1、管理企業工作標準1、車間員工工作標準崗位名稱車間員工所屬部門生產部上 級班組長下 級無工作標準（1） 在車間主任的領導和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。  （2）嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。  （3）堅守生產崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產任務。  （4）自覺遵守公司安全、品質、衛生等各項規章制度，自覺服從工作安排。  （5） 嚴格按照產品工藝要求及操作規程進行作業。  （6）強化品質觀念和工作責任心，各工序作業者須檢查前工序作業的品質，并確保自己加工的產品無錯/混或不良品流入下道

2、工序。  （7） 精心維護保養設備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用， 會保養、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經常處于良好狀態。  （8）節約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領新。（9）增強效率意識，加強協調配合，確保當班生產任務的按時完成。 （10）養成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規格、型號、批次等進行嚴格的分區放置并做好標記、保證數量的準確性。（11）定置定位擺放現場所有設備、物料、工具，確保現場整潔、走道通暢。（12） 隨時檢查設備的運行情況，出現

3、故障及時報修。 （13）按規定填寫當班各項相關記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認真做好交接班工作。（14）及時完成上級交辦的其他任務考核指標序號指標分值實際得分備注考核指標（1）工作質量20（2）工作效率20（3）崗位工作標準20（4）產品放置10（5）工作臺整潔10（6）公共財物10（7）崗位操作文明10備注：（1） 總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。（2） 具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應進行評分。考核流程（1） 由各班組長協助車間主任對員工進行考核。（2） 每月月底27號前交于行政辦統計、經生產經理審

4、核。（3） 最后交于副總。備注2、班組長工作標準崗位名稱班組長所屬部門 生產部上 級車間主任下 級本班組員工任職資格1學歷、專業知識高中或中專以上學歷，具備生產管理、流程管理、設備維護管理等相關專業知識2工作經驗三年以上本行業車間生產工作經驗3業務了解范圍了解產品的生產工藝流程，熟悉本崗位產品及所用材料的特性及質量要求，熟悉所管轄設備操作規程及安全生產、文明生產的要求工作標準標準細分1、生產任務安排（1）主持班前早會，向生產工人布置生產任務及總結昨天完成情況，提出相關技術要求和質量要求；2、生產現場指揮（1）認真執行車間的各項指令，并及時完成生產任務，核對產品產量；（2）做好技術培訓工作，督促

5、操作員工按圖紙、按工藝規程、按產品質量要求進行生產，嚴把質量關；（3）監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查；（4）加強安全生產教育，杜絕一切安全事故發生；（5）檢查各工作區域，對本組生產線進行現場管理，對不達標的，給予提出，直到達到要求；（6）加強對不合格品實施控制；3、車間設備管理（1）組織本班組員工設備的日常點檢、保養工作（2）做好設備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。4、員工日常管理（1）負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行（2）組織本班組人員參加公司的各項活動和會議（3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規

6、定5、其他工作（1）及時與上級領導溝通，匯報班組生產、安全等各種情況；（2）完成領導交辦的其他任務績效考核序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1生產計劃按時完成率30%90%每低于1%扣2分生產部報表2產品工序合格率30%各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分隨工單36S現場管理20%本班組現場必須達標未達標全部扣分6S小組4未按工藝操作人次數10%0次、月發現一次扣2分工藝檢查5與上級配合及執行力10%100%未達標全部扣分上級考核流程（1） 由車間主任協助生產經理對班組長進行考核，每月一次。（2） 月底交行政辦統計。（3） 最后交于副總審核、批準。備注3、車間主任工作標準崗位名稱車

7、間主任所屬部門生產部上 級生產部經理下 級班組長任職資格1學歷、專業知識中專及以上學歷，具備現場管理、生產與運作管理、質量管理及其他相關專業知識2工作經驗三年以上本行業生產現場管理經驗3業務了解范圍熟悉本行業生產作業流程，掌握生產工藝流程，了解企業各項規章制度及生產安全的相關規定，熟知車間內生產設備的性能、工藝技術參數工作標準標準細分1組織實施車間生產計劃（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃（3）合理調配人力、物力，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率2、生產過程管理（1）主持車間例會，全面協調車間工作（2）對生產作業過

8、程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量3、生產現場管理（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識（2）推進6S現場管理制度，實現生產車間標準化管理（3）按時考核車間員工的6S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實4、車間生產安全管理（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業5、車間生產成本控制（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、車間設備管理（1）合理安排車間設備的使用，使設備發揮最大效率

9、（2）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理7、車間員工管理（1）對員工、班組長進行考核管理（2）配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料控制（1）負責車間內原輔材料的領取、退庫工作（2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制9、其他工作（1）及時與上級領導溝通，匯報車間內情況；（2）完成領導交辦的其他任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1生產計劃按時完成率30%95%以上每低于1%扣2分生產部報表2生產現場6S管理25%本車間內6S評分必須為合格未達標全部扣分6S小組3產品合格率20%產品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分品管部報表4有效的流程和制度得

10、到實施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹實施未達標全部扣分上級檢查5與上級配合及執行力10%100%未達標全部扣分上級6生產安全事故發生次數5%每月無安全事故發生未達標全部扣分安全事故檢查考核流程（1） 由生產經理對車間主任進行考核，每月一次。（2） 每月28號前交于行政辦進行記錄。（3） 最后交于副總審核、批準。備注4、生產經理工作標準崗位名稱生產經理所屬部門 生產部上 級副總下 級車間主任任職資格1學歷、專業知識大學專科以上，具有企業管理、生產管理、產品管理、質量管理、設備管理等相關專業知識2工作經驗五年以上現場生產管理工作經驗3業務了解范圍具有計劃安排、成本分析、生產管理、制

11、造流程、倉儲管理對應的管理能力。工作標準標準細分1、制度執行（1）組織編制與生產管理相關的各項規章制度，上報生產副總、總經理審批后實施（2）負責對各項制度的執行情況進行監督、檢查（3）根據企業發展的實際情況，適時補充、修改、完善各項生產管理規章制度2、生產過程管理（1）主持生產部例會，全面協調生產部日常工作（2）督導倉儲管理的規范化、審核料帳一致性（3）保證ERP在生產部正常運行及數據正確性3、生產計劃管理（1）協助銷售部進行生產合同評審（2）及時向各生產車間下達生產任務單4、生產調度管理（1）根據生產進行情況，進行勞動力、原材料、設備的調度，科學地平衡生產能力（2）合理安排生產作業時間，節約

12、產品制造成本（3）協調生產過程中的各項工作，處理突發事件5、生產現場管理（1）推進6S現場管理制度，實現生產車間標準化管理（2）檢查、監督、管理好各車間現場6、部門行政管理（1）部門日常工作的安排、任務分配及監督（2）對班組長、車間主任進行培訓、考核等工作7、安全生產管理（1）對員工進行安全生產教育，及時組織人員處理生產中出現的安全事故和安全隱患（2）嚴格執行生產安全管理制度，確保各類設備的安全運行8、其他工作（1）及時與上級領導溝通，匯報生產部內情況（2）完成領導交辦的其他任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1合同評審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評

13、審統計表2質量目標達標率30%產品達到在質量目標要求每低于1%扣2分品管部報表36S現場管控15%保證6S各個車間執行及達標未達標全部扣分6S檢查組4公司各項生產管理指標15%管理指標100%每低于1%扣2分生產總監記錄考核流程（1） 由副總對生產經理進行考核，每季度一次。（2） 最后交于總經理審核、批準。備注5、技術員工作標準崗位名稱技術員所屬部門 技術部上 級技術經理下 級無任職資格1學歷、專業知識大學專科以上，機械設計類相關專業專業知識2工作經驗二年以上機械設計工作經驗3業務了解范圍能獨立對產品測繪并識圖、了解產品制造加工工藝工作標準標準細分1.標準（1）嚴格執行崗位指令，做好技術保密崗

14、位，一切行為向公司負責（2）負責氣動元件系列產品按標準要求進行圖紙設計，產品試制和性能測試（3）負責對氣動元件系列產品新標準、新材料的引進和推廣應用，對國內外各種信息，技術資料的收集、整理、歸檔保管崗位（4）及時指導、協調和解決生產過程中出現該系列產品的技術難題，確保生產正常進行（5）及時完成技術經理交給的其他任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數據1技術設計完成及時率30%技術設計完成及時率100%每低于1%扣2分技術設計統計2技術改造20%協助技術經理做好技術改造工作未很好協助全部扣分上級評定3技術服務滿意率20%相關部門對技術服務滿意度100%每低于1%扣2分其他部門評定

15、4技術資料歸檔及時率10%技術資料歸檔及時率達到100%每低于1%扣2分上級評定5上級交給其他任務完成率10%上級交給任務完成率100%每低于1%扣2分上級評定備注（1） 由技術經理對技術員行考核，每月一次。（2） 最后交于副總審核、批準。6、技術經理工作標準崗位名稱技術經理所屬部門 技術部上 級 副總下 級技術員任職資格1學歷、專業知識大學專科（含）以上，有工程師職稱，機械類相關專業專業知識2工作經驗五年以上同行業工作經驗3業務了解范圍熟悉產品作業流程，制定產品工藝流程，及新產品開發工作標準標準細分1、制度執行（1）組織制定企業科研與技術管理的各項規章制度，經領導審批后組織實施（2）根據實際

16、情況不斷對各項規章制度進行補充、修訂2、市場調研（1）組織本部門人員廣泛開展市場調研工作，收集相應技術、產品信息與資料（2）提出研發與技術創新的方向和課題，報領導審批3、研發管理（1）及時辦理各種研發立項手續，編制研發項目計劃（2）組織研發工作實施，利用檢查、監督、溝通、協調等手段確保研發項目順利完成（3）及時組織研發成果測試，詳細檢查各種測試數據的真實性，提出相關意見和建議（4）測試合格后，及時通知相關領導進行驗收，提供有關技術資料4、技術管理（1）負責對產品實現的策劃工作（2）負責技術性文件的控制（3）負責對產品有關的新技術、新工藝的應用（4）負責組織對工藝文件的編制及審核5、項目管理（1

17、）負責專利技術的申報工作（2）輔助辦公室有關技術類科技項目申報6、部門管理（1）負責本部門員工的配備和選拔工作（2）組織本部門員工定期或不定期進行技術研發培訓，提升部門人員技術水平（3）部門內員工考核7、其他管理（1）及時與上級領導溝通，匯報生產部內情況（2）完成領導交辦的其他任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數據1項目開發完成準時率30%項目開發完成準時率在 %以上每低于1%扣2分項目報表2科研成果轉化效果20%本年度實現科研成果轉化在 項以上每低于1%扣2分科技報表3標準工時降低率20%技術創新使標準工時降低率達到 %以上每低于1%扣2分標準工時報表4技術改進項目完成數2

18、0%重大技術改進項目完成數在 項以上每低于1%扣2分技術改進統計表5本部門考核執行力度10%執行力度100%未達標全部扣分考核單備注( 1) 由副總對技術經理進行考核，每季度一次。（2） 最后交于總經理審核、批準。7、檢驗員工作標準崗位名稱檢驗員所屬部門 品管部上 級品管經理下 級無任職資格1學歷、專業知識中專(含)以上，機械類相關專業專業知識2工作經驗二年以上產品質量管理經驗3業務了解范圍熟悉質量檢驗標準、了解質量管理體系等相關知識工作標準標準細分1.質量管理（1）按檢驗規程的規定，對產品整個過程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好隨工單檢驗記錄（2）按檢驗結果做好質量狀態標識，管理并要求員工維護

19、好產品狀態標識2.質量信息管理（1）負責搜集、整理和分析產品質量管理資料/信息和相關產品檢驗信息，并形成質量分析報告（2）定期、準確向品管經理和相關部門提供有關質量檢驗信息，為公司質量管理決策提供信息支持3.其他（1）完成部門經理交辦的其他工作任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數據1產品質量合格率40%達到公司質量目標要求每低于1%扣2分月報表2工作配合度30%上級交給任務完成率100%每低于1%扣2分上級檢查3公共財物保護15%公共財物保護完好無損（主要指量具）未達標全部扣分上級檢查4崗位操作文明15%上班時間文明生產，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關的事未達標全部扣分上級檢

20、查備注（1） 由品管經理對檢驗員行考核，每月一次。（2） 最后交于副總審核、批準。8、品管經理工作標準崗位名稱品管經理所屬部門 品管部上 級副總下 級檢驗員任職資格1學歷、專業知識大專(含)以上，機械類相關專業專業知識2工作經驗五年以上產品質量管理經驗3業務了解范圍熟悉品質管理手法，具備質量管理理論知識，熟悉ISO9001質量認證體系工作標準標準細分1.部門管理（1）主持部門內部使用的監視和測量裝置的管理與維護的具體工作；（2）主持部門內部數據分析的管理工作（包括數據采集的真實性、數據分析的可靠性和數據分析的實用性）；2.數據管理（1）收集和整理部門內員工的合理化建議，并上報副總批準后組織具體

21、實施工作；（2）協助上級分析、處理和解決客戶質量問題，滿足內、外部客戶的質量需求，不斷提高產品質量滿意度；3.質量管理（1）制定新產品質量管理計劃，并監控實施，使新產品質量水平達到預定目標；（2）及時提供市場產品信息和技術支持，滿足制造、服務部門的信息需求；（3）通過客戶體驗，掌握客戶需求，在公司內部有效地傳遞客戶的質量需求和產品質量信息。4.質量體系管理（1）保證公司各項工作嚴格按照質量手冊執行(2) 與管代一起組織好內審計劃、管理評審工作5培訓指導管理（1）培訓、指導產品標準和客戶對產品質量要求（2）分配工作，根據具體結果指導相應工作(3) 考核下屬工作效果(4) 評估相關工作職能工作效果

22、6.其他（1）完成部門經理交辦的其他工作任務（2）配合好其他業務部門工作聯接考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數據1品管部工作及時完成率30%考核期內確保質檢工作100%按時完成每低于1%扣2分上級檢查2產品質量合格率30%考核期內確保達到 %以上每低于1%扣2分月報表3產品質量原因退貨率30%考核期內確保不超過 %每低于1%扣2分退貨報表4質量整改項目按時完成率10%考核期內確保培訓計劃100%按時完成每低于1%扣2分整改報表5本部門考核執行力度10%執行力度100%未達標全部扣分考核單備注（1） 由副總對品管經理行考核，每季度一次。（2） 最后交于總經理審核、批準。9、動力部

23、工作標準崗位名稱動力部長所屬部門 動力部上 級副總下 級無任職資格1學歷、專業知識中專(含)以上，機電一體化相關專業2工作經驗五年以上設備管理經驗3業務了解范圍熟悉設備、水、電、氣、管理工作標準標準細分1.設備管理（1）應建立全廠設備臺帳，并掌握設備分布、保養，使用完好情況（2）統一編號，分類管理，建立完善的設備臺賬，做到帳卡相符（3）對購買新設備做好驗收工作（4）對出現重大設備事故和一般設備事故的分析并提出處理的初步意見報相關負責人2.數據管理（1）加強對公司水、電、氣、汽的技術管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應3.指導管理（1）負責對各車間的班組長、操機員進行業務指導、監督，加強設備的

24、潤滑管理，督促做好設備維護保養工作。（2）貫徹執行上級有關能源的方針政策，抓好電力供應，領導組織節能管理和節能技術改造工作。4.其他（1）領導交給其他工作任務考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式考核得分1萬元產值維修費用率季/年度2動力設備系統故障停機率季/年度3動力設備檢修作業計劃完成率季/年度4動力系統維護及時率季/年度5主設備完好率季/年度6設備檔案歸檔率季/年度備注（1） 由副總對動力部主管進行考核，每季度一次。（2） 最后交于總經理審核、批準。10、采購部工作標準崗位名稱采購員所屬部門 生產部上 級生產經理下 級無任職資格1專業知識男或女，年齡2535歲，經濟專業類相關專業知

25、識2工作經驗有采購經驗一年以上3業務了解范圍掌握物資采購、倉儲管理等專門知識，熟悉合同法管理信息系統工作標準標準細分1.采購管理（1）采購前編制采購計劃，并報副總審批后方可采購（2）選定分供方，合理組織貨源（3）掌握采購物資的各種參數，合理確定采購方式（4）對采購物資及時向上級報告價格與質量（5）嚴格執行財務制度，貨款結算、往來賬目清晰（6）規定期限催貨、押運、提運物資（7）對所購物資及時輸匯款、交款手續，及時向有關人員提供各種票據（8）掌握物資的使用、庫存情況（9）要及時、全面、系統、調查和掌握供貨市場信息、動向，做好預測和采購2.其他（1）完成領導交辦的其他工作任務考核指標序號KPI指標權

26、重績效目標值計算方式信息數據1采購成本控制30%考核期內采購成本降低目標達成率達到 %三項達標滿分兩項達標60分其余全部扣分財務報表2采購質量30%考核期內采購質量合格率達到100%出現一次扣5分品管報表3采購及時率20%考核期內采購計劃編制及時率達到 %未上班全部扣分上級檢查4工作配合執行力20%100%配合及執行力達標滿分，無達標全部扣分上級檢查備注（1） 由副總對采購部進行考核，每月一次。（2） 最后交于總經理批準。11、倉庫保管員工作標準崗位名稱倉庫保管員所屬部門 生產部上 級財務總監下 級無任職資格1專業知識男或女，年齡2535歲，機械類相關專業專業知識2工作經驗有倉庫管理經驗3業務

27、了解范圍熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作工作標準標準細分1.倉庫管理（1）負責合格物料的入庫；負責核對物料的規格型號及數量是否與“產品入庫單”相符，并按實際接收數入庫，將物料放置于規定區域，及時加卡，標識貨源號；（2）定期對庫存物料進行盤點，及時發現庫存物料積壓情況，以便處理（3）對出庫產品根據出庫單規格型號及數量對應出庫（4）月底各倉庫出具統計報表，上報財務部（5）對庫存物料要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質），在庫物料均應擺放整齊（五五擺放）清潔衛生，憑證齊全，帳、卡、物一致（6）負責倉庫區域6S管理工作2

28、.其他（1）完成領導交辦的其他工作任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數據1倉庫帳、卡、物數據一致50%帳、卡、物數據100%正確三項達標滿分兩項達標60分其余全部扣分賬本、電腦報表2出入庫手續必須齊全30%每個倉庫、產品必須有100%數據記錄出現一次扣5分入庫單、出庫單3按時、準確填寫報表10%每月按時對庫存建立月報表，并上報未上班全部扣分報表上報時間4倉庫6S10%倉庫6S執行力達標達標滿分，無達標全部扣分檢查組備注（2） 由財務部對各倉庫進行考核，每月一次。（2） 最后交于財務總監審核、批準。12、生產統計工作標準崗位名稱生產統計所屬部門 生產部上 級財務總監下 級無任職

29、資格1專業知識高中或中專及以上學歷，具備生產管理、生產物料、數量統計等相關專業知識2工作經驗一年以上車間統計工作經驗3業務了解范圍熟悉企業生產作業流程，了解企業各項規章制度及安全生產的相關規定，熟知生產計劃、數據統計等相關操作工作標準標準細分1生產數量收集與統計（1）每天按時收集、填報各車間的隨工單（2）收集各類產品的物料消耗情況、產品所用工時等相關數據（3）整理、統計上述相關數據，為生產管理決策提供依據2生產統計分析（1）督促各生產車間按時提交統計報表，并進行檢查或復核（2）按時完成成本核算報表及相關經濟分析資料3生產檔案管理（1）負責收集、整理各種文件、統計資料、文檔及相關報表（2）負責生

30、產部相關文件資料的分類、建檔、歸檔工作（3）負責生產部相關文件資料的調用手續辦理及日常保管工作考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數據1數據統計的準確性30%每月資料不準確項小于3項超過一次扣5分各種統計數據報表2數據統計的及時性30%每月資料未及時項小于2項超過一次扣5分上級檢查3數據資料的保密性20%資料零流失未達標全部扣分上級檢查4數據資料的分類20%零未整理文件未達標全部扣分上級檢查備注（3） 由財務部對生產統計進行考核，每月一次。（2） 最后交于財務總監審核、批準。13、辦公室主任工作標準崗位名稱辦公室主任所屬部門 總經辦上 級總經理下 級各個部門任職資格1學歷、專業知識

31、大學專科以上，具有企業管理、生產管理、產品管理、質量管理、設備管理等相關專業知識2工作經驗十年以上生產、技術管理工作經驗工作標準標準細分1.提供支持（1）負責組織和安排管理層會議，提供會議紀錄與整理服務（2）通報會議決議，并跟蹤會議決議的實施情況（3）協助總經理的工作，提供決策支持2.內部管理（1）負責制定和完善公司內部的管理體系和各項管理制度（2）負責督促管理制度的有效執行3.科技申報管理（1）關注政府機關對企業下發的各個文件指示（2）做好符合公司實際情況科技項目申報及跟蹤4. 人力資源管理（1）認真做好選人、用人、留人工作（2）建立績效考核制度及跟蹤5. 負責公司形象推廣（1）負責公司形象

32、設計和推廣實施，積極參加對外企業推廣活動（2）負責組織和接待相關單位包括上級單位的來訪，負責與新聞媒體的接觸（3）負責公司網站的建設與更新6后勤管理（1）負責公司內外環境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體、清潔與保持工作（2）負責管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財產、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設備設施的配置和使用狀態（3）負責辦公室文件檔案和資料的收集（4）負責對公司內電腦、網絡的管理、維修和升級、管理、查閱或借閱（5）負責公司網站平臺的籌劃和建設考核指標序號KPI指標權重KPI目標值考核得分1制度建設完善性30%更新、制定管理制度達到預定目標要求2部

33、門合作滿意度30%相關部門評價3后勤支持投訴率20%其它部門對后勤支持不力導致工作影響的投訴數4重要任務完成情況%20%期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成備注由總經理對辦公室主任進行考核。14、財務總監工作標準崗位名稱財務總監所屬部門 財務部上 級總經理下 級間接下屬任職資格1學歷、專業知識會計、財務或相關專業大學本科以上學歷，具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度2工作經驗十年以上企業財務管理工作經驗工作標準標準細分工作內容（1）負責建立、健全全公司財務管理體制，擬定財務管理制度。（2）負責全公司財務人員工作調動、任免、晉升、工作業績考核、處罰等（任免、調動、晉升報董事會批準后進行）。（3）負責資金調撥融通。統籌發管理人員、財務人員的工資獎金、福利待遇等。（4）預算、財務收支計劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。（5）根據各部門計劃利