1、季度考核管理辦法、目的1、以對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作 實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā) 的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、確保組織有效運(yùn)行。3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正 和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。二、考核用途1、合理調(diào)整和配置人員；2、員工職務(wù)升降作為依據(jù)；3、提薪獎(jiǎng)罰作為依據(jù)；4、員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；二、考核分類1、普通員工考核，指所有非管理崗位員工的考核。以部門(mén)及績(jī)效考核小組考核 評(píng)分的合計(jì)平均分，

2、作為最終績(jī)效得分。2、中層管理人員考核，指部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上副總級(jí)以下管理人員的考核。以部門(mén) 及績(jī)效考核小組的考核評(píng)分，作為最終績(jī)效得分。三、考核步驟1、績(jī)效面談。每季度結(jié)束后的 7 個(gè)工作日內(nèi)完成。1）各部自行召開(kāi)績(jī)效面談會(huì)議，由行政人事部參與進(jìn)行。會(huì)議要求各部員工對(duì) 自己季度工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)， 部門(mén)經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)給予績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)建議。 會(huì)后各部 自行撰寫(xiě)績(jī)效面談?dòng)涗?，該表作為績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)交綜合部存檔；2）部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上管理人員需和直接主管總監(jiān) / 副總/ 董事進(jìn)行績(jī)效面談，匯報(bào) 本人該季度工作情況，溝通工作改進(jìn)事項(xiàng)。2、績(jī)效評(píng)分。每季度結(jié)束后的 9 個(gè)工作日之內(nèi)。1）各級(jí)評(píng)分責(zé)任人根據(jù)績(jī)

3、效面談結(jié)果及被考評(píng)人日常工作情況進(jìn)行打分；2）考評(píng)得分區(qū)間參照本制度附件績(jī)效考評(píng)表內(nèi)容執(zhí)行；3）員工個(gè)人季度考核得分按照各考評(píng)負(fù)責(zé)人打分匯總后的平均數(shù)為準(zhǔn)，如出現(xiàn)小數(shù)一律按四舍五入取整數(shù)值;4）所有績(jī)效評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)經(jīng)總經(jīng)理最終審批后方為有效。四、績(jī)效獎(jiǎng)金核算規(guī)定1、績(jī)效獎(jiǎng)金核算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金原始金額（有公司內(nèi)定）X績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例X公司每年各季度業(yè)績(jī)系數(shù)2、績(jī)效考核級(jí)別與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例對(duì)照表:考核分?jǐn)?shù)/100分以上100- 85分84 - 75 分74- 60 分59分以下級(jí)別A+級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例按照實(shí)際得分相應(yīng)的比例計(jì)發(fā)，最高不超過(guò)200%100%80%60%無(wú)五、

4、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定每年初進(jìn)行全體員工上年度績(jī)效考評(píng)，根據(jù)員工個(gè)人的上季度績(jī)效數(shù)據(jù)，換算績(jī)效獎(jiǎng)金金額，統(tǒng)一在下一季度第一個(gè)月10號(hào)之前發(fā)放完畢六、考核形式1、各級(jí)考評(píng)責(zé)任人，均以績(jī)效考評(píng)表的形式對(duì)考評(píng)范圍內(nèi)的人員打 分。2、考評(píng)責(zé)任人及被考評(píng)人對(duì)照表:考評(píng)責(zé)任人被考評(píng)人績(jī)效考核小組部門(mén)經(jīng)理級(jí)管理人員績(jī)效考核小組總監(jiān)、副總級(jí)管理人員備注：績(jī)效考核小組由人力資源部、各部門(mén)總監(jiān)、副總、董事組成。3、考核項(xiàng)目及分值：1）績(jī)效得分=基本考核項(xiàng)+加分項(xiàng)-減分項(xiàng)績(jī)效考評(píng)由部門(mén)長(zhǎng)結(jié)合其 工作周報(bào)，按個(gè)人素養(yǎng)10%（ 10分）、 工作業(yè)績(jī)20%（ 20分）、工作態(tài)度20%（ 20分）、工作能力50% （50 分）四

5、大項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)打分，滿分為 100分。加分項(xiàng)，指針對(duì)員工完成日常性及計(jì)劃工作之外的臨時(shí)性額外工作項(xiàng)目，或某項(xiàng)工作業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異等情況，所給予員工的額外加分獎(jiǎng)勵(lì)。由總監(jiān)、副總或董事根據(jù)員工在完成本職工作基礎(chǔ)上額外 完成的工作項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分，每圓滿完成一個(gè)臨時(shí)性額外工作項(xiàng)目加 5 分。因工作業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異加分，每出現(xiàn)一個(gè)此類事件可加 5-20 分。減分項(xiàng)， 指員工存在違紀(jì)行為或給公司造成損失的情況下， 給予的 懲罰扣分。 根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度分別減扣 5-20 分。累計(jì)多次違紀(jì)被罰情 況可累計(jì)扣減得分，無(wú)減扣上限限制。2）部門(mén)經(jīng)理級(jí)績(jī)效得分=基本考核項(xiàng)+綜合考評(píng)+加分項(xiàng)-減分項(xiàng)部門(mén)經(jīng)理級(jí)管理人員績(jī)

6、效考評(píng)由主管總監(jiān) / 副總、董事結(jié)合其工作 周報(bào)，根據(jù)其部門(mén)總體工作效率 30（30分） 、質(zhì)量 40（40分）及 綜合考評(píng) 30（30分）三項(xiàng)為其打分，滿分為 100 分。3）總監(jiān)/副總級(jí)績(jī)效得分=基本考核項(xiàng)+綜合考評(píng)+加分項(xiàng)-減分項(xiàng) 總監(jiān)/總工級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)由主管總監(jiān) /總工、副總結(jié)合其工作周報(bào)，根據(jù)其部門(mén)總體工作效率 30（30分）、質(zhì)量 40（40分）及 綜合考評(píng) 30（30分）三項(xiàng)為其打分，滿分為 100 分。加分項(xiàng)和減分項(xiàng)，參照每季度考核減分項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。七、注意事項(xiàng)：1、公司嚴(yán)禁考核過(guò)程中營(yíng)私舞弊、假公濟(jì)私行為，各考核主管人員 均需嚴(yán)格遵守考核規(guī)定。 凡考評(píng)責(zé)任人存在違紀(jì)行為，

7、 一律加倍從重處罰。2、考核申訴。公司設(shè)立“復(fù)議評(píng)審委員會(huì)”，專門(mén)處理考核申訴問(wèn)題。 被考核者對(duì)本人季度考核結(jié)果存在異議， 可于績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放后 7 日內(nèi)向人 事行政部提交書(shū)面申訴材料。 “復(fù)議評(píng)審委員會(huì)”由部門(mén)經(jīng)理、人事行政 部、高層共同組成。 復(fù)議評(píng)審委員會(huì)研究討論得出的該員工考核分?jǐn)?shù)， 作 為申訴人該月考核最終分?jǐn)?shù)。3、 如員工出現(xiàn)無(wú)理申訴或申訴維持原評(píng)分，則加扣無(wú)理申訴人10 分，記錄至下季度考核數(shù)據(jù)內(nèi)，以示懲戒。4、如考評(píng)責(zé)任人被員工合理申訴，每項(xiàng)申訴扣減其績(jī)效分?jǐn)?shù) 10 分， 記錄至下季度考核數(shù)據(jù)內(nèi)。情節(jié)嚴(yán)重者予以降級(jí)、開(kāi)除處分。七、附表1、績(jī)效面談?dòng)涗洠?、中層管理人員季度績(jī)效考評(píng)

8、表八、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施績(jī)效面談?dòng)涗洸块T(mén):面談主題面談時(shí)間面談地點(diǎn)面談參與人績(jī)效面談?dòng)涗?、員工工作總結(jié)。2、直接領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)及改進(jìn)建議。面談參與人簽名中層管理人員季度績(jī)效考核表考評(píng)人/日期：審批人/日期:序 號(hào)部門(mén)姓名考核項(xiàng)目及得分得分 小計(jì)評(píng)語(yǔ)建議及加扣分項(xiàng)說(shuō)明素養(yǎng)業(yè)績(jī)態(tài) 度能力加分 項(xiàng)減分 項(xiàng)12345678910備注：1、考評(píng)項(xiàng)打分規(guī)定參見(jiàn)表格背面；2、本表由考評(píng)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)，交人事部匯總呈公司 領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表中層管理人員季度績(jī)效考評(píng)得分區(qū)間參照表（滿分 100分）被評(píng)價(jià)者姓名：職位：部門(mén)：評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述個(gè)人素質(zhì)（10）民 主 性（5）5公平公正性強(qiáng)4公

9、平公正性較強(qiáng)3有公平公正性2公平公正較差1公平公正性很差品 德 修 養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤4堅(jiān)持實(shí)事求是原則3尚能實(shí)事求是2作風(fēng)浮夸，人云亦云1表里不一，陽(yáng)奉陰違工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10）10速度超快8速度在標(biāo)準(zhǔn)以上6速度符合標(biāo)準(zhǔn)4速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一店2距離要求相差甚遠(yuǎn)工作質(zhì)量（10）10工作質(zhì)量無(wú)懈可擊8工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上6工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)4在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差2工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）5明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)4在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2對(duì)工作中

10、的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任1對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛(ài)發(fā)牢騷或者作各種辯解協(xié)作性（5）5能與同事很好地協(xié)作4如沒(méi)有上級(jí)的指標(biāo)，則無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作3沒(méi)有突岀的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)進(jìn)取性5總是懷有爭(zhēng)先的欲望4面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情3對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性(5)1完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏積極性紀(jì)律性/(5不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持公共場(chǎng)所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生1經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)

11、律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表工 作 能 力（50）業(yè)務(wù)知識(shí)能力10O8備 具 全 完64高 提 步一進(jìn) 需 尚 平 水 識(shí) 知 務(wù) 業(yè)2分析決策能力WOXI8642匕匕 厶冃 只創(chuàng)新能力(10)OXI新 求 意 銳86力 匕匕 厶冃 新 .丨r 倉(cāng) 定一 有42自我學(xué)習(xí)能力10)O86一疋 有42指導(dǎo)能力10)O8642季 度 考 勤早 <:<:臥 事病遲者 字1被期 月一與日者通 年 價(jià)溝 年 評(píng)荀加分項(xiàng)得分規(guī)則指針對(duì)員工完成日常性及計(jì)劃工作之外的臨時(shí)性額外工作項(xiàng)目，或某項(xiàng)工作業(yè)績(jī) 突岀、表現(xiàn)優(yōu)異等情況，所給予員工的額外加分獎(jiǎng)勵(lì)。由部門(mén)主管/經(jīng)理根據(jù)員工在完成本職工作基礎(chǔ)上額外完成的工作項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分，每圓滿完成一個(gè)臨時(shí)性額外工作項(xiàng)目加5分。因工作業(yè)績(jī)突岀、表現(xiàn)優(yōu)異加分，每岀現(xiàn)一個(gè)此類事件可加5-20 分。減分項(xiàng)得分規(guī)則減分項(xiàng)，指員工存在違紀(jì)行為或給公司造成損失的情況下，給予的懲罰扣分。根 據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度分別減扣5 - 2