逆向解題思路信息系統項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于信息系統項目管理的核心過程？

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目執行

D.項目總結

2.在項目風險管理中，風險識別的目的是？

A.確定項目成功的概率

B.識別項目潛在的風險

C.評估風險對項目的影響

D.制定風險應對計劃

3.項目質量管理中，質量保證和質量控制的主要區別是什么？

A.質量保證側重于預防，質量控制側重于檢查

B.質量保證側重于檢查，質量控制側重于預防

C.質量保證和質量控制沒有區別

D.以上都不對

4.以下哪種方法不屬于敏捷開發？

A.精益

B.Scrum

C.Kanban

D.水平規劃

5.在項目溝通管理中，溝通模型中信息傳遞的順序是？

A.信息源→信息編碼→通道→信息接收者→信息解碼

B.信息源→信息接收者→信息編碼→通道→信息解碼

C.信息接收者→信息源→信息解碼→通道→信息編碼

D.信息解碼→通道→信息源→信息編碼→信息接收者

6.以下哪項不屬于項目章程的要素？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目團隊

7.在項目時間管理中，項目進度控制的主要目的是？

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預算內完成

C.確保項目質量滿足要求

D.以上都是

8.以下哪項不屬于項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.單價合同

C.成本補償合同

D.人力資源合同

9.以下哪項不屬于項目干系人管理的策略？

A.確定干系人

B.識別干系人

C.管理干系人期望

D.管理干系人關系

10.在項目成本管理中，以下哪種方法不屬于成本估算？

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.集中采購

11.以下哪項不屬于項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

12.在項目質量管理中，以下哪項不屬于質量控制的工具和技術？

A.流程圖

B.直方圖

C.控制圖

D.甘特圖

13.以下哪項不屬于項目溝通管理中的溝通模型要素？

A.信息源

B.信息編碼

C.通道

D.項目目標

14.以下哪項不屬于項目章程的主要作用？

A.明確項目目標和范圍

B.定義項目團隊角色和職責

C.確定項目預算和進度

D.制定項目風險管理計劃

15.在項目時間管理中，以下哪種方法不屬于項目進度控制？

A.進度壓縮

B.進度跟蹤

C.進度預測

D.進度規劃

16.以下哪項不屬于項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.單價合同

C.成本補償合同

D.工程量清單合同

17.在項目干系人管理中，以下哪項不屬于干系人分類？

A.內部干系人

B.外部干系人

C.主要干系人

D.次要干系人

18.在項目成本管理中，以下哪種方法不屬于成本估算？

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.預算編制

19.以下哪項不屬于項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受和轉移

20.在項目質量管理中，以下哪項不屬于質量控制的工具和技術？

A.流程圖

B.直方圖

C.控制圖

D.SWOT分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個持續的過程，它貫穿于項目的整個生命周期。（）

2.項目章程是項目成功的關鍵因素之一，它為項目提供了明確的方向和目標。（）

3.在項目時間管理中，關鍵路徑法（CPM）和PERT都是用于確定項目最短完成時間的工具。（）

4.項目質量管理中，質量保證的目的是確保項目符合預定的質量標準，而質量控制則是確保項目實際符合這些標準。（）

5.項目溝通管理中的溝通模型是一個單向的信息傳遞過程。（）

6.項目采購管理中，固定價格合同適用于需求明確、風險較低的項目。（）

7.項目風險管理中，風險識別和風險分析是風險應對計劃制定的前提。（）

8.項目干系人管理中，干系人分析可以幫助項目經理識別所有項目干系人及其影響。（）

9.項目成本管理中，成本估算的準確性越高，項目預算就越可能被準確執行。（）

10.項目質量管理中，質量計劃是指導項目團隊如何實施質量保證和質量控制的文件。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目質量管理中“預防勝于檢查”的原則及其應用。

2.解釋項目溝通管理中的“溝通模型”及其在項目管理中的作用。

3.簡要描述項目風險管理中的“風險應對策略”及其分類。

4.說明項目采購管理中，選擇合適的合同類型應考慮哪些因素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設和管理，以提高項目成功的概率。

2.結合實際案例，分析信息系統項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項目啟動、項目規劃和項目執行是項目管理的主要過程，而項目總結是項目收尾階段的工作。

2.B

解析思路：風險識別的目的是為了識別項目可能面臨的風險，從而為后續的風險評估和應對提供依據。

3.A

解析思路：質量保證側重于在整個項目生命周期中預防質量問題，而質量控制側重于在項目執行過程中檢查和糾正已經出現的問題。

4.D

解析思路：水平規劃是一種項目管理技術，不屬于敏捷開發的方法。

5.A

解析思路：溝通模型中，信息傳遞的順序是信息源先編碼信息，然后通過通道傳遞給信息接收者，接收者解碼信息。

6.D

解析思路：項目章程包括項目目標、范圍、預算和團隊等信息，但不包括具體的項目團隊成員。

7.D

解析思路：項目進度控制旨在確保項目按時完成，同時也要考慮成本和質量的要求。

8.D

解析思路：人力資源合同不屬于項目采購管理中的合同類型，而是屬于項目資源管理的一部分。

9.D

解析思路：干系人管理包括確定、識別、管理干系人期望和關系等，但不包括干系人分類。

10.D

解析思路：集中采購是項目采購管理的一種方法，不屬于成本估算的方法。

11.D

解析思路：風險接受和轉移是風險應對策略的一種，而風險規避、風險轉移和風險減輕是另外三種策略。

12.D

解析思路：SWOT分析是一種戰略規劃工具，不屬于質量控制的工具和技術。

13.D

解析思路：溝通模型中的要素包括信息源、信息編碼、通道、信息接收者和信息解碼，不包括項目目標。

14.D

解析思路：項目章程的主要作用是明確項目目標和范圍，但不包括項目團隊角色和職責、預算和進度、風險管理計劃的制定。

15.D

解析思路：項目進度規劃是確定項目進度計劃的過程，不屬于項目進度控制。

16.D

解析思路：工程量清單合同是項目采購管理中的一種合同類型，不屬于合同類型的排除項。

17.D

解析思路：干系人分類通常包括內部干系人和外部干系人，主要干系人和次要干系人不是標準的分類。

18.D

解析思路：預算編制是成本管理的一部分，不屬于成本估算的方法。

19.D

解析思路：風險接受和轉移是風險應對策略的一種，而風險規避、風險轉移和風險減輕是另外三種策略。

20.D

解析思路：SWOT分析是一種戰略規劃工具，不屬于質量控制的工具和技術。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.預防勝于檢查的原則是指在項目質量管理中，通過預防措施來避免質量問題的發生，而不是在問題發生后進行檢查和糾正。應用該原則時，項目團隊應識別潛在的質量風險，制定相應的預防措施，并在項目執行過程中持續監控和改進。

2.溝通模型是一個描述信息傳遞過程的理論框架，它包括信息源、信息編碼、通道、信息接收者和信息解碼等要素。在項目管理中，溝通模型有助于確保信息在項目干系人之間有效傳遞，促進項目目標的實現。

3.風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。風險規避是通過避免風險發生來減少風險的影響；風險轉移是將風險責任轉移給第三方；風險減輕是通過采取措施降低風險發生的可能性和影響；風險接受是承認風險的存在，但不采取特別措施。

4.選擇合適的合同類型應考慮以下因素：項目的具體需求、風險水平、項目范圍、預算限制、供應商的能力和經驗等。例如，固定價格合同適用于需求明確、風險較低的項目，而成本補償合同適用于需求不明確或風險較高的項目。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目團隊建設和管理的關鍵在于建立有效的團隊結構、明確角色和職責、促進團隊溝通和協作、提供必要的培訓和支持