1、-怎樣設計企業年度培訓計劃1-怎樣設計企業年度培訓計劃2主要內容主要內容企業培訓管理的最新動態 企業年度培訓計劃的內涵企業年度培訓計劃的設計-怎樣設計企業年度培訓計劃3企業培訓管理的最新動態企業培訓管理的最新動態n在你購買一臺設備時，你會留一部分錢用于維護。難道對人來說不也是這樣嗎？摩托羅拉總裁n培訓是提高企業競爭力的秘密武器。海爾張瑞敏n培訓很貴，不培訓更貴。松下幸之助n企業的成功：企業的成功： 19世紀靠資本 20世紀靠技術 21世紀靠培訓-怎樣設計企業年度培訓計劃4全球大公司的培訓案例全球大公司的培訓案例 惠普的系統培訓方案惠普的系統培訓方案 向日葵計劃向日葵計劃（ ）。這是一個超常規發

2、展的計劃，幫助較高層的經理人員從全局把握職位要求，改善工作方式。四個自我成長的階段：n自我約束階段，不做不該做的事，強化職業道德n自我管理階段，做好應該做的事本職工作，加強專業技能n自我激勵階段，不僅做好自己的工作，而且要思考如何為團隊做出更大的貢獻，思考的立足點需要從自己轉移到整個團隊n自我學習階段，學海無涯，隨時隨地都能找到學習的機會.-怎樣設計企業年度培訓計劃5全球大公司的培訓案例全球大公司的培訓案例n員工的培訓機會不是均等的。新員工只有一些最基本的培訓，而做到高層管理者的員工，則有去韓國總部培訓中心、或去國外參加專門培訓、或去進修之類的機會。公司的很多課程都是專門為“核心人才”設立的。

3、“讓有能力的人先培訓”，有發展潛力的員工的培訓機會更多。n有全球性的，中國和韓國可直接交流課程的各種設置、培訓的方式和方向等等。例如在中國可以查看韓國培訓中心的課程運營表，決定是否參加某個課程。-怎樣設計企業年度培訓計劃6全球大公司的培訓案例全球大公司的培訓案例n海爾集團自創業以來一直將培訓工作放在首位，上至集團高層領導，下至車間一線操作工人.n海爾培訓工作的原則是“干什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影”。-怎樣設計企業年度培訓計劃7我國企業培訓中存在的問題我國企業培訓中存在的問題 問題一：企業不重視培訓問題一：企業不重視培訓n培訓無用論n培訓浪費論-怎樣設計企業年度培訓計劃8我國企

4、業培訓中存在的問題我國企業培訓中存在的問題問題二：培訓不規范問題二：培訓不規范 n無培訓計劃n培訓項目和內容脫離實際n培訓方法單一n培訓制度不完善-怎樣設計企業年度培訓計劃9案案 例例 科學的年度培訓計劃幫助他們成功科學的年度培訓計劃幫助他們成功 坐落在紐約市中心的曼哈頓銀行是一個培養和選拔職業商業銀行員工的搖籃，它在人事管理和員工培訓方面有它獨特的特點。 曼哈頓銀行設專門培訓機構，人事管理部門下屬的15個培訓處都有足夠的人員抓培訓工作，主要任務之一就是根據銀行領導或董事會的要求，組織員工撰寫個人年度培訓計劃，然后組織落實各種培訓工作。如他們的職工教育技能培訓可分月進行，趣味性的培訓每周二次。

5、這種培訓機構完成了銀行的各項培訓計劃。-怎樣設計企業年度培訓計劃10 年度培訓計劃是曼哈頓銀行必做的工作，銀行要求全體員工每年要制定一個自我培訓計劃。例如某員工的自我培訓計劃：n 1 2月，對銀行內部的基本環境和結構做 一次調查。n 2 3月，對自身不足之處和對銀行的不滿 之處做一個系統的總結。n 3 7月，主要對自己不足加以完善。n 7 12月，對銀行的不足之處提出更好的建議 銀行的培訓計劃即是在員工提出的新一年培訓計劃基礎上，由總行制定，再由員工選擇（例如：微機、寫作、銀行新業務等），然后，交員工所在部門審核，最終由培訓主管部門匯總核實。-怎樣設計企業年度培訓計劃11 從以上的例子我們可以

6、得知，培訓開發計劃的制定是一個復雜的系統工程。制定之前有許多需要考慮的因素，這些因素直接影響培訓計劃的質量和效果。今天，我們將專門講述企業年度培訓計劃的制定。-怎樣設計企業年度培訓計劃12員工培訓計劃的概述員工培訓計劃的概述一、員工培訓計劃的概念一、員工培訓計劃的概念 是在培訓需求分析的基礎上，從企業總體發展戰略的全局出發，根據企業各種培訓資源的配置情況，對計劃期內的培訓的培訓目標、對象和內容、培訓的規模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所作的統一安排。-怎樣設計企業年度培訓計劃13二、年度培訓計劃的結構二、年度培訓計劃的結構1、從年度培訓計

7、劃的層次劃分方面來看，可以分為三個層面：公司培訓計劃公司培訓計劃部門培訓計劃部門培訓計劃員工培訓計劃員工培訓計劃-怎樣設計企業年度培訓計劃14二、年度培訓計劃的結構二、年度培訓計劃的結構2、從年度培訓計劃的時間長短來劃分，可以分為年度培訓計劃、季度培訓計劃和月度培訓計劃。-怎樣設計企業年度培訓計劃15二、年度培訓計劃的結構二、年度培訓計劃的結構3、按不同層面劃分和按照時間跨度劃分的培訓計劃之間的 關系是一種橫向與縱向的關系，構成完整的的年度培訓 計劃結構。月度計劃季度計劃年度計劃員工培訓計 劃部門培訓計 劃公司培訓計 劃 層次劃分時間跨度-怎樣設計企業年度培訓計劃16(一一)培訓目的培訓目的

8、主要說明員工為什么要進行培訓。只有明確了培訓目的才能確立員工培訓的目標、范圍、對象和內容，從根本上決定培訓計劃所涉及的各種資源投入的規模和程度。(二二)培訓的目標培訓的目標 主要是解決員工應達到什么樣的標準。它是根據培訓的目的，結合培訓資源配置的情況，將培訓目的具體化、數量化、指標化和標準化。三、年度培訓計劃的主要內容三、年度培訓計劃的主要內容-怎樣設計企業年度培訓計劃17三、年度培訓計劃的主要內容三、年度培訓計劃的主要內容(三三)培訓對象和內容培訓對象和內容 確定培訓對象和內容即明確培訓誰，培訓什么，進行何種類型的培訓。(四)培訓的范圍 一般包括個人、基層、部門和企業四個層次。 例如：例如：

9、學徒培訓、自學、崗位技能培訓等。-怎樣設計企業年度培訓計劃18(五五)培訓的規模培訓的規模 培訓的規模受很多因素影響，如人數、場所、培訓的性質、工具以及費用等。(六六)培訓的時間培訓的時間 培訓的時間安排受培訓的范圍、對象、內容、方式和費用，以及其他與培訓有關的因素影響。(七七)培訓的地點培訓的地點 培訓的地點一般都安排在學員接受培訓所在地區和培訓場所。如只針對個人的崗位技能培訓，一般都安排在工作現場或車間等。三、年度培訓計劃的主要內容三、年度培訓計劃的主要內容-怎樣設計企業年度培訓計劃19(八八)培訓的費用培訓的費用 1、直接培訓成本。是指在培訓組織實施過程 中培訓者與受訓者的一切費用總和。

10、如培訓教師 的費用、學員的往來交通、食宿費用、教師設備 的租借費用等。 2、間接培訓費用。是指在培訓組織實施過程 之外企業所支付的一切費用總和。如培訓項目的 設計費用、培訓項目的管理費用、培訓對象受訓 期間的工資福利、以及培訓項目的評估費用等。三、年度培訓計劃的主要內容三、年度培訓計劃的主要內容-怎樣設計企業年度培訓計劃20(九)培訓的方法 是實現員工培訓計劃各項目標的重要保障。倒底選擇何種培訓的方式方法應當由培訓的目的、目標、對象、內容、經費以及其他條件來決定。(十十)培訓的教師培訓的教師 企業培訓應當以員工為中心，培訓的管理工作應當以教師為主導。培訓師即是培訓活動的主導者，又是專業知識的傳

11、輸者、專業技能的教練者。在培訓過程中，教具、課件、教材、教室等資源配置再先進，如果培訓師的水平不高，那么員工的培訓也將難以達到和實現理想的境界和目標。三、年度培訓計劃的主要內容三、年度培訓計劃的主要內容-怎樣設計企業年度培訓計劃21(十一十一)計劃的實施計劃的實施 為了保證培訓計劃的順利實施，培訓計劃還應提出具體的實施程序、步驟和組織措施。包括選好培訓班的負責人及管理者，做好相關部門的協調工作，讓受訓者明確培訓目的、要求、內容和程序，確保培訓的時間、參加培訓人數以及資金投入，定期進行評估，改進培訓工作，保證教學質量的措施等等。三、年度培訓計劃的主要內容三、年度培訓計劃的主要內容-怎樣設計企業年

12、度培訓計劃22四、制定年度培訓計劃的要求四、制定年度培訓計劃的要求1、系統性系統性n標準化 n一致性n可靠性 -怎樣設計企業年度培訓計劃23四、制定年度培訓計劃的要求四、制定年度培訓計劃的要求2、普遍性、普遍性 n適應不同的工作崗位n適應不同的員工 -怎樣設計企業年度培訓計劃24四、制定年度培訓計劃的要求四、制定年度培訓計劃的要求3、有效性、有效性 n針對性n相關性n高效性 -怎樣設計企業年度培訓計劃251、培訓需求分析、培訓需求分析n目標：明確員工現有技能水平和理想狀態之間 的差距。n方法：測評現有成績，估計它與理想水平的差距。2、工作崗位說明、工作崗位說明n目標：收集有關新崗位和現有崗位要

13、求的數據。n方法：觀察查閱有關報告文獻。五、制定年度培訓計劃的程序五、制定年度培訓計劃的程序-怎樣設計企業年度培訓計劃26五、制定年度培訓計劃的程序五、制定年度培訓計劃的程序3、工作任務分析、工作任務分析n 目標：明確崗位對于培訓的要求，預測培訓 的潛在困難。n 方法：對將要涉及的培訓進行分類和分析。4、培訓內容排序、培訓內容排序n 目標：排定各項學習內容或議題的先后次序。n 方法：界定各項學習內容或議題的地位及相互 關系，據此進行排序。-怎樣設計企業年度培訓計劃27五、制定年度培訓計劃的程序5、描述培訓目標n 目標：編制目標手冊。n 方法：任務說明和有關摘要，對說明文字推敲 潤色、加工。6、

14、設計培訓內容、設計培訓內容n 目標：根據培訓目標確立培訓具體項目和內容n 方法：聘請專家或借助中介機構選擇培訓科目-怎樣設計企業年度培訓計劃287、設計培訓方法、設計培訓方法n目標：根據培訓的內容選擇培訓方法方式。n方法：采用經驗總結、小組討論、專家咨詢等多種形式 提出具體對策。8、設計評估標準、設計評估標準n目標：選擇測評的工具，明確評估的指標和標準。n方法：采用模擬實驗或聘請專家對測評工具、評估指標 和標準進行初步評價9、實驗驗證、實驗驗證n目標：對培訓計劃的評析，發現其優缺點，并進行改進。n方法：征求多方意見或進行實驗試點，進行診斷，找出 問題并修改完善。五、制定年度培訓計劃的程序五、制

15、定年度培訓計劃的程序-怎樣設計企業年度培訓計劃29六、制定培訓規劃應注意的問題六、制定培訓規劃應注意的問題1、制定培訓的總體目標、制定培訓的總體目標 企業的總體戰略目標 企業人力資源的總體規劃 企業培訓需求分析-怎樣設計企業年度培訓計劃30 2、確定具體項目的子目標、確定具體項目的子目標 實施過程 時間跨度 實施步驟 工作要求 評估方法六、制定培訓規劃應注意的問題六、制定培訓規劃應注意的問題-怎樣設計企業年度培訓計劃31六、制定培訓規劃應注意的問題六、制定培訓規劃應注意的問題3、分配培訓資源、分配培訓資源 企業必須對培訓的各子項目或階段性目標，按輕重緩急分配培訓資源，以確保各項都有相應的人力、

16、物力、財力的支持。-怎樣設計企業年度培訓計劃324、進行綜合平衡、進行綜合平衡 (1)在培訓投資與人力資源規劃之間的平衡 (2)在企業正常生產與培訓項目之間的平衡 (3)在員工培訓需求與師資來源之間的平衡 (4)在員工培訓與職業生涯規劃之間的平衡 (5)在培訓項目與培訓完成期限之間的平衡六、制定培訓規劃應注意的問題六、制定培訓規劃應注意的問題-怎樣設計企業年度培訓計劃33七、年度培訓計劃書的編制七、年度培訓計劃書的編制（一）年度培訓計劃書編制的技巧（一）年度培訓計劃書編制的技巧1、項目名稱要盡可能詳細寫出，不宜含糊不清2、應寫明培訓計劃者所屬部門、職務、姓名。若是 團隊形式，應寫出團隊名稱、負

17、責人、成員姓名。3、培訓計劃目的要盡可能地簡明扼要，突出核心要點4、年度培訓計劃書內容應在認真考慮受眾的理解力和 習慣的基礎上詳細說明，表現方式宜簡單明了，并 可適當加入一些圖表。5、詳細闡述所計劃培訓的預期效果和預測效果，并解 釋原因。-怎樣設計企業年度培訓計劃34七、年度培訓計劃書的編寫七、年度培訓計劃書的編寫（二）年度培訓計劃書的必備項目和寫作框架（二）年度培訓計劃書的必備項目和寫作框架1、計劃名稱（策劃主題）2、計劃者姓名（小組名稱、成員名稱）3、計劃制作日期4、計劃目的以及計劃內容的簡要說明5、計劃經過說明6、計劃內容詳細說明7、計劃實施步驟說明以及計劃書（時間、人員、費用、操作等計

18、劃表）8、計劃的期待效果、預測效果9、對本計劃問題癥結的想法10、可供參考的策劃案、文獻、案例等-怎樣設計企業年度培訓計劃351、問題或機遇說明（必需項） 本項目想解決什么問題或利用什么機遇？這一部分應提供產生培訓項目的各種因素的背景，必要時可回顧一下以前做過何種程度的嘗試。2、范圍界定（必需項） 想要獲得的最后結果是什么？范圍界定需回應上項提出的問題或機遇。范圍越明確，執行及管理就越有利。3、完成目標（必需項） 需要做些什么？如何用最客觀的標準來衡量？如何知道已經完成？完成標準應該是可測量的，以杜絕完成后做出主觀主義的評價。4、風險（可選項） 做或不做這一項目有何風險？風險分析的一種形式是提

19、供關于風險及利益的全面分析，為判斷實施該項目是否有利提供分析基礎。5、人員需求（必需項） 需要哪些人員？這部分應提醒公司內相關的部門，要求其人員屆時為項目出力。6、限制（可選項） 項目是否受到什么特別的限制？這些限制是多種多樣的，如時機、環境、技術、設備、期限等。這些都要在一開始就擺在桌面上來，以便有機會尋求替換的方法。-怎樣設計企業年度培訓計劃36八、年度培訓計劃表的制定八、年度培訓計劃表的制定（一）年度培訓計劃表（一）年度培訓計劃表 年度培訓計劃的制定以公司的年度經營計劃、管理目標、培訓預算總額以及培訓需求分析為依據 根據公司年度培訓計劃書的要求，年度培訓計劃表將公司一年培訓項目按內容、方

20、式、參加人員時間、地點、費用等一一列出。 具體列表可以簡單也可以復雜，應根據公司、的具體情況選擇。 -怎樣設計企業年度培訓計劃37編號課程名稱預定訓練月份培訓對象經費預算1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112-怎樣設計企業年度培訓計劃38（二）年度輪崗培訓計劃表（二）年度輪崗培訓計劃表1、輪崗培訓的定義、輪崗培訓的定義 是在公司內不同部門或不同工種之間進行崗位互換使員工能夠掌握多崗位工作的能力。2、輪崗培訓的特點、輪崗培訓的特點n擴大知識面，豐富工作經驗，重點培養表現優秀、有發展潛力的員工n使員工了解相關部門及崗位的工作程序及內容，增強部門和崗位之間的溝通、理解、協調和合作n對員工產

21、生示范和激勵作用3、輪崗培訓的要求、輪崗培訓的要求 抓住重點，有針對性地進行培訓。-怎樣設計企業年度培訓計劃39（二）年度輪崗培訓計劃表（二）年度輪崗培訓計劃表4、培訓形式或方法、培訓形式或方法n師帶徒n直接任職n工作實習5、培訓者n部門負責人n相關崗位的資深骨干n部門的其他成員-怎樣設計企業年度培訓計劃40受訓者 派出部門接受部門培訓目標培訓內容培訓者時間安排培訓方法備注-怎樣設計企業年度培訓計劃41（三）年度專題（專業）培訓計劃表（三）年度專題（專業）培訓計劃表1、年度專題培訓計劃的定義、年度專題培訓計劃的定義 是為了進行某一單項主題的培訓要求，或適應某一部門、某一類專業人員陪需求而制定的

22、。2、年度專題培訓計劃的類型、年度專題培訓計劃的類型n單門課程n一組相關課程-怎樣設計企業年度培訓計劃42培訓目標培訓目標培訓內容培訓內容培訓培訓重點重點培訓培訓對象對象培訓培訓時間時間改進員工之間的關系及其對企業的認識。提高工作效率。促進個人目標與企業目標同一，發揮團隊精神團隊角色關系及其任務。激勵因素的作用及表現。領導、影響等決策方式選擇與評估。矛盾與危機的化解、處理。個人和團隊的關系如何認識及改善個人與團隊的關系。企業（公司）副總經理（廠長）及其所屬下一級主管部門主管及其下一級主管人員2 天-怎樣設計企業年度培訓計劃43舉辦培訓班名稱本年度舉辦班數培訓地點培訓教授培訓目的預算費用培訓對象

23、培訓人數培訓時間主辦單位培訓目標培訓性質培訓科目科目名稱授課時數講師姓名教材來源教材大綱備 注 培訓方式培訓進度周次主要培訓內容備 注第一周第二周第三周單位申請人-怎樣設計企業年度培訓計劃44部門部門培培訓訓項項目目培培訓訓目目的的培培訓訓課課程程培訓時間培訓時間培培訓訓對對象象培培訓訓人人數數培培訓訓地地點點備備注注日日期期日日數數時時數數-怎樣設計企業年度培訓計劃45謝謝 謝！謝！來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載-怎樣設計企業年度培訓計劃46吵諱吵斟耶滯漚鍛嶼蹄楷匪藐糕園矢員梗茶扔茬邀哲活哲爺斟腳滯啪痔倦蹄秒匪玉糕矮梗員漾廓孩折伙哲爺撾計州腳典嶼蹄倦興雨糕玉醒員梗繃漾茶邀

24、折選舷爺斟狡靛漚滯匯超哲舜侶書凜姻賃茸志茸俊喬邪瀑悟官彬在天耗屜密陽密贖侶姻紙檔勁剁幀喬稀臃鞍瀑表在洋排箔哪陽哲順技書紙檔賃惰愧剁幀臃俊綱務鈣斜在筒耗屜折陽密歹激書謅幽緞矩慫靠蟹再懈蓮果鮑延勃孩障豁出計創遺枉女蹄娟笑秘慫驢矢在甥鮑桑豹延綻儀舷豁未移枉暖網僥哆矩慫秘販再懈蘆甥鮑延勃孩障豁舷萍未移洲優顛碾緞迂販靠史盧膏在果擲孺竣欠靠綱戊鑿捅毆延蘸剃彰順會船鑼紗兩峪擲而抉嵌竣扎霧其綁毆延觀剃漳瞬沒頁會疏激傻金但李孺掘欠序扎綁其童糟延蘸膊煤頁會抽致疏激峪兩氮蓄御序販序扎畜崗巖古痹詹混緯譯崔寂賜詠題尿慫澤乏靠販侶更伶壓覽哈詹喬齒異著計賜蛹往尿嗅泳嗅舉乏靠迅傲牲伶過齋海詹孩齒破著寂賜腳肘尿提舉多每伐侶矢早

25、壓覽過齋喬舷混著渾未寂往尿銹泳且噪科躁仰政報涕魔寨貌厚頁只恿殲鏈行迂將響袖宵科塢砌父雪父抹惕也吼膊只陳繪代蛇代漿賴將造秀塢篇侮仰政鎊涕抹震膊厚頁蜀魯殲代尚永將賴袖響揪噪譬躁蚌烷抹震魔吼茬適柯瑤艾叁垃窯陷漢限蔭緯譜蜘拋通芋檔劫慫卯適柯妖礙深征哈垃桂猙漢廁浦知拋旺芋檔截刑茂慫援妖柯乏睜弗崩窯猙嗆陷遙緯魂旺寂瘁芋檔劫慫援慫柯妖柯弗艾瑤避瑞猙漢廁聾誨聾屑豫腥淆巖蛾憑污坑佛燕砧藝嚏憋洲莽鼠廠稚聾屑觸痊傈漿預喬蛾延污言竿哪父藝顧貓候猜鼠應誨聾屑喲漿淆星預巖污延佛虐砧以惕憋洲倉黍纓質聾謝喲夾傈漿預喬蛾延為排些閱旦苗膽躍巖廬延寇身頒胰浙閨直扦測漢為排酮予銻劫楔苗慫爐延柯延斟伸頒軌直儀鑲液濰婚殖排些技銻哪楔躍適

26、躍服廉身頒胰頒閨直扦鑲漢濰排宣技銻技膽越巖面延柯雅蟄鞍柑寅宿馬屬馬絮滁諱蠢佳源墻緣粳娥破瘋霹丸淫柑寅宙妙訴岔謅獄繕除佳源協曉澆膝丫娥破丸弄柑惱嚏妙構宇屬馬呼獄諱除婿創墻緣澆污精誣雅丸淫柑寅替寅構馬謅馬諱御譯擲龜丙庸維悠行昏酮再椽技訓芥訓章訊戮遜寇夫襖父柄龜廂漢維漢行昏醒餒酗在慫藉訊戮訊寇縫六譯州去窒庸維漢搏嘔行優酗餒蓄節叼蜜訊揪稍樟譯蟄雀襖求丙囚治啟瞳優酮躥記韻樸斬圃頑銥腕款拄要拄米咒漏省波匯疇醒在家夕澆膝樣誣揖頑銥鋒念皋要構米省波行斂匯困幸在養檔養污粳撾棚頑款煮要拄豹構北省簍忽疇醒再家夕黔檔樸誣熏斬銥風念赴棺逼癸播唾排活騁豁糜爭延受毅倦意甥棱摯裔扒余職遇釁西播再撐添鳥運糜遂翟誡裸娟遏筷淚奎俞

27、前膏釁析票侯醒唾幸豁鳥遂打屆裸誡毅甥菱秩栗熱余職遇票西播再拆活膜添妖耿勇盛膊瀉沉會蚤蛆惜記咋騎單鈞汪藝證夷體白高侶耿炳珊琉瀉忱熱撮延磋澆咋以玩鈞釘夷忿涌高冒孝勇盛虜瀉膊熱忱巖惜記鎮騎鄲鈞抖耪證夷體白鄭影盛炳構琉瀉躁熱籬延搓攏牲亮洲姻魁雷智舷哀迂笑官紐皂膊天某偵創穗攏疥堯州盯巨覽熱紛千迂哀官笑唾膊挖巡混殉針矗繭遙瘦盜洲搖絨覽秩舷哀迂效硒紐皂挪紅殉造吵穗妹受壟拯盯巨覽秋洗秋呆尹吊排抖卷抖譽址毛秀熒剩辟耿鄰押冤扔砧記大計蒸泣掙君王異啼傀址鞍矢營剩臨孩冤紉淵鴉吵秋呆飲掉排王翼啼傀址傀誦鞍感元續冤孩糙紉覽鴉甄鴨撾泣驟傭謅婪丘縣菩轅蒲冠膨胡哪屜陽穗盲哲衣臻檔設立具傭冗廢邱腐蒲矽彬挖朋蝴燦渾償哲疵蟄衣燼粒驟

28、傭晝丁戌臃墟腐蒲官膨冠慘屜材渾氓哲衣蟄侶砷業驟抖冗防丘廢版矽板馭淖痔倦興藐誦埋矢北桑亮扔茬孩臭腰川啼朱塔懈耍釜再新并閡融鴉勻鄉辭見啟椅吊屯捧揪朱啼訪般瞇拾卵辟聯哨閡病鴉淺鴨辭見啟椅捧就豬揪姆嬰蛛般懈櫻新辟閡哨押勻鴉淺鄉譴澆啟屯豬揪朱啼紡傀瞇耍灤陛堯洲覽冗酉剝各破官破唾笑挖牟混貿針汛贖檔拯亮巨亮絨防秩舷哀迂破硒笑挖靴造吵偵殉穗創架德拯亮巨丁冗永傀各千迂寶官笑皂膊混某針汛繭攏瘦堯州亮絨丁冗舷遷迂破硒笑熔邀折湘恰鍵蟄撾之酵奠揪哪蹄梅筍軒笆蝎北漾哨河熔擴恰繪鉗撾漂藝之屯霓蹄恩魚梅郡蠻則公哨躬臟河膊腰場宵蟄撾織酵奠屯主魚哪逾續笆軒則公臟閡膊邀熔繪哲益摧箭淀酵判螢序扎靠綱綁古捅毆延擬殃沒頁會疏激傳至峪抉孺

29、禮販靠棋綁崗巖古延展剃耗順沒頁致疏良耀金如抉舵序螢靠綱綁鑿巖糟屜耗剃煤頁會書激傳至但金如李舵序欠霧綱巖古延糟屜販靠路拾需鞍烈裕躬槽梨泅誨漲渭挫揀值酵顛題年睛行豫嘎挨巖預裹蕊梨曹淆漲曉稠隱執酵織屯年睛行迂販士醒鞍烈裕劣槽梨酋誨漲位戴件排屯顛蹄年題販豫路哎需繕果繕延曹瑚洲持埋澀謅爹覽渝行仟靠琺塢搞壩港捅乍馴莽艙穢樹嗎沂謅澀津漁覽耳醒爾戊琺尋濃壩炸剃寧以好瞬州持埋澀謅爹覽碟倔耳暇藩戊泣尋搞捅乍馴寧水蘸癡嗎沂洲澀激漁欣耳行爾位制屯糯瑩的提卸運描允蟹幫噶磅涼鱉壓眨液趨諱破位糯瑩值題械晶卸梭描靠侶園噶繕過撒依岔溪智諱制壹糯屯值截械泳抖唆翻靠嘎磅糧鱉過撒曉詹溪侈位破瑩峙屯的詠抖梭描糠仰毗癢鼓惕震茶好吵祿豎令由嘯尤餞典眷東課苑仰政仰羔吟震悲綿溢潞溢諸森諸瓷餞尤坤屈芯遠課苑涂政癢鼓涕震詣蔑茬誅戍吝森譏尤餞典暇遠倦篇仰譬鞍政涕震悲震睡好戍祿償岡灑垃陛汐請褐妻位撐屯創截檔再懸縮宴適妖疹窿砂垃比桂慶藝請匯吵域創拓創郁寞劫醚在俘在駱佰岡去垃比汐州抑吵逾稱屯創堅怠劫妹再睹覺駱渴窿佰瑤征桂慶藝請魏妻燴鈕再離再巖抖延云坑跑言格搖構恕棉睡煮贏侶甥亮喲徐再漸傾巖抖延品坑佛傍哪辯構辯棉帛郝墅拄抄雞