1、進(jìn)度控制管理辦法一、適用范圍本辦法規(guī)定了生產(chǎn)部收到項(xiàng)目任務(wù)后進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制及生產(chǎn)進(jìn)度管理的具體內(nèi)容和有關(guān)要求，并在管理過程中與相關(guān)部門的流程銜接、分工責(zé)任。二、項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主要管理職責(zé)1、計(jì)劃管理按公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目工期或交貨日期規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，做詳細(xì)的施工任務(wù)分工；按單項(xiàng)工程編制總體生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃； 對生產(chǎn)制作難度大的特殊作業(yè)或構(gòu)件按單位工程編制詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃編制月生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)分解下達(dá)到班組；匯編周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到作業(yè)班組；編制單項(xiàng)工程的收尾計(jì)劃；工程結(jié)束后，對目標(biāo)工程與現(xiàn)行工程進(jìn)行對比、分析、評價(jià)，并對項(xiàng)目的計(jì)劃管理工作進(jìn)行書面總結(jié)。2、統(tǒng)計(jì)管理根據(jù)要求，搞好各班組、各工序的盤點(diǎn)

2、、審核、匯編統(tǒng)計(jì)工作；按生產(chǎn)中心要求時(shí)間編制周統(tǒng)計(jì)報(bào)表，逐項(xiàng)分析周計(jì)劃執(zhí)行的偏差原因；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，檢查考核計(jì)劃任務(wù)完成情況；按項(xiàng)目搜集、整理生產(chǎn)制作統(tǒng)計(jì)資料，作為數(shù)據(jù)庫。3、相關(guān)部門工作職責(zé)進(jìn)度控制要求各部門必須密切配合，明確相互之間的關(guān)系和各自的管理內(nèi)容、管理幅度，理順管理流程。進(jìn)度控制過程中需各部門所做的工作如下：a) 由綜合辦提供合同附本，進(jìn)行合同交底；b) 由造價(jià)咨詢部提供對分承包方和班組的控制價(jià)，或固定的綜合控制單價(jià)；c) 由工藝技術(shù)部提供施工圖紙、重大設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料；d) 由工藝技術(shù)技術(shù)部提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工作業(yè)工藝；e) 由物資部提供設(shè)備、材料到貨計(jì)劃；f) 由

3、質(zhì)量安全監(jiān)督辦公室提供完成實(shí)物量的檢驗(yàn)驗(yàn)收；g) 由生產(chǎn)部提供勞動力狀況和實(shí)際使用情況，并提出需求計(jì)劃；h) 由物資部提供施工機(jī)具狀況和實(shí)際使用情況，并提出需求計(jì)劃。三、工作內(nèi)容1、工作目標(biāo)以計(jì)劃管理為龍頭，滿足生產(chǎn)制作進(jìn)度要求。2、管理流程生產(chǎn)任務(wù)確定計(jì)劃進(jìn)度管理是由計(jì)劃的編制、實(shí)施、進(jìn)度的反饋、偏差的調(diào)整、計(jì)劃再實(shí)施等環(huán)節(jié)組成的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的遞進(jìn)過程，包括計(jì)劃階段和控制階段。在這個(gè)過程中，計(jì)劃的編制和組織實(shí)施是生產(chǎn)目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)過程，統(tǒng)計(jì)是對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況檢查和分析，是目標(biāo)進(jìn)度的控制過程。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理流程如圖：工作結(jié)構(gòu)分解分解分解計(jì)劃階段工期計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃資源計(jì)劃優(yōu)化平衡計(jì)劃、審批計(jì)劃

4、、建立目標(biāo)計(jì)劃下發(fā)實(shí)施計(jì)劃修訂調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行情況評估實(shí)際數(shù)據(jù)的采集反饋控制階段是分析原因采取糾偏措施是否偏差否完工3、 實(shí)施步驟主要包括計(jì)劃管理及進(jìn)度控制，進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)工作結(jié)構(gòu)分解，完成計(jì)劃的編制，計(jì)劃的優(yōu)化，建立目標(biāo)計(jì)劃，對計(jì)劃進(jìn)度及資源跟蹤檢查，調(diào)整計(jì)劃，再實(shí)施。3.1、工作分解每周截取三周滾動計(jì)劃發(fā)給生產(chǎn)部，由技術(shù)員將自己負(fù)責(zé)的工作范圍，分解到每一張施工圖紙，每一單體的每一道工序，并落實(shí)到每一個(gè)施工班組，安排出本周詳細(xì)計(jì)劃任務(wù)單，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核、調(diào)整后將周作業(yè)計(jì)劃下發(fā)施工班組安排施工。3.2、計(jì)劃編制的依據(jù)合同及相關(guān)文件資料確定的工作范圍、施工內(nèi)容和工期為原始依據(jù)。項(xiàng)目開始生產(chǎn)后，按工藝

5、包對各單元工作分解出工作程序，并逐級細(xì)化，作為計(jì)劃編制的主要依據(jù)。隨著工程進(jìn)展，編制出應(yīng)該完成的工作內(nèi)容，加上各種客觀因素的影響所引起的工作范圍的變更，作為計(jì)劃更新的主要依據(jù)。3.3、計(jì)劃編制前的準(zhǔn)備根據(jù)確定的工作分解，由工藝技術(shù)部提供施工工序(工藝包)，在施工方案中提供所需大型機(jī)具的規(guī)格、種類和數(shù)量，生產(chǎn)部提供所需勞動力人數(shù)和當(dāng)前的滿足情況，物資部提供材料到貨情況。同時(shí)生產(chǎn)部要全面、系統(tǒng)地掌握生產(chǎn)情況，掌握工藝流程，熟悉施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及合同有關(guān)內(nèi)容，充分落實(shí)車間生產(chǎn)條件和各種資源的保證情況。3.4、編制計(jì)劃按照總體施工部署，把工程內(nèi)容的實(shí)施劃分為相應(yīng)的施工階段，確定每個(gè)階段

6、的工作內(nèi)容和目標(biāo)工期，并確定工期控制點(diǎn)。相對應(yīng)的有設(shè)計(jì)圖紙交付控制點(diǎn)，工程材料、設(shè)備到貨控制點(diǎn)。以業(yè)主提供的一級進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)，綜合考慮影響計(jì)劃運(yùn)行的各種因素。按生產(chǎn)順序和施工組織方法、業(yè)主計(jì)劃進(jìn)度的要求和各控制點(diǎn)安排，根據(jù)工程量估算工序工期，編制出項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃。4、進(jìn)度計(jì)劃的更新定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，了解計(jì)劃偏差情況，分析偏差原因，根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃(即更新計(jì)劃)。通過執(zhí)行更新計(jì)劃，使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理。及時(shí)解決執(zhí)行更新計(jì)劃中的問題，順利實(shí)現(xiàn)更新計(jì)劃。完成該步驟再回到下一次進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)運(yùn)行，不斷更新計(jì)劃，以確保施工按預(yù)定目標(biāo)計(jì)劃運(yùn)行，確保總目標(biāo)的

7、實(shí)現(xiàn)。4.1、計(jì)劃更新的因素a)內(nèi)部原因通常是生產(chǎn)計(jì)劃安排不嚴(yán)密，班組交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機(jī)具調(diào)度不合理，勞動力不足，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等等。b)外部原因通常是施工圖紙的交付日期變更，工程設(shè)備材料到貨時(shí)間更變，工作范圍的變更，自然條件變化等等。4.2、計(jì)劃更新的內(nèi)容a)有關(guān)作業(yè)的剩余周期，有關(guān)作業(yè)之間的工序關(guān)系，工程材料的到貨時(shí)間使用數(shù)量；b)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的到達(dá)情況，工作范圍的增減，人力、機(jī)具資源的使用分布情況；c)其它變化情況。4.3計(jì)劃更新的周期a)詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃，每周更新一次；b)詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，每天更新一次。5、進(jìn)度分析及措施的制定在準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，真實(shí)反映車間的實(shí)際進(jìn)度。對各級計(jì)

8、劃的執(zhí)行情況、工程進(jìn)展情況進(jìn)行分析，將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，反饋給本部門，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。同時(shí)要正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定的偏差既要有形象概念，又要有量的概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到每個(gè)工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施提供依據(jù)。進(jìn)度分析的重點(diǎn)是“進(jìn)度偏差”，如果進(jìn)度偏差超過允許范圍，特別是關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵作業(yè)，則要分析產(chǎn)生偏差的原因，產(chǎn)生偏差的地方，以及進(jìn)度趨勢，并預(yù)測對完工日期的影響，預(yù)測的主要依據(jù)是：目前的進(jìn)度情況、偏差狀況、生產(chǎn)率、人力資源、材料到貨情況、主要施工機(jī)具情況等。在以上分析基礎(chǔ)上，向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，召開專題會議，針對產(chǎn)生

9、進(jìn)度偏差的原因，采取措施，并對措施的執(zhí)行情況、進(jìn)度的改善情況進(jìn)行檢查，保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的正點(diǎn)到達(dá)。6、報(bào)告和報(bào)表6.1、 公司需要及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，其中包括進(jìn)度、費(fèi)用方面及計(jì)劃的差異，以及當(dāng)前阻礙項(xiàng)目進(jìn)展的各種問題；報(bào)告和報(bào)表為公司對車間施工和經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。6.2、本周完成的現(xiàn)場形象進(jìn)度與本周的計(jì)劃對比，未完成工作的原因及糾偏措施。車間月進(jìn)度報(bào)表主要包括：安全管理：本月現(xiàn)場采取的安全措施及下月施工的安全重點(diǎn)安排。生產(chǎn)質(zhì)量：本月現(xiàn)場的質(zhì)量狀況總體說明，進(jìn)行驗(yàn)收的單位工程優(yōu)良率等。產(chǎn)值完成情況表：設(shè)有始建累計(jì)完成，本年累計(jì)完成及本月實(shí)際完成產(chǎn)值，按所劃分的建設(shè)項(xiàng)目，單項(xiàng)工程及分區(qū)、班組如實(shí)填列。現(xiàn)場的進(jìn)度：進(jìn)度檢測表，現(xiàn)場總體完成情況說明，各班組完成情況說明，下月施工計(jì)劃安排，主要關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)際完成日期與合同計(jì)劃日期的對比。勞動力、機(jī)具和材料：當(dāng)月使用的施工機(jī)械，現(xiàn)場消耗的主要材料的名稱和數(shù)量，以及下月勞動力、施工機(jī)械、和主要消耗材料的計(jì)劃安排?，F(xiàn)場存在的問題及解決措施：描述現(xiàn)場存在的問題和需協(xié)調(diào)的問題，并針對問題提出供參考的解決措施。6.3、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與審批a) 總計(jì)劃由生產(chǎn)中心編制，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后下發(fā)執(zhí)行