1、車間年終總結(jié)模板合集六篇車間年終總結(jié) 篇1 動力車間工作總結(jié)完陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間布滿艱辛的20xx年即將過去，布滿盼望的20xx年將要來到，在這辭舊迎新之際，我們動力車間回首過去一年，總結(jié)成果，找出不足，制定措施，揚(yáng)長避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風(fēng)，努力完成20xx年公司交給的各項工作和目標(biāo)任務(wù)。 一、主要成果 1、全年無平安事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，充分利用班前五分鐘平安訓(xùn)練和組織平安演練，提高了員工的平安意識，實現(xiàn)了“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面平安生產(chǎn)的好成果。 2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運(yùn)行，無影響生產(chǎn)臺時。 3、七十五噸

2、三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織，細(xì)心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車勝利，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。 4、勝利實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵功率280千瓦/小時，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%，全年可節(jié)省電費(fèi)30余萬元。 5、9月份又順當(dāng)實現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運(yùn)行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。 二、存在不足 1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，常常超負(fù)荷運(yùn)行，加之維護(hù)保養(yǎng)不準(zhǔn)時，磨損嚴(yán)峻，鍋爐常常內(nèi)漏，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了肯定的經(jīng)濟(jì)損失。 2、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定，特殊自六月份以來，

3、處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象。 3、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特殊下半年以來，漲水嚴(yán)峻，系統(tǒng)煤灰多清挖不準(zhǔn)時，澄清池沉淀效果差。 4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，工作做得不好，設(shè)備巡檢不仔細(xì)，留于形式，檢修技術(shù)不過關(guān)，常常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)。 5、員工的操作技能和修理技能低，有待于進(jìn)一步提高。 6、制度多，落實少，工作支配的多，檢查落實少。 7、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想訓(xùn)練不到位，致使個別員工出現(xiàn)，士氣低落，主動性下降等現(xiàn)象。 三、20xx年的工作重點(diǎn)及措施1、平安生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任，車間主任為第

4、一責(zé)任人，充分發(fā)揮平安員的管理職能，連續(xù)堅持班前五分鐘平安學(xué)習(xí)，和每周五的平安自檢活動，對違章、違紀(jì)和事故隱患，堅決整改落實，決不姑息遷就。 2、三廢爐和汽輪機(jī)長期穩(wěn)定運(yùn)行，特殊是三廢爐，開停一次對利潤影響特殊大。所以要加強(qiáng)對三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細(xì)致分工，嚴(yán)把各項運(yùn)行指標(biāo)，禁止超溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量，按時排污排灰，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工，每個部件承包到人，班班有檢查，每天有記錄，每天有考核，并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案。 3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作，車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組，實行請進(jìn)來，走出去的方式，仔細(xì)技術(shù)的培訓(xùn)，確保末端處理長期穩(wěn)定運(yùn)行，同時也

5、解決了造氣的漲水問題。 4、加強(qiáng)設(shè)備管理，削減跑冒滴漏。嚴(yán)格落實執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，并且實行分片包干制，運(yùn)行效果與工資掛勾的考核方法。確保每臺設(shè)備都能長周期平安穩(wěn)定運(yùn)行。 5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一，協(xié)作公司人資企管部仔細(xì)組織，篩選老師，細(xì)心備課，從基礎(chǔ)開頭，每月進(jìn)行一個問題反復(fù)學(xué)習(xí)，必需弄懂弄會，理論和實踐雙過關(guān)，嚴(yán)格考評考核。的確能把員工的操作和修理技術(shù)提高上來，增加分析推斷和處理問題的力量。 6、加強(qiáng)對員工的思想訓(xùn)練。堅持班前訓(xùn)練，宣揚(yáng)公司的大好形勢，傳達(dá)正能量，樹立典型，獎勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，車間帳目公開，工資

6、透明。充分調(diào)動員工的工作主動性和主動性。 總結(jié)過去，展望將來，我們動力車間全體員工決心在新的一年里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，上下同心協(xié)力，嚴(yán)格落實各項制度，轉(zhuǎn)變工作看法和工作作風(fēng)，和公司一道共同努力，走出逆境，實現(xiàn)共同的幻想。 車間年終總結(jié) 篇2 新的一年即將在面前綻開畫卷，回首過去的一年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、節(jié)能降耗、工藝技術(shù)改進(jìn)、等都有長足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使我受益匪淺。 機(jī)加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)懷支持下，走過了20xx年，回顧20xx年是機(jī)加工車間不平常的一年，跟隨公司快速進(jìn)展的步伐，公司在20xx投入生產(chǎn)高壓搶排泵，對我們來說是一種挑戰(zhàn)，在各部門共同協(xié)作下，搶排泵電機(jī)從Y

7、BQ315-20xx/4，泵部分從BQ200-BQ1100方的多級泵現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行小批量生產(chǎn)，在試驗性能方面還是比較不錯的，在20xx年上半年，我們在原有的基礎(chǔ)上又上升到Y(jié)BQ3150-4500KW電機(jī)的樣機(jī)試制和BQ1500方雙吸泵的加工與試制，在回顧在生產(chǎn)過程中也遇到不少困難，在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝。 生產(chǎn)工作：幫助生產(chǎn)管理支配工作，在工作中使我學(xué)到更多的管理閱歷，支配工作時應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實工作進(jìn)展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問題

8、掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。 20xx年是不平凡的一年，在當(dāng)前國家的整體經(jīng)濟(jì)形勢的影響下，公司應(yīng)對當(dāng)前形勢實行應(yīng)對措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性，以質(zhì)量求生存，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展，在工作中對員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，仔細(xì)執(zhí)行工藝文件，削減不良品的發(fā)生，對公司來說削減不良品就是降低成本，在降低成本方面關(guān)系到很多方面； 1.依據(jù)零部件的特征原材物料的選用，是否合理化。 2.人與設(shè)備的合理支配，做到人盡其才。 3.提高工人工作主動性，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。 4.低值易耗品的領(lǐng)用掌握方面，定期公開當(dāng)月領(lǐng)用明細(xì)表，讓員工在工作中比效率比消耗。 工作中的不足； 在工作中對產(chǎn)品零部件熟識程度差之甚遠(yuǎn)，還需進(jìn)

9、一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 對支配的工作跟蹤落實不到位，方案分解不夠具體，還需提高自身的工作力量和水平。 20xx年是集團(tuán)實現(xiàn)新一輪大進(jìn)展的一年，我們面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們必需毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。保持同心協(xié)力，扎實工作，努力在新的起點(diǎn)上，把各項工作做得更好。 毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 5.新的一年即將到來，20xx年的工作我們要連續(xù)努力，努力完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，做好節(jié)能降耗，平安生產(chǎn) 車間年終總結(jié) 篇3 20xx年，xxx車間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和協(xié)作下，全體員工用自己的勤勞和才智圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)

10、。截至20xx年12月10日，已平安運(yùn)行2536天，全年累計供送電6。5億千瓦時，供風(fēng)1。3億立方米，供水0。1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出 并處理隱患100余起，其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成果。現(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)如下：文秘公文網(wǎng)網(wǎng)http：/（） 培育高素養(yǎng)的人材隊伍，全面提升員工技能水平 作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間，培育一支德才兼?zhèn)涞母咚仞B(yǎng)員工隊伍始終是車間工作的重點(diǎn)。始終以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特殊重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工制造學(xué)習(xí)機(jī)會，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的學(xué)問，把握和

11、學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機(jī)會提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型員工。 今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異樣嚴(yán)峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的閱歷基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深化探究、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工訓(xùn)練的職教管理考試、 考核制度及員工培訓(xùn)方案： 一、實行了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想訓(xùn)練相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)； 二、特地抽派理論學(xué)問和實踐閱歷都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 三、以實物教學(xué)及現(xiàn)場實際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時針對電氣設(shè)備運(yùn)行過程中簡單出現(xiàn)的故障，以提問、

12、現(xiàn)場解答的方式進(jìn)行解惑；四、把員工的培訓(xùn)考試成果納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時一百多節(jié)，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障推斷及應(yīng)急處理的力量，提升了業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 一個具備良好素養(yǎng)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)學(xué)問，更需要一個端正的工作看法。車間在注意員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時，更注意員工的思想、政治訓(xùn)練，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與溝通活動。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革，車間特地組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀

13、文章和先進(jìn)管理閱歷，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作看法，從而增加員工隊伍的凝聚力。 車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作看法，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的平安生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。 強(qiáng)抓平安生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電 車間自投產(chǎn)以來就始終把“平安第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在平安生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“平安”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。 一、簽定平安承包責(zé)任書，明確責(zé)任，堅固樹立平安意識。 今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的平安承包責(zé)任書和車間工作平安責(zé)任特殊重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各

14、工作面的實際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了20xx年度平安承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分熟悉平安工作的重要性，堅固樹立平安意識，各自擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。 二、利用公司活動，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)，強(qiáng)化平安意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“平安月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進(jìn)行了大力的宣揚(yáng)，辦“安康杯”黑板報專欄，寫平安標(biāo)語，召開“安康杯”活動動員會，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神，學(xué)習(xí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算、勞動法、工會法、平安生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、工傷保險條例等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的平安生產(chǎn)

15、防范意識。 三、召開平安生產(chǎn)會，開展平安檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)平安生產(chǎn)。車間每個月召開兩次平安生產(chǎn)會和開展一次平安生產(chǎn)大檢查，要求各班做好平安生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改看法和措施。通過這個活動消退了設(shè)備的危急隱患，消退了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排解故障隱患30項，有效的促進(jìn)了車間的平安生產(chǎn)。 四、關(guān)鍵時期特殊支配，特別設(shè)備特殊對待。 車間在針對設(shè)備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時，在人員上進(jìn)行特殊的支配和對設(shè)備進(jìn)行特殊的處理，為設(shè)備供應(yīng)有力的保證。在今年1月（）19日6KV系列2進(jìn)線201開關(guān)不明緣由跳閘導(dǎo)致

16、的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時期以及節(jié)假日，車間支配了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班，保證了可能發(fā)生故障時聯(lián)系的準(zhǔn)時性，穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想心情，避開了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間支配了“平安渡夏”大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)覺，早處理，并安 五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排解和故障的處理，確保平安生產(chǎn)。 針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個重點(diǎn)，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡察檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排解了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起。其中在20

17、xx年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明緣由失電造成全廠停電的故障處理中，車間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在快速根據(jù)操作規(guī)程復(fù)原了全廠供電后，準(zhǔn)時發(fā)覺了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節(jié)約了珍貴時間；在20xx年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110KV高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，避開了一次重大事故的發(fā)生。特殊值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明白車間員工劇烈的責(zé)任心和主動主動的工作作風(fēng)。 六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保平安運(yùn)行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下，除了準(zhǔn)時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還主動主動地開展設(shè)備

18、維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗工作。在2月開頭的春季設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù)工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6KV系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項次，為設(shè)備的平安平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎(chǔ)。在9月開頭的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù)工作中，車間本著“平安合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機(jī)組及全部輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗和檢修工作。通過這樣有方案的預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù)，車間設(shè)備以百分之百的完好率，保證著車間的平安生產(chǎn)。 由于車間在思想上提高了對平安生產(chǎn)的重視，在行動上進(jìn)行了實施，車間的平安生產(chǎn)

19、記錄又一次被連續(xù)了。 主動響應(yīng)公司號召，管理工作與時俱進(jìn) 管理是生產(chǎn)力，是車間正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必需靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進(jìn)，更好的為車間平安生產(chǎn)服務(wù)，車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)： 一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部平安責(zé)任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車間制定了車間明星班組競賽方法、平安考核管理獎懲制度等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強(qiáng)成本管理的主動性。今年車間在經(jīng)費(fèi)特殊緊急的時候，仍舊拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進(jìn)班組、22位明星個人、15位三崗先進(jìn)個人進(jìn)行了嘉

20、獎。 二、夯實車間基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)平安生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化平安意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大平安事故的發(fā)生，車間加強(qiáng)了平安重點(diǎn)要害班組的管理，始終把平安工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間平安網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、車間平安員協(xié)作抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責(zé)任制。 三、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的平安責(zé)任制。要求

21、車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及掌握。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。 四、響應(yīng)公司號召，開展黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動，促進(jìn)車間管理上臺階。車間依據(jù)公司精神，從八月份開頭就開展起了黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動，經(jīng)過三個多月的學(xué)習(xí)、溝通、總結(jié)、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進(jìn)了車間管理工作的進(jìn)一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車間

22、黨員、團(tuán)員、員工的力氣。 工作中的不足和明年工作思路 在過去的一年里，車間雖然作出了些許成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實的作風(fēng)不夠堅固，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素養(yǎng)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。 針對上述不足或缺陷，在明年車間必需做好以下工作： 一、進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)，連續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工訓(xùn)練目標(biāo)，實行有效途徑鼓舞員工參加技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)平安生產(chǎn)； 二、充分發(fā)揮基層組織職能，主動協(xié)作公司的各項改革，連續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導(dǎo)，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高熟悉，參加改革

23、、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩(wěn)定； 三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，主動探究新時期特定狀況下確保做好平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子； 四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，抓好企業(yè)文化管理工作； 五、連續(xù)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強(qiáng)各項管理工作，提升管理水平； 總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念訓(xùn)練，使車間管理工作有新的突破，打造出一支主動向上的員工隊伍，使他們連續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、求實、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進(jìn)展”的企業(yè)精神，用才智、士氣和汗水來換得新的成果，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)展做出

24、應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 車間年終總結(jié) 篇4 一：總臺工作人員等我們說清晰的本公司的單位及主要的業(yè)務(wù)，電話一般狀況下不轉(zhuǎn)接進(jìn)主要負(fù)責(zé)人，這種狀況一般會出現(xiàn)以下這幾種 1、你們搭建公司的，我們不需要，挺直掛電話。 2、喔，我們今年不參與會展，然后掛電話。 3、我們主要負(fù)責(zé)人員出差去了，要一個月以后回來。別的一切不便利告知。掛電話。 4、你們是搭建公司，你們要不發(fā)一份材料過來吧或者發(fā)一份郵件過來。我們看看。 前面的二種狀況，常出現(xiàn)，遇到這類的電話，一般的電話銷售人員，心里都不舒適，客人一個再見都不會說，差點(diǎn)就說出你們以后不要打電話之類的話題，自己掛下電話也會罵人起來，沒方法，沒有人是脾氣好成這樣，發(fā)泄吧，下一

25、個電話還是有盼望的。后面二種狀況，對于我們電話銷售來說，是個盼望，但這是表面上的，盼望不行能有，一個月以后，會展都開完了，傳真或郵件發(fā)過去，都會被他們當(dāng)垃圾處理。 但此類的問題常常出現(xiàn)，本人發(fā)覺幾個比較有效的方法，針對總臺，遇到第1個問題，首先，不說出自己是那個單位的，挺直到展臺負(fù)責(zé)人，在此之前，要了解客戶參與過什么會展，進(jìn)期客戶單位有什么好的事情，總知，了解越具體越好。總臺肯定要知道本公司是什么單位，你可以說出是主辦方，了解最近的貴單位的展臺落實狀況，溝通一些重要的事情。話說到這里，電話一般接的進(jìn)去，假如前臺就是負(fù)責(zé)展臺的人，或者他也了解，那可以跟他說說，他們對去年的會展?fàn)顩r滿不滿足，今年參

26、與的狀況現(xiàn)在到那里了，然后問一下他們展臺是標(biāo)準(zhǔn)展臺，還是大型展臺，進(jìn)一步的了解后，在做具體后的預(yù)備。要知道大型展臺才是我們主要客戶。假如前臺將電話轉(zhuǎn)進(jìn)去，那肯定要在前臺轉(zhuǎn)電話前，問清晰會展負(fù)責(zé)人的名字，那個部門的，這個很重要，沒問到，也不用但心，轉(zhuǎn)進(jìn)去就一切都好起來了。 第2個問題，一般在客戶電話精準(zhǔn)性不高時，這是常出現(xiàn)的'問題，假如打的連續(xù)超過五個電話都是這樣的，那自己放下電話調(diào)整5分種，看看資料或站起來走動走動，調(diào)整一下。在這個問題上面，自己還是把握住客戶的資料，跟同事溝通，他們是否參與展會，有些同事的經(jīng)念比自己足點(diǎn)，多虛心學(xué)習(xí)，對自己有好處的。客人說不參與展會不要立即掛電話，臉皮

27、厚點(diǎn)，再厚點(diǎn)，問幾個客人問題，問去年參與過了什么展會今年參與那個地方的參會比較多明年有沒有展會方案也許什么時候會出來參展的信息但切記，假如不是主要人員，就不要聊下去了，簡潔的溝通后，禮貌的掛電話，是大客戶的那在通過別的渠道溝通，找到主要負(fù)責(zé)人，就是有盼望的。 第3個問題，這類的總臺，真的好絕，不拒絕你，但始終掛著你，其實大部份的電話銷售都不會一個月后在打過去了，由于會展結(jié)束或者跟本沒有時間幫客戶設(shè)計好展臺。他們大不了，在一個月后跟你說，我們的經(jīng)理現(xiàn)在出門了，也不知道什么時候回來，累吧，還要打電話嗎許多人都會問自己。打，打下去也是被經(jīng)理草草的去處理。不打，那連盼望都沒有了。想起曹操說起的“雞肋”

28、，打吧，現(xiàn)在.的竟?fàn)幙杀炔懿贂r代恐怖多了。但打用什么方法效果最好呢各位，自己用自己的經(jīng)念去處理，不同的問題有不同的答案，但只有一個是不變的，在電話銷售里面，每一個電話都是一次盼望! 第4個問題，每個電話銷售都愛聽到的話，由于可以跟經(jīng)理說，客戶今日讓我發(fā)傳真了，間或會看到經(jīng)理滿足的點(diǎn)頭，伴侶們，這是個假象，什么樣的狀況是假象呢1、他不知道你們公司名字(電話中，一般說一次公司名字，90%的新客戶是不記得名字的，但知道你是做什么的)。2、電話溝通不超過五句。3、他沒有說他們需不需要。假如狀況相反，伴侶興奮一下吧，這是自己辛苦或好運(yùn)的成果，但記住，這只是個開頭。 好吧，我們在談?wù)勥M(jìn)一步的溝通需要什么吧

29、，是的，千萬記住，客戶不會交自己的展臺給一家業(yè)務(wù)不嫻熟的公司，而你代表著公司，把全部的流程都好好的去記住，你的宗旨，要讓客戶花的錢，最值。溝通好客戶需要的東西，好好的跟設(shè)計部門溝通。但記住，畫蛇添足是一句名言，別范這個錯誤，做的越多，并不會更好。這種要去擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)都是不討好的。 業(yè)務(wù)，跟經(jīng)理通電話了，天啊，緊李，對于每一個新人來說，都是這樣的，緊李的把對方當(dāng)成生死大臣了。他所說的任何一句話，就記在心里。但有時自己也要有力量去辨別出來客人那些是無關(guān)緊要的話。好好的去發(fā)揮自己的力量，一般會展電話銷售，得到客戶需要看看我們幫他們公司設(shè)計的展臺，在這里收集，他們公司的網(wǎng)站，包括一點(diǎn)點(diǎn)的新聞，這也是有關(guān)

30、心的。交給設(shè)計部門，記住，本公司做的設(shè)計永久是最好了的。 車間年終總結(jié) 篇5 時間如箭，歲月荏苒。轉(zhuǎn)瞬間，20xx年即將成為過去，20xx年向我們走來。一年來，在在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們堅持“三高一嚴(yán)”的工作總旨，即高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量和嚴(yán)要求地開展各項工作，比較精彩地完成了車間方案生產(chǎn)任務(wù),確保公司生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。為了今后能更好的工作，總結(jié)閱歷，完善不足，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)、車間管理 1、強(qiáng)化質(zhì)量管理。車間管理是基礎(chǔ)，向管理要效益。針對去年出現(xiàn)的少數(shù)員工盲目追求速度而肯定程度忽視質(zhì)量的狀況，20xx年我們車間定為“質(zhì)量提升年”，通過班前訓(xùn)練，堅固樹立

31、大家的質(zhì)量意識，科學(xué)把握速度、規(guī)模和效益的關(guān)系，要求大家在保證成品質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率。同時，大力加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)行崗位練兵，實行合規(guī)操作，將質(zhì)量管理滲透于生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，形成件件重質(zhì)量、班班抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量的氛圍。通過工模部車間全體人員的共同努力，完成新開模具套，在生產(chǎn)過程中更改模具套，修理套/次。 2、強(qiáng)化設(shè)備管理。精益求精，一絲不茍。設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 3

32、、強(qiáng)化人員管理。因崗定責(zé)，責(zé)任到人。對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。 二、平安、衛(wèi)生管理 警鐘常鳴，構(gòu)筑防線。將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。同時，在衛(wèi)生管理方面，劃分出若干個衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，要求每天清理和每班清理，做到窗明幾凈，一塵不染，環(huán)境潔凈，文明生產(chǎn)。 但是，在工作生產(chǎn)中還存在員工學(xué)習(xí)意識差、個別管理環(huán)節(jié)松懈等問題。 三、20xx年工作方案 新的征途，新的使命，迎接新的挑戰(zhàn)。在20xx年，我們在新的一年，會更加努

33、力做好車間管理工作： （1）強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊； （2）進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度，細(xì)化操作流程，提升質(zhì)量和平安； （3）強(qiáng)化模具制造創(chuàng)新，成立技術(shù)攻關(guān)組，討論小改小革，解決生產(chǎn)難題； （4）引入競爭激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，鼓舞技術(shù)革新和生產(chǎn)能手。 總之，本人務(wù)必適應(yīng)新形勢下的工作要求，努力做好本職工作，做到強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，不斷積累閱歷，從源頭開頭保證模具質(zhì)量，盡量掌握產(chǎn)品不出現(xiàn)漏批鋒現(xiàn)象，力爭在20xx年車間生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階，為公司的進(jìn)展做出新聞貢獻(xiàn)！ 車間年終總結(jié) 篇6 20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與

34、付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下： 主要完成的任務(wù) 1。通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異樣狀況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能準(zhǔn)時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)方案是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期 2。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵掌握點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督掌握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程