1、高品質文檔2022年精選工商管理實習報告范文 企業的有效激勵 1、建立科學的、公正的激勵機制。激勵的目的是為了提高員工的樂觀性，影響工作樂觀性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人進展、人際關系、薪酬福利和工作環境等。在制定激勵制度時體現了科學性，企業系統地分析、搜集了與激勵有關的信息，全面了解員工的需求，不斷地依據狀況的轉變制定出相應的措施。另外，激勵制度體現了公正的原則。例如，企業的員工基本上都是本地居民，對于人際關系和工作環境上都有肯定的優勢，而且在本地興建起了學校，為解決子女訓練邁出了有力的一步。 2、精神激勵與物質激勵并重。不行否認，高薪與良好的福利待遇在此發揮出了吸引人才、留住人才

2、的效力，但隨著員工需求的不斷滿意，其需求將會變化，產生更深層次的需求。此時，企業在激勵時將物質激勵與精神激勵進行有機的結合，在形式上多樣化，保證了實現激勵效應的最大化。對于一些工作表現比較突出的優秀員工，企業采納精神激勵的方法，賜予必要的榮譽嘉獎。例如，管理者向干得好的員工表示慶賀，最簡潔的方式是說一句“干得不錯”，對他們的工作表示認可。對于渴望社會贊同的員工，管理者公開對他們的成果表示認可，滿意他們的成就感。為了加強團隊的分散力，管理者還召開會議來表揚那些有成效的團隊。 4、對員工分層次進行激勵。依據馬斯洛的需求層次理論，企業的不同層次的員工對于激勵的需求是不盡相同的，許多企業在實施激勵措施

3、時，并沒有對員工的需求進行仔細的分析，“一刀切”地對全部人采納同樣的激勵手段，結果適得其反。從事簡潔勞動的員工，制造的價值較低，人力市場供應充分，對于他們采納物質激勵是適用的和經濟的，采納物質激勵會更有效。對于，高層次的技術技術人員和管理人員，來自于內在精神方面對成就的需要更多些，而且他們是企業價值的重要制造者，企業盼望將他們留住。因此，企業除盡量供應優裕的物質待遇外還注意精神激勵和工作激勵，如優秀員工獎、晉升、授予更重要的工作、制造寬松的工作環境。以及盡量供應有挑戰性的工作等，出國學習等來滿意這些人的需要。 5、了解員工需求，實施共性化激勵。在管理實踐中，企業對職工中的個人實施有效的激勵，首

4、先是以對人的熟悉為基礎。了解其動機和需求。對于不同的員工企業詳細分析，實行不同的激勵方法，有針對性地進行激勵。例如，年輕的員工比較重視擁有自主權及創新的工作環境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業進展的機會，年齡較大的員工則比較重視工作的穩定性。女性員工相對而言對酬勞更為看重，而男性員工則更注意企業和自身的進展。因此，企業在制定激勵機制時考慮到企業的特點和員工的個體差異，例如對于新員工企業將其派往一線工作，環境比較艱苦，并為其支配住處，一般都是年紀輕的住在一起;對于上了年紀的員工，企業考慮到其身體狀況，基本都派往二線做些穩定的工作。而女性員工都會支配些較輕松的活。依據不同的員工，實施不同的

5、激勵措施。 實習 感悟與總結 兩個月的實習生涯很快就結束了，在這短暫的學習中，我結合自己所學，總結出了以下幾點并且提出了自己的建議： 國有企業存在的問題 一，監管機制不嚴格 雖然國有企業福利相當好，有利于對員工進行有效的激勵，但其監管制度不嚴格，遲到早退現象嚴峻，許多員工認為當天下午沒事干，便不來單位，在制度上造成了混亂。 二，無競爭機制，難以調動員工樂觀性 國有企業的工作一般很穩定，一般不降工資也不降職位，只要把本職工作完成就是任務。與私企相比，這是一大弊端，當員工工作穩定后，便缺少把工作做好做優的意識，樂觀性不高，難以實現企業最大價值。 三，工作人員普遍學識不夠 私企一般都是通過競爭選用企

6、業員工，優勝略汰，而國企相當一部分是本局子弟，許多是在外面找不到工作，或是學歷不夠，通過本企業的福利政策在本企業招工，解決工作難題。 個人建議 一，加強監管機制，制定一系列相關制度，施行賞罰分明制，嚴格管制員工的工作行為。 二，施行競爭上崗，提高企業進入門檻 對于優秀者首先考慮其上崗或是提升，而不是依據工齡晉升。對于招進的本局子弟，應限制學歷，這樣一方面可促進少年兒童的學習欲望，另一方面可有效提高本企業全名素養。 實習的生活很短暫，但在這短暫的時間里我學到的學問卻是不行量化的。首先是與李師傅建立了很好的師徒關系，這為我的實習生活增加了不少顏色;其次是鞏固了所學的學問，雖然實習中并沒有實際運用到高校里學到的學問，但通過自己的總結，發覺理論與實