BMW寶馬汽車零售啟動(dòng)管理課件_第1頁
BMW寶馬汽車零售啟動(dòng)管理課件_第2頁
BMW寶馬汽車零售啟動(dòng)管理課件_第3頁
BMW寶馬汽車零售啟動(dòng)管理課件_第4頁
BMW寶馬汽車零售啟動(dòng)管理課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、BMW Brilliance Automotive Ltd.RSM Tools Overview2008Page 1零售啟動(dòng)管理零售啟動(dòng)管理.RSM 工具概覽工具概覽.Sheer Driving PleasureRSM TrainingBeijing2008BMW Brilliance Automotive Ltd.RSM Tools Overview2008Page 2財(cái)政的成功財(cái)政的成功客戶客戶組織組織 & 工作流程工作流程 員工員工零售啟動(dòng)管理零售啟動(dòng)管理 (RSM).經(jīng)銷商成功的經(jīng)銷商成功的4要素要素.RSMRSMBMW Brilliance Automotive Ltd.RS

2、M Tools Overview2008Page 3財(cái)政的成功財(cái)政的成功經(jīng)銷商業(yè)務(wù)領(lǐng)域回顧經(jīng)銷商業(yè)務(wù)領(lǐng)域回顧客戶客戶 客戶滿意度調(diào)查客戶滿意度調(diào)查神秘拜訪調(diào)查神秘拜訪調(diào)查組織組織 & 工作流程工作流程RSM 審核審核經(jīng)銷商內(nèi)部審核經(jīng)銷商內(nèi)部審核管理管理調(diào)查表調(diào)查表員工員工內(nèi)部員工滿意度調(diào)查內(nèi)部員工滿意度調(diào)查RSM零售啟動(dòng)管理零售啟動(dòng)管理 (RSM).經(jīng)銷商成功的經(jīng)銷商成功的4要素要素.BMW Brilliance Automotive Ltd.RSM Tools Overview2008Page 4零售啟動(dòng)管理零售啟動(dòng)管理(RSM).工具概覽索引工具概覽索引.配件配件- 產(chǎn)品分類管理服

3、務(wù)服務(wù)- 服務(wù)咨詢- 車輛交付- 維修車間新車銷售新車銷售- 首次接待流程- 試駕- 車輛交付- 銷售管理- 地址信息管理6 領(lǐng)域領(lǐng)域, 19 模組模組, 95 工具工具管理管理- 投訴管理- 管理模式- 管理方法- 管理權(quán)限人事人事- 人事管理- 人員招聘- 人員發(fā)展市場(chǎng)市場(chǎng)- 市場(chǎng)- 心潛在客戶獲取 - 客戶關(guān)懷 & 客戶忠誠BMW Brilliance Automotive Ltd.RSM Tools Overview2008Page 5零售啟動(dòng)管理零售啟動(dòng)管理(RSM).工具概覽工具概覽 新車銷售新車銷售.新車銷售模塊新車銷售模塊. 銷售管理.2. 地址管理.3. 銷售流程.

4、試駕.5. 新車交付.BMW Brilliance Automotive Ltd.RSM Tools Overview2008Page 6銷售管理銷售管理.1.1. 銷售管理.1.2. 銷售顧問管理.1.3. 發(fā)掘潛在客戶工具箱.1.4. 銷售例會(huì).零售啟動(dòng)管理零售啟動(dòng)管理(RSM).工具概覽工具概覽 新車銷售新車銷售.BMW Brilliance Automotive Ltd.RSM Tools Overview2008Page 7銷售管理銷售管理.銷售管理(年度 & 月度 目標(biāo)協(xié)議)銷售顧問管理潛在客戶發(fā)掘工具箱銷售例會(huì)(日 / 周)零售啟動(dòng)管理零售啟動(dòng)管理(RSM).工具概覽工具

5、概覽 新車銷售新車銷售.BMW Brilliance Automotive Ltd.RSM Tools Overview2008Page 8銷售管理銷售管理 (參考工具參考工具).零售啟動(dòng)管理零售啟動(dòng)管理(RSM).工具概覽工具概覽 新車銷售新車銷售.R010401a-銷售管理工具樣本銷售管理工具樣本.xlsR010401b-銷售管理工具銷售管理工具 A.xlsR010401c-銷售管理工具銷售管理工具 B.xlsR010402-銷售聯(lián)系計(jì)劃銷售聯(lián)系計(jì)劃.xlsR010403-銷售看板指導(dǎo)銷售看板指導(dǎo).docR010403a-銷售看板銷售看板.xlsR010404-每日活動(dòng)清單每日活動(dòng)清單.x

6、lsR010405-銷售行動(dòng)計(jì)劃模板銷售行動(dòng)計(jì)劃模板 .xlsR010406-產(chǎn)生潛在客戶產(chǎn)生潛在客戶.docBMW Brilliance Automotive Ltd.RSM Tools Overview2008Page 9銷售管理目標(biāo)協(xié)議銷售管理目標(biāo)協(xié)議 (舉例舉例).目的:與銷售顧問的年度及月度銷售目標(biāo).應(yīng)用excel表.工作日志表作為支持銷售顧問工作的輔助手段.銷售行動(dòng)計(jì)劃表作為支持銷售顧問達(dá)到年度和月度銷售目標(biāo)的工具.零售啟動(dòng)管理零售啟動(dòng)管理(RSM).工具概覽工具概覽 新車銷售新車銷售.BMW Brilliance Automotive Ltd.RSM Tools Overview

7、2008Page 102. 地址管理地址管理.2.1. 地址質(zhì)量和流程.2.2. 客戶聯(lián)系管理.2.3. 地址網(wǎng)絡(luò).2.4. 數(shù)據(jù)維護(hù) (參考工具).2.5. 客戶聯(lián)系文件 (參考工具).零售啟動(dòng)管理零售啟動(dòng)管理(RSM).工具概覽工具概覽 新車銷售新車銷售.BMW Brilliance Automotive Ltd.RSM Tools Overview2008Page 113. 接待流程接待流程.3.1. 第一次與客戶聯(lián)系.3.2. 給客戶留下印象.3.3. 展廳到訪日志.3.4. 電話標(biāo)準(zhǔn).3.5. 車輛展示.3.6. 展廳到訪日志分析 (參考工具).零售啟動(dòng)管理零售啟動(dòng)管理(RSM).工

8、具概覽工具概覽 新車銷售新車銷售.BMW Brilliance Automotive Ltd.RSM Tools Overview2008Page 124. 試駕試駕.4.1. 試駕登記表.4.2. 試駕指導(dǎo).4.3. 試駕結(jié)果評(píng)估.零售啟動(dòng)管理零售啟動(dòng)管理(RSM).工具概覽工具概覽 新車銷售新車銷售.BMW Brilliance Automotive Ltd.RSM Tools Overview2008Page 134.1. 試駕登記表試駕登記表.目的:試駕登記表能夠確保展廳的試駕車輛能隨時(shí)提供,凡是到展廳進(jìn)行試駕的客戶都能進(jìn)行記錄.試駕計(jì)劃:把試駕車進(jìn)行分類. 小時(shí)為時(shí)間間隔.登記客戶和

9、銷售顧問姓名.集中管理,所有的銷售顧問都清楚掌握.零售啟動(dòng)管理零售啟動(dòng)管理(RSM).工具概覽工具概覽 新車銷售新車銷售.BMW Brilliance Automotive Ltd.RSM Tools Overview2008Page 144.2. 試駕指導(dǎo)試駕指導(dǎo).準(zhǔn)備:試駕車.試駕路線.銷售顧問. 如何促成銷售.試駕:最少. 25 分鐘.BMW 車輛要按客戶的興趣點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備.零售啟動(dòng)管理零售啟動(dòng)管理(RSM).工具概覽工具概覽 新車銷售新車銷售.BMW Brilliance Automotive Ltd.RSM Tools Overview2008Page 154.3. 試駕評(píng)估試駕評(píng)估.

10、現(xiàn)場(chǎng):詢問客戶的惡感受和評(píng)估.與客戶達(dá)成進(jìn)一步的行動(dòng). 記錄: 試駕評(píng)估表. RDA. 跟蹤: 10 天內(nèi)聯(lián)系.記錄在Record.與客戶達(dá)成進(jìn)一步的行動(dòng).完成銷售.零售啟動(dòng)管理零售啟動(dòng)管理(RSM).工具概覽工具概覽 新車銷售新車銷售.BMW Brilliance Automotive Ltd.RSM Tools Overview2008Page 165. 新車交付新車交付.5.1. 交付指導(dǎo).5.2. 交付檢查清單. 5.3. 交車中服務(wù)聯(lián)系.5.4. 通知車輛交付延期(參考工具).零售啟動(dòng)管理零售啟動(dòng)管理(RSM).工具概覽工具概覽 新車銷售新車銷售.BMW Brilliance Automotive Ltd.RSM Tools Overview2008Page 175.1. 交車指導(dǎo)交車指導(dǎo).個(gè)性化的交車儀式.內(nèi)部交車流程或BMW交車流程. 必須提供證據(jù) (例如: 照片, 接受禮物簽名, RDA 記錄, etc.). 零售啟動(dòng)管理零售啟動(dòng)管理(RSM).工具概覽工具概覽 新車銷售新車銷售.BMW Brilliance Automotive Ltd.RSM Tools Overview2008Page 185.2. 交車檢查單交車檢查單. 技術(shù)檢查: 必須由技工進(jìn)行交車儀式前的檢查-PDI!銷售檢查: 附件.車輛內(nèi),外部. 客戶復(fù)印件.跟蹤: 銷

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論