1、醫院五年發展規劃?年是我院步入加快發展的關鍵階段，科學合理安排發展五年規劃，具有十分重大的意義，結合我院實際，提出醫院五年發展規劃。一、指導思想 以鄧小平理論，“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實的黨的“十七大”精神，堅持科學發展觀。以“以病人為中心，提高醫療服務質量”為主題，把追求社會效益、維護群眾利益、保證醫療質量和醫療安全、構建和諧醫患關系作為主要內容，建立醫院規范管理和醫院績效評價的長效機制，提高醫療服務質量。力爭五年內建成規模適度、功能完善、環境美麗、設施完備、治理規范、技術不斷提升的二級乙等醫院。 二、發展目標 通過科學的管理實施，完善各種規章制度與質量控制體系，建立起一支高

2、素質的優秀人才梯隊；充分發揮院內外專家的資源優勢；進一步完善特色專科；重點培養40歲以下學科帶頭人；逐年引進新技術、新項目；爭取購置與現代化鄉鎮中心衛生院相適應的醫療設備，促進臨床各項工作的開展，使醫院整體業務水平上一個新臺階，以達到縣二級醫院水平，逐漸形成具有一定規模，集醫療、科研、教學為一體，同時富有專科特色的現代化中心衛生院。三、科學管理 醫院的發展離不開管理，科學的管理就是生產力。在醫院的業務發展過程中，為了安全、高效的提升我院的業務技術水平，一方面，建立與完善各種規章制度與技術操作規范，制定健全的質量控制體系，嚴把質量關，無論從各種醫療文書的書寫還是各項技術操作規范都要嚴格要求，使業

3、務發展在良性的軌道上穩步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優質、高效、低耗、便捷為目標，努力提高醫院自身的技術水平，盡可能使患者少花錢而獲得最佳的治療效果。護理管理工作，要加強科學化、規范化管理，建立健全與二級醫院功能、任務相適應的護理管理體系，實行護理部、護士長二級管理方式，使護理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。四、人才培養醫療市場的競爭，中心是人才的競爭，醫院要發展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養人才、留住人才，醫院的發展才會有出路：1、通過每年引進素質好的本科生、專科生或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。

4、2、聘請院內外專家坐診、講學，指導手術及其他業務，盡快提升我院年輕隊伍的業務技術水平。3、制定政策及獎勵機制鼓勵職工自學崗位成才。4、選送思想品質好、業務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去省級以上醫院進修學習。5、注重業務學習，定期開展專題講座，定期進行"三基"知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫務人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩定的技術人才隊伍。五、設備投入 現代化醫院的發展，除了人才培養與管理手段等重要內容以外，必要的、符合醫院發展的各項儀器設備購置與技術進步是相輔相

5、成的。為提高我院綜合競爭力，未來五年，醫院擬通過自身努力陸續添置新生兒復合搶救臺、核磁共震等必要的設備。六、開設特色專科特色專科建設是我院弱項，為了突出我院特色和實力，在未來五年要充分發揮現有技術水平和醫療資源，根據地方發病率的調查，在上級醫院的指導下逐步建成：肝病專科、老年病專科、風濕專科、骨傷專科、腫瘤專科等。并不斷加大投資，進一步完善特色專科建設，力爭使特色科室醫療水平和學術水平達到州內乃至省內先進水平。七、現有科室建設 在特色及重點科室不斷發展的同時，原有的大科室要同樣穩步提高： CT室應該充分利用GE 8排螺旋CT來逐步開展氣管支氣管三維成像、氣管與血管CT仿真內窺鏡、全身各部位的C

6、T血管成像，包括冠狀動脈SCT成像、冠脈鈣化積分、肺結節定性評估與隨訪、肺功能評估、心功能評估、CT膽道造影成像、面頰部及骨盆等復雜解剖結構的CT三維成像、CT動態增強掃描等項目的開展。超聲影像學科應開發科內在全面掌握彩超在心血管方面的應用技術，包括先心病、高冠心病、瓣膜性心臟病、心肌病、動脈和靜脈以及淋巴系統病變等。全面開展了超聲在婦科和產科的應用，系統開展心、肝、膽、脾、腎、腹部、骨關節、軟組織及小器官等部位的超聲顯像和介入性超聲的應用研究。泌尿腔鏡設備的引入，要抓緊時間開展工作，為病人服務。神經內科、腦外科要引入微創顱腦外科手術；消化內科、普外科要利用電子胃腸鏡及激光設備介入治療胃腸肝膽

7、疾病；ICU要真正體現危重病人監護、治療，在搶救生命同時要考慮生存質量；五官科要在腔鏡、開展新眼科手術上有突破；骨科、麻醉科要在新的領域有更高發展；婦產科要在微創手術上有新的提高；腫瘤科要引入在延續生命、結合生存質量上有新的創新；急診科要在急救醫學上要有新的發展；“120”急救中心要在“第一時間、第一現場、第一搶救”再立新功；全院各科要利用有生機的儀器設備（如：血氣分析儀、呼吸機、血透機、高壓氧、動態心電圖、監護設備、病理科等等）更好地為病人服務，要極力體現人性化為病人服務、人性化為臨床第一線的工作人員服務。根據臨床需求，適時開展一系列新的檢測技術項目，使之隨著醫療技術水平的發展同步提高，更好

8、地為患者服務。 八、科研教學 1、提高以多發病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。2、 加強臨床教學工作，高質量完成教學任務。 3、抓好繼續醫學教育，承擔繼續教育項目。 4、強化在職教育，提高員工的整體素質。 九、基本建設和環境建設未來五年，我院要爭取逐步完成九層綜合大樓、食堂和院內等基礎設施建設。因地制宜做好院內綠化，修建好醫療區“天使花園”，開辟健身場地，美化環境。十、保障措施1、加強組織領導加強對業務工作的組織領導，成立由院長任組長，各位院務會領導為成員的規劃領導小組，一級抓一級，層層抓落實，根據規劃進一步細化發展規劃的各項保障措施。2、提高業務效益，夯實發展基礎醫院要健康快速

9、發展，必須要有堅實的物質基礎。因此，只有提高業務效益才能夯實發展的基礎。所以，一是增加醫療服務項目，擴大服務范圍，提高設備利用率。二是加強內部管理提高醫療技術水平和服務質量。三是擬訂合理的分配計劃，向臨床高風險關鍵崗位和技術骨干傾斜。3、更新發展觀念，加強醫院內涵建設新的發展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現有內涵建設基礎上，著重做好：一是改進醫療服務，轉變服務觀念。在思想觀念上實現從“病人求醫”向“醫院離不開病人”的轉變，在服務方式上實現“單純治病”向“綜合治療病人”的轉變，在工作作風上實現“病人圍著醫院轉”向“醫院圍著病人轉”的服務過程轉變。二是著力提高醫療質量，保障醫療安全。4、健全實施機制，確保規劃目標實現健全協調機制，進一步健全規劃編制