1、精裝修基本程序流程圖前期準備1、精裝修標準的制定、樣板房相關資料制作；2、資金的準備。 選定設計方案裝修公司選擇調查研究1、包工方式：包工包料、清包工及包工輔料方式；2、根據本項目特點，確定包工的方式，并試比較幾種承包方式的優劣。····1、選擇3-5家裝修公司；2、具有企業法人營業執照、建筑業企業資質證書、行業協會會員證的正規裝修公司；知名度較高、誠信度較高、合同履行能力較強的裝修公司。··1、精裝房圖紙復原，明確裝修材料、風格、作法；2、按樣板房讓各裝修單位各施工3套樣板房，熟悉施工程序、工藝標準、施工及監理控制流程；存在問題不足

2、提出改進方案；3、核定各主材及輔材消耗量，校核預算；4、確定各戶型及公共部位裝修方案。選定設計方案裝飾材料選定1、按樣板房列出所有材料的清單。材料選擇原則：環保、實用、平衡及創新四大原則；2、提出需要更換材料清單（表一），住戶同意后更換；3、最終確定工程預算；4、工程最終使用材料清單列表。1、嚴格按程序進行各種材料的驗收、施工單位及人員進場的審查；2、業主、監理相關工程師全面熟悉圖紙、材料、作法及標準；一起與分包方及總包方對現場進行工作面的交接；3、施工布暑、進度安排計劃、材料進場計劃。開工準備·1、提前20天報材料計劃。施工方填寫進場材料及設備報審表進行材料報驗；2、業主、監理現場

3、核對材料名稱、規格、型號及數量。（要求送檢的要提前一個月進材料）；3、檢驗或復檢合格，允許用于本工程。材料進場··1、反復討論樣板間結構、水電等方面存在的問題及不足；2、最終方案定案，并全面開始施工；3、做好改造方面的圖紙、圖片的收集及歸檔。結構、水電改造 ·1、按程序進行隱蔽工程報驗；2、重點部位要旁站，如衛生間防水、隱蔽吊頂、墻壁管線、管道接駁等。隱蔽工程 貼瓷磚1、名稱、規格、顏色核對；2、施工過程監督。砂漿配合比、檢查是否存在松動、脫落、滲水等問題1、名稱、規格、顏色核對；2、控制好與地磚、門等部位的標高；鋪地板1、木制品的制作：門窗套、護墻板、頂角線、吊

4、頂隔斷、廚具、玄關等； 2、軟臥家具制作(衣櫥、書架櫥、電視柜、鞋箱等)；3、鋪設地板、踢腳線(板)；4、玻璃制品的鑲嵌配裝。木工工程1、所用涂料、半成品（包括雙組份材料、配套的稀釋劑或摻加料等）均按指定的品名、種類、顏色進料；2、基層須達到平、齊、正、堅實、潔凈等有關標準；3、先做樣板，符合要求后大面積施工；4、完工后不得有顏色不一致、不掉粉起皮、不漏刷透底等。油漆涂料1、壁紙及膠粘劑等材料符合要求；2、基層須達到高級抹灰要求；3、施工過程操作方法要得當，檢查是否粘貼牢固、表面色澤是否一致、空鼓、裂縫、翹邊、皺折和五、斑污、花紋圖案是否吻合。壁紙工程1、衛生清理是施工過程的基本要求，貫穿于施

5、工全過程；2、完工驗收前須由裝飾公司打掃，要求達到一塵不染。衛生清理1、“5方驗收”的規定：第一，材料驗收；第二，結構和裝修施工階段隱蔽工程的驗收；第三，裝修施工階段飾面工程的驗收；第四，成品保護驗收，甲方、總包、分包、監理、物業等單位交樓前驗收，權威檢測部門對裝修質量和空氣質量的驗收；第五，交樓時業主驗收，通過“5方檢測”后才能進入下一施工流程；2、合同內工程全部完成，所用材料完全與合同一樣、工程資料齊全，簽字手續完善；3、存在問題及不完善部分按要求已整改完畢；4、所有設備、電氣、燈具等全部調試完畢，并達到要求；5、衛生打掃完畢。（窗明、地潔達到一塵不染）交竣工（序）驗收工程保修1、建立保修

6、檔案制度；2、施工單位簽訂合同時，保修要有明確期限和整改期限，把投訴降到最小；4、；5、設計方案及圖紙確定程序 1、提供原18#樓樣板間恢復圖H-3戶型圖或相關影象資料；2、按與業主簽定合同及原裝修風格設計H-1、H-2；3、公共部分（電梯前室、過道、樓樣間、門廳及一樓大廳）的裝修。委托設計任務書編制裝修設計招標1、選擇3家以上具有符合要求的裝修設計公司（資質、營業執照、法人、設計人員資質）；1、對比設計方案；2、擇優選擇、確定設計方案；方案評選、設計單位確定1、掌握所用各種材料、設備、器具的詳細尺寸；2、出正式施工圖紙。裝飾設計施工圖1、各專業全面審核施工圖，并列出問題清單，匯總；2、在項目

7、法人、承包人、設計單位、監理人員四方的圖紙問題清單并討論；3、落實清單中的問題，整理歸檔；4、裝飾施工公司實施；施工圖審核、圖紙會審流程 交付施工單位進行施工項目部收到設計施工圖組織施工圖設計交底及圖紙會審建設單位審圖：著重審查使用功能方面施工單位審圖：著重審查結構、建筑、水、電位置尺寸是否有矛盾監理單位審圖：著重審查設計是否滿足有關國家規范，是否有利于施工等建設、設計、施工、監理單位有關人員簽字、蓋章形成圖紙會審記錄 有問題的圖紙設計 單位修改設計、設計變更控制流程由設計單位提出設計變更由施工單位提出設計變更由建設單位提出設計變更設計院編制設計變更文件提 交總監理工程師提 交總監理工程師組織

8、專業監理工程師審查組織專業監理工程師審查交 由建設單位審核交 由建設單位審核交設計院出變更設計文件涉及安全、環保交有關部門審定建設單位交與總監理工程師總監理工程師簽發變更通知單交 與施工單位施工、施工單位工程管理關系1、總承包單位為總管理單位、各裝修公司必須服從總包管理；2、總體對工程質量、進度、安全及文明施工負責 。 總承包單位 1、裝修單位為本施工區段內裝修工作負全責單位、各材料、設備供應商必須服從裝修公司的管理。2、全面負責本區域內工程質量、進度、安全及文明施工。 各裝修公司1、按甲方合同要求做好材料及設備的進場準備工作；2、進場后服從總包及裝修單位的管理；3、按工程進度及質量要求進場并

9、施工，做好安全文明施工。各材料、設備供應商及安裝單位商、裝修單位及設備、器具供應商安裝單位進場程序1、裝修單位進場及工作面交接程序按公司合同簽定程序簽定合同合同簽定1、工程部以書面形式告知總包方，并引見；2、總分包間簽定安全文明施工及相關協議及相關情況告知。工程部給總包引見 1、總包單位提前一個月書面告知監理和甲方分包單位進場計劃；（分包單位要了解工程進展情況）2、業主通知分包單位進場；甲方通知進場或按合同確定進場日期工作面交接1、參加人員為業主、監理、總包及分包； 2、對存在問題列出清單，并限期整改；3、分包單位同意接受后進場施工。1、參加人員為業主、監理、總包及分包； 2、對存在問題列出清

10、單，并限期整改；3、分包單位同意接受后進場施工。分包進場施工2、設備、器具供應商及相關安裝單位進場程序1、按合同要求制作、準備材料及設備合同簽定1、裝修公司提前一個月通知監理，監理通知甲方；2、甲方引見給裝修公司；3、相關材料、設備進場及安裝；甲方通知進場1、甲方材料部、物業、監理及裝修公司共同驗收；2、按規定進行見證取樣或送檢；3、合格后同意使用進場材料、設備驗收設備、器具安裝 1、按規范及要求進行安裝；2、工完料清；1、工序間驗收、由裝飾公司及監理工程師負責；2、完工后由裝飾公司、監理、甲方進行驗收。設備、器具驗收1、接到物業、業主、監理通知后要立即安排保修；設備、器具保修、裝修材料、內部

11、設施變更程序流程圖1、原則上材料不可變更，如確需變更；則應按照合同直接變更或按程序進行變更；2、應注明原來的材料設備和計劃變更后的材料名稱、規格、型號等;3、注明變更的原因。材料部提出變更申請用原來的材料和設備不同意銷售部和業主溝通同 意進行變更按進場材料設備報驗程序進行驗收進場1、 給相關單位、部門及人員各1份；2、 變更后的材料名稱、規格、型號及數量等;3、 資料室存檔4、工程部發變更通知、材料、設備、構配件程序框圖材料、設備、構配件承包人供應材料、設備、構配件項目法人供應加倍復試或換材料承包人檢驗、試驗承包人材料、設備、構配件承包人進場報驗承包人不合格不允許進場監理工程師抽檢監理工程師查

12、驗監理、材料部合格同意使用監理工程師注：材料部僅參加甲供和指定材料、設備、構配件的驗收、項目計劃管理流程 項目管理計劃制定項目資金計劃項目材料計劃合同管理計劃項目質量計劃項目進度總計劃要求施工單位行為符合合同規定月進度款的審批和支付項目材料的招標和采購要求施工單位按規范施工月進度計劃制定和審核、精裝修施工管理流程分包單位資質審核開工準備進場施工 圖紙會審流程項目質量控制流程項目變更控制流程項目進度控制流程項目資金控制流程項目合同管理流程項目材料控制流程進入工程收尾流程進入竣工驗收流程、精裝修單位工程施工質量控制流程組織圖紙會審及設計交底工程部核查施工準備施工準備開工報告1、 施工組織專業設計2

13、、 質量管理體系3、 原材料4、 施工設備5、 施工人員情況6、 采購情況工程部審批總監發布開工令工序施工施工單位自檢施工單位填寫自檢驗收報告及報驗單施工單位整改工程部和監理部共同確認不合格工程部和監理部共同簽發驗收合格單進入下道工序或結束施工單位整改工程部監理部組織竣工初驗不合格單位工程竣工驗收 單位工程施工結束、精裝修工程進度控制流程施工單位編制施工進度計劃（總進度、月進度及周進度計劃）提出關鍵節點的進度要求監理單位審查及提出意見審批經監理單位審查的進度計劃現場跟蹤檢查督促監理單位嚴格進度核查發現進度偏差分析原因及對工程的影響施工單位提出補救措施審核其建議的可行性提出進度調整措施的建議預測

14、工程進度要求施工單位調整相應的進度計劃及施工方案施工單位形成新的進度計劃工程竣工、材料、工程款撥付流程是否結束否供貨合同付款審批單（附付款申請表）材料、工程款撥付流程供貨、施工單位、監理材料配置部、工程部工程部負責工程量及帳款核對確認，并協助結算簽字材料部負責材料帳款核對確認，并協助結算公司分管領導進行綜合復審材料部、工程部、預決算、財務存檔預決算部主要負責材料價格和工程造價審核公司各相關部門及領導是否同意支付施工單位填報工程付款申請表，審核（分包）工程付款申請并簽字確認材料、工程款撥付流程（分包）工程款支付申請表監理單位審核簽字施工、分包合同工程簽證單工程質量驗收合格報告財務部對帳、財務總監

15、審核支付依據、票據、程序的合法性、規范性、合理性付款計劃和資金預算是否分期支付是驗收表、檢測報告送、退貨貨運單據工程款付款申請表分包單位填報（分包）工程款付款申請表供貨單位單位填報材料付款申請表財務部支付返回上一道審批程序購貨稅務發票供貨合同供貨合同付款審批單（附付款申請表）（附付款申請表）付款審批單（附付款申請表）材料、工程款撥付流程供貨、施工單位、監理材料配置部、工程部工程部負責工程量及帳款核對確認，并協助結算簽字材料部負責材料帳款核對確認，并協助結算公司分管領導進行綜合復審材料部、工程部、預決算、財務存檔預決算部主要負責材料價格和工程造價審核公司各相關部門及領導施工單位填報工程付款申請表

16、，審核（分包）工程付款申請并簽字確認款申請并簽字確認材料、工程款撥付流程（分包）工程款支付申請表監理單位審核簽字施工、分包合同施工、分包合同工程簽證單工程簽證單工程質量驗收合格報告財務部對帳、財務總監審核支付依據、票據、程序的合法性、規范性、合理性付款計劃和資金預算是否分期支付是驗收表、檢測報告驗收表、檢測報告送、退貨貨運單據工程款付款申請表簽字工程款付款申請表分包單位填報（分包）工程款付款申請表供貨單位單位填報材料付款申請表、施工聯系單管理流程各施工單位/監理公司工程技術部相關部門/公司領導A工程部、預算部現場核認施工單位的工程聯系單 施工單位填報 工程聯系單公司分管領導審核簽字并交設計院確

17、認后簽發駐場監理確認工程部經理審核簽字，報分管領導、設計院審核批準后登記存檔，分發給相關的施工單位、駐場監理是否公司分管領導簽發并存檔，工程部分發給各相關單位A辦公室、工程部存檔工程聯系單（附工程量計算表）工程聯系單（附工程量計算表）工程聯系單（附工程量計算表）（附工程量計算表）工程聯系單（附工程量計算表）設計院是否確認、施工簽證管理流程各施工單位/監理公司工程技術部、預算部工程款金額是否在2千元以上否是公司分管領導審核簽字駐場監理審核簽字工程部工程技術人員及預算進行現場見證簽字確認施工單位填報簽證單工程聯系單（附工程量計算表）工程量簽證單（附工程量計算表及事先確認的工作聯系單）預算部、工程部

18、經理審核簽字工程部、預決算、辦公室存檔預決算現場共同見證并簽字工程款支付流程總經理審批相關部門/公司領導6、收、發貨流程入庫單入庫單各施工單位的需求計劃各施工單位的需求計劃 收、發貨流程各施工單位材料配置部工程部簽字材料部填寫入庫單辦理貨物入庫（虛擬庫）手續；經辦領料單報審批簽手續公司分管領導審批材料部、預決算、財務存檔預決算部簽字公司各相關部門供、送貨單及發票供、送貨單及發票領料單領料單合格證、驗收表、檢測報告合格證、驗收表、檢測報告貨物入虛擬材料庫，領料出虛擬材料庫工程、材料款結算撥付流程材料部、施工單位依據審批后的領料單發料或領料，施工單位在領料單上簽字（留一聯對帳）后領料、退貨流程退料單退料單 退貨流程供貨單位或各施工單位材料配置部工程部簽字公司分管領導審批材料部、預決算、財務存檔預決算部簽字公司各相關部門貨物退入虛擬材料庫供貨合同供貨合同是否退還供貨單位