1、策劃部個人工作總結策劃部個人工作總結1 歲月不居！轉瞬間我來到xxx工作將近一年了。時間督促我即將告辭xxxx，向往激勵我在20xx年開創事業的新高。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，現將20xx年工作狀況總結如下： 一、工作匯報 自20xx年4月1日工作以來，我仔細完成工作，努力學習，主動思索，工作力量逐步提高。伴隨著鴻建房產的蓬勃進展，特殊是20xx年又榮獲“xxxx”，我所工作的策劃部作為公司的宣揚部門尤為重要。對外宣揚的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。全部，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到小心翼翼。 此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作，無論從業務力量，還是從

2、思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和關心，使我在工作力量提高，方向明確，看法端正。從而，對我的進展打下了良好的基礎。 二、思想匯報 20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業，每個人都有不同的熟悉和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。 首先是心態，套用米盧的一句話“看法打算一切”。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。詳細而言，我對工作的看法就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產

3、生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。我信任我會在對這一業務的努力探究和發覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力氣。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。 其次，是力量問題，又可以分成專業力量和基本力量。對這一問題的熟悉我可以用一個簡潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業力量打算了它能夠在沙漠的環境里生存，而基本力量，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，打算了它能在沙漠的環境里生存多久。詳細到人，專業力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進展潛力等，將挺直打算工作的生命力。一個在事業上勝利的人，必

4、是兩種力量能夠很好地協調進展和運作的人。 20xx年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作、業務力量。主動響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。 三、主要活動及成果 1、20xx年4月，預備并參與上海房展會。主要工作為宣揚資料預備、現場資料的收集與存檔。 2、20xx年5月，預備企業內刊xxx的資料收集及酒店公寓資料的收集。 3、20xx年6月，返校一個月，考察xxx樓市。如：星海國寶、世紀經典、經典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店（產權式）、晨熙假日酒店、名仕國際（loft公寓）等。 4、20xx年7月，其次期xxxx收尾工作，與印刷廠協作印刷。撰寫“xxxx項目說明”、

5、“xx示范區可行性報告”等系列政府報告。 策劃部個人工作總結2 歲月如梭！轉瞬間我來到外鏈策劃部工作將近4個月時間了。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，現將20xx年下半年工作狀況總結如下： 一、工作匯報 自20xx年下學期工作以來，我仔細完成工作，努力學習，主動思索，工作力量逐步提高。伴隨著外聯策劃部的蓬勃進展，我所工作的策劃部作為宣揚部門尤為重要。對外宣揚的每一篇資料，每一句話都代表著部門的形象。因此，我在實際工作中，時刻嚴格要求自己，做到小心翼翼。 二、思想匯報 對于工作或者說事業，每個人都有不同的熟悉和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。 首先是心態

6、，套用米盧的一句話“看法打算一切”。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。詳細而言，我對工作的看法就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。我信任我會在對這一策劃的努力探究和發覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力氣。 可以說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。 其次，是力量問題，又可以分成專業力量和基本力量。對這一問題的熟悉我可以用一個簡潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業力量打算了它

7、能夠在沙漠的環境里生存，而基本力量，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，打算了它能在沙漠的環境里生存多久。詳細到人，專業力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進展潛力等，將挺直打算工作的生命力。一個在事業上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協調進展和運作的人。20xx年下半年，我將以嶄新的全新精神狀態投入到部門工作當中，努力學習，提高工作力量。主動響應部門加強管理的措施，遵守部門的規章制度。 三、主要活動 1、參與了部門組織的聚餐活動 2、參與了校運動會的組織； 3、 參與了校體委的素養拓展活動 四 、個人感想 很快樂熟悉這么多伴侶，參與的每次活

8、動都讓我 獲益匪淺，收獲頗多，盼望在部門以后的日子里能和各部門成員開心的度過！ 總結人：xxx 日期：20xx年1月6日 策劃部個人工作總結3 一、工作進展狀況回顧 第一次接觸工業地產項目策劃，對它的營銷推廣是一個生疏的、模糊的概念，經受了初期放水養魚，摸著石頭過河的艱苦探究后，初步明確了它的性質和方向。但任何工作都離不開人的主體元素。于是首先就從學會做人，踏實工作做起。其次是把握國家和開發區宏觀政策，企業本身內部環境和企業投資環境，比如開發區優待政策、xxx政府總體規劃、行業進展動態和城市建設進展動態等。還有微觀環境和園區競爭狀況。再次是飲水思源，摸索有效的營銷推廣方案，常常思索這樣的問題：

9、怎樣花最少的錢達到最好的宣揚效果?通過什么樣的方式才能找到準客戶?現階段工業城項目還存在什么問題，應當先從哪方面入手解決營銷難的問題? 一、XX年10月XX年12月的主要工作 1、協作完成中秋晚會。 2、幫助完成汽配展活動。 3、完成網絡推廣工作。 4、主動協作公關活動。 5、完成工業城招商的內部協調和調研，關心完善招商基礎資料。 6、協作同事完成其他工作內容。 7、推陳出新,不斷完善營銷思路,制定營銷策略。 8、完成臨時性交代的任務。 二、基本工作狀況和做法 (一)不怕困難，建立把項目策劃好的信念。 仔細分析新形勢新狀況，正視新挑戰，鎮靜應對，準時調整工作策略。 一是仔細學習北京工業地產宏觀

10、環境和xxx的相關政策和規劃，提高對它的理解和熟悉，以主動的姿勢迎接困難，樹立信念，始終保持旺盛的工作精神，想方設法挖潛營銷思路。 二是注意市場信息的收集和鑒別、分析力量，應對競爭對手的營銷策略和市場推廣策略，以之來調整我們的營銷戰略和策略。 三是主動爭取領導的支持和關心，在制定營銷策略和市場推廣方案的時候，由于各自存在思維差別，確定會出現看法不全都的狀況，但對出現的問題和遇到的難題，會仔細“把脈、會診”，準時調整方式方法。雖然我離完成公司期望指標和自己方案的目標還存在差距，但在目前嚴峻困難的形勢下，我認為所付出的努力和艱辛肯定不會白費。 (二)從細分市場找到目標客戶 力求根據不同的特征來進行

11、市場細分，市場細分有三條好處，一個是獲得消費者高度的忠誠度，一個是愛護適當利潤，一個是簡單獲得勝利。比如追求相像利益的企業、具有相同行業特性的企業、相同國度的企業等等。 雖然園區在設計研發的時候就進行了市場的細分，但是這種細分往往相對是粗線條的，因此在詳細實施銷售的時候有必要進行更為明確的目標市場細分，依據產品推廣的不同階段，針對更加明確的目標客戶，用法合適的營銷策略和方式。 (三)與世俱進，轉變策劃觀念和思維模式。 工業地產作為客觀存在的比較特別的產品，其營銷思路和推廣方法也會與其他產品有所差別，尤其是民用地產，它的特點是以感性訴求為主。而工業地產的特點是從理性訴求的角度進行宣揚策劃。工業廠

12、房的需求量及其目標客戶群的隱藏性和分散性，就打算了它的宣揚模式必需創新和媒體選擇更具針對性。所以轉變策劃觀念和思維模式是勢在必行，把聯東工業園打造成為具有全國前沿性和戰略性的工業地產的典范。 (四)提升自身專業素養和工作技能，提高工作效率在常規工作的基礎上，注意自身專業素養、溝通技能與工作力量的提升。自我抓基礎、抓內功，一是抓實效工作，不斷提高自我工作素養，使自己成為策劃的行家里手。二是注意自我工作作風的培育及業務力量的提高，著力提高工作效能。 三、存在的問題 目前在營銷和宣揚等方面存在的問題： (1)信息網絡還不夠健全，信息量和信息來源渠道還不夠多。 (2)招商方式創新不夠，仍以傳統的為主，

13、面對面接觸居多，招商效率低。 (3)招商面還不夠寬泛，信息含金量偏低。 (4)已建的廠房結構比較單一，缺乏個性化，不能切合市場企業多樣化廠房需求的實際。 (5)給客戶承諾的配套設施跟不上，工程不能同時完工。 (6)與北京2xxxx園區，橫向縱向的比較，在價格上沒有優勢，價格相對偏高，尤其是銷售價格。 (7)廠房的設計合理性和園區的規劃不是市場需求的最佳體現。 (8)工業城的定位缺乏遠瞻性和市場引導性,內部招商組織結構建立的不科學，宣揚推廣的力度比較小。 四、工作中的體會與思索 通過我兩個月對工業地產營銷的熟悉和實踐，主要有以下幾條體會和思索： 1、領導對營銷的重視程度及其思想觀念是營銷策略的制

14、定和營銷思路能否勝利施行的打算因素。 一是領導對部門或個人的重視，使得個人力量增加，獲得更多的資源和幫助，對營銷方案的真正實施也有關心，甚至可能扭轉乾坤。二是戰略重點的定位重視，比如說領導對工業城的主體思路，對投入產出比的概念的熟悉，要建立品牌就得加大投入，不斷創新，連貫實施。實踐證明，領導對指導性工作重視了，熟悉到位、支撐到位了，有機構，有人手，有支撐，有管理，有推動，事情就會辦的更好。相反，如果仍停留在“等、靠、要”的階段，則只能走下坡路。 2、優化組織結構，暢通內部信息溝通渠道，明確責任，提高工作效率的是前提。 提高工作效率的關鍵是明確個人工作職責，部門分工明確，發揮個人專長，完善組織架構，組織結構扁平化，保障信息溝通無障礙，事事有人做，人人有人管。 3、加快工業園的軟硬件環境，完善營銷制度，提高營銷推廣實施力度，加強公關是當務之急。 基于工業城要打造成知名的工