1、公司建議書范本篇一：關于對公司內部管理建議書關于對公司內部管理的建議書尊敬的XX總：您好！在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的 關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自 我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公 司有了更全面的了解，因此我覺得規范公司的管理制度，明 確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人 心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理， 應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束 和激勵雙管齊下，解決人心的問題。有鑒于此，提出我個人認為公司目前存在的問題，一、溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工 作和布

2、置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于 執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題； 工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的 凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成 一支有戰斗力的隊伍，那么整個公司的執行力就只能是空 談。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的 工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責 明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流 程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任 的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝 聚力。三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用 人管人

3、”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約 束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的 組織秩序。四、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過 精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企 業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范， 形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為 企業可持續發展的源動力。內部管理改進方案和措施建議現在房地產市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市 場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內 容如下：一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固 樹立“

4、辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政 治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以 學習開拓視野、提高修養、增長才干、推動工作；要注意學 用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際 能力。三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成 效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環節協調暢通、 工作有序推進；加強溝通聯系，通報重要事宜，協調各科室 之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思 考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情 下達、下情上傳的渠道

5、更加暢通，確保各項工作目標任務圓 滿完成。二、強化服務意識。房地產銷售是專業性極強的服務行業， 它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自 信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業知識。至 少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是 專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這 樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。同時，我們還應不斷提升工作標準，規范服務用語，提高 對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數據統 計。進一步整理出公司規范用語，并可向各部門推行，整體提升企業形象。三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管

6、理細則和資 料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、 規范的執行。 目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不 及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門（或項目部）應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度， 加強檔案室與各部門、項目部之間的協作，并將項目部（工 程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標 準分類管理，以規范公司檔案管理，實現部門（或項目部） 檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或 部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流 于形式。四、針對于內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：1、建立企業戰略方針和質量方針。以企業戰略方

7、針作為企業全體的共同意愿，以質量方針作 為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳， 融入到工作理念中。2、設立總經理信箱，目的在于：廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁 的感覺。總經理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經理開 放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直 接與總經理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予 以處理，對于好的意見及開創性的建議，給予獎勵；對于投 訴和抱怨予以回復， 以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式， 會在員工心目中產生負面影響。3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員

8、工進行心態和執行力的培訓。當然，在進入公 司的這段時間里，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作 出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公 司（儲備）人才計劃的開始。企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統 的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工 作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而 發揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發展。首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等 形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等， 然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓

9、計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學 習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能 力的需要，也是現代企業發展的趨勢，從而使員工愿學、樂 學、刻苦學。第三，企業鼓勵員工“一崗 多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度 改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗 位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻 密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作 能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多 能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避 免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這 樣才能使公司更有序、健

10、康、高效地發展。倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行 之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個 環節，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。 篇二：公司建議書怎么寫（共8篇）篇一：關于對公司內部管理建議書關于對公司內部管理的建議書尊敬的XX總：您好！在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的 關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自 我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公 司有了更全面的了解，因此我覺得規范公司的管理制度，明 確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人 心，打造高效率的團隊。執行

11、并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束 和激勵雙管齊下，解決人心的問題。有鑒于此，提出我個人認為公司目前存在的問題，一、溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工 作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于 執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題； 工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的 凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成 一支有戰斗力的隊伍，那么整個公司的執行力就只能是空 談。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的 工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責 明確定位，對各

12、部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流 程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任 的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝 聚力。三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約 束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的 組織秩序。四、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企 業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范， 形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為 企業可持續發

13、展的源動力。內部管理改進方案和措施建議現在房地產市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內 容如下：一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固 樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細 而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政 治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以 學習開拓視野、提高修養、增長才干、推動工作；要注意學 用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際 能力。三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成 效，與各有關方面深入對接，保

14、證公司各個環節協調暢通、 工作有序推進；加強溝通聯系，通報重要事宜，協調各科室 之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思 考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情 下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓 滿完成。二、強化服務意識。房地產銷售是專業性極強的服務行業， 它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自 信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業知識。至 少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是 專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這 樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。同時，我們還應不斷提升工作標準，規范服務用

15、語，提高 對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數據統 計。進一步整理出公司規范用語，并可向各部門推行，整體 提升企業形象。三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資 料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、 規范的執行。 目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性 和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門（或項目部）應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案 室與各部門、項目部之間的協作，并將項目部（工程）資料 與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標準分類管 理，以規范公司檔案管理，實現部門（或項目部）

16、檔案與公 司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。四、針對于內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：1、建立企業戰略方針和質量方針。以企業戰略方針作為企業全體的共同意愿，以質量方針作 為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳， 融入到工作理念中。2、設立總經理信箱，目的在于：廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁 的感覺。總經理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經理開 放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直 接與總經理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予 以處理，對于好的意見及開創性的建議，給

17、予獎勵；對于投 訴和抱怨予以回復， 以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式， 會在員工心目中產生負面影響。3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課 程，對全體員工進行心態和執行力的培訓。當然，在進入公 司的這段時間里，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作 出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公 司（儲備）人才計劃的開始。企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢 獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在 于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的 價值觀得到改善和提高，從而發揮

18、出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發展。首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等 形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等， 然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓 計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學 習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能 力的需要，也是現代企業發展的趨勢，從而使員工愿學、樂 學、刻苦學。第三，企業鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制 度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的 崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢 獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大

19、對學有所成員工或工 作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗 多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。 避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊， 這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以， 改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行， 行必果。以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。篇二：關于公司發展的幾點建議關于公司發展的幾點建議*總：您好！我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和 公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時間里我親見了公司 成長的點點滴滴，不免心中有些個

20、人想法，希望我的這些想 法（或建議）能對公司的發展有所幫助。一、日常工作方面的建議1、建議各個部門加強溝通、和諧共處。部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效 率。根據我公司目前的發展狀況，部門之間關系的處理工作 還需要不斷加強。1首先公司中的任何部門和個人應達成共 識，以市場為導向。O2必須強化各部門的“團體意識”O,即要有全局意識，將 企業的經營目標與部門目標聯系起來，同時兼顧其它相關部 門的利益。3加強各門之間的感情溝通， 在不損壞各部門利 益的基礎之上要使O各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些 工作中的書面規定

21、，一定要全面的落實。不要等到問題發生 時再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響工作積 極性。2、建議以事實為依據，說實話講真話。在工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映 出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要用 辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。3、建議將人力資源看成公司可持續性發展的重要資源。要站在可持續發展的高度上進行人力資源的開發和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發與管理。知識是 惟一在使用過程中不被消耗 ，可以通過創新而不斷增值 ，能 為全社會共享的資源。基于這樣的認識，應不斷增加員工的知識面，擴大其掌握的知識量 ，提高知識和技術

22、才能 ，并將“智力資本”列入公司發展計劃。二、業務發展方面的建議1、充分發揮業務人員的角色作用。增加業務部人員的參與度，充分扮演起應有的角色。要使業務部成為公司內部的強勢部門，成為一個有利于公司發展 的核心部門，同時通過業務部的推動，促進整個公司機器的 運轉，從而形成一個適合于公司的發展模式2、對業務宣傳工作的建議。1制定詳細的業務宣傳管理流程，健全業務宣傳規劃機制， 從品牌O打造、業務推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長 期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。2公司業務部牽頭，研究和制定相關宣傳方案， 在職責分工、執行o落實、平臺支撐等方面加強協作。3宣傳手段多樣化：除散發宣傳彩頁外

23、， 還可以采取戶外廣 告、車o體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式。4加大對企業品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業務品牌知名度。o 以上僅是個人的一些淺顯認識和建議，有不 妥之處還望領導給予指正。更希望這些建議能為公司的發展 起到積極地作用。綜合管理部：*年*月*日篇三：公司合理化建議書范本公司合理化建議書范本筆者私下誠懇進言，冷眼旁觀，公司毫無制度可言。少數 人的蠻橫無理代替了公司制度，他們確實為公司盈利，公司 也默許他們瘋咬，以此也就破壞了公司合理的競爭平臺。從 眼馬前看這是上下互利臭味相投，長遠看這幫沒素質的將會 牽制公司的發展壯大。他們為什么變成瘋狗呢，就因為公司 不正規，惡性循環。企盼

24、領導高瞻遠矚，流氓思想豈能長久？ 何況還是潑婦無賴之徒！天天瞎招聘，好馬拉鹽車，費力不 討好。公司這種狀況，哪個人是被開除 的？好人呆不住被擠走，壞人行尸走肉無法無天。除了自己走的和被擠走的根本就沒來去的理由，你這是怎么個用人的？！我給好員工的建議：有利必爭，有問題必反應。這公司沒 個制度保證，有些人變成了瘋狗，老是人為制造問題，前面 救火，后面縱火，毫無制度機制約束，總是犯著同樣的問題， 致使工作舉步維艱，難以開展。產生這種狀況的原因和員工 自己毫不相關。只要自己已經盡力而為，和戴韓國手釧兒的 瘋狗一般見識犯不著！沒素質的東西！上行下效！有句老話：公司不缺的就是人，離了誰地球照樣轉。這句 話

25、的前提是什么？合理的運行機制和企業制度是基石。在此 基礎上，人就是零件，廢了就換。公司如果不完善規章制度， 只知道靠少數業務強手創收，他們的個人陰暗思想就代替了 公司制度，人都是自私自利的，排擠他人，破壞公司整體競 爭平臺，最終牽制公司發展，早晚完蛋！鼠目寸光，不學無 術，上行下效，虛假偽劣！馬上得天下不能馬上治天下，否 則那些業務員老頭老太太都是 ceo級別的了！村夫村婦，瘋 咬瘋斗，和農村大娘們兒無賴扒手有什么區別？！據領導說公司的業務員不屬于任何人，但是瘋狗只維護自 己盤子里的骨頭，不是自己的骨頭誰管那一套？自己打自己 嘴巴，領導自己不立信沒臉說那些斬釘截鐵的話！瘋狗護的是自己盤子里的食

26、物，領導強調的是食物都是自己的，瘋 狗的行為最終會使領導失去所有食物，離心離德，樹倒猢猻散不遠矣！注釋：好馬拉鹽車戰國策楚策四：“夫驥之齒至矣，服鹽車而上太行。”有匹千里馬老了，拉著鹽車來到太行山？渾身汗水直流，拉到半山坡便走不動了 ？?正巧伯樂遇到了，他趕忙下了車， 撫著這匹馬心疼地哭起來，并脫下自己的麻布衣服蓋在它身 上。這時，千里馬低著頭噴著鼻子，仰起頭長鳴了一陣，洪 亮的聲音直達天際，好像是從鐘磬之類樂器發出的聲音一 樣。這是為什么呢？因為它感到伯樂是它的知己呀！千里馬遇伯樂中這匹馬拉鹽車上太行山，竭盡全力而不能，是什么原因？千里馬沒有受到關愛，得不到知己的理解和關心，致使蹄申膝折，尾

27、湛胕潰，漉汁灑地，白汗交流，中阪遷延。篇四：對公司的合理化建議關于“開源節流”合理化建議根據公司的10.8會議精神，并結合本崗位工作實際， 以“開 源節流”為主導思想給公司做出以下建議：1、關于查找招標信息的建議。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進行，應制定 合理的查找招標信息時間。口：上午10時，下午16時。2、關于新員工的建議。應加大培訓力度，對于新員工來說 培訓能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質。更 快的投入工作為公司創造效益。3、關于公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當起一個 業務員的角色，在閑暇之余也對相關網站多去發貼子，內容 主要寫一些關

28、于公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等 這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去， 肯定會有效果的。4、關于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然 紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年 累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議 大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。5、關于網絡使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次 殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網 網絡的使用，另外辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速， 影響公司網絡使用。6、關于下班后關閉公司相關設備的建議。每天下班后電腦 是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還

29、是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第 二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的 使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己 的顯示器以及打印機是否關閉了。7、關于公司獎勵政策的建議。公司在法定節假日的時候， 適當的組織員工外出旅游或其他集體員工活動，促進各部門 員工的關系，在平時的工作中能互相幫助與協調，也能帶動 員工的積極性，提高工作效率。以上是我個人的一些建議，總之，開源節流要從細節入手， 讓我們每個人都充當起主人翁的精神，為公司創造更多的效篇五：對公司的建議及意見對公司的建議意見及處理措施1、人員招聘方面：采用多種招聘渠道，比如：1、網絡渠道：現在我司已有自

30、己的網站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網站，定時更 新招聘信息；也可以在地方門戶網站，如汝州信息港和汝州 在線等到網站，因為現有有很多年輕人更青睞于這種招聘方 式。2、勞動市場渠道：不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應聘的人也不多，招聘質量也不高， 建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平 頂山人才市場每周二次。3、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。4、電視渠道:我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看 的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會高一點，但效果會好點。3、人員手續辦理：1、加強對人事

31、規章制度的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續；2、針對工卡押金，下步全部移交賬務部。4、人員離職率較高建議：1、導購員：上周已到周邊各商場調查，老城和步步商導購 員底薪都是：800元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當 的調整；其次從上周導購員的調查表的情況來看，導購員培 訓內容比較單一，下步建議公司對培訓內容要更加豐富一 些；對已入職實習的導購簽訂導購員協議和收取300元押金，現在已正式實施；2、針對電工人員，因有一定的專業技術， 再加同職業在同行的工資待遇情況和內部人員的離職情況 和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調整。5、招聘、離職：落實所制訂的綜合的內容全面的人事管 理制度，審批下發

32、，嚴格按照制度要求來規范各部門的人 員招聘、異動、離職手續辦理；6、考勤監管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強調星期天必須休息。7、制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案， 明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通 過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業以后發展需增加的制度，反復推 敲意見一致后上報董事會審批，統一結冊、下發、執行。8、計劃執行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務、 完成指標，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成 情況納入考核，

33、切實達到提高工作效率目的。9、 員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向， 特別考慮的環節，然后由行政人事部設定期限集中完成統一 上報、經董事會審批、下發、執行。10、部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行 政總監做出限期，各部門經理修訂完成；各崗位職責、崗位 說明書、工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自 行篇三：公司建議書范文公司建議書范文公司建議書范文1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一 個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規范，所以我 認為當營銷部有了意向單后應由相關業務人員通過書面形 式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關信息、客戶對活動 的相關要求以及活動的總造價等 ）讓我們做一個了解