1、車間班長個人工作總結車間班長個人工作總結1 從成為車間班長到現在已經過去將近一年的時間了，能夠通過車間工作的完成獲得了領導的認可自然是值得慶賀的事情，但回顧工作中的表現也讓我意識到自身在管理方面還存在些許不足，至少我要更加嚴格地對待自身的工作才能夠獲得綜合素養的提升，現對自己在今年車間班長工作中的表現進行以下總結。 時刻處于生產一線并仔細做好車間的各項任務，作為車間班長自然明白履行好自身職責是多么重要，因此我能夠身處于生產一線并和員工們完成車間的生產指標，在這種狀況下既能夠處理好與底下員工的關系又能夠提升自身的積累，對我來說這項工作的完成也能夠體現出自身仔細負責的看法，而且若是不能夠在工作中身

2、先士卒又怎能獲得員工們的認可，因此我很注意自身工作力量的提升并強化了責任心，我在參與領導組織的會議也會針對工作中存在的問題發表見解，在主動參加集體事務的同時意味著我在工作看法方面變得更加負責。 注意對車間員工的管理從而積累這方面的閱歷，不行否認將近一年的時間讓我在管理閱歷方面得到了很大提升，但是與身邊同事存在的差距也讓我熟悉到提升自我的重要性，所以我在做好自身工作的同時也會注意與身邊同事的溝通，主要是了解他們對車間工作的講解從而明白應當如何去進行管理，既要通過自身的管理讓員工們的工作效率獲得提升又不能夠由于太多的干涉引起他們的反感，事實上秉承為員工們著想的理念來對待自身工作自然能夠獲得不錯的成

3、就，對我來說管理閱歷的積累以及自身綜合素養的提升還需要今后的不斷努力。 嚴格遵守車間的制度從而通過工作中的努力有著不錯的表現，由于我在工作基礎方面比較扎實從而能夠很好地完成領導支配的任務，也正由于如此需要具備較高的責任心才能夠時刻在工作中鞭策自己，究竟現階段我在工作中的表現還存在著需要改進的瑕疵，即便能夠在工作中獲得領導的認可也不會因此感到自滿，懷揣著對工作負責的心自然能夠較好地提升自身的力量，但面對往后工作中的挑戰還是應當連續做好車間班長的本職工作才行。 得益于車間領導的信任讓我在車間工作中取得了不少的成就，在心懷感謝的同時也要連續做好車間工作從而提升整體的效益才行，在這方面我也需要時刻鞭策

4、自己并保持對車間工作負責的心態才行。 車間班長個人工作總結2 回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和關心下，嚴格要求自己，根據生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的轉變，工作力量有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結如下： 一、嚴格遵守廠規廠紀 無法規不成方圓，廠規廠紀時刻.心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態下干好本職工作。平安無小事，嚴格遵守平安守則。作為一班之長，心系全員的生命平安，在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛護措施，努力做到每個人平安上班，平安回家。 二、班前檢查不行或缺 要做好本班

5、工作，班前生產狀況的檢查特別重要。上班生產狀況對本班生產有著主動的指導意義，通過檢查支配本班工作，特別清楚地制定班中生產任務，有利于協調窯、預熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。 三、做好與中控員的溝通 中控與現場的良好協作是熟料高產的保障，現場人員全權把握現場設備運行狀況，準時精準將現場狀況反應給中控，以便中控準時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急狀況時尤為重要，中控的準時調整為現場處理節約了時間，同時也縮短了處理故障的時間，愛護了設備也降低了能耗。 四、合理的人員安排 窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和學問面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發揮良

6、好的作用。工作中注意協作，每個崗位人員有限，遇到事故應準時調配人員合作，調動員工的工作主動性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。 五、努力學習提高技術 做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些設備運行，故障處理閱歷；能精準準時發覺問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中主動主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生生產。 我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本

7、職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作！ 車間班長個人工作總結3 轉瞬間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，喜愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動參與工廠及公司組織的各項活動，一年來，我聽從和協作領導做好生產部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的關心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20xx年，我更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。 一、平安工作 總結20xx年的工作，班組也出現了不少的問題，在這些事故

8、中有個人緣由也有客觀緣由。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，仔細吸取事故的閱歷教訓我將帶領全班人員仔細學習及總結出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在學車的時候帶教x的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂。是導致這些事故發生的重要緣由。作為班長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準時發覺和整改也是今年的事故緣由。 在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶教必需把自己的所學所會仔細的傳授給新員工。要求帶教必需有責任心！不能存在打馬虎眼的現象發生！

9、在班中加大現場的巡檢力度，發覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。 二、操作管理工作 從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應當對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應當從每一名員工抓起，規范員工操作不能出現在操作時對設備造成損害的現象發生，杜絕野蠻操作！ 三、設備點檢 對員工設備點檢力量進行時常的檢查和測驗，特殊是新員工在他上崗之前要仔細對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格根據設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發

10、生事故的現象發生，讓自己開一個放心車！ 下一步工作方案： 1：在班中加大巡檢力度，對現場的各個危急點進行排查和消退保證班中平安有序的運行。 2：常常對員工進行平安訓練加大平安學習力度增加員工的平安意識！ 3：對員工出現的問題準時解決及匯報，出現問題時嚴格根據“四不放過”的原則處理。 4：在特別的時間段對特殊的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。 5：規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為，保證員工的人身平安。 作為班長在以后的工作中我會帶領班組人員共同學習、提高和進步，把工作更上一層樓！ 車間班長個人工作總結4 一年來，車間在廠領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生

11、產為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將今年的個人工作總結如下： 一、注意理論學習，不斷提高自身素養 提高自身素養的基礎是學習，提升工作力量的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的詳情，

12、天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學習集團與分公司各項工作會議精神，堅決不移，樹立一心一意為人民服務的思想，.“學問就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。 二、愛崗敬業，仔細履行工作職責 連續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風

13、，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，主動負責地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。 完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持敬重。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我常常在車間、現場進行檢查，發覺問題準時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我帶領值班人員仔細做好工廠交給的各項工作，主動參與，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。 三、強化管理，加

14、強思想訓練 群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況挺直關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，訓練大家樹立仆人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同進展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們。 當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出救濟之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的凝聚力和向心

15、力。 車間班長個人工作總結5 今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： l崗位責任概述： 1.按生產方案和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，準時解決生產中突出問題; 2.協作職能部門開展好過程掌握和其它有關質量活動; 3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平; 4.組織員工根據車間的統一部署主動開展各種節能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動; 5.搞好平安訓練，細心維護保養設備

16、，仔細款待勞動愛護法規和操作規程，堅持做到平安文明生產; 6.搞好勞動競賽，主動開展比、學、趕、幫、超活動; 7.做好思想政治工作，訓練職工堅持四項基本原則，遵守.公德和職業道德; 20xx年主要工作敘述: 20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參加改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得

17、到提高。 現將一年來主要工作述職： 一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式二次創業初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。 二：建立了新線設備保養制度.“產品質量的體現在現場

18、”，我們車間一向注意車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養是今年工作的重點。班組依據實際狀況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。 三：嚴格執行生產調度指令，仔細組織生產一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培育員工素養和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產，今年同期生產

19、產量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素養，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養得到進一步提高。 四：確保“20xx版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質量事故的發生。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標掌握在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中

20、，我們主要通過員工的相互協作來掌握產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的掌握. 五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。今年由于各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰力量的關鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增加了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大關心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成

21、為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協作、相互理解，為將來的工作打下了基礎。 六：作好政治思想工作和職業道德訓練。把握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生轉變，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想訓練和職業道德訓練，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。 最終，我們主要通過素養訓練讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之

22、不易，但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們信任在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美妙。 車間班長個人工作總結6 隨著20xx年末的到來，我也最終能臨時在工作中緩一緩了。回想年末前的那段時間，為了能在這一年的最終取得一個好成果，全部部門的同事都在舍命的努力。我作為xx部門的班長，盡管作為基層的管理人員，但在這一個月里也做的匆忙忙忙。每次結束了管理的工作，我又會到比較忙的崗位去一起個工作，關心各個崗位的員工一起努力！如今，看著這一年來的工作成果，我感到自己的努力也得到了回饋。 如今

23、，20xx年的工作已經基本結束。從這一年的反思中，盡管有不少的進步，但也有很多不足的地方，為此，在對這一年進行的仔細的反思和回顧后，我對自己在20xx年的工作做如下總結： 一、保持嚴格的思想準則 作為xx車間xx組的班長，我是車間的一名基層的管理人員。為此，在工作中我必需時刻保持正確的思想和看法！在今年的工作中，我仔細的聽取領導的工作指揮，仔細在工作會議上學習領導對車間工作的方案支配，并確立的好工作目標，準時且嚴格的落實到隊伍中去。 在日常中，我也.主動的去學習，去管理，讓自己能保持充分的工作主動性，并充分的去管理組內的員工，關員工，讓各位同事們能一同保持對工作的熱忱，并嚴謹的在工作中主動前進

24、。 二、加強自我學習 隨著市場的改變以及公司的進步，我們對產品的要求也是越來越高了。在工作中，我始終在嚴格的加強產品質量管理，除了對員工主動的教育和管理，我自己也會主動的去檢查，保證產品能達到合格標準。 但隨著產品的要求越來高，為了能順當的完成工作要求，我準時的在工作中加強了自己的學習。在工作中，我主動的保持與質檢部門同事的溝通，學習產品的要求，并準時的更新自己！且在加強了自己的熟悉后，我會準時的去做好負責崗位員工的培訓工作，并在工作中加強檢查，保證產品能順當的根據工作要求完成！ 三、管理和不足 作為一名班長，管理好我們班組是我最重要工作。回顧這一年，我總是能準時的做好班組的培訓的和管理，能根

25、據員工的閱歷和工作力量支配適合的工作。這讓我們班組在工作中有了許多的成長。也能更好的完成工作任務。 但在如今的反思中，我卻意識到自己沒能在工作外再好好的關懷大家。班組的關系不應當僅僅只是管理，我應當建設一個更加有活力，更加暖和、團結的集體！在今后，我肯定好好反思，自己的問題，并帶領我們班組變得更加優秀！ 車間班長個人工作總結7 隨著生產車間工作告一段落讓我收獲不少閱歷，作為生產車間的班長讓我明白完成每月生產指標的重要性，因此我會帶領車間員工仔細做好生產車間的各項工作，既對團隊做到了有效管理也強化了生產平安的意識，在加上我在整體上聽從車間領導的支配從而做出了不少成就，現對個人在生產車間班長崗位的

26、表現進行以下工作總結。 重視對車間班組的管理并完善規章制度，我在對員工提出要求之前都會在車間工作中以身作則，確保自己能夠常常處于生產一線做好各項工作，除了較好地熬煉自身力量以外也導致很多員工都聽從自己的支配，究竟生產過程中不規范的操作方式往往存在平安隱患，但為了確保每月績效指標的完成導致提升效率的過程中出現不規范操作，因此我會進行嚴格監管從而讓車間員工明白做好工作的重要性，對我而言這既是對車間的負責也是為了員工的平安影響，開會的時候我也有向員工反復強調生產平安的重要性。 主動參加到一線工作中去從而調動車間員工的生產熱忱，保持對工作的主動性是能夠按時完成生產指標的秘訣，因此車間領導在開會的時候也

27、會向管理人員予以強調，我會將生產指標進行劃分從而落實到每個員工身上，我也會起到表率作用并在生產一線仔細做好本職工作，至少身為班長的自己帶頭做好車間工作能夠調動員工主動性，為了避開出現不合格的產品從而影響到生產質量，我會要求員工在完成生產指標的基礎上盡量多做，至少在檢驗出次品以后能夠有多余的產品進行替換，而起生產數量越多也能夠讓員工們從中獲得更多利益。 對生產完的產品進行抽查從而找出不合格的產品，對于車間進展而言不合格的產品往往會影響到集體的信譽，所以我會參加到這項工作中去并與質檢員們一同找出次品，一方面是為了熟識生產流程以便于今后更好地完成車間工作，另一方面則是通過警告員工的形式從而讓他們做好

28、本職工作，讓員工們在車間工作中時刻保持警惕是很重要的，得益于質檢方面的重視導致出廠的成品沒有出現任何質量問題。 能夠做好生產車間工作也是得益于平常的不懈努力，因此我會連續做好領導支配的生產任務并為集體的進展而努力，盼望通過這份嚴謹的看法從而做好今后的生產車間工作。 車間班長個人工作總結8 回首一年來的工作，我仔細完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術指標的掌握，組織召開班前后會。能夠仔細執行企業的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發覺問題準時處理，組織協調生產運行。負責廠區水系統的監管

29、。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。以下是我的個人工作總結。 一、在主要工作上 我仔細學習企業精神，主動響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中主動動員，仔細的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業所面臨的困難，從工作中找出新的進展方向和目標原則。實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業競爭力的必定手段。推行5S管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，制造一個良好的工作氛圍，激發企業活力。 二、在平安管理上 我不斷學習總結閱歷，制定出一套緊急停車預案，準時開爐底蒸汽閥，確保了設備平安。在平安月里，我參加了消

30、防器材正確用法演習。在消防活動中，組織了一場煤焦油著火演練。在系統停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣揚標語，參加了交通平安全員大簽名活動。 三、在設備管理上 我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，準時消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求準時清堵，加強設備維護保養。 在我的工作中還存在一些不足之處，人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現場衛生，沒有根據制度去制約員工。未按規定穿戴勞保

31、用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公正的制度，去約束我們的每位員工。 車間班長個人工作總結9 完成生產車間的工作任務不過是自己職場生涯的開端罷了，而且作為車間班長應當對生產任務持以嚴謹的看法才能在規定的時間內將其完成，不得不說的是相對于自己在車間工作中良好的執行力而言管理水平并沒有得到相應的發揮，但比起此刻的反思來說應當對自身完成的車間工作進行整合才行，因此我對自己今年完成的車間生產任務進行了以下工作總結。 在基本的生產任務中表現出良好的執行力從而獲得員工的認可，由于自己是通過基層的生產工作升任為車間班長自然有著良好的執行力，無論是

32、生產一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長期處于生產一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情意，這種做法的優勢自然便是將自己所帶的車間員工都凝聚成了具備戰斗力的集體，而且我為了不讓生產任務出現延期狀況還經常對車間內的設備進行檢修工作，提前發覺設備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認可的主要緣由。 對車間生產平安工作的重視使得自己在宣揚方面做出了很多努力，由于車間部分設備比較危急的原因需要時刻保持警惕之心才行，因此在車間綻開生產平安學問宣揚的時候引起了我對自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發生過新員工在車間受傷的狀況便更需要重視了，因此自己在做好

33、生產平安宣揚的時候還比較注意老員工培育新人的工作，尤其是生產設備可能遇到的問題都要具體地講解并描述出來才能得到他們的重視，所幸的是平安意識的培育使得車間員工在生產任務中引起了足夠的重視。 管理閱歷的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人遺憾的，由于自己擔當車間班長的時間不長導致工作中缺少管理閱歷的積累，而且這種現象也普遍存在于諸多員工之中導致從基層升任上來的自己也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時候我比較注意與其他班組之間的溝通并從中獲得管理閱歷的積累，只不過對于解決目前工作難題而言這部分管理閱歷僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍舊要注意管理閱歷的積累并在合適的時機做好員工的培育工

34、作。 寥寥數言的總結讓我明白過去的車間工作并沒有自己想象中那般順當，因此當前階段自己應當吸取車間工作中的教訓并爭取明年獲得較大的突破，除了個人的進展需要重視以外還要帶領整個班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應的進展。 車間班長個人工作總結10 作為隊生產一班班長，我仔細執行上級的各項政策。仔細實行兩級職代會、黨委會等會議精神。根據隊的統一支配，堅持平安第一，預防為主的平安生產原則，以平安質量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作，現將我這幾年工作做以下總結； 一、強化學習，提高素養 充分利用班前、后會、周二周五學習會等仔細學習各類文件精神、領悟.

35、精神；主動學習工作面作業規程和崗位操作規程，來不斷提高自己的理論文化水平及業務操作技能。準時組織職工學習，精準嫻熟地把握操作流程，為平安生產打下良好的基礎。 二、強化管理，確保平安生產 在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安，在平安管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提示職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；準時清理后溜道浮煤，做到通風牢靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監測線完好；在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產高效，在設備用法管理上嚴格執行設

36、備包機制，嚴格落實機電設備操作規程，每班工作前具體檢查設備，如有問題準時處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉；在工程質量方面，嚴格遵守工程質量標準化，確保工作面達到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。 三、嚴細管理，強化班組建設 抓好班前會質量，在會上準時總結前一班存在的問題，強調本班工作中的留意事項，仔細開展班組核算，做到班清班結，仔細開展三基建設工作，抓好職工出勤、工作質量的考核，根據創一流的總體要求，在班組成員內根據平安、質量、行為規范、節支降耗開展工作；在班組內主動開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現場環境的平安。 四、工作中的不足及改進措施 一

37、年來，我班組雖有成果卻仍舊存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高；生產過程中班組成員，還存在僥幸心理，平安思想意識淡薄；班組成員的職工操作技能仍不能滿意區隊生產的需要等等。 在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業務理論和管理水平，進一步強化平安思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家，細心打造出一支技能水平高、平安意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的平安生產工作做出自己應有的貢獻。 車間班長個人工作總結11 時間如梭，半年的工作已經結束了，我作為車間的班長，在這半年的工作中，工作上有遇到很多困難，但也有收到閱歷教訓，對于我的進步是不

38、小的。現就我半年時間在車間的工作做個人的工作總結如下： 一、負責安排工作和教新進車間的員工工作 年初，大部分的人都從家里過完年出來找工作，我們工廠新招xx人，被分到我車間的新人有xx人。我作為xx車間的班長，我要把進來的員工進行安排工作，讓他們到適合的崗位上工作。之后我就負責教他們怎么開頭工作，教了他們用法機器進行操作。 二、對員工進行分批培訓 剛進入車間工作的人，雖然都簡潔的教了他們操作，但是都是一些不需要技術的操作，但隨著他們真正的入職，就需要對他們進行培訓。我在半年時間里對他們分別進行培訓，究竟崗位不同，所以也是分批分期的培訓，并同時讓一部分的老員工去培訓一部分的新員工，這樣也讓新員工被

39、老員工帶著工作，也讓他們盡快的適應車間的生活及工作。分批培訓我是根據崗位的重要性來進行安排的，如此一來重要崗位的先培訓，也就讓車間工作更快進行。 三、對員工的工作進行審核 進入車間的員工，我會去隔一段時間就審核一次，不僅是新員工，老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加仔細工作，而不是肆意在工作時間做些跟工作完全不相干的事情。半年來，我在審核期間也時常抓到一些工作不上進的人，上班不是在睡覺，就是在玩手機，一天的工作只完成了別人的一半不到，這使工作大大降低了進度。所以對這些人進行了審核后，也對他們進行警告，嚴峻的挺直上報給領導，挺直辭退。但大體上，整個半年對車間全部的人進行的審核，都還是比較好的

40、。 上半年的工作雖然結束了，但是下半年的工作也是立刻就到來了，我身為車間班長，在下半年的工作中我必需做好好榜樣，努力做好個人的工作，負責好車間的工作。在下半年我肯定爭取做的更好，究竟在上半年來的工作，我還是有不足的，我只有改正了，才能有更好的成長和進步，才能讓車間和工廠的進展更好。身為班長，我會對工作更加的負責，吸取以往的教訓，讓工作更加順當。 車間班長個人工作總結12 20xx年，我作為xx壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： 1.按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，準時解決生產中突出問題；2.協作職能部門開展好

41、過程式掌握制和其他有關品質活動；3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；4.組織員工根據車間的統一部署主動開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念：5.搞好平安訓練，細心維護保養設備，仔細款待勞動愛護法規和操作規程，堅持做到平安文明生產；6.做好思想政治工作，訓練職工堅持四項基本原則，遵守.公德和職業道德等； xx年是xxx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參加車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追

42、求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職： 有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班

43、長經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。 首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大鋪張1.不良、修理的鋪張2.加工的鋪張，3.動作的鋪張，4.搬運的鋪張，5.庫存的鋪張6.制造過多.過早的鋪張，7.等待的鋪張，8.管理的鋪張。 其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注意車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養是新的一年工作的重點。班組依據實際狀況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理，設備的保養細化到個人。 嚴格執行生產調度指令，仔

44、細組織生產，一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培育員工素養和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產；其次，班組為提高班組員工的綜合素養，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養得到進一步提高。 強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年由于各項還需努力規范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但

45、我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰力量的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協作、相互理解，為將來的工作打下了基礎。 車間班長個人工作總結13 通過這半年的工作，自己作為班長，其實也是能更好的去把工作做好，有了一些閱歷，同時帶領大家去把車間生產搞好，在此我也是就這半年自己做班長的

46、工作來總結下，也是對自己的一個思索。 年初得到領導信任，讓我來帶班，我也是知道這是我之前工作努力，而且樂于關心他人才收獲到的崗位，而自己也是盼望能做好，而生產的工作也是清晰，一個好的團隊，大家一起努力，其實也是更能去提升效率，做好的，雖然有疫情的影響，但是對于我們的影響還是不太大的，后續復工之中，之前的訂單也是需要去做好，所以我們也是非常的努力，同時也是清晰這是我剛做班長的時候，更是要帶領大家做好，而同事們也是情愿聽我的，和我也是比較的熟識，而自己平常也是有許多幫到過他們，他們也是情愿協作我主動的去做好車間工作，即使一些同事不是太喜愛這份工作甚至要走的，但是我也是清晰，疫情之下要去找到一份更好的工作不是那么的簡單，我也是做了許多的思想工作，讓他們得到開解，清晰外面的狀況以及自己的狀態，要用更主動的看法來對待，這樣也是可以讓自己有更多收獲，即使以后真的要走，也是學到了許多，積累到閱歷了。 生產的任務，其實也是蠻重的，究竟之前也是耽擱了快有一個月的時間，不過我也是清晰，要管好隊伍，帶好隊伍去做生產，并不簡單，但是自己也是以身作則，主動的去面對困難，用自己的閱歷關心大家，而我的付出也是得到了收獲，半年下來，我們圓滿的去完成了任務，把之前耽擱的時間用效率彌補回來了，雖然有加班，有勞累，但是看到成果，大家也是很快樂，這收獲的