1、車間工作方案錦集五篇車間工作方案 篇1 一、仔細學習會議精神 切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工狀況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目標，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進展。 二、加強政治思想訓練 我車間將連續高度重視對職工的政治思想訓練，將提高職工思想素養作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素養，才能保障各項工作的順當進行。踏實學習，敢于創新。 連續落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。 三、深化管理，優化班組建

2、設 依據總廠相關條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。 四、規劃生產，提高工作效率 修理保養工作進行期間，將明確班組的調配狀況，依據實際狀況對于設備修理單位生產時間進行人員安排，執行早中晚三班輪番制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定： 1、生產工具規范用法，車間將定期清點整理工具，明確修理過程用法時，定點擺放；生產完畢后即時存放，對于發覺損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。 2、是制訂設

3、備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。 3、要加強設備保養技能溝通、培訓，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設備用法和保養行為，溝通工作技能。 4、是對于大修、日常保養以及定期計時保養狀況所需的配件將集中分類存儲，在發覺配件不足時，準時補充貨源，以保證生產正常進行。 5、定期將每月的生產數據納入結算核對后準時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作狀況，避開總廠效益受損。 上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。 在20xx年，我們將加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、

4、物料調配等不斷優化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現生產目標。 車間工作方案 篇2 在新的一年，我車間要在去年全部工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設平安穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學進展，進一步提升廠里的環保經濟運行水平，為

5、公司“平安，效率，進展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一年的工作方案： 1、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。 1）是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 2）是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 3）是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄

6、在案，便于分析查找問題。 2、開源節流，降本增效 節能降耗是公司長期進展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。20_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節約沒一分錢。一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本；二是合理支配工作時間，盡量連續生產，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節省每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 3、提高員工的質量意識，加大

7、質量管理力度，提高成品一次合格率。 應對20_實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20_年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣

8、。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。 4、加強設備管理 在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能溝通，培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備用法和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。 5、保證工藝貫徹率 在20_年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度

9、，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 6、加強現場管理，推動5S管理制度 在20_年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在20_年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 車間工作方案 篇3 20xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求進展的'關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計20xx年汽車部件行業形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加

10、強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節流、，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年暖風產量超過20210件，水箱產量超過40000件。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作方案。 一、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平

11、安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、開源節流，降本增效 節能降耗是公司長期進展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節約沒一分錢。一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續生產，避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發生，

12、將原輔材料的消耗掌握在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 三、措施和策略 工作分工，首先按公司的年產量我們可以預算下月產量也就是20xx量份大的暖風和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的安排不同，車間沖壓班工作量最重，現在我們車間11名工作人員，所以按工作量我方案支配3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。根據這樣的方案只能完成方案的百分之六十的暖風產量， 這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現在的工作人員嚴峻緊缺，假如要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員 以下是我對車間工作人員的調配，以確保完成預期指標。 我建議公司再聘請12名員工，這樣車間總計23人

13、 小彎組5人 （注:小U成型連續工作一天足以供應下一道工序一個月的用量） 沖壓組噴漆清洗6人 （注:由于沖壓每個件的工序特別復雜，所以沖壓組的工作不能停留，最好保證有肯定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程） 焊接組4人 水箱組3人 組裝組5人 (注:2人組裝水箱 3人組裝暖風） 根據以上的人員安排和每天的產量，估量一年的產量在50000左右。 由于考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡潔的多，還有現在天氣處于漸漸變暖，所以暖風的銷售確定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產，前幾個月可以全力去生產水箱，一來我們可以盡早的讓我

14、們公司的心產品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是全部汽車一年四季不能缺少的部件他不會由于時間影響到銷售量。天氣漸漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產品同時生產，為了公司的長遠準備應當連續聘請哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓全部的零件都有儲備，這樣我們可以應對全部的突如其來的大事。 四、加強現場管理，推動5S管理制度 在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現20xx估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，

15、發揚特殊能吃苦，特殊能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證60000件產量。 車間工作方案 篇4 一、建標，制定20xx年工作目標 （一）、車間奮斗目標： 平安環保無事故，創先爭優建和諧。 （二）、主要目標： 1、主要指標： 一是硫磺包裝量年方案20萬噸。 二是新奇水、電量、能耗等指標（略）。 2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年方案任務；硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零；平安環保生產毀滅上報事故，實現“三零三率”。 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（其次期）平安

16、環保經濟開工勝利，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。 4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。 二、追標，實現奮斗目標的總體方案 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。 一是在領導班子建設方面。 我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培育成為管理精、力量強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。 二是在職工隊伍建設方面。 我們通過抓好平安意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識訓練，在加強全民工訓練管理的同時，加強對勞務工的訓練管理

17、，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。 2、抓平安樹環保確保達標。 一是加強平安環保訓練。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司平安環保建設作出貢獻。 二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩生產。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理

18、念。 三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。 四是抓好重大作業環節的作業管理，根據“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態下的平安生產。 五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞平安生產為中心，把各崗位平安生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等訓練培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造平安生產全員參加、全員共管的良好局面。 六是抓好挺直作業環節的平安管理和承

19、包商管理，確保每個作業環節的施工平安。 3、抓管理細考核實現目標。 一是建立完善追標管理工作制度。 為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業組的“追標”管理狀況進行具體點評，并向各專業組和全體管理人員提出詳細的指導看法；每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。 二是充分發揮各項考核制度的作用。 車間在仔細總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本

20、奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業協作、溝通，實行成本消耗跟蹤掌握，發覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、精準發運的主動性，確保車間各項目標的實現。 三、奪標，實現奮斗目標的詳細措施 1、加強生產工藝管理。 主要措施有： 一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻（主要表現為垢下腐蝕），優化工藝流程和操作，削減冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕； 二是連續做好節水、節電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的改變，在既能保證水質要求

21、，又能滿意產品質量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下； 三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作； 四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工預備工作，確保一次平安環保經濟高效勝利； 五是連續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工主動性，做大產量，降低三劑耗量。 2、細化現場設備管理。主要措施有： 一是深化TnPM管理，降低設備故障率，制造一流的環境，為員工制造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行； 二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動； 三是開展提合理化

22、建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置； 四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和平安的問題進行技術攻關、改造。 車間工作方案 篇5 一、平安。 全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危急點源、崗位職責等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。 加大隱患排查與整改。車間連續推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人準時整改。吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質平安工作，尤其是設備的平安聯鎖、平安防

23、護等工作。 做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特別巡察，發覺異樣準時處理。 二、基? 車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本掌握、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎管理工作。 以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，賜予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。 掌握能耗方面：車間方案結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩風壓降低風

24、耗，降低車間能耗。 三、設備。 做好20xx年全年設備檢修方案，依據設備特點、季節改變等制定出具體的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現周檢與狀態檢修的相結合，保障主體設備完好率。 做好大型設備檢修工作。車間方案20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養，確保空壓機的平安穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。 儀表設備尤其dcs掌握系統在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新換代較快，20xx年車間方案試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量精準性和穩定性。為生產保駕護航。 加強連鎖設備尤其是平安聯鎖設備的維護和檢驗工作。 四、培訓。 電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文化、平安學問的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。 【車間年度工作方案二】 一、方針目標： 為貫徹公司思想、適度調?韌濁蠼?咧實禿摹詞趙魴?'的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。依據公司目前實際狀況，必需制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規化的進展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產過程的協接監督，達