1、重慶中意ERP成功案例：統(tǒng)一管理，精確計(jì)劃 重慶中意減振器廠，系我國最大的儀表基地中國四聯(lián)集團(tuán)所屬制造減振器的專業(yè)廠家。企業(yè)總投資1.2億元人民幣，是國家經(jīng)貿(mào)委“八五”計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，被列為重慶市汽車零部件重點(diǎn)發(fā)展的“小巨人”企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有職工400人，其中工程人員80人（高級(jí)工程師10人，工程師25人），管理人員82人。廠區(qū)占地面積25000余平方米，廠房10000余平方米。已初具現(xiàn)代化規(guī)模，形成了從科研、開發(fā)到生產(chǎn)、經(jīng)營一體的綜合型企業(yè)。2004年銷售收入已達(dá)1.3億元。 根據(jù)國家對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)政策的宏觀規(guī)劃，企業(yè)的營銷戰(zhàn)略定位在配套、維修、出口三大市場上。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，“十五”期間企

2、業(yè)將整體遷入長安工業(yè)園，將建成以投資2億元，年產(chǎn)達(dá)到500萬只生產(chǎn)能力的減振器企業(yè)。屆時(shí)，將成為中國最大的減振器生產(chǎn)基地。同時(shí)，為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，已積極與美國ARVINMERITOR（阿文美馳）公司，TENNECO（天納克）公司洽談合資合作事宜。 企業(yè)年產(chǎn)各型汽車減振器180萬支左右。主要產(chǎn)品有：奧迪、本田、切諾基、捷達(dá)、富康、桑塔納、長安、夏利、依維柯、金杯海獅等轎、微輕型車、重型車前后減振器。企業(yè)擁有“耐德”、“華意”、“華美”、“華科”等多個(gè)知名品牌，其中尤其以“耐德”精品享譽(yù)全國。已成為長安、哈飛、一汽吉輕、上汽通用五菱、昌河、吉利、一汽金杯、重汽等廠家的主要配套單位和遍布全國的維修市場

3、產(chǎn)品主要供應(yīng)商，同時(shí)產(chǎn)品已出口到歐洲、美洲、亞洲和非洲等市場。 汽車產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位。汽車產(chǎn)業(yè)能有效地帶動(dòng)各個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。隨著鋼材等原材料價(jià)格不斷上漲，而汽車產(chǎn)品價(jià)格卻在不斷下降。在整個(gè)市場的激烈競爭下，汽車行業(yè)能否通過信息化手段加強(qiáng)管理，從管理要效益已成為當(dāng)務(wù)之急。 行業(yè)特點(diǎn)： 產(chǎn)品嚴(yán)格按照訂單進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)根據(jù)主機(jī)廠的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程使用指定的原材料、工藝設(shè)計(jì)圖； 以五金加工過程為前段工序，裝配為后工序； 產(chǎn)品個(gè)性化需求較多，交貨期較短，新產(chǎn)品的開發(fā)管理和跟蹤要求較高； 工藝流程比較復(fù)雜，對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量要求嚴(yán)格； 生產(chǎn)計(jì)劃的

4、制訂與生產(chǎn)任務(wù)的管理任務(wù)繁重。 重慶中意減震器應(yīng)用用友U8ERP效果分析 生產(chǎn)管理 用友ERP提供了靈活方便的生產(chǎn)計(jì)劃管理功能，能夠按照客戶訂單和預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的排定，并根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)劃調(diào)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃一旦確認(rèn)后可容易地生成采購需求計(jì)劃與自制計(jì)劃。物料需求計(jì)劃是在考慮了BOM、當(dāng)前庫存、在途庫存、供應(yīng)商供貨能力、最小采購批量等綜合因素后計(jì)算出來的凈需求計(jì)劃。通過用友ERP的生產(chǎn)管理模塊極大地解放了生產(chǎn)計(jì)劃人員的工作強(qiáng)度，幫助企業(yè)準(zhǔn)確快速地制定采購計(jì)劃，從而有效地提高工作效率。 現(xiàn)在銷售計(jì)劃計(jì)劃人員改變了以前按月下計(jì)劃的習(xí)慣，而是準(zhǔn)確銷售計(jì)劃到天，具體的數(shù)量也根據(jù)產(chǎn)能來作了調(diào)整，極大地方便了

5、生產(chǎn)和采購。一旦銷售訂單和預(yù)測發(fā)生了改變，生產(chǎn)調(diào)度及采購計(jì)劃人員都能及時(shí)根據(jù)系統(tǒng)的待處理計(jì)劃明細(xì)表來進(jìn)行生產(chǎn)訂單、采購訂單的修改和減少、提前、取消或延后。 生產(chǎn)任務(wù)的管理能夠使企業(yè)的車間管理人員方便地調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格進(jìn)行限額領(lǐng)料，杜絕生產(chǎn)領(lǐng)料浪費(fèi)等情況。 上了用友ERP后，車間任務(wù)下達(dá)到部件級(jí)了，各班組的人員清清楚楚知道今天該生產(chǎn)什么部件或半成品，該領(lǐng)什么物料，物料的備料情況等。同時(shí)庫房人員根據(jù)生產(chǎn)訂單的缺料表來進(jìn)行當(dāng)天物料的催貨(向供應(yīng)商)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)毓?yīng)商的JIT管理。 銷售管理 汽車配件企業(yè)中，銷售訂單交貨時(shí)間不易控制，造成交貨延遲；插單經(jīng)常發(fā)生，為了不丟掉客戶，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

6、，難免會(huì)造成顧此失彼，最后致使部分訂單交貨延遲，從而嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)。 上用友ERP后，一是逐漸調(diào)整產(chǎn)成品的安全庫存來緩沖主機(jī)廠的訂單變化，二是通過多級(jí)審批來盡量使銷售訂單合理。 當(dāng)營銷部接到銷售訂單時(shí)，即可以通過一系列的審核流程對(duì)銷售訂單進(jìn)行評(píng)審(營銷部、制造部、物資公司主管分級(jí)審批)，評(píng)審?fù)ㄟ^的訂單即才做為生產(chǎn)的需求來源，參與主生產(chǎn)和物料需求計(jì)劃。營銷部把客戶的訂單按產(chǎn)能分解到具體的某一天。汽車配件企業(yè)在主機(jī)廠都建有庫房，以前主機(jī)廠庫存很不清楚，上系統(tǒng)后銷售人員要貨也要有根據(jù)了，并且與主機(jī)廠結(jié)算時(shí)能清楚的知道主機(jī)廠領(lǐng)了多少物料，開票了多少，方便于主機(jī)廠對(duì)帳，雖然配套企業(yè)處于弱勢地位，但能清

7、楚自己的庫存和使用情況，能在主機(jī)廠無故扣款時(shí)處理有利地位。 采購管理 上系統(tǒng)前材料采購計(jì)劃制定困難，原因是當(dāng)前庫存信息獲取不準(zhǔn)，在途考慮不周，在制品統(tǒng)計(jì)困難及銷售計(jì)劃變動(dòng)頻繁等因素會(huì)給采購計(jì)劃的制定帶來偏差。?用友ERP能夠根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)在制情況、產(chǎn)成品安全庫存、原材料安全庫存及采購在單量、生產(chǎn)預(yù)約量等產(chǎn)生合理的采購需求計(jì)劃，并根據(jù)供應(yīng)商供貨配額自動(dòng)建議分解采購訂單。采購訂單下達(dá)后可以方便地進(jìn)行采購全過程的跟蹤查詢。能針對(duì)采購?fù)素洠尣浇邮盏炔少忂^程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)處理。系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)、銷售訂單的變動(dòng)會(huì)有一個(gè)待處理訂單明細(xì)表，采購計(jì)劃人員根據(jù)此表來調(diào)整已下達(dá)的采購訂單的時(shí)間和數(shù)量(減

8、少、取消、提前、延后等處理)，及時(shí)的處理訂單的變動(dòng)。 庫存管理 庫存管理是各個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的問題，也是通過上ERP系統(tǒng)最能直接和明顯地體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益的功能模塊。雖說每個(gè)企業(yè)都有庫存管理，但是針對(duì)不同的行業(yè)、甚至是不同的企業(yè)對(duì)庫存的管理都有不同特點(diǎn)和差異的。 中意使用用友ERP除解決了原材料及成品庫存外，還把車間的半成品、原材料管理起來了，使用企業(yè)能方便的統(tǒng)計(jì)企業(yè)的月投入與產(chǎn)出，并且財(cái)務(wù)能按實(shí)際的材料耗用統(tǒng)計(jì)到具體的產(chǎn)品上計(jì)算成本。 同時(shí)把在委外商那里的原材料也管理起來了，而且中意廠在外面設(shè)置的配套庫存也在系統(tǒng)能及時(shí)的反映出來，極大的提高了生產(chǎn)和采購下計(jì)劃的準(zhǔn)確性。 應(yīng)用ERP感悟 信息平臺(tái)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息實(shí)行集中管理，高度共享，保證了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、共享性、準(zhǔn)確性，同時(shí)建立了相應(yīng)的管理制度和處理流程，與QS16949有機(jī)結(jié)合起來、確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和唯一性，保障了系統(tǒng)的持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 流程管理上：實(shí)現(xiàn)流程信息化，系統(tǒng)功能覆蓋從預(yù)測單、銷售訂單、到采購質(zhì)檢、領(lǐng)料、半成品入庫、產(chǎn)成品報(bào)檢、產(chǎn)成品入庫、銷售、收付款的完整業(yè)務(wù)流程，各業(yè)務(wù)流程之間有機(jī)集成地連接起來，流程所涉及各崗位的工作更加規(guī)范高效。 生產(chǎn)計(jì)劃上：運(yùn)用MRP，全廠