1、企業文化建設方案完整范例一、企業文化推行委員會成員主任：A副主任：B、C、D、E執行委員：F、G委員：各部門負責人二、委員會職責主任：負責企業文化的核心理念的掌控，企業文化的第一支持者;副主任：負責企業文化實施過程的監管;執行委員：負責企業文化建設的建立和實施推進工作;委員：負責所在部門的企業文化建設實施工作;負責所在部門人員的企業文化的教育培訓;對于有涉外職能的部門(如市場、營銷)，負責對外VI策劃和實施。三、本公司企業文化的內容企業戰略愿景：企業使命：領華夏精品，創國際名牌企業精神：激情、創新、致遠核心價值觀：尊重、團隊、誠信、共享經營理念：精益制造，品牌營銷，產品導向，精益管理四、企業文

2、化的三大系統建設方案：1、行為系統(BI)1.1 編制企業行為規范手冊體現，內容包括：領導者規范員工日常行為規范服務行為規范(包括內部和外部的服務要求) 質量行為規范企業公關策劃與規范1.2 接待文化重要客戶或ZF官員來訪時，除了日常的接待禮儀、環境布置外，指定文化專員進行拍照留影，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進行采訪。事后形成專門的文稿，在宣傳欄目、期刊、網站上進行宣傳。2、視覺系統(VI)企業識別系統手冊2.1 環境文化2.1.1 視頻文化剪輯專門的宣傳視頻在接待的大堂或展示中心播放(內容包括：企業簡介、企業發展歷程、產品創新、市場表現、ZF領導的關注、媒體的關注、企業未來的發展策略

3、、企業展望等等)2.1.2 介質文化：通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道;形象宣傳：策劃專門的宣傳圖片(不同地方設計不同的主題，比如現在的洗手間小故事就不錯);公司旗幟、公司招牌、公共標識牌、路標指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告等。欄目宣傳：制作企業文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發展目標、質量方針、各類通告、優秀人物、典型事件、近期開展的文化活動、媒體報道剪輯、員工天地、每次活動時的照片、總經理信箱等等);期刊宣傳：設計期刊的擺放位置(會議室、前臺、入職人員培訓室等);2.1.3 企業LOGO：如企業名稱標準字、標準色、LOGO設計、企業造型、象征圖案等象征意義的闡述;2.2

4、 對外視覺：2.2.1 網站宣傳：在公司網站中增加“企業文化”專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動，并將XXX人期刊鏈接上去;2.2.2 對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解(如招商活動、促銷活動、行政展會、廣告代言、ZF官員到訪、市場調查，公關活動，營銷活動，流通對策，產品發布，公益活動、招聘活動等); 2.2.3 包裝展示：統一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、便箋、徽章、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;2.2.4 陳列展示：櫥窗展示、展會展示、貨架商品展示、陳列商品展示等，都需要帶有公司特有的文化風格(比如參展和渠道商的裝修風格，以及產品的陳

5、列)。2.2.5 利用好媒體，加強品牌推廣建設：(1)戶外廣告：如車身廣告，戶外高架廣告，公交站臺廣告(適用于公司附近的廣告站臺，如康佳、聯想買斷其公司附近的站臺廣告，即作產品展示，可作為招聘陣地)。(2)平面紙媒體：借助和利用與教育電子公司有直接和間接關系的行業報刊，如電子商情、電腦報、電子工程等等，策劃、編撰和發表有助于XXX教育電子品牌推廣等價值的文章或論文。(3)網絡媒體：在主流網絡媒體、專業網絡媒體、地方有影響力的網絡媒體發布有關XXX教育電子的消息，如pclonline、yesky、Zol、baidu、QQ等等。(4)電視媒體：廣告方案策劃和拍攝時，體現公司及產品的文化;(5)新媒

6、體：在旗艦店所在的城市投放樓宇廣告和車載廣告，如focusmedia、Visionchina的合作;3、理念系統(MI)3.1 MI的主要內容包括：企業精神，企業價值觀，企業文化，企業信條，經營理念，經營方針，市場定位，產業構成，組織體制，管理原則，社會責任和發展規劃等。MI傳達方式：1、對企業文化的核心內容形成宣傳的標語;2、編制企業文化手冊：對公司的歷史進行回顧，與公司不同層級的同事進行交流，形成企業文化手冊 (內容包括：公司的宗旨、經營政策、組織政策、人力資源政策、控制政策);3.2 企業文化理念培訓3.2.1 管理層培訓：開展管理者在企業文化建設中的領導、示范作用，如何把企業文化建設同

7、企業的經營管理活動相結合的觀念和技能的培訓;3.2.2員工培訓：對于新進人員，除非是特殊情況，均建議脫崗進行為期35天的入職培訓，核心內容為公司的簡介、行為規范、企業文化和崗位流程的熟悉。 3.2.3 征集企業歌曲，新人入職時學習，在公司重要的典禮上進行傳唱，在公司宣傳視頻上播放，在公司網站上播放。4、活動推廣4.1企業重要習俗、慶典比如企業的周年慶、廠慶、搬遷、落成等。4.2公益活動成立“XXX教育基金”，可與多方機構合作(如李連杰壹基金、姚明姚基金、騰訊公益基金會)。我們公司日常也在做公益方面的活動，但是不夠系統化，不容易形成集群效應。4.3團隊交流時間每天下午3:303:45進行15分鐘的工間休息，便于同事之間自由交流，促進團隊的融洽氣氛。(僅限于天安公司)。4.4學習園地在OA中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業技能或管理心得或學習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如之前我在郵箱里收到