1、執行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-773編號：_工程監理分包項目管理措施方法審核：_時間：_單位：_工程監理分包項目管理措施方法用戶指南：該執行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。有關甲方分包的項目,應如何進行管理的問題,現分述如下意見 :(一)、對分包人評審的措施和方法1、分包單位的選擇首先要對工程按專業要求進行分解,劃分子項目,例如:弱電工程中,消防自動報警工程、樓宇

2、控制、衛星電視、保安監控等,建筑設備工程、消防噴淋、中央空調等,石材玻璃幕墻以及結構改造中的特殊項目等,所以,對分包的選擇很重要,分包選擇的方法:(1)通過招標選定各分包單位,這是國家極力推廣的方法。這樣可以做到公開、公平、公正。(2)通過議標的方法選擇,由有關人員推薦或通過市場調查,選定幾家分包單位,再進一步進行考察實力、信譽度等,最后通過價格競爭,選定分包單位。2、分包單位的資質分包單位必須具備依法取得相應等級的資質證書,其承包的項目應在資質等級的許可范圍內。上崗人員也必須具備相應的上崗人員證書。(項目經理證書、技術職稱證書、特殊技術工人的上崗證書等)。3、對分包人的評審及措施對分包人的評

3、審,主要由建設單位或招標代理機構對分包人的實力進行綜合評審,監理單位依據合同約定,可以協助工作,并且應在招標文件中,提出評審條件,監理單位進場后應要求分包單位報有關資質文件及上崗人員的證書,并進行審核。4、關于分包合同的簽訂分包合同目前有兩種簽約的方式:第一種總承包單位與分包單位簽訂施工合同;第二種建設單位與分包單位簽訂施工合同。有些項目不是工程的必備項目,由建設單位與分包單位直接簽約的很多。由甲方指定的分包項目,分包單位可以與甲方簽訂合同,也可以與總承包單位簽訂合同。依據國家的有關文件規定,分包單位應與總承包單位簽訂合同,而分包單位由建設單位選擇、推薦,或審定的多。從管理的角度,即使是由建設

4、單位與分包單位簽訂的合同,最后分包單位與總包單位簽訂簡單的協議,總包單位收取少量的服務費用。(二)、對施工承包人、分包人的日常工作管理措施監理單位為了使工程項目的日常管理工作有序、其管理措施如下:1、總承包單位 ( 即施工承包人)在工程項目的承包范圍內,應對質量負責,對分包單位質量、進度、安全負有管理、監督的責任。(1)分包單位的施工質量必須達到合同的約定,同時應與總承包單位的質量目標一致,應向總承包單位負責。(2)分包單位的施工進度與工期要求,應符合于總包單位的進度計劃要求,并且分包單位的施工進度應配合總承包單位的進度,實現最終的工期目標。(3)在施工現場,分包單位應服從于總承包單位的管理,

5、如材料的進場路線、堆放場地、安全管理的要求,水、電的提供方式,夜間施工的統一規定等。2、監理單位對分包單位的監控措施(1)原則上,監理單位只對總承包單位由總包單位負責對分包單位的管理。*在工程質量控制方面監理單位要求分包單位編制的施工方案報給總包單位負責人簽認后再報項目監部,由總監理工程師、專業監理工程師簽認再實施。所有的進場材料、設備的有關材質證明等都通過總包單位再報給監理單位。有關隱蔽工程,總包單位應派質量人員與監理工程師共同檢查,并做好相應的記錄。分項工程的竣工驗收,分包單位應先通過總包的驗收后,再交監理工程師進行驗收。在監理工程師的巡視、旁站過程中,發現質量問題,除要求分包單位負責整改

6、外,并與總包單位通報。監理工程師對分包單位所發的監理通知,首先發給總包單位,由總包單位轉發給相關分包單位,并監督落實通知內容。*在工程進度控制方面項目監理部首先要求分包單位編制施工進度計劃,交總包單位,再由總包單位報給監理單位。關于每月的進度計劃,監理單位要求承包單位編制的月進度計劃,包含有各分包單位的施工進度計劃。如果分包單位施工進度滯后計劃的進度,監理單位除做分包單位的工作要求采取措施,加快進度外,還要求總包單位做好分包單位的工作。*在月工程進度款的審批方面監理單位有審批月工程進度款方面,一般要求先通過總包單位,再報監理單位,使總包單位對分包單位完成工程量的數量有所掌握,同時也是對分包單位的控制手段。在實際工作中,這方面監理單位操作起來比較困難,特別是建設單位與分包單位簽訂合同的情況,一般情況,分包單位直接報建設單位審批。總之,有總包、分包的工程項目,特別是分包單位與總包單位無合同關系的條件下,總包單位對分包單位的管理和控制的力度不夠,監理單位