1、新產(chǎn)品研發(fā)考核獎勵管理規(guī)定為了公司的長遠快速發(fā)展，以"人無我有，人有我精，人精我變"的發(fā)展思路，以創(chuàng)建“創(chuàng)新型高端企業(yè)”為目標和方向。激勵員工積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級，特制定本獎勵制度。一、項目研發(fā)績效考核公司研發(fā)項目實行項目負責人負責制，項目負責人在立項時指定。一般情況下與其他單位合作項目，項目負責人為技術(shù)部負責人。對于項目總獎金及項目團隊各層面獎金總額，采用如下計算方案：項目總獎金=pxbx項目合同成本項目管理獎金=20%x項目總獎金項目負責人獎金=30%x項目總獎金項目成員獎金總額=50%X項目總獎金項目成員個人獎金=sx項目成員獎金總額以下主要說明p、b、s的計

2、算方法。1、考核頻率1）、項目結(jié)項，并實現(xiàn)用戶使用；2）、按照公司認可的預設(shè)項目周期進行考核；2、項目團隊考核實施根據(jù)公司實際情況，項目團隊考核具體方案如下所述：考核目標：為了更好地強化研發(fā)項目管理，對已經(jīng)立項的研發(fā)項目按照預定的項目考核節(jié)點對項目整體完成情況進行考核，從而實現(xiàn)對整個項目團隊的考核。1）、p值的確定：項目團隊績效綜合考核p=wlXp1+w2Xp2+w3義p3權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計算方法w1Pl成本考核0.51.5p1=預算材料成本/實際材料成本w2P2完成質(zhì)量0.52.5p2二實際完成任務/預期完成任務w3P3項目總進度0.52p3二項目合同工期/項目實際工期為了促

3、進項目管理水平的提高，尤其是促進項目計劃的準確性，方案成本考核系數(shù)pl和項目總進度考核系數(shù)p3分別設(shè)置了最高1.5;另一方面，從研發(fā)側(cè)重點出發(fā)，對項目完成質(zhì)量系數(shù)p2設(shè)置最高值2.5。上表中各系數(shù)權(quán)重值為(01),并保證w1+w2+w3=1。2)、b值的確定:b=(b1+b2)%,b1=(12)公司決策層將根據(jù)項目規(guī)模、項目難度等因素確定bl的具體取值。b2通過成果鑒定及專利申請情況進行累加方式計算，具體系數(shù)見表:獲得專利發(fā)明專利實用新型軟件登記外觀專利1.510.80.4成果鑒定、新產(chǎn)品鑒定國際領(lǐng)先國際先進國內(nèi)領(lǐng)先國內(nèi)先進省內(nèi)領(lǐng)先省內(nèi)先進21.510.80.40.23、項目團隊個人考核實施項

4、目個人考核主要由部門經(jīng)理與項目負責人共同完成，并得到公司批準。具體如下所述考核目標：為了保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，并促進公司內(nèi)員工自身的發(fā)展該方案將以項目考核為主要目標和主要方法。考核目標確定由核心考核目標和輔助考核目標兩部分組成。項目團隊個人考核，按照計算方式：s=cxn計算;n：員工在項目中重要性系數(shù)，由項目負責人根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。c：c=w1xcl+w2Xc2+w3Xc3,結(jié)合實際完成的工作量、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)等考核;w1、w2、w3分別為項目工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素質(zhì)考核系數(shù)的權(quán)重,可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)

5、管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個考核體系中所占比重，并保證w1+w2+w3=1o鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。1）、工作量考核cl=個人參與項目工作量/項目工作量個人參與項目工作量：由部門經(jīng)理與項目負責人估算。2）、工作質(zhì)量定量考核c2二實際完成任務/下達任務由項目負責人主觀定量評價方法估算。3）、綜合素質(zhì)考核c3=綜合素質(zhì)考評總分/100系數(shù)范圍c3為0.51.2（0.5以下判定為不合格）考評內(nèi)容考評標準分怔圍標準描述工作態(tài)度（0分30分）2630任勞任怨，勇挑重擔，工作積極主動，并對大

6、局、總體工作提出建設(shè)性建議2125工作認真，盡心盡責，能夠承擔重任，并能對本職工作提出建設(shè)性建議1020工作踏實，能夠比較順利的完成本職工作09工作責任心不足，有時耽誤工作正常進行綜合滿意度（0分20分）<20起評分為20分，若當月出現(xiàn)客戶投訴、點名批考評內(nèi)容考評標準分值范圍標準描述評、合作伙伴指責、同事不滿等現(xiàn)象，酌情按次扣減分數(shù)；若當月出現(xiàn)以下（注）情況，可將綜合滿意度分值扣為0分。交流協(xié)作（0分20分）1620樂于關(guān)心幫助他人，與人合作融洽，有很強的團隊精神，能夠主動分享技術(shù)、業(yè)務經(jīng)驗1115能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系，注重集體利益，能夠在各方面做到取長補短610能與人建立合作關(guān)

7、系，服從集體利益06難以與人共事，人際關(guān)系緊張自學創(chuàng)新（0分20分）1620能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能持續(xù)學習，不斷創(chuàng)新，并幫助公司提高技術(shù)水平、提升軟件思想等1115能處理工作中時常出現(xiàn)的新情況、新問題，能通過學習實現(xiàn)創(chuàng)新，愿意為公司軟件或產(chǎn)品提出想法及見解610能通過學習解決工作中遇到一般問題，具有一定的學習、應變及創(chuàng)新能力06學習少，應變及創(chuàng)新能力差，無法順利解決工作中遇到的常見問題工作壓力（0分10分）>0起評分為0分，部門經(jīng)理根據(jù)員工工作內(nèi)容的輕重緩急、難易程度酌情調(diào)增分數(shù)，起到激勵員工的作用日常表現(xiàn)（0分20分）起評分5分由部門經(jīng)理根據(jù)員工其它各方面的綜合表現(xiàn)進

8、行評價：1520有突出表現(xiàn)；1014優(yōu)秀；59良好；34一般；02較差注（綜合滿意度示例）1、出現(xiàn)嚴重的客戶投訴;2、由于個人表現(xiàn)嚴重影響研發(fā)各項目工作正常進展;3、團隊其它成員拒絕與之合作；4、相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責。二、新產(chǎn)品研發(fā)項目收益分享1、新產(chǎn)品研發(fā)項目界定辦法新產(chǎn)品指采用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品，或在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴大了使用功能的產(chǎn)品。關(guān)于“新”的界定，可以分別從市場和企業(yè)兩個角度來看：第一、對于公司本身來說，產(chǎn)品是新的；第二、對于市場來說，產(chǎn)品是新的（或者是老產(chǎn)品新做）。因而，從以上兩個角度對新產(chǎn)品分類：1）、全新型該產(chǎn)品創(chuàng)造了全新的市場，是該類產(chǎn)品的第一款。2）、新產(chǎn)品線型市場已有該類產(chǎn)品，但對于我公司來說是新的。3）、產(chǎn)品線補充型在現(xiàn)有的某大類產(chǎn)品中增加新的品種，該類產(chǎn)品對公司來說是新產(chǎn)品。2、收益分享方案研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起到前三個年度項目管理、負責人和研發(fā)人員按此項目產(chǎn)品的年度銷售額按比例進行收益分享。第一年度：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的3%。第二年