1、商業計劃書模板框 架 完 整 內 容 實 用 嚴 謹 專 業B U S I N E S S P L A N P O W E R P O I N T T E M P L A T ELOGO目 錄CONTENTS1234項目介紹行業前景需求分析盈利模式核心優勢團隊介紹發展歷程組織架構團隊成員企業榮譽產品運營產品介紹銷售渠道技術核心推廣渠道風險管控危機預測解決方案財務計劃SWOT分析PART1項目介紹行業前景需求分析盈利模式核心優勢行業前景 小野風PPT致力于為用戶提供有內容、有設計感的PPT模板與美化定制服務。秉承“精誠所至，金石為開”的理念，認真對待每一次PPT制作，我們擁有完善的需求評估流程、

2、一流的PPT設計能力、嚴謹的工作態度、熱情的售后服務為您分擔職場壓力，做您最貼心的職場小助手。 除此之外，小野風不定期在微信公眾號發布PPT教程、職場干貨、職場心理學等訂閱內容，為您的演示增光添彩！朝陽產業 革新先鋒 市場潛力巨大需求分析2013201420152016預測成交額使用人數市場份額近年行業需求走勢手機電視PC紙媒60%32億元 XX人群占比60%，近年來市場占有率逐年上增，據XXX機構數據分析，預測在2016年市場交易額達到32億元，需求明顯，市場缺口十分大，盈利空間明顯，現在上線是填補空白的良好契機。盈利模式 盈利模式為產品內收費為準，主要手段有廣告位出租、付費下載、會員充值，

3、增值服務，另有租借資質、傭金收取等盈利來源。盈利手段廣告位出租付費下載會員充值增值服務租借資質傭金收取盈利模式廣告位出租付費下載增值服務會員充值傭金收取租借資質盈利模式 早期的互聯網企業，其盈利基本都來自于“流量-廣告”模式。 付費下載模式對于獨立開發商來說是一種比較實惠和快速的賺錢方式。 將某項非核心技術、產品或服務利用新方式加以修正改善，以創造更高的價值。 資質“掛靠”是指被掛靠方通過出租、出借資質證書等方式，并收取管理費。 是商業活動中的一種勞務報酬，在商業活動中為他人提供服務所得到的報酬。 到貨后您可以按照充值卡上的說明進行自助充值，充值成功金點將會立即到帳。核心優勢成本優勢專利技術行

4、業地位固定客源 多年的商品營銷經驗使得我們擁有了與眾多知名廠商企業的采購渠道，多年的產品銷售經驗使得我們掌握了眾多的高新技術產品信息，開心購物擁有最齊全的商品信息和優質服務，是客戶一站式購物的理想選擇。PART2產品運營產品介紹銷售渠道技術核心推廣渠道產品介紹移動下載類目豐富在線支付 完美的手機購物流程，從購買到支付輕松搞定!手機商城和PC商城的會員資料，商品信息，訂單管理等所有數據同步! 集結網絡最豐富的強勢類目，精選最優質的賣家和商品，達到最廣泛的買家覆蓋率，幾乎98%。商品都有返利,多元化的滿足用戶不同面的購物需求。 在線支付是指賣方與買方網絡進行交易時,銀行為其提供網上資金結算服務的一

5、種業務，為企業和個人提供了一個安全、快捷、方便的交易方式。銷售渠道手機用戶游戲用戶電視觀眾本產品 不對產品本身進行增值，而是通過服務，增加產品的附加價值；對本產品來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。增值服務會員付費入駐商家技術核心隱私保護大數據實名認證云計算智能推薦手機防盜智能倉儲 電子商務（Electronic Commerce）是利用計算機技術、網絡技術和遠程通信技術，實現整個商務（買賣）過程中的電子化、數字化和網絡化。推廣渠道會員拉人 通過建立會員系統，把產品打造成客流量穩定，建立完善的日常運作平臺。手機下載 通過建立會員系統，把產品打造成客流量穩

6、定，建立完善的日常運作平臺。軟文推廣 通過建立會員系統，把產品打造成客流量穩定，建立完善的日常運作平臺。 通過建立會員系統，把產品打造成客流量穩定，建立完善的日常運作平臺。搜索推廣PART3團隊介紹發展歷程組織架構團隊成員企業榮譽發展歷程爆發壯大發展成立 2012年3月正式注冊，經過團隊一年多的發展，現已發展為注冊資金1000萬的省級正規企業。 擴展業務領域，創建運營新格局，先后承接盛典分期，樂享購，快生活，奢小二等多個項目。 新官網上線，各項目順利完成交付，經典案例在業界贏得良好口碑。 公司變更為XXXXX網絡科技有限公司，搭建XX平臺，目前注冊用戶200萬，逐步建立品牌影響力！201520

7、1420132012組織架構運營部技術部設計部推廣部客服部產品運營類目運營商品運營開發組測試組前端組接口組設計中心線上推廣地面推廣售前服務售后服務XX經理 / XX專員XX經理 / XX專員XX經理 / XX專員XX經理 / XX專員XX經理 / XX專員XX經理 / XX專員XX經理 / XX專員XX經理 / XX專員XX經理 / XX專員XX經理 / XX專員XX經理 / XX專員XX經理 / XX專員XX公司 組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。團隊成員運營總監 XXX技術總監 XXX市場總

8、監 XXX客服經理 XXX 曾任職國內某上市互聯網公司運營中心經理,成功運營XX項目。 曾任職國內某上市互聯網公司開發中心經理,成功開發XX項目，保證項目穩定上線。 曾任職國內某上市互聯網公司市場推廣總監，成功推廣XX項目，開拓用戶XX萬人。 曾任職國內某上市互聯網公司金牌售后中心督導，接待售后人次XX萬。企業榮譽 2013年5月XX平臺獲得XXX獎項，獲得百萬消費者一致好評。 2013年5月XX平臺獲得XXX獎項，獲得百萬消費者一致好評。 2013年5月XX平臺獲得XXX獎項，獲得百萬消費者一致好評。 2013年5月XX平臺獲得XXX獎項，獲得百萬消費者一致好評。PART4風險管控危機預測解

9、決方案財務計劃SWOT分析危機預測用戶流失成本增加行業轉型流量減少惡意競爭成本增加 危機預測是危機管理的一個重要環節，或者說是危機管理的起點。用戶流失 危機預測是危機管理的一個重要環節，或者說是危機管理的起點。流量減少 危機預測是危機管理的一個重要環節，或者說是危機管理的起點。行業轉型 危機預測是危機管理的一個重要環節，或者說是危機管理的起點。惡意競爭 危機預測是危機管理的一個重要環節，或者說是危機管理的起點。解決方案成本增加如何解決成本增加問題？ 建立價格審核制度、壓縮人工成本來對應。用戶流失如何解決用戶流失問題？ 綁定會員、建立會員更新機制。流量減少如何解決流量減少問題？ 創造內容、不間斷

10、進行流量變現的調整。行業轉型如何面對行業轉型問題？緊跟市場步伐，隨機應變做出調整。惡意競爭如何面對惡意競爭問題？保持行業領先地位，建立創新機制保持活力。財務計劃資金投入情況資金使用計劃占比第一期第一期500萬200萬技術開發推廣費用設計費用人力成本60%10%10%20% 第一期投資將于2015年5月13日進入，用于XXX開發與推廣，第二期預計將2016年3月1日進入，具體占比視第一期財務狀況決定。 第一期投資將主要用在以下方面：技術開發占比為60%、推廣拓展占比為20%、設計成本占比10%、人力占比10%。SWOT分析SWTO我們的優勢有哪些？我們的劣勢有哪些？我們的機會有哪些？我們的威脅有哪些？ 企業決策層只重視當前戰術和策略，忽視長遠戰略，湮沒在日常經營性事物中，不能統觀大局。 在保留原有大部分XX業務和實現業績穩步增長的同時，繼承了絕大部分的客戶資源、保持良好的客戶關系