1、目 錄：1、生產部部長月度績效考核指標庫2、生產部總調度月度績效考核指標庫3、生產部文員月度績效考核指標庫4、煉膠車間班組長月度績效考核指標庫5、煉膠車間操作工月度績效考核指標庫6、硫化車間班組長月度績效考核指標庫7、硫化車間操作工月度績效考核指標庫8、修飾車間班組長月度績效考核指標庫9、修飾車間操作工月度績效考核指標庫10、包裝工月度績效考核指標庫11、模具車間主管月度績效考核指標庫12、水電工月度績效考核指標庫13、倉庫管理員月度績效考核指標庫(原材料、成品、五金和紙箱四個倉庫)14、貨車司機月度績效考核指標庫1、生產部部長月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：生產部職位生產部部長上級職位

2、副總經理考核周期：每月姓名陳 釬上級姓名李小平KPI權重（%）目標值評分規則及標準實際值得分數據來源生產交期達成率15100%未按交期達成完成，扣10分；銷 售工作計劃、總結和部門協調10100%在計劃完成時間過后，每推遲一天，扣2分副總經理生產成本控制（除產品原材料之外）10100%總生產成本超出計劃成本，扣10分；財 務產品合格率15100%目標合格率為97%，每降低1%,扣2分；每提升1%，加2分品質部產品原材料控制15100%原材料成本控制超出總生產成本,每超出1%以上，扣2分；財 務客戶退貨5100%由于生產問題導致的退貨，每發生一次扣1分銷 售員工培訓5100%未按培訓計劃按時完成

3、扣5分；行政辦安全事故發生次數5100%發生一次扣5分；生產部生產部體系文件完成情況10100%每發現一次未完成一項的，扣3分行政辦現場管理（5S）10100%未按要求完成扣5分；行政辦接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：被考核者填寫（改進計劃）：簽字： 日期：指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：2、生產部總調度月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：生產部職位生產部總調度上級職位生產部長考核周期：每月姓名胡牧村上級姓名陳釬KPI權重（%）目標值評分規則及標準實際值得分數據來源生產交期達成率15100%未按交期達成完成，發生一次扣

4、5分；銷售部計劃執行力，總結和部門協調15100%按計劃完成時間，每推遲一天，扣2分生產部生產成本控制5100%總生產成本超出計劃成本，扣5分；財 務產品合格率15100%每降低1%,扣2分；品質部原材料控制15100%原材料成本控制超出總生產成本,每超出1%以上，扣2分；財 務客戶退貨10100%由于生產問題導致的退貨，每發生一次扣1分。現場管理（5S）10100%未按要求完成扣5分；行政辦安全事故發生次數5100%發生一次扣5分；生產部接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：被考核者填寫（改進計劃）：簽字： 日期：指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結果溝通簽字確認直接上級：

5、時間：被考核人：時間：3、生產部文員月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：生產部職位生產部文員統計上級職位生產部長考核周期：每月姓名上級姓名陳 釬KPI權重（%）目標值評分規則及標準實際值得分數據來源各車間原始數據信息統計20100%未按時統計匯總各車間原始數據或數據不準確，每發現一次扣10分生產部原材料消耗數據統計20100%未按時統計生產部原材料消耗數據或不準確，沒發現一次扣10分生產部生產部工資統計核算20100%未按時完成生產部每月工資核算或不準確，沒發現一次扣10分行政辦生產部體系文件類整理歸檔20100%未按時完成生產部相關文件的整理及歸檔工作，每發現一次扣5分生產部協助生產部做好

6、其他工作15100%不服從生產部領導交代的其他工作，每發現一次扣5分生產部生產部辦公室6S管理5100%未達到6S標準，每發現一項扣1分行政辦接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：被考核者填寫（改進計劃）：簽字： 日期：指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：4、煉膠車間班組長月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：煉膠車間職位煉膠車間班組長上級職位生產部總調度考核周期：每月姓名上級姓名KPI權重（%）目標值評分規則及標準實際值得分數據來源產品合格率20100%每降低一個百分點，扣2分；品質部膠片交期達成率20100%每降低一個百分點，

7、扣3分；生產部工作計劃完成率10100%每發現一項未完成的，扣2分生產部安全事故發生次數10100%發生一次扣10分；生產部車間6S管理10100%每發現一次不規范，扣2分；行政辦員工流失率10100%每降低一個百分點，扣2分；行政辦原材料損耗率10100%實際用料/計劃用料*100%,每超過1%, 扣3分財務部車間原始記錄完成情況5100%做到及時、準確、清晰，反之，每發現一項，扣1分生產部 車間體系文件完成情況5100%每發現一項未完成記錄的，扣1分生產部分數合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字：日期指標分配簽字確認直接上級：時間：被考

8、核人：時間：結果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：5、煉膠車間操作工月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：煉膠車間崗位煉膠工上級崗位車間班組長考核周期：每月姓名上級姓名KPI權重（%）目標值評分規則及標準實際值得分數據來源計劃完成率20100%每降低一個百分點，扣3分；煉膠車間膠片合格率30100%每降低一個百分點，扣3分；硫化車間6S管理20100%每發現一次不規范，扣2分；煉膠車間安全事故發生次數20100%發生一次扣10分；煉膠車間原始記錄的執行情況10100%未按時填寫記錄的，每發現一次扣2分煉膠車間分數合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫

9、（改進計劃）：簽字：日期指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：6、硫化車間班組長月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：硫化車間職位硫化車間班組長上級職位生產部總調度考核周期：每月姓名上級姓名KPI權重（%）目標值評分規則及標準實際值得分數據來源成品合格率20100%每降低一個百分點，扣2分；品質部半成品交期達成率20100%每降低一個百分點，扣3分；生產部工作計劃完成率10100%每發現一項未完成的，扣2分生產部安全事故發生次數10100%發生一次扣10分；生產部車間6S管理10100%每發現一次不規范，扣2分；行政辦員工流失率1010

10、0%每降低一個百分點，扣2分；行政辦原材料損耗率10100%實際用料/計劃用料*100%,每超過1%, 扣3分財務部車間原始記錄完成情況5100%做到及時、準確、清晰，反之，每發現一項，扣1分生產部 車間體系文件完成情況5100%每發現一項未完成記錄的，扣1分生產部分數合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字：日期指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：7、硫化車間操作工月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：硫化車間崗位操作工上級崗位車間班組長考核周期：每月姓名上級姓名KPI權重（%）目標

11、值評分規則及標準實際值得分數據來源計劃完成率20100%每降低一個百分點，扣3分；硫化車間半成品合格率30100%每降低一個百分點，扣3分；修飾車間6S管理20100%每發現一次不規范，扣2分；硫化車間 安全事故發生次數20100%發生一次扣10分；硫化車間原始記錄的執行情況10100%未按時填寫記錄的，每發現一次扣2分硫化車間分數合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字：日期指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：8、修飾車間班組長月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：修飾車間職位修飾車

12、間班組長上級職位生產部總調度考核周期：每月姓名上級姓名KPI權重（%）目標值評分規則及標準實際值得分數據來源成品合格率20100%每降低一個百分點，扣2分；品質部成品交期達成率20100%每降低一個百分點，扣3分；生產部工作計劃完成率10100%每發現一項未完成的，扣2分生產部安全事故發生次數10100%發生一次扣10分；生產部車間6S管理10100%每發現一次不規范，扣2分；行政辦員工流失率10100%每降低一個百分點，扣2分；行政辦原材料損耗率10100%實際用料/計劃用料*100%,每超過1%, 扣5分財務部車間原始記錄完成情況5100%做到及時、準確、清晰，反之，每發現一項，扣1分生產

13、部 車間體系文件完成情況5100%每發現一項未完成記錄的，扣1分生產部分數合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字：日期指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：9、修飾車間操作工月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：修飾車間崗位操作工上級崗位車間班組長考核周期：每月姓名上級姓名KPI權重（%）目標值評分規則及標準實際值得分數據來源計劃完成率20100%每降低一個百分點，扣3分；修飾車間半成品合格率30100%每降低一個百分點，扣3分；品質部6S管理20100%每發現一次不規范，扣2分；修飾

14、車間安全事故發生次數20100%發生一次扣10分；修飾車間原始記錄的執行情況10100%未按時填寫記錄的，每發現一次扣2分修飾車間分數合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字：日期指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：10、包裝工月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：修飾車間崗位包裝工上級崗位修飾車間班組長考核周期：每月姓名上級姓名朱均飛KPI權重（%）目標值評分規則及標準實際值得分數據來源計劃完成率20100%每降低一個百分點，扣3分；修飾車間產品合格率20100%因包裝問題產生客戶投

15、訴的，每投訴一次，扣3分；銷售部包裝質量20100%未按質量要求完成產品包裝的，每發現一次扣3分成品倉庫6S管理20100%每發現一次不規范，扣2分；修飾車間安全事故發生次數20100%發生一次扣10分；修飾車間分數合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字：日期指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：11、模具車間主管月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：模具車間職位模具車間主管上級職位生產部總調度考核周期：月姓名上級姓名胡牧村KPI權重（%）目標值評分規則及標準實際值得分數據來源模具產品

16、合格率15%100%每降低一個百分點，扣3分；生產部模具加工計劃完成率15100%未按期完成，出現一次，扣3分；模具車間車間模具維修保養管理10100%因未及時維修保養模具耽誤生產影響產品質量的，每發現一次扣2分生產部模具維修保養記錄檔案管理5100%未及時記錄模具、設備檔案造成數據混亂的，出現一次扣2分生產部模具設計加工文件類歸檔10100%沒發現一次未歸檔的，扣2分生產部安全事故發生次數10100%發生一次扣10分；生產部車間6S管理5100%每發現一次不規范，扣2分；生產部員工流失率10100%由于管理原因導致員工流失，流失一人，扣2分；行政辦車間原材料損耗率10100%實際用料/計劃用

17、料*100%,每超過1%, 扣2分生產部車間原始記錄完成情況5100%做到及時、準確、清晰，反之，每發現一項，扣1分生產部 車間體系文件完成情況5100%每發現一項未完成記錄的，扣1分生產部分數合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字：日期指標分配簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：結果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：12、水電工月度績效考核指標庫月績效考核表 部門：模具車間職位水電工上級職位總調度考核周期：每月姓名上級姓名KPI權重（%）目標值評分規則及標準實際值得分數據來源配電設備的日常維修、檢修、保養計劃的完成情況2010

18、0%每少一項，扣5分配電房電氣設備安裝，動力照明及自控系統故障發生情況20100%每發生一次故障扣5分行政辦水、電巡查情況10100%定期巡檢，每少一次，扣2分行政辦發現問題處理的及時性10100%不及時一次，扣2分生產部設備維修保養20100%由于個人原因，每出現一次設備異常，扣5分；模具車間保養記錄檔案10100%每出現一處保養記錄不完整，扣2分；模具車間其它工作完成情況10100%未及時保質保量完成領導交代的其他工作，每發現一次扣2分生產部分數合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字：日期：指標分配簽字確認直接上級：時間被考核人：時間：結

19、果溝通簽字確認直接上級：時間：被考核人：時間：13、倉庫管理員月度績效考核指標庫(原材料、成品、五金和紙箱四個倉庫)月績效考核表 部門：倉庫職位倉庫管理員上級職位生產部總調度考核周期：月姓名上級姓名KPI權重（%）目標值評分規則及標準實際值得分數據來源倉庫帳物卡相符20100%每降低一個百分點，扣5分；倉庫產品盤存準確率20100%每降低一個百分點，扣5分；財務中心發貨準確性、及時性20100%每出現一次投訴，扣5分；銷售部倉庫數據信息報表完成情況15100%未按時完成倉庫數據上報或數據不準確的，每發現一次，扣2分生產部倉庫6S規范15100%每發現一次不規范，扣2分；倉庫其他工作完成情況10100%未服從生產部安排的，每發現一次扣2分生產部分數合計直接上級填寫（問題改進建議、能力提升建議）：簽字：日期：被考核者填寫（改進計劃）：簽字