1、管理學(xué)課程論文基本要求、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及選題參考 一、管理學(xué)論文的基本要求 1、在論文寫作中，要求學(xué)生能綜合運(yùn)用所學(xué)過的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和方法，分析企業(yè)管理實(shí)踐的具體問題，以鞏固、深化和掌握、檢測(cè)所學(xué)過的理論、知識(shí)與技能。 2、文章結(jié)構(gòu)合理、理論聯(lián)系實(shí)際、觀點(diǎn)正確論證充分、邏輯性強(qiáng)。論文格式規(guī)范，用A4紙打印，字?jǐn)?shù)3000-4000字。 3、在論文的寫作中，要求學(xué)生樹立正確的方法論，培養(yǎng)實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真、扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)。 4、論文上交時(shí)間為結(jié)課后1周內(nèi)（第16周內(nèi)）。5、論文包括摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)。 二、論文成績?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

2、60;（一）優(yōu)秀（90-100分） 1、能正確理解黨和國家有關(guān)方針與政策，綜合運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)和有關(guān)方法、技能。 2、能密切聯(lián)系企業(yè)管理工作實(shí)際，分析問題正確、全面，具有一定的理論深度和創(chuàng)見，選題科學(xué)新穎，對(duì)實(shí)際工作或?qū)W術(shù)研究有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 3、論文中心突出，論據(jù)充足，數(shù)據(jù)可靠，層次分明，邏輯清楚，文字結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。 4、原始資料齊全，能運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行加工整理。 （二）良好（80-89分） 1.能正確理解黨和國家有關(guān)方針、政策，能運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)和有關(guān)方法、技能。 2.能較好地聯(lián)系企業(yè)管理工作實(shí)際，分析問題比較正確、全

3、面，選題科學(xué)且較新穎，對(duì)實(shí)際工作或?qū)W術(shù)研究有一定的參考作用。 3.論文中心明確，論據(jù)較充足，數(shù)據(jù)基本可靠，層次較分明，文句通順。 4.原始資料基本齊全，能較好地進(jìn)行加工整理。 （三）中等（70-79分） 1.能理解黨和國家有關(guān)方針、政策，基本掌握所學(xué)的理論知識(shí)和有關(guān)方法、技能。 2.能聯(lián)系企業(yè)管理工作實(shí)際，觀點(diǎn)正確，選題一般，分析問題具有一定的說服力。 3.語句通順，主要數(shù)據(jù)基本可靠，有一定的論據(jù)。 4.具有一定的原始資料，但不夠全面，加工整理也較差。 （四）及格（60-69分） 1、能理解黨和國家有關(guān)方

4、針、政策，在理論觀點(diǎn)上沒有原則性錯(cuò)誤，基本掌握所學(xué)的理論知識(shí)和方法、技能。 2、尚能聯(lián)系企業(yè)管理工作實(shí)際，措施基本合理，選題一般，對(duì)所論述的問題有一定分析和考證。 3、語句尚通順，主要數(shù)據(jù)基本可靠，有一定的論據(jù)。 4、原始資料不全，加工整理也較差。 （五）不及格（59分以下） 凡具有以下條款之一者，應(yīng)判為不及格： 1、對(duì)黨和國家有關(guān)方針、政策缺乏理解，或在理論上有原則性錯(cuò)誤，沒有掌握所學(xué)的理論知識(shí)和方法、技能。 2、論文選題一般，文章缺乏中心，層次含混不清，缺少主要論據(jù)，或論據(jù)、論點(diǎn)與結(jié)論相互矛盾，語句不通順。 3

5、、基本內(nèi)容屬抄襲他人成果。 4、原始資料殘缺不全，主要數(shù)據(jù)失真或已過時(shí)，加工整理極差。 5、論文謄寫不規(guī)范，字跡潦草，字?jǐn)?shù)不足3000字。三、論文參選題目 、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究 、中外人力資源管理模式比較研究 、戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效問題研究 、中小企業(yè)人才戰(zhàn)略 、人力資本理論研究綜述 、家庭企業(yè)人力資源管理問題研究 、跨國公司人力資源開發(fā)研究、民營企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策 、企業(yè)人力資源規(guī)劃研究 10、IT企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)及問題研究 11、

6、人才選擇與招聘 12、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā) 13、企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展研究 14、企業(yè)如何實(shí)施有效培訓(xùn) 15、員工培訓(xùn)與效果評(píng)估 16、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 17、人力資源開發(fā)與人力資源管理的關(guān)系研究 18、人力資源管理外包研究 19、企業(yè)人才流失管理 20、績效考核方法在人力資源管理中的應(yīng)用研究 21、績效考評(píng)的難點(diǎn)與重點(diǎn)研究 22、薪酬水平與員工滿意度研究 23、企業(yè)如何有效實(shí)施薪酬管理 24、企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì) 25、民營企業(yè)薪酬管理問題研究 

7、;26、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究 27、企業(yè)員工激勵(lì)誤區(qū) 28、企業(yè)如何進(jìn)行有效地激勵(lì) 29、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) 30、人力資源管理中的溝通研究 31、企業(yè)國際化進(jìn)程中的人力資源管理 32、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究 33、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)研究 34、西方管理思想的發(fā)展歷程 35、管理者的角色定位與認(rèn)知 36、組織文化的建設(shè) 37、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 38、組織文化與人力資源管理 39、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化研究 40、組織中的有效溝通 4

8、1、溝通的藝術(shù) 42、企業(yè)管理溝通中的誤區(qū)及對(duì)策 43、人力資源管理當(dāng)前面臨的問題 44、人力資源的招聘與選拔研究 45、如何留人企業(yè)薪酬與福利設(shè)計(jì) 46、領(lǐng)導(dǎo)者的有效集權(quán)與授權(quán) 47、論我國企業(yè)的管理創(chuàng)新 48、管理機(jī)制的變革及創(chuàng)新 49、如何實(shí)現(xiàn)有效地激勵(lì) 50、員工激勵(lì)及企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立51、領(lǐng)導(dǎo)理論綜述 52、由動(dòng)機(jī)理論談員工激勵(lì)53、企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的開發(fā)與管理 54、組織績效的有效監(jiān)督及衡量 55、企業(yè)的價(jià)值鏈管理研究 56、企業(yè)價(jià)值鏈管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)

9、 57、基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 58、xx企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及對(duì)策 59、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何實(shí)施有效地控制 60、論述麥格雷戈理論的現(xiàn)實(shí)意義及其應(yīng)用 61、論述威廉·大內(nèi)理論的現(xiàn)實(shí)意義 62、論述管理叢林論的意義和價(jià)值 63、論述學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值 64、論述企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 65、論述管理道德 66、企業(yè)管理職能研究 67、人本管理理論在學(xué)校管理中的應(yīng)用 68、中外公益性組織管理體制比較研究 69、自我管理團(tuán)隊(duì)及其在事業(yè)單位中的應(yīng)用 7

10、0、公共政策評(píng)估中的問題及對(duì)策 71、低收入動(dòng)遷居民的行為選擇及其邊緣化后果 72、高校公共事業(yè)管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)狀況與影響因素分析 73、新公共管理視角下的政府公共服務(wù)事業(yè)外包研究 74、管理效率與管理成本研究 75、試論中國傳統(tǒng)文化對(duì)管理的影響 76、社區(qū)居民自治：現(xiàn)代城市治理模式的基礎(chǔ) 77、對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的關(guān)懷與社會(huì)工作介入 78、論知識(shí)型員工的忠誠度管理 79、城市“低保”政策過程中的社會(huì)排斥 80、城市社區(qū)公共文化發(fā)展問題研究 81、利用管理學(xué)知識(shí)談?wù)勈啦?huì) 82、

11、利用管理學(xué)知識(shí)談?wù)?0后現(xiàn)象 83、讀XXXXXX管理學(xué)著作的收獲 84、利用管理學(xué)某理論分析中國某企業(yè)經(jīng)營 85、利用管理學(xué)理論的時(shí)間管理 86、應(yīng)用管理學(xué)原理的自我有效管理 87、應(yīng)用管理學(xué)某理論的班級(jí)管理 88、對(duì)XXXX管理學(xué)理論的評(píng)價(jià) 89、XXXXX管理學(xué)理論的啟迪 90、中國古代管理某思想研究 91、公司營銷渠道研究 92、公司部門績效評(píng)價(jià)研究 93、公司員工激勵(lì)模式研究 94、公司質(zhì)量推到方法研究 95、公司流程改善研究 96、某企業(yè)品牌戰(zhàn)

12、略分析 97、某企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略分析98、某行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 99、某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析100、某民營企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略研究 102、企業(yè)人員績效評(píng)價(jià)機(jī)制的建立與完善研究 103、企業(yè)吸引人才的策略分析 104、以人為本在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用探討 105、論道德在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值 106、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升 107、論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)顧客關(guān)系管理 108、安康高新技術(shù)型企業(yè)技能人才激勵(lì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究 109、論中小企業(yè)的薪酬與激勵(lì)機(jī)制 110、河南省民營中小企業(yè)吸

13、引人才的策略分析 111、企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力 112、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用 113、XX企業(yè)的流程分析和改善 114、XX企業(yè)的選址規(guī)劃分析 115、XX企業(yè)的庫存管理策略研究 116、中小型企業(yè)信息化實(shí)施策略探討 117、勞動(dòng)合同法對(duì)人力資源管理的影響及其對(duì)策研究 118、基于員工工作特征的績效考核方法的選擇與設(shè)計(jì)研究 119、渠道關(guān)系的生命周期研究以XX公司為例 120、服務(wù)營銷策略研究以XX公司為例 121、從“3.15”現(xiàn)象論企業(yè)社會(huì)責(zé)任 122、基于BPR的

14、企業(yè)流程設(shè)計(jì)（以某企業(yè)為例） 123、科技型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)方案設(shè)計(jì) 124某市中小企業(yè)信息化建設(shè)的問題與對(duì)策 125、企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析 126、某市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與策略分析127、中小企業(yè)知識(shí)員工心理問題研究 128、知識(shí)型企業(yè)員工的激勵(lì)模式 129、小型超市物資供應(yīng)鏈問題研究 130、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 131、目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用 132、核心員工的職業(yè)生涯管理研究 133、企業(yè)工會(huì)的地位和作用 134、鄭州市中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)與管理

15、60;135、現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì) 136、論述馬斯洛需求層次理論的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值 137、試論中國傳統(tǒng)文化對(duì)管理的影響 四、圍繞教學(xué)內(nèi)容自選題目 要求論文選題新穎，具有科學(xué)性、前沿性，要緊密結(jié)合管理學(xué)課程理論知識(shí)。選題參考范圍： （一）管理與管理學(xué)基礎(chǔ) 管理的科學(xué)性與藝術(shù)性、管理的職能、管理者的角色，管理者的技能、 提高員工道德素質(zhì)的途徑、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等。 （二）管理理論 早期的管理思想、古典管理理如泰羅的科學(xué)管理理論、法約爾的一般管理理論等。現(xiàn)代管理理論：行為科學(xué)理論、管理科學(xué)理論、各學(xué)派的現(xiàn)代管理理論。 （ 三）計(jì)劃與計(jì)劃工作 影響計(jì)劃有效性的權(quán)變因素、目標(biāo)管理和計(jì)劃的編制以及計(jì)劃的組織實(shí)施等。 （四）戰(zhàn)略性計(jì)劃 戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇等戰(zhàn)略管理問題。 (五)決策 決策的理論：決策的過程，決策的方法的應(yīng)用。 (六)組織 組織結(jié)構(gòu)的影響因素，組織設(shè)計(jì)理論及組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和基本程序。