1、酒水銷售工作方案酒水銷售工作方案1 客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間相互學習和溝通，本人也曾參與過類似的聚會，也詢問過客戶，都很情愿參與這樣的聚會，所以本人認為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環境下進行。 20xx年新的一年，新的開端。擬對以下三方面擬訂工作方案： 一、公司人力資源管理方面 1、依據公司現在的人力資源管理狀況，參考先進人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業務進展的人力資源管理體系。 2、做好公司人力資源規劃工作，幫助各部門做好部門人力資源規劃。 3、注意工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中

2、的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。 4、規范公司員工聘請與錄用程序，多種途徑進行員工聘請（人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校內聘請、人才聘請網、本公司網站、內部選拔及介紹）；強調有用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組爭論、角色扮演、文件筐作業、管理嬉戲）。 對同學會辦公室及電腦的用法在本學期中每天支配同學干部值班，制定好各部門的例會支配時間制定表格，制定了辦公室人員值班表每天根據值班表進行對辦公室及電腦的管理，并支配好當天辦公室的衛生打掃。宣揚部在用法辦公室的同時要負責好用法

3、時的衛生狀況，用法完把辦公室的衛生清理潔凈。辦公室的鑰匙由秘書處負責管理，做好借出與歸還的登記手續，本學期辦公室的管理由秘書處負責。 5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效方案、績效監控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應用于員工聘請、人員調配、獎金安排、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃）進行全過程關注與跟蹤。 6、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據本地.進展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司詳細狀況，準時調整薪酬成本預算及掌握。做好

4、薪酬福利發放工作，準時為符合條件員工辦理.保險。 7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注意培訓內容的有用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。 人才是企業最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 8、努力經營和諧的員工關系，善待員工，規劃好員工在本企業的職業生涯進展。 9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 二、辦公室及后勤保障方面 由于手頭上有點客戶資料，剛開頭做銷售的半個月時我是在辦公室里打電話，由于在電

5、話里客戶不會和你說得很具體，但隨之我卻發覺這樣做達不到想要的效果，在電話里客戶有時會很不耐煩，所以我的策略變了，主動上門，這也是做銷售員必需要面對的。沒有人教導我應當怎么做，出去跑的前期連客戶的門都進不去，一次又一次的吃“門釘”之后，總結出了進各個客戶門的方法，不要怕路遠，不要怕門不好找，要有耐煩，大門總有沒有門衛的時間，老虎總有睡覺的時間，總有“熱心人”會告知你門在哪兒去找誰。客戶那里去了一次，人家未必就會記得住你，所以要常常和客戶照個面讓他記做你.由于客戶每天會見到許多的銷售人員，所以肯定要讓客戶記得住你.對此我感到特別興奮，由于我一去客戶就知道我是誰. 1、預備到鐵通公司市北分局開通80

6、0（400）免費電話號碼800（400）7100009，年前已經交過訂金300元（商客部曹巖經理代收）。 2、外協大廈物業管理，交電費、取郵件、詢問物業管理事宜等。 3、幫助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。 4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，留意日常操作。 5、為外出跑業務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障（主要是幫助王經理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。 6、與王經理分工協作，打招商電話。 三、實際招商開發操作方面 1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領悟透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，準時領悟把握運用別人的先進閱歷。 2、做好每天的工作日

7、記，具體記錄每天上市場狀況 4、連續回訪徐州六縣區酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。 當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策。要努力加強學習，提高自身素養和水平，增加幫助力量;要廣泛聽取員工看法，了解和把握一線狀況，主動建言獻策，為領導決策供應最佳信息和服務;要主動做好溝通協調、上傳下達工作，打造優秀的管理團隊;要做好與政府各部門的聯絡協調工作，為企業進展制造良好的外部環境;要加大執行力度，始終不折不扣地做好執行工作;要仔細履行工作職責，完成公司及總經理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正值好副手，扮演好助手角

8、色。 做好辦公室工作，必需要有較高的理論素養和分析解決問題的力量。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網上資源學習與工作有關的學問，不斷開闊視野，豐富頭腦，增加力量，以便跟上形勢的進展，適應工作的需要。提高了理論水平、業務素養和工作力量。 5、回訪完畢電話跟蹤，連續上門洽談，做好成單、跟單工作。 酒水銷售工作方案2 盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的學問、閱歷和技巧，使得有些方面的工作做的不到位，白酒銷售工作方案。鑒于此，我預備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業務力量，做好各項工作，確保300萬元銷售任務的完

9、成，并向350萬元奮斗。 1、努力學習，提高業務水品 其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的學問，學習一些勝利營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有肯定的學問支撐。其二是常常向公司領導、各區域業務以及市場上其他各行業營銷人員請教、溝通和學習，使自己從業務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。 2、進一步拓展銷售渠道 *市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統人數和接待任務比較多的工商、訓練和林業三個系

10、統多做工作，并漸漸向其他企事業單位滲透。 3、做好市場調研工作 對市場個進一步的調研和摸索，具體記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學性，來彌補閱歷和感官熟悉的不足。了解和把握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售狀況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場狀況，并準時調整營銷策略。 4、與經銷商親密協作，做好銷售工作 幫助經銷商在穩住現有網絡和消費者群體的同時，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經銷商發火的時候肯定要皮厚，聽他埋怨，先不能說明緣由，他在氣頭上，就是想發火，那就讓他發，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他說明緣由，讓他

11、明白，剛才的火不應當發，讓他心里感到內疚。遇到經銷商不能理解的事情，肯定要仔細的說明，不能破罐子破摔，由去進展，學會用多種方法掌握事態的進展。 電子商最終盼望公司領導在本人以后的的工作中賜予更多的批判指正、指導和支持。 酒水銷售工作方案3 一、業務員的配備： 1、以細分的4個區域為原則，招收4名本地員工進行業務拓展，薪酬結合當地薪酬標準、業績、所轄市場的概況經與公司協商，進行支付。 2、經銷（分銷）商的選擇； 選擇經銷商的總體原則應是看法打算合作：適合企業的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關鍵是看其對我方品牌的真正看法，即是否理解并認同我們公司的整體戰略，企業理念、文化與品牌建設

12、等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進行運作（協作力度）。 基本條件：主要看其是否穩健：a、有肯定的資金實力；財務收支的平衡與穩定；b、有自己的營銷隊伍保持肯定的素養和穩定性；c、有自己的銷售渠道和網點，并保持進展規劃布局的穩定性；d、決策者的人格健全。 二、通路終端建設； 在公司營銷政策不設省級代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區四小區，主要目的是為了對業務員的市場區域劃分及管理。 1）在全省每個區、市基本上是以設一家經銷商為原則； 2）在重點區域市場，如XX、XX等若經銷商實力或網絡有限，經共同協商，再對所屬市、縣找數家分銷商，以達到擴大終端網點的目的。 3）

13、在終端網點建設上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣場為主，依據詳細市場確定合理的布點數量。 4）在初步布點完成后，再對類煙酒專賣店、中小商超進行鋪貨。 5）在重點區域市場進行精耕細作，對小飯店、居民住宅區的小食雜店進行適燈袒酢？ 三、廣告宣揚； 廣告宣揚應以簡潔、適用為主，應從宣揚方式、媒體選擇、方案策劃、廣告創意等方面整合一切資源，以達到以最小的投入獲得最大的宣揚效應。 1）在廣告宣揚上應以“XX紅酒”的市場定位、目標市場為切入點，針對目標消費群進行有效宣揚，有的放矢，不至于鋪張資源。 2）依據酒市場的一些特征，在宣揚上以“XX紅酒”是XXX精釀的酒，是餐桌上的調養酒；引導的是一種科學、健康、

14、自然、時尚的酒。消費新概念為基本方向。 3）依據XX地域、氣候特征及當地居民的日常飲食習慣，應在枸杞特性“味甘、性平、無毒”及“XX紅酒”喝了不上火，即去火解毒的方面進行宣揚。 4）在市場導入期，為了擴大產品影響，在同經銷商協商，選擇適應電視媒體，適當時段進行廣告宣揚。 5）在報紙宣揚上把握兩點：a、先以“硬”性廣告為主，重點宣揚“XX紅”是一種創新的酒，讓受眾知曉“XX紅”；b、隨著市場的推動時間，組織一系列“軟”廣告文案，以介紹XX的由來傳奇，XX酒的特性等酒文化方面學問進行系列宣揚。 為了擴大報紙宣揚的效果，可進行“看報紙廣告，回答問題，禮品奉送”活動。 四、在電視、報刊媒體上投放廣告成

15、本較高，只能進行適當短期的投放。而我們對“XX紅酒”的宣揚應重點放在酒店、大賣場等占據消費量較大份額的人流較多的銷售終端。 1）在終端進行宣揚，應以提高“注目率”為基點，即將在終端完臨的顧客的目完先吸引過來，買不買“XX紅酒”是另外的一回事，先讓其看一眼“XX紅酒”，如在賣場酒類專賣區林林總總的酒產品陳設架前，如何吸引顧客的目完，除了現場促銷員的解說外，另外一條途徑就是在終端陳設上做文章，我們設計一個精致的，能體現出“XX紅酒”品牌形象的陳設架，陳設架不求大，以達列“XX紅酒”一現，別出心裁的展現效應。同樣，此展現架在些酒、飯店條件允許的狀況下也可運用。 2）在終端通過其它方式進行宣揚吸引“注

16、目率”，即POP的張貼，飲酒常識小冊子的發送，巨無霸形象展現牌的設置，大型噴繪燈箱的設置。 五、日常管理： 作為一名省級主管，日常的管理主要應是從三方面著手： 1）業務的拓展、管理工作，親自參予并指導業務員協同經銷商作好通路終端工作，擴大“XX紅酒”在XX市場的知名度，提升其市場銷量。 2）業務員的管理工作，作為一名業務主管，在具備肯定的業務拓展、管理技能的同時，還應做到“為人之君，為人之親，為人之師”的表率作用，組織加強業務員的學習工作，共同學習公司的戰略規劃、企業文化、品牌建設等方面的學問，組織學習業務學問，從而提高每個人的個人素養及業務力量，充分發揮每個人的主觀能動性，并形成一個團結、親

17、和、互助、上進的團隊。 3）充當公司與經銷商的溝通橋梁作用，業務員最基本的要求就是要勤。要勤于經銷商溝通，要有創新的思維觀念，在日常工作、學習中勤于思索，并有敏銳的洞察力，擅長發覺問題，準時解決問題，不能解決的上報公司，盡早協調處理。 酒水銷售工作方案4 一、負責區域的銷售業績回顧與分析 (一)、業績回顧 1、年度總現金回款110萬，超額完成公司規定的任務;2、勝利開發了四個新客戶; 3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區域市場的運作的基礎工作; (二)、業績分析 1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要緣由有： 2、上半年的重點市場定位不明

18、確不堅決，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特別性(地方愛護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終轉變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環境很好，但經銷商協作度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉“天元副食”，已近年底了! 3、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差(大都小是客戶、實力小); 4、公司服務滯后，特殊是發貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信念; 5、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注意客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送

19、力量、協作度、投入意識”等，挺直打算了市場運作的質量。 6、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的閱歷教訓，今年我個人也把查找重點市場納入了我的常規工作之中，最最終09年11月份打算以金鄉為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分閱歷，為明年的運作奠定了基矗 二、個人的成長和不足 在公司領導和各位同事關懷和支持下，09年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著很多不足之處。 1、心態的自我調整力量增加了; 2、學習力量、對市場的預見性和掌握力力量增加了; 3、處理應急問題、對他人的心理狀態的

20、把握力量增加了; 4、對整體市場熟悉的高度有待提升; 5、團隊的管理閱歷和整體區域市場的運作力量有待提升。 三、工作中的失誤和不足 1、平邑市場 雖然地方愛護嚴峻些，但我們通過關系的協調，再加上市場運作上低調些，還是有肯定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發的特曲還是特別迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝轉載自百分網，請保留此標記通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒沂蒙老鄉，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。 2、XXXX市場 雖然經銷商的人品有問題，但市場環境的確很好的(無地方強勢品牌

21、，無地方愛護-)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有肯定的主動因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。 3、XXXX市場XXXX的市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場嚴峻下滑。這個市場我的失誤有幾點： (1)、沒有能夠引導經銷商根據我們的思路自己運作市場，對廠家過于依靠;(2)、沒有在適當的時候查找合適的其他潛在優質客戶作補充; 4、整個XX年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很劇烈，且有大部分都來公

22、司考察了。但最終落實很少，其緣由在于后期跟蹤不到位，自己信念也不足，鋪張了大好的資源! 四、XX年以前的部分老市場的工作開展和問題處理 由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致10年以前的市場都遺留有費用沖突的問題。經同公司領導協商，以“XXXXXX進展”為原則，采勸一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。 1、滕州：雖然公司有費用但必需再回款，以多發部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解; 2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款用法，自行銷售;3、泗水：同滕州4、嶧城：尚未解決 通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩，徹底解決了以

23、前那種對廠家過于依靠的心理。四、“辦事處加經銷商”運作模式運作區域市場 依據公司實際狀況和近年來的市場狀況，我們始終都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現“辦事處加經銷商”運作的功效，但必需符合以下條件： 1、市場環境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方愛護過于嚴峻、地方就太強等; 2、經銷商的質量肯定要好，比如“實力、網絡、配送、協作度”等;辦事處運作的詳細事宜：1、管理辦事處化，人員本土化;2、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群; 3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶;4、重點扶持一級商，辦事處真正體現到協銷的作用;五、對公司的幾點建議 1、加強產品方面的硬件投入，產

24、品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺; 2、完善各種規章制度和薪酬體制，使之更能充分發揮人員的.主觀能動性;3、集中優勢資源聚焦樣板市場;4、注意品牌形象的塑造。 酒水銷售工作方案5 提高自身業務力量，做好各項工作，確保XXX萬元銷售任務的完成。詳細白酒銷售方案如下： 1、努力學習，提高業務水品 首先抽時間通過各種渠道去學習白酒營銷方面的學問，學習一些勝利營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有肯定的學問支撐。其二是常常向公司領導、各區域業務以及市場上其他各行業營銷人員請教、溝通和學習，使自己從業務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。 2、進一步拓展

25、銷售渠道 白酒市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統人數和接待任務比較多的工商、訓練和林業三個系統多做工作，并漸漸向其他企事業單位滲透。 3、做好市場調研工作 對市場個進一步的調研和摸索，具體記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學性，來彌補閱歷和感官熟悉的不足。了解和把握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售狀況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場狀況，并準時調整營銷策略。 4、與經銷商親密協作，做好銷售工作

26、幫助經銷商在穩住現有網絡和消費者群體的同時，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經銷商發火的時候肯定要皮厚，聽他埋怨，先不能說明緣由，他在氣頭上，就是想發火，那就讓他發，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他說明緣由，讓他明白，剛才的火不應當發，讓他心里感到內疚。遇到經銷商不能理解的事情，肯定要仔細的說明，不能破罐子破摔，由去進展，學會用多種方法掌握事態的進展。 最終，盼望公司領導在本人以后的的工作中賜予更多的批判指正、指導和支持。 一是要進一步擴大生產規模，重點是擴大醬香型白酒生產規模; 二是要做好市場銷售，首要的工作是全力做好醬香型白酒的銷售工作; 酒水銷售工作方案6 一

27、、市場開拓 依據目前的公司產品理念及價位，首先必需給產品定好方位，一個好的方向才能確保公司產品的良性進展，前面市場分析里面介紹了市場競爭力的轉變，紅酒行業終端市場已經開頭轉變成為廠家競爭的主要戰場，紅酒連鎖店的擴張就是一個明顯的例子。廠家要想在這部分市場站住腳，必需在服務與革新上有突破。鑒于公司現在的狀況，我建議實行階梯分散式開拓方法，所謂階梯分散式開拓方法，就是區域先樣板店后分散店，以點帶面的形式開拓市場。在開拓市場的過程中方向是第一要素，方法是其次要素，這二者不行分別，必需有力結合才開拓出適合公司進展的市場。 二、產品銷售 依據公司與店的詳細狀況制定年銷售任務，月銷售任務，再依據市場的詳細

28、狀況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務，并在銷售完成任務的基礎上，提高銷售業績。對與完不成的店面，要進行總結和準時的調整。主要手段是：提高團隊素養，加強團隊管理，開展不同階段各種促銷活動，制定合理有效的獎罰制度及激勵方案（此項依據市場狀況準時間段的實際狀況進行。銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實施力度較大的銷售促進活動，強勢推動終端市場銷售。 三、客戶管理及維護 針對現有的終端連鎖店和代理商客戶進行有效管理及關系維護，對每一個連鎖店客戶及代理商客戶建立客戶檔案，了解銷售狀況及實力狀況，進行公司的企業文化和公司產品學問理念的不定期有方案的傳播，在旺季結束后和旺季來臨前更要加大力度傳播。了解代理商及連鎖店經銷商負責人的基本狀況并建檔進行定期訪問，相互溝通，制定銷售方案及促銷方案。 四、品牌及產品推廣 品牌及產品推廣在20xx年度協作及執行公司的定期品牌宣揚及產品推廣促銷活動，促進品牌的知曉度，培育品牌用法頻率和品牌忠誠度，通過電視、雜志、報紙、網絡、戶外宣揚渠道策劃一些投入成本較低的公共關系宣揚活