1、間的關(guān)系詳述Document serial numberKK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系公司對項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)和社會上的 各種資源的調(diào)配，保障項(xiàng)目的人力、財(cái)力、物力的有效投入，就重點(diǎn)事宜與政府及 相關(guān)職能主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。項(xiàng)目部在公司總部的授權(quán)下，代表公司履行對 業(yè)主的合同責(zé)任和承諾，代表公司與工程各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決 策，對工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理則是由總公司選派，由總公司向其下達(dá)“項(xiàng)目目標(biāo)管理 責(zé)任書”。項(xiàng)目部在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，對本項(xiàng)目的成本核算、財(cái)

2、務(wù)管理以及工程 質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全部的責(zé)任，并行使以下職權(quán)：一是人事管理自主權(quán)。項(xiàng)目都有權(quán)自主決定其管理班子的配各，項(xiàng)目經(jīng)理可以 在公司內(nèi)部人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項(xiàng) 目經(jīng)理有權(quán)對項(xiàng)目部成員的工作情況進(jìn)行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作 的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。二是作業(yè)隊(duì)伍選擇自主權(quán)。項(xiàng)目部承接施工項(xiàng)目后，可以在公司內(nèi)部勞務(wù)市 場，采用招標(biāo)方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊(duì)伍。作業(yè)隊(duì)伍選定后，必須先簽定用工協(xié) 議，后進(jìn)場施工。在施工過程中，對不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約 定予以清退。三是項(xiàng)目資金使用自主權(quán)。各項(xiàng)目部都在公司內(nèi)部銀

3、行設(shè)立獨(dú)立的資金帳戶， 在保證按“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”的有關(guān)約定完成各項(xiàng)上繳費(fèi)用的前提下，項(xiàng)目部 對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，公司不得無故拆借、挪用和截留，對 確需拆借的，必須通過協(xié)商方式，事先征得項(xiàng)目部同意。四是項(xiàng)目經(jīng)營自主權(quán)。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目都有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門 洽談施工合同及設(shè)計(jì)變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜；按照項(xiàng)目目標(biāo)管理 責(zé)任書的要求，項(xiàng)目部擁有承建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工 進(jìn)度控制權(quán)、建筑材料采購權(quán)以及項(xiàng)目成本核算等權(quán)力；項(xiàng)目部有權(quán)自主決定完成 各項(xiàng)承包指標(biāo)后施工項(xiàng)目剩余利潤的分配和本項(xiàng)目部成員的薪酬及獎勵辦法。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理部

4、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司 派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保 本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方 針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員 職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì) 量管理目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配 置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動態(tài)控制；在本 項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄 及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性