1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。 財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。 財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。 財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。 財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。 財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。 財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。 財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室銷售核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。 財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室財(cái)

2、務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。 財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室駐外會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。 財(cái)務(wù)部綜合核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。 財(cái)務(wù)部綜合核算室報(bào)表會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。 財(cái)務(wù)部綜合核算室統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。 財(cái)務(wù)部綜合核算室稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。 財(cái)務(wù)部出納室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。 財(cái)務(wù)部出納室現(xiàn)金出納崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。 財(cái)務(wù)部出納室銀行出納崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未

3、定義書簽。 財(cái)務(wù)部出納室工資核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī) 指標(biāo)擬訂公司年度預(yù)算、財(cái)務(wù)收 支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，并監(jiān)督、 指導(dǎo)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良中差擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù) 算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、 信貸計(jì)劃及時(shí)、合理、 詳細(xì)、有據(jù)可依、可 操作；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的 實(shí)施工作給予積極有 力的監(jiān)督、指導(dǎo)，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題， 確保計(jì)劃順利完成擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù) 算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、 信貸計(jì)劃及時(shí)、合理； 對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工 作給予監(jiān)督、指導(dǎo)， 發(fā)現(xiàn)并解決問題，確 保計(jì)劃完成擬訂公司年度財(cái)務(wù)

4、預(yù) 算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、 信貸計(jì)劃基本及時(shí)和 合理；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的 實(shí)施工作未給予功效 監(jiān)督、指導(dǎo)，未能及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題， 少數(shù)計(jì)劃沒后完成擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù) 算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、 信貸計(jì)劃/、及時(shí)、不 合理、缺少依據(jù)；對(duì) 有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作 未給予監(jiān)督、指導(dǎo)， 未能發(fā)現(xiàn)和解決問 題，部分計(jì)劃無法完 成審核公司應(yīng)繳稅款，完成公 司稅務(wù)策劃工作后關(guān)記錄直接上級(jí)15%優(yōu)良 J中差公司應(yīng)繳稅款審核及 時(shí)、準(zhǔn)確、無差錯(cuò)； 全面、深入的掌握有 關(guān)稅務(wù)知識(shí)，及時(shí)學(xué) 習(xí)、了解國(guó)家、地方 稅務(wù)的新規(guī)定；合理 利用有關(guān)條款，完成 稅務(wù)策劃工作；無差 錯(cuò)公司應(yīng)繳稅款審核準(zhǔn) 確、極少出現(xiàn)差錯(cuò)； 熟悉有美稅務(wù)知識(shí)， 學(xué)

5、習(xí)國(guó)家、地方稅務(wù) 的新規(guī)定；做好稅務(wù) 策劃工作；差錯(cuò)率不 超過1%公司應(yīng)繳稅款審核基 本準(zhǔn)確、偶爾出現(xiàn)差 錯(cuò)；了解有關(guān)稅務(wù)知 識(shí)，對(duì)新規(guī)定未能及 時(shí)學(xué)習(xí)、了解；未能 有效利用有關(guān)條款， 稅務(wù)策劃工作有待提 高；差錯(cuò)率超過1%, 但不超過2%公司應(yīng)繳稅款審核小 及時(shí)、不準(zhǔn)確、經(jīng)常 出現(xiàn)差錯(cuò)；對(duì)有關(guān)稅 務(wù)知識(shí)了解不夠，不 了解后關(guān)新規(guī)定；稅 務(wù)策劃工作存在問 題；差錯(cuò)率超過 2%業(yè)績(jī) 指標(biāo)審核有美統(tǒng)計(jì)報(bào)表后關(guān)報(bào)表直接上級(jí)10%優(yōu)良中差統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核及時(shí)、 準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表 中無差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核準(zhǔn)確； 所報(bào)送的報(bào)表中極少 出現(xiàn)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核基本準(zhǔn) 確；所報(bào)送的報(bào)表中 偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核不及

6、時(shí)、不準(zhǔn)確；所報(bào)送 的報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)差 錯(cuò)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告有美報(bào)告直接上級(jí)20%按照規(guī)定定期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全面（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)*本項(xiàng)權(quán)重（20%）與銀行部門溝通，取得信用 援助直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)良中差經(jīng)常與銀行部門溝通 聯(lián)系，關(guān)系良好，取 得良好信譽(yù)，能及時(shí) 獲得所需信貸與銀行部門關(guān)系良 好，取得信譽(yù)，能獲 得所需信貸與銀行部門溝通不 足，未能及時(shí)獲得所 需全部信貸未與銀行部門進(jìn)行溝 通，關(guān)系差，無法獲 得所需信

7、貸對(duì)下屬績(jī)效考核績(jī)效考評(píng) 委員會(huì)績(jī)效考評(píng) 委員會(huì)10%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制） 本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和財(cái)務(wù)

8、部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：25%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：15%態(tài)度 指標(biāo)指是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否要求以身作則權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：15%指標(biāo)二：是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo) 的實(shí)施權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī) 指標(biāo)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本室有關(guān) 核算工作直接上級(jí)直接上級(jí)40%優(yōu)良中差對(duì)本室有關(guān)核算工作

9、給予耐心細(xì)致的指 導(dǎo)；監(jiān)督和檢查本室 人員的有美工作，及 時(shí)上報(bào)和解決發(fā)現(xiàn)的 啟美問題；確保本室 有美工作及時(shí)、準(zhǔn)確 兀成；尢重大差錯(cuò)， 或一般性差錯(cuò)不超過5次對(duì)本室有關(guān)核算工作 給予指導(dǎo)；監(jiān)督和檢 查本室人員的有關(guān)工 作，上報(bào)和解決發(fā)現(xiàn) 的有關(guān)問題；確保本 室有關(guān)工作準(zhǔn)確完 成；尢重大差錯(cuò)，或 一般差錯(cuò)超過 5次， 但不超過10次能回答本室有關(guān)工作 中的問題；監(jiān)督和檢 查本室人員的有關(guān)工 作；本室有關(guān)工作基 本按時(shí)完成，有少數(shù) 錯(cuò)誤出現(xiàn)；有 1次重 大差錯(cuò)出現(xiàn)，但未造 成經(jīng)濟(jì)損失，或一般 差錯(cuò)超過10次，但未 超過15次未對(duì)本室有關(guān)工作給 予足夠指導(dǎo)；對(duì)本室 人員的有關(guān)工作監(jiān)督 和檢驗(yàn)不夠；

10、本室部 分工作未按時(shí)完成或 經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；有重 大差錯(cuò)出現(xiàn)，且造成 經(jīng)濟(jì)損失，或一般差 錯(cuò)超過15次抽查本室憑證、記錄的填 寫、留存情況后關(guān)記錄直接上級(jí)20%優(yōu)良中差不定期對(duì)本室憑證、記錄的填寫和留存情 況進(jìn)行抽查；客觀記 錄抽查結(jié)果，及時(shí)解決啟美問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對(duì)本室憑證、 記錄的填寫和留存情 況進(jìn)行抽查；記錄抽 查結(jié)果，解決有關(guān)問 題；每月7日前完成 上述工作，后周記錄對(duì)本室憑證、記錄的 填寫和留存情況未進(jìn) 行宿效檢查；憑證填 寫和留存存在少數(shù)問 題；每月9日前完成 上述工作，有月記錄對(duì)本室憑證、記錄的 填寫和留存情況未進(jìn) 行檢查；憑證填寫和 留存存在一些問題；

11、 每月9日前未能完成 上述工作，無記錄業(yè)績(jī) 指標(biāo)提交生產(chǎn)（材料）資金計(jì)劃 表后關(guān)報(bào)表直接上級(jí)20%優(yōu)良中差提交生產(chǎn)（材料）資 金計(jì)劃表及時(shí)、準(zhǔn)確； 無差錯(cuò)提交生產(chǎn)（材料）資 金計(jì)劃表準(zhǔn)確；差錯(cuò) 額不超過10萬提交生產(chǎn)（材料）資金計(jì)劃表:基本及時(shí)、準(zhǔn)確；差錯(cuò)額超過 10萬，但不超過50萬提交生產(chǎn)（材料）資 金計(jì)劃表基本不及 時(shí)、不準(zhǔn)確；差錯(cuò)額 超過50萬提交生產(chǎn)核算室工作報(bào)告有美報(bào)告直接上級(jí)10%按照規(guī)定定期提交生產(chǎn)核算室工作報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全面（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)

12、期內(nèi)所有工作報(bào)告平均分?jǐn)?shù)*本項(xiàng)權(quán)重（10%）保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級(jí)10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實(shí)本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項(xiàng)得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室壬管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指準(zhǔn)確性權(quán)重：30%指標(biāo)三：計(jì)劃和組織權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度 指標(biāo)指是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否宿責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)

13、，要求上進(jìn)權(quán)重：10%財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī) 指標(biāo)提供各類成本核算明細(xì)表后關(guān)報(bào)表直接上級(jí)30%優(yōu)良中差各類成本核算明細(xì)表 提交及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 計(jì)算正確；錯(cuò)誤率不 超過1%各類成本核算明細(xì)表 準(zhǔn)確；遲交1次，或 錯(cuò)誤率超過1%,但不 超過2%各類成本核算明細(xì)表 提交基本及時(shí)、準(zhǔn)確； 遲交2次，或錯(cuò)誤率 超過2%,但不超過3%各類成本核算明細(xì)表 提交不及時(shí)、不準(zhǔn)確； 遲交超過2次，或錯(cuò) 誤率超過3%提供產(chǎn)品、配件建議價(jià)格表后關(guān)報(bào)表直接上級(jí)20%優(yōu)良中差各類產(chǎn)品、配件建議 價(jià)格表提交及時(shí)，數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算正確； 錯(cuò)誤率不超

14、過1%各類產(chǎn)品、配件建議價(jià)格表準(zhǔn)確；遲交 1 次，或錯(cuò)誤率超過1%,但不超過2%各類提供產(chǎn)品、配件 建議價(jià)格表提交基本 及時(shí)、準(zhǔn)確；遲交 2 次，或錯(cuò)誤率超過2%, 但不超過3%各類提供產(chǎn)品、配件 建議價(jià)格表提交不及 時(shí)、不準(zhǔn)確；遲交超 過2次，或錯(cuò)誤率超 過3%提交成本分析報(bào)告有美報(bào)告直接上級(jí)20%按照規(guī)定定期提交成本分析報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全面（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)*本項(xiàng)權(quán)重（20%）完成有關(guān)制證工作有美憑證直接上級(jí)20%優(yōu)良中差有關(guān)憑證

15、填寫完整、 準(zhǔn)確、清晰；制證及 時(shí)、規(guī)范，保存完好； 發(fā)生錯(cuò)誤不超過 5次有關(guān)憑證填寫完整、 準(zhǔn)確；制證規(guī)范，保 存完好；發(fā)生錯(cuò)誤超 過5次，但不超過10 次少數(shù)憑證填寫不準(zhǔn) 確；制證不夠及時(shí)， 少數(shù)憑證缺失；發(fā)生 錯(cuò)誤超過10次，但不 超過15次部分憑證填寫不準(zhǔn) 確；制證不夠及時(shí)， 部分憑證缺失；發(fā)生 錯(cuò)誤超過15次保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級(jí)10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實(shí)本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項(xiàng)得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指準(zhǔn)確性權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：

16、溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度 指標(biāo)指是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否宿責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：20%財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī) 指標(biāo)提供質(zhì)量成本報(bào)表后關(guān)報(bào)表直接上級(jí)25%優(yōu)良中差各類質(zhì)量成本報(bào)表提 交及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 計(jì)算正確；錯(cuò)誤率不 超過1%各類質(zhì)量成本報(bào)表準(zhǔn) 確；遲交1次，或錯(cuò) 誤率超過1%,但不超過

17、2%各類質(zhì)量成本報(bào)表提 交基本及時(shí)、準(zhǔn)確； 遲交2次，或錯(cuò)誤率 超過2%,但不超過3%各類質(zhì)量成本報(bào)表提 交不及時(shí)、不準(zhǔn)確； 遲交超過2次，或錯(cuò) 誤率超過3%提供產(chǎn)品、配件建議價(jià)格表后關(guān)報(bào)表直接上級(jí)20%優(yōu)良中差各類產(chǎn)品、配件建議 價(jià)格表提交及時(shí)，數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算正確； 錯(cuò)誤率不超過1%各類產(chǎn)品、配件建議價(jià)格表準(zhǔn)確；遲交1次，或錯(cuò)誤率超過1%, 但不超過2%各類提供產(chǎn)品、配件 建議價(jià)格表提交基本及時(shí)、準(zhǔn)確；遲交 2 次，或錯(cuò)誤率超過2%, 但不超過3%各類提供產(chǎn)品、配件 建議價(jià)格表提交不及 時(shí)、不準(zhǔn)確；遲交超 過2次，或錯(cuò)誤率超過3%提供各類成本核算明細(xì)表后關(guān)報(bào)表直接上級(jí)15%優(yōu)良中差各類成本

18、核算明細(xì)表 提交及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 計(jì)算正確；錯(cuò)誤率不 超過1%各類成本核算明細(xì)表 準(zhǔn)確；遲交1次，或 錯(cuò)誤率超過1%,但不超過2%各類成本核算明細(xì)表 提交基本及時(shí)、準(zhǔn)確； 遲交2次，或錯(cuò)誤率 超過2%,但不超過3%各類成本核算明細(xì)表 提交不及時(shí)、不準(zhǔn)確； 遲交超過2次，或錯(cuò) 誤率超過3%提交成本分析報(bào)告有美報(bào)告直接上級(jí)10%按照規(guī)定定期提交成本分析報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全面（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)*本項(xiàng)權(quán)重（10%）業(yè)績(jī) 指標(biāo)完成有關(guān)制證工作有美

19、憑證直接上級(jí)20%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、 準(zhǔn)確、清晰；制證及 時(shí)、規(guī)范，保存完好； 發(fā)生錯(cuò)誤不超過 5次有關(guān)憑證填寫完整、 準(zhǔn)確；制證規(guī)范，保 存完好；發(fā)生錯(cuò)誤超 過5次，但不超過10 次少數(shù)憑證填寫不準(zhǔn) 確；制證不夠及時(shí)， 少數(shù)憑證缺失；發(fā)生 錯(cuò)誤超過10次，但不 超過15次部分憑證填寫不準(zhǔn) 確；制證不夠及時(shí)， 部分憑證缺失；發(fā)生 錯(cuò)誤超過15次保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級(jí)10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實(shí)本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項(xiàng)得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指準(zhǔn)確性權(quán)重：

20、30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度 指標(biāo)指是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否宿責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：20%財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī) 指標(biāo)對(duì)各種成本、費(fèi)用、稅款及 收入進(jìn)行核算后關(guān)報(bào)表直接上級(jí)50%優(yōu)良中差各類核算及時(shí)、全面、 準(zhǔn)確；能及時(shí)反映和 解決核算中所發(fā)現(xiàn)的 問題；差錯(cuò)率

21、不超過1%各類核算準(zhǔn)確；能及 時(shí)反映核算中所發(fā)現(xiàn) 的問題；差錯(cuò)率超過 1%,但不超過2%各類核算基本準(zhǔn)確； 未能及時(shí)反映核算中 所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯(cuò) 率超過2%,但不超過3%核算不及時(shí)、不準(zhǔn)確； 經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象， 經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，差錯(cuò) 率超過3%提交財(cái)務(wù)核算報(bào)告有美報(bào)告直接上級(jí)10%按照規(guī)定定期提交財(cái)務(wù)核算報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全面（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)*本項(xiàng)權(quán)重（10%）完成有關(guān)制證工作有美憑證直接上級(jí)30%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、 準(zhǔn)確、清

22、晰；制證及 時(shí)、規(guī)范，保存完好； 差錯(cuò)率不超過1%有關(guān)憑證填寫完整、 準(zhǔn)確；制證規(guī)范，保 存完好；差錯(cuò)率超過 1%,但不超過2%少數(shù)憑證填寫不準(zhǔn) 確；制證不夠及時(shí)， 少數(shù)憑證缺失；差錯(cuò) 率超過2%,但不超過3%部分憑證填寫不準(zhǔn) 確；制證不夠及時(shí)， 部分憑證缺失，差錯(cuò) 率超過3%保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級(jí)10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實(shí)本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項(xiàng)得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指準(zhǔn)確性權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能

23、團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度 指標(biāo)指是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否宿責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：20%財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī) 指標(biāo)核算材料采購(gòu)成本、發(fā)出成 本后關(guān)報(bào)表直接上級(jí)40%優(yōu)良中差各類材料成本核算及 時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算 正確；差錯(cuò)率小超過 1%各類材料成本核算準(zhǔn) 確；差錯(cuò)率超過1%, 但不超過2%各類材料成本核算結(jié) 果提交基本及時(shí)、準(zhǔn) 確；差錯(cuò)率

24、超過2%, 但不超過3%各類材料成本核算結(jié) 果提交不及時(shí)、不準(zhǔn) 確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn) 象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)； 差錯(cuò)率超過3%管理出入庫(kù)單據(jù)、發(fā)票；期 有美憑證 啟美報(bào)表直接上級(jí)20%優(yōu)良中差末盤點(diǎn)庫(kù)房，核查有關(guān)帳目提供出入庫(kù)單據(jù)、發(fā) 表及時(shí)、準(zhǔn)確；期末 盤點(diǎn)全面、準(zhǔn)確，帳 帳相符，督促庫(kù)管員 帳實(shí)相符，并查明有 關(guān)原因；差錯(cuò)率不超 過1%提供出入庫(kù)單據(jù)、發(fā) 表準(zhǔn)確；期末盤點(diǎn)準(zhǔn) 確，經(jīng)查實(shí)后帳帳相 符，帳實(shí)相符；差錯(cuò) 率超過1%,但不超過2%提供出入庫(kù)單據(jù)、發(fā) 表基本準(zhǔn)確；期末盤 點(diǎn)時(shí)帳帳基本相符， 帳實(shí)基本相符，存在 少數(shù)差錯(cuò)；差錯(cuò)率超 過2%,但不超過3%提供出入庫(kù)單據(jù)、發(fā) 表不準(zhǔn)確；期末盤點(diǎn) 時(shí)

25、帳帳不符，帳實(shí)不 符，存在一些差錯(cuò)； 差錯(cuò)率超過3%提交材料盤點(diǎn)分析報(bào)告有美報(bào)告直接上級(jí)20%按照規(guī)定定期提交材料盤點(diǎn)本分析報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全面（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)*本項(xiàng)權(quán)重（20%）完成有關(guān)制證工作有美憑證直接上級(jí)10%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、 準(zhǔn)確、清晰；制證及 時(shí)、規(guī)范，保存完好； 差錯(cuò)率不超過1%有關(guān)憑證填寫完整、 準(zhǔn)確；制證規(guī)范，保 存完好；差錯(cuò)率超過 1%,但不超過2%少數(shù)憑證填寫不準(zhǔn) 確；制證不夠及時(shí)， 少數(shù)憑證缺失；差

26、錯(cuò) 率超過2%,但不超過 3%部分憑證填寫不準(zhǔn) 確；制證不夠及時(shí)， 部分憑證缺失；差錯(cuò) 率超過3%業(yè)績(jī) 指標(biāo)保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級(jí)10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實(shí)本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項(xiàng)得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算材料核算會(huì)計(jì)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指準(zhǔn)確性權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度 指標(biāo)指是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：1

27、0%指標(biāo)二：是否宿責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：20%財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī) 指標(biāo)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本室有關(guān) 核算工作直接上級(jí)直接上級(jí)40%優(yōu)對(duì)本室有關(guān)核算工作 給予耐心細(xì)致的指 導(dǎo)；監(jiān)督和檢查本室 人員的有關(guān)工作，及 時(shí)上報(bào)和解決發(fā)現(xiàn)的 啟美問題；確保本室 有美工作及時(shí)、準(zhǔn)確 兀成；尢重大差錯(cuò)， 或一般性差錯(cuò)不超過5次良對(duì)本室有關(guān)核算工作 給予指導(dǎo)；監(jiān)督和檢 查本室人員的有關(guān)工 作，上報(bào)和解決發(fā)現(xiàn) 的有關(guān)問題；確保本 室有關(guān)工作準(zhǔn)確完 成；尢重大差錯(cuò)，或 一般差錯(cuò)超過 5次， 但不超

28、過10次中能回答本室有關(guān)工作 中的問題；監(jiān)督和檢 查本室人員的有關(guān)工 作；本室有關(guān)工作基 本按時(shí)完成，有少數(shù) 錯(cuò)誤出現(xiàn)；有 1次重 大差錯(cuò)出現(xiàn)，但未造 成經(jīng)濟(jì)損失，或一般 差錯(cuò)超過10次，但未 超過15次差未對(duì)本室有關(guān)工作給 予足夠指導(dǎo)；對(duì)本室 人員的有關(guān)工作監(jiān)督 和檢驗(yàn)不夠；本室部 分工作未按時(shí)完成或 經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；有重 大差錯(cuò)出現(xiàn)，且造成 經(jīng)濟(jì)損失，或一般差 錯(cuò)超過15次抽查本室憑證、記錄的填 寫、留存情況后關(guān)記錄直接上級(jí)20%優(yōu)良中差不定期對(duì)本室憑證、記錄的填寫和留存情 況進(jìn)行抽查；客觀記 錄抽查結(jié)果，及時(shí)解決啟美問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對(duì)本室憑證、 記錄的填寫和留存

29、情 況進(jìn)行抽查；記錄抽 查結(jié)果，解決后美問 題；每月7日前完成 上述工作，后周記錄對(duì)本室憑證、記錄的 填寫和留存情況未進(jìn) 行宿效檢查；憑證填 寫和留存存在少數(shù)問 題；每月9日前完成 上述工作，有月記錄對(duì)本室憑證、記錄的 填寫和留存情況未進(jìn) 行檢查；憑證填寫和 留存存在一些問題； 每月9日前未能完成 上述工作，無記錄業(yè)績(jī) 指標(biāo)對(duì)駐外會(huì)計(jì)進(jìn)行管理后關(guān)記錄直接上級(jí)20%優(yōu)良中差對(duì)駐外會(huì)計(jì)的工作給 予積極的指導(dǎo)和監(jiān) 督，及時(shí)、客觀通報(bào) 有關(guān)情況，解決工作 中出現(xiàn)的問題；每月 10日之前出通報(bào)對(duì)駐外會(huì)計(jì)的工作給 予指導(dǎo)和監(jiān)督，通報(bào) 有關(guān)情況，解決工作 中出現(xiàn)的問題；每月 15日前出通報(bào)對(duì)駐外會(huì)計(jì)的工作未

30、 給予有效的指導(dǎo)和監(jiān) 督，未能及時(shí)解決工 作中出現(xiàn)的問題；每 月15日后出通報(bào)對(duì)駐外會(huì)計(jì)的工作未 給予指導(dǎo)和監(jiān)督，未 能解決工作中出現(xiàn)的 問題；無通報(bào)提交費(fèi)用預(yù)警分析報(bào)告和 應(yīng)收帳款分析報(bào)告有美報(bào)告直接上級(jí)10%按照規(guī)定定期提交有關(guān)分析報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全面（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)*本項(xiàng)權(quán)重（10%）保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級(jí)10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實(shí)本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項(xiàng)得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分

31、，扣完為止財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室壬管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指準(zhǔn)確性權(quán)重：30%指標(biāo)三：計(jì)劃和組織權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度 指標(biāo)指是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否宿責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室銷售核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī) 指標(biāo)提交銷售核算明細(xì)表及有 關(guān)報(bào)表后關(guān)報(bào)表直接上級(jí)40%優(yōu)良中差銷售核

32、算明細(xì)表及有 關(guān)報(bào)表提交及時(shí)，數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算正確； 無重大差錯(cuò)銷售核算明細(xì)表及有 關(guān)報(bào)表準(zhǔn)確；極少出 現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出 現(xiàn)差錯(cuò)；出現(xiàn)差錯(cuò)， 但未造成經(jīng)濟(jì)損失或 影響，發(fā)生次數(shù)不超 過2次銷售核算明細(xì)表及有 關(guān)報(bào)表提交基本及 時(shí)、準(zhǔn)確；偶爾出現(xiàn) 延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn) 差錯(cuò)；出現(xiàn)差錯(cuò)，但 未造成經(jīng)濟(jì)損失或影 響，發(fā)生次數(shù)超過2次，但不超過 4次， 或出現(xiàn)一次造成經(jīng)濟(jì) 損失或影響的差錯(cuò)銷售核算明細(xì)表及有 關(guān)報(bào)表提交不及時(shí)、 不準(zhǔn)確；經(jīng)常出現(xiàn)延 遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差 錯(cuò)；出現(xiàn)差錯(cuò)，但未 造成經(jīng)濟(jì)損失或影 響，發(fā)生次數(shù)超過4次，或出現(xiàn)一次以上 造成經(jīng)濟(jì)損失或影響 的差錯(cuò)開具銷售單有關(guān)單據(jù)直接上級(jí)10%優(yōu)

33、良中差開具銷售單及時(shí)、清 晰、準(zhǔn)確、符合要求； 無延遲，差錯(cuò)率不超 過1%開具銷售單準(zhǔn)確、符 合要求；極少出現(xiàn)延 遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差 錯(cuò)；差錯(cuò)率超過1%, 但不超過2%開具銷售單基本及 時(shí)、準(zhǔn)確；偶爾出現(xiàn) 延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn) 差錯(cuò)；差錯(cuò)率超過2%, 但不超過3%開具銷售單不及時(shí)、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出現(xiàn)延 遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差 錯(cuò)；差錯(cuò)率超過 3%結(jié)算運(yùn)費(fèi)有關(guān)單據(jù)直接上級(jí)10%優(yōu)良中差運(yùn)費(fèi)支付、結(jié)算及時(shí)、 準(zhǔn)確；無延遲、無差 錯(cuò)運(yùn)費(fèi)支付、結(jié)算準(zhǔn)確； 極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象， 極少出現(xiàn)差錯(cuò)運(yùn)費(fèi)支付、結(jié)算基本 及時(shí)、準(zhǔn)確；偶爾出 現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出 現(xiàn)差錯(cuò)運(yùn)費(fèi)支付、結(jié)算不及 時(shí)、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出 現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出

34、 現(xiàn)差錯(cuò)業(yè)績(jī) 指標(biāo)開具、郵寄發(fā)票有關(guān)單據(jù)直接上級(jí)10%優(yōu)良中差開具、郵寄發(fā)票及時(shí)、 清晰、準(zhǔn)確、符合要 求；無延遲、無差錯(cuò)開具、郵寄發(fā)票準(zhǔn)確、 符合要求；極少出現(xiàn) 延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn) 差錯(cuò)開具、郵寄發(fā)票基本 及時(shí)、準(zhǔn)確；偶爾出 現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出 現(xiàn)差錯(cuò)開具、郵寄發(fā)票不及 時(shí)、不準(zhǔn)確；經(jīng)常出 現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出 現(xiàn)差錯(cuò)核對(duì)帳務(wù)有美帳務(wù)直接上級(jí)20%優(yōu)良一中差每月及時(shí)、全面核對(duì) 往來帳務(wù)，對(duì)對(duì)帳結(jié) 果及時(shí)進(jìn)行處理和調(diào) 整，分析帳務(wù)中存在 問題，改進(jìn)侶關(guān)工作每月核對(duì)往來帳務(wù)， 對(duì)對(duì)帳結(jié)果進(jìn)行處理 和調(diào)整核對(duì)往來帳務(wù)不及 時(shí)、不全面，對(duì)對(duì)帳 結(jié)果處理/、及時(shí)未對(duì)往來帳務(wù)進(jìn)行核 對(duì)保守工作秘密部門經(jīng)理

35、 后美部門直接上級(jí)10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實(shí)本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項(xiàng)得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室銷售核算會(huì)計(jì)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指準(zhǔn)確性權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度 指標(biāo)指是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否宿責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：20%財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)

36、崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī) 指標(biāo)對(duì)各種成本、費(fèi)用、稅款及 收入進(jìn)行核算后關(guān)報(bào)表直接上級(jí)50%優(yōu)良中差各類核算及時(shí)、全面、 準(zhǔn)確；能及時(shí)反映和 解決核算中所發(fā)現(xiàn)的 問題；差錯(cuò)率不超過1%各類核算準(zhǔn)確；能及 時(shí)反映核算中所發(fā)現(xiàn) 的問題；差錯(cuò)率超過 1%,但不超過2%各類核算基本準(zhǔn)確； 未能及時(shí)反映核算中 所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯(cuò) 率超過2%,但不超過3%核算不及時(shí)、不準(zhǔn)確； 經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象， 經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，差錯(cuò) 率超過3%提交財(cái)務(wù)核算報(bào)告有美報(bào)告直接上級(jí)10%按照規(guī)定定期提交財(cái)務(wù)核算報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)

37、容全面（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)*本項(xiàng)權(quán)重（10%）完成有關(guān)制證工作有美憑證直接上級(jí)30%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、 準(zhǔn)確、清晰；制證及 時(shí)、規(guī)范，保存完好； 差錯(cuò)率不超過1%有關(guān)憑證填寫完整、 準(zhǔn)確；制證規(guī)范，保 存完好；差錯(cuò)率超過 1%,但不超過2%少數(shù)憑證填寫不準(zhǔn) 確；制證不夠及時(shí)， 少數(shù)憑證缺失；差錯(cuò) 率超過2%,但不超過部分憑證填寫不準(zhǔn) 確；制證不夠及時(shí)， 部分憑證缺失，差錯(cuò) 率超過3%保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級(jí)10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實(shí)本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定白鏘為本項(xiàng)得分為：

38、發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指準(zhǔn)確性權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度 指標(biāo)指是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否宿責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：20%財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室駐外會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī) 指標(biāo)片區(qū)合同管理直接

39、上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良中差對(duì)有關(guān)銷售合同及時(shí) 進(jìn)行整理，上報(bào)給公 司總部；無延遲現(xiàn)象，無差錯(cuò)；每月 5日前 上報(bào)總部對(duì)有關(guān)銷售合同進(jìn)行 整理，上報(bào)給公司總 部；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn) 象，極少出現(xiàn)差錯(cuò)； 每月8日前上報(bào)總部對(duì)有關(guān)銷售合同進(jìn)行 整理，上報(bào)給公司總 部基本及時(shí)；偶爾出 現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出 現(xiàn)差錯(cuò)；每月10日前 上報(bào)總部對(duì)有關(guān)銷售合同進(jìn)行 整理，上報(bào)給公司總 部/、及時(shí)；經(jīng)常出現(xiàn) 延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn) 差錯(cuò)；每月10日后上 報(bào)總部片區(qū)臺(tái)帳管理有美帳目直接上級(jí)20%優(yōu)良中差片區(qū)有美臺(tái)帳登記及 時(shí)、準(zhǔn)確、細(xì)致、清 晰；無差錯(cuò)；取得客 戶對(duì)帳函達(dá)到 95%以 上片區(qū)有美臺(tái)帳登記準(zhǔn) 確；極少出現(xiàn)差錯(cuò)；

40、 取得客戶對(duì)帳函達(dá)到 80%以上片區(qū)有美臺(tái)帳登記基 本及時(shí)、準(zhǔn)確；偶爾 出現(xiàn)差錯(cuò)；取得客戶 對(duì)帳函達(dá)到70%以上片區(qū)有美臺(tái)帳登記不 及時(shí)、不準(zhǔn)確；經(jīng)常 出現(xiàn)差錯(cuò)；取得客戶 對(duì)帳函未達(dá)到 70%片區(qū)配件管理直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良中差定期清點(diǎn)片區(qū)配件， 核對(duì)有關(guān)帳目，及時(shí) 上報(bào)、協(xié)助解決發(fā)現(xiàn) 的問題；協(xié)助制訂合 理的配件計(jì)劃；每月5 日前將配件盤存和配 件收款情況上報(bào)總部定期清點(diǎn)片區(qū)配件， 核對(duì)有關(guān)帳目，上報(bào) 發(fā)現(xiàn)的問題；協(xié)助制 訂配件計(jì)劃；每月 10 日前將配件盤存和配 件收款情況上報(bào)總部基本做到定期清點(diǎn)片 區(qū)配件，核對(duì)有關(guān)帳 目，未及時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn) 的問題；未積極參與 配件計(jì)劃；每月10日 后

41、才將配件盤存和配 件收款情況上報(bào)總部未做到定期清點(diǎn)片區(qū) 配件，核對(duì)有關(guān)帳目， 未上報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題； 未參與配件計(jì)劃，未 進(jìn)行配件盤存，未將 配件收款情況上報(bào)總 部業(yè)績(jī) 指標(biāo)整理、上報(bào)片區(qū)各種財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良中差片區(qū)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整 理、上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確； 無差錯(cuò)片區(qū)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整 理、上報(bào)準(zhǔn)確；極少 出現(xiàn)差錯(cuò)片區(qū)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整 理、上報(bào)基本及時(shí)、 準(zhǔn)確；偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)片區(qū)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整 理、上報(bào)/、及時(shí)、不 準(zhǔn)確；經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)完成辦事處交辦的其它工 作直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)良中差積極、及時(shí)完成辦事 處父辦的其它工作， 工作態(tài)度熱情完成辦事處交辦的其 它工作，工作態(tài)度好能夠完成辦事

42、處父辦 的大部分任務(wù)，工作 態(tài)度一般對(duì)辦事處交辦的后關(guān) 任務(wù)不認(rèn)真對(duì)待，不 能及時(shí)完成，工作態(tài) 度差保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級(jí)10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實(shí)本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項(xiàng)得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室駐外會(huì)計(jì)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指準(zhǔn)確性權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度 指標(biāo)指是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二

43、：是否宿責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：20%財(cái)務(wù)部綜合核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī) 指標(biāo)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本室有關(guān) 核算工作直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良中差對(duì)本室有關(guān)核算工作給予耐心細(xì)致的指 導(dǎo)；監(jiān)督和檢查本室 人員的有關(guān)工作，及 時(shí)上報(bào)和解決發(fā)現(xiàn)的 啟美問題；確保本室 有美工作及時(shí)、準(zhǔn)確 兀成；尢重大差錯(cuò)， 或一般性差錯(cuò)不超過5次對(duì)本室有關(guān)核算工作 給予指導(dǎo)；監(jiān)督和檢 查本室人員的有關(guān)工 作，上報(bào)和解決發(fā)現(xiàn) 的有關(guān)問題；確保本 室有關(guān)工作準(zhǔn)確完 成；尢重大差錯(cuò)，或 一般差錯(cuò)超過 5次， 但不超過10次

44、能回答本室有關(guān)工作 中的問題；監(jiān)督和檢 查本室人員的有關(guān)工 作；本室有關(guān)工作基 本按時(shí)完成，有少數(shù) 錯(cuò)誤出現(xiàn)；有 1次重 大差錯(cuò)出現(xiàn)，但未造 成經(jīng)濟(jì)損失，或一般 差錯(cuò)超過10次，但未 超過15次未對(duì)本室有關(guān)工作給 予足夠指導(dǎo)；對(duì)本室 人員的有關(guān)工作監(jiān)督 和檢驗(yàn)不夠；本室部 分工作未按時(shí)完成或 經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)；有重 大差錯(cuò)出現(xiàn)，且造成 經(jīng)濟(jì)損失，或一般差 錯(cuò)超過15次抽查本室憑證、記錄的填 寫、留存情況后關(guān)記錄直接上級(jí)20%優(yōu)良中差不定期對(duì)本室憑證、 記錄的填寫和留存情 況進(jìn)行抽查；客觀記 錄抽查結(jié)果，及時(shí)解決啟美問題；每月5日前完成上述工作， 有日記錄不定期對(duì)本室憑證、 記錄的填寫和留存情 況進(jìn)

45、行抽查；記錄抽 查結(jié)果，解決有關(guān)問 題；每月7日前完成 上述工作，后周記錄對(duì)本室憑證、記錄的 填寫和留存情況未進(jìn) 行宿效檢查；憑證填 寫和留存存在少數(shù)問 題；每月9日前完成 上述工作，有月記錄對(duì)本室憑證、記錄的 填寫和留存情況未進(jìn) 行檢查；憑證填寫和 留存存在一些問題； 每月9日前未能完成 上述工作，無記錄提交綜合核算室分析報(bào)告有美報(bào)告直接上級(jí)50%按照規(guī)定定期提交綜合核算室工作報(bào)告；由直接上級(jí)按照以下方面對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全面（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)*本項(xiàng)權(quán)重（10%

46、）保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級(jí)10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實(shí)本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項(xiàng)得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財(cái)務(wù)部綜合核算室壬管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指準(zhǔn)確性權(quán)重：30%指標(biāo)三：計(jì)劃和組織權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度 指標(biāo)指是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否宿責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%財(cái)務(wù)部綜合核算室報(bào)表

47、會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī) 指標(biāo)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào) 工作后關(guān)報(bào)表直接上級(jí)40%優(yōu)良中差及時(shí)提交有美財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 格式規(guī)范，內(nèi)容完整； 每月10日以前上交， 無遲交現(xiàn)象，無差錯(cuò)提交有美財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；極少 出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少 出現(xiàn)差錯(cuò)；主要指標(biāo) 無差專巳少數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表提 父/、及時(shí)，提交的報(bào) 表中存在少數(shù)差錯(cuò)； 對(duì)外披露報(bào)表主要經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)差錯(cuò)/、超過2處部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表提 父/、及時(shí)，提交的報(bào) 表中存在一些差錯(cuò)； 對(duì)外披露報(bào)表主要經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)差錯(cuò)超過2處完成證監(jiān)會(huì)有美財(cái)務(wù)資料 的編報(bào)工作打關(guān)材料直接上級(jí)30%優(yōu)良中差及時(shí)

48、提交證監(jiān)會(huì)有美 財(cái)務(wù)資料的編報(bào)工 作，資料附和有關(guān)規(guī) 定，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，格式 規(guī)范，內(nèi)容完整，有 關(guān)說明充分明了；無 遲交現(xiàn)象，無差錯(cuò)提交證監(jiān)會(huì)有美財(cái)務(wù) 資料的編報(bào)工作，資 料附和有關(guān)規(guī)定，數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確；極少出現(xiàn)差 錯(cuò)，差錯(cuò)不超過1處少數(shù)證監(jiān)會(huì)有美財(cái)務(wù) 資料的編報(bào)工作未及 時(shí)完成，提交的資料 中存在少數(shù)差錯(cuò)，差 錯(cuò)超過1處，但不超 過3處部分證監(jiān)會(huì)有美財(cái)務(wù) 資料的編報(bào)工作未及 時(shí)完成，提交的資料 中存在一些差錯(cuò)，差 錯(cuò)超過3處完成有關(guān)制證工作有美憑證直接上級(jí)20%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、 準(zhǔn)確、清晰；制證及 時(shí)、規(guī)范，保存完好； 出現(xiàn)差錯(cuò)不超過 5次有關(guān)憑證填寫完整、 準(zhǔn)確；制證規(guī)范，保 存完好；

49、出現(xiàn)差錯(cuò)超 過5次，但不超過10 次少數(shù)憑證填寫不準(zhǔn) 確；制證不夠及時(shí)， 少數(shù)憑證缺失；出現(xiàn) 差錯(cuò)超過10次，但不 超過15次部分憑證填寫不準(zhǔn) 確；制證不夠及時(shí)， 部分憑證缺失；出現(xiàn) 差錯(cuò)超過15次保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級(jí)10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實(shí)本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項(xiàng)得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財(cái)務(wù)部綜合核算室報(bào)表會(huì)計(jì)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指準(zhǔn)確性權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度 指標(biāo)指是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30

50、%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否宿責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：20%財(cái)務(wù)部綜合核算室統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī) 指標(biāo)編制對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表后關(guān)報(bào)表直接上級(jí)50%優(yōu)良中差及時(shí)提交有關(guān)對(duì)外統(tǒng) 計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 所有分析指標(biāo)有具體 的解釋說明；無遲交 現(xiàn)象，無差錯(cuò)提交有關(guān)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào) 表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析 指標(biāo)有解釋說明；極 少出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯(cuò)；遲交1次，或差錯(cuò)率不超過1%統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的分析指 標(biāo)缺少部分解釋說 明；少數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表提 父/、及時(shí)

51、，提交的報(bào) 表中存在少數(shù)差錯(cuò)； 遲交2次，或差錯(cuò)率 超過1%,但不超過2%沒有對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的 分析指標(biāo)進(jìn)行解釋說 明；部分統(tǒng)計(jì)報(bào)表提 父/、及時(shí)，提交的報(bào) 表中存在一些差錯(cuò)； 遲交3次，或差錯(cuò)率 超過2%為公司提供內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有美憑證直接上級(jí)40%優(yōu)良中差及時(shí)提交有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào) 表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，所有 分析指標(biāo)有具體的解 釋說明；無遲交現(xiàn)象， 無差錯(cuò)提交有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析指標(biāo) 有解釋說明；極少出 現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少出 現(xiàn)差錯(cuò)；遲交 1次， 或差錯(cuò)率/、超過1%統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的分析指 標(biāo)缺少部分解釋說 明；少數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表提 父/、及時(shí)，提交的報(bào) 表中存在少數(shù)差錯(cuò)； 遲交2次，或差錯(cuò)率 超過1%,但不超過2%沒有對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的 分析指標(biāo)進(jìn)行解釋說 明；部分統(tǒng)計(jì)報(bào)表提 父/、及時(shí)，提交的報(bào) 表中存在一些差錯(cuò)； 遲交3次，或差錯(cuò)率 超過2%保守工作秘密部門經(jīng)理 后美部門直接上級(jí)10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實(shí)本崗位違反有美保密規(guī)定的行為本項(xiàng)得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止財(cái)務(wù)部綜合核算室統(tǒng)計(jì)員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指準(zhǔn)確性權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度 指標(biāo)指是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%