1、精細管理增產提效為實現項目部健康和諧發展而奮斗XXXXXXXXX項目部職工民主管理大會工作報告（2017年2月17日）各位代表：現在，我代表項目部向大會作工作報告，報告的題目是精細管理，增產提效，為實現項目部健康和諧發展而奮斗。請予審議。第一部分 2016年工作回顧剛剛過去的2016年，對于項目部來說是具有重要意義的一年， 也是充滿挑戰和備受考驗的一年，在組建之初制度尚不完善、設備 老化新度系數差、氣源井長停亟待復產的情況下，項目部領導班子 和全體干部職工共同努力，有效應對各種困難，主動擔當，解決問 題，扎實推進各項工作，經受住了困難時期的嚴峻考驗和洗禮，緊 緊圍繞處下達的年度生產任務指標，合

2、理組織生產，堅持貫徹“安 全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，各項工作取得顯 著成效，8-12月份天然氣回收 330萬方，實現產值380萬元，利潤 -233萬元。一、優化生產模式，精細管理全面提升新水平項目部成立于2016年8月，成立初期，項目部領導班子就對人 員、設備、站點、產能情況進行了細致全面的分析，初步規劃了項目 部未來的發展思路和亟待解決的問題。一是在接收的9個站點中，XXXX、XXXX、XXXX、XXXX四個站點已經長期停產，設備閑置人員 富余，經過和采油方溝通了解后，四個站點均不具備可持續開發的潛力，最終項目部果斷的搬回設備，在內部站點分流了富余人員，充分 的盤活了人力資

3、源25人；二是對搬回的閑置設備進行了全面的評估， 對老化情況較嚴重的、未來利用率不大的設備上交資產管理部門，以 此降低設備折舊費用和后期維護費用；三是重新盤查了野營房的使用情況，同生產保障大隊重新劃分了野營房和操作間的使用數量，進一 步核實了野營房租賃費用；四是通過對原有收氣站點的優勝劣汰措施， 明顯的降低了電費、班車、現場維護相關費用；五是優化班組倒班模式和人員配置模式，通過對站點職工的人員情況分析，從技術水平、 男女職工搭配、人員上班路途等人性化角度考慮，重新分配了人員， 把人力資源可挖掘潛力發揮到最大化，增強了職工團結協作能力，呈 現了 “老帶新、強幫弱”和諧健康的員工隊伍風貌；六是多措

4、弁舉穩中有增老氣源產量顯著提升。項目部成立初期僅有XXXX和XXXX兩個站點生產，XXXX、XXXX、XXXX三個站點處于停產狀態，項目部成 立后第一時間通過處生產運行科向油公司XXXX提出復產申請，在經過前期周密細致的準備工作下， 一次成功的通過了 XXXX、XXXX、XXXX 三個部門的復產驗收工作，產量由初期的2.7萬方最高達到4.5萬方。七是在穩產老井的同時，積極組織新井投產，做到“四個提前”（提前勘察現場、提前設備準備、提前井場鋪墊、提前溝通協調），兩個“嚴把”（嚴把設備擺放安全距離關、施工安全風險關），兩個“親自”（搬 遷過程中項目部領導親自跟車，親自盯住安裝擺放），確保了 XXX

5、X、XXXX兩個單井的及時投產，增加產量1.7萬方。在收獲較好的產量效 益同時，也受到了合作方采油單位的高度好評，展示了 XXXX品牌魅 力和良好的企業形象。二、規范管理制度，建章立制隊伍呈現新面貌一個優秀的團隊離不開科學、 完善具有可操作性的管理制度， 項 目部領導班子正是意識到這一點， 在組建初期就及時推出了獎懲規定、 操作規程、標桿現場等一系列富有成效的工作舉措。一是通過對站點、人員等情況的摸索，制定推出了XXXX項目部處罰管理規定，約束 了部分職工散漫、安全意識薄弱問題，提升了職工安全防范意識和風 險識別能力，職工隊伍面貌煥然一新；二是補充和修訂了現場設備以及輕質油倒運等重點施工環節的

6、操作流程，達到制度建冊、規程上墻、工藝有圖、巡檢有路線的高水平管理模式。讓員工在現場的任何操作 行為都有章可循、有據可查，培養了員工按制度辦事、按流程操作的 良好習慣，這些制度、規范的推出對現場生產施工行為具有很強的指 導意義，從員工自身就規避了安全風險，員工安全意識由“要我安全 到我要安全”根本性轉變和提升；三是樹立標桿形象，提高現場標準化水平。XXXX是項目部推出了第一個標準化水平較高的收氣站點，從現場的物品擺放、運行管理、地面設施的建設都給其他現場起到了示 范性的作用，XXXX標桿現場的建立，給項目部標準化制定了更高的水 平，通過這一示范作用，各站點展開了 “爭先創優、你追我趕的”積 極

7、工作局面，體現了項目部健康向上的新面貌。三、創新工作思維，嚴格考核安全生產新篇章項目部緊緊抓住“本質安全管理”是人的安全可靠性這一原則， 從四個方面開展安全管理工作， 一是加強對崗位職工的技術水平培養和考核，制定切實可行的培訓計劃，讓每一名職工都達到“四懂、兩 會”（懂工藝、懂原理、懂理論、懂操作、會識別隱患、會處理問題） 。 項目部結合各站點設備和工況不同為職工印發了有針對性的學習資 料，通過技術骨干現場指導、師帶徒等培訓形式的促進，利用近一個 月時間對每一名崗位工人進行了技能考核，掌握了職工隊伍當前的技 術現狀，為后續的培訓工作和安全管理提供可靠的依據。二是持續開展安全經驗分享，通過大隊級

8、周一例會、小隊班前會、微信群等方式， 對上一階段監督站、大隊檢查、國內典型案例等進行安全經驗分享， 通過一些典型案例或問題讓各站點職工進行舉一反三對照查找，提高 了職工的安全技術水平，認識到安全生產和自身健康的關聯重要性。三是項目部以責任落實為保證，以需求培訓為基礎，以風險管控為核 心，在轉變觀念、養成習慣、提高技能上狠下工夫，實現了安全環保 形勢的持續穩定。重新制定完善日常安全管理制度，包括員工行為方 面9項、資料填寫7項、交接匯報7項、安全檢查9項，其他方面4 項。四是用最快的時間規范、統一了各收氣站點與我處相關管理規定 不符的問題，拆除了套管反舉的高壓硬管線，整改了高壓充氣軟管線 使用時

9、間不清、部分設備接地不合格、資料不完善、枕木不合格等安全問題，重新校驗安全附件、儀器儀表415個，檢查49井次，發現弁整改問題119項。達到安全生產受控。四、注重設備維護，修保結合降本增效新方法目前使用設備存在普遍老化、故障率高，型號繁雜，有天辰和金 星兩個廠家6種型號10臺壓縮機和蚌埠2種型號4臺增壓機，設備 接收后，項目部立即組織人員對設備機型、年限、使用現狀進行了全 面的盤查，制定了運行維護方案，一是對設備主要部件進行了系統檢測，掌握設備第一手資料，為后續設備合理養護修理、申報配件計劃， 提供了重要依據；二是通過生產保障大隊盤活庫存維修工具和配件減 少領新，充分的修復利用廢舊設備配件；三

10、是注重日常維護管理，我們對各個現場的設備重新編制了設備技術檔案和運轉記錄，目的就是 要嚴格考核每一臺設備的運轉情況，組織技術骨干成立設備維修小組，在指導崗位工人如何正確的使用設備同時也加強了對設備日常運轉的 觀察和維護，把日常保養作為設備管理的核心任務；9-12月8臺設備運轉完好率達到98%,設備事故率為零。五、加強黨建引領，創先爭優轉變觀念新氣象在處黨委的正確領導下，以文化管理為突破口，以班站建設為推 力，以推進職工思想教育、強化學習培訓、提升文化素質為著力點， 圍繞項目部半年來中心工作和重點任務，充分發揮支部的戰斗堡壘作 用和黨員先鋒模范作用，牢牢把握服務發展、穩定大局的需要，注重 科學實

11、踐，突出務實創新，不斷探索新形勢下黨建思想政治工作的新 思路、新方法、新載體，為推動項目部和諧發展持續輸送了正能量。按照上級要求，向大家報告項目部干部任命情況。2016年項目部認真落實處黨委工作要求，通過民主推薦、班子成員充分溝通醞釀、 集體討論，全年任命基層隊干部 6名，機關職能組干部 5名，總數控 制在處下達的職數范圍內。同志們，項目部在僅僅成立 5個月后就榮獲 XXXX V “安全環 保管理先進單位”榮譽稱號，這是處黨委對我們階段性工作成果給 予的肯定，成績來之不易，我們倍感欣慰。這些成果傾注了我們全 體干部職工的辛勤汗水和不懈的努力，在此，我代表項目部領導班 子成員向奮戰在各個崗位上的

12、干部職工，弁通過你們向所有干部職工家屬，表示衷心的感謝，弁致以崇高的敬意!第二部分2017年面臨的形式在肯定成績的同時，也要清醒認識到，在天然氣回收業務持續發 展的道路上，我們的工作還存在不少薄弱環節和困難。這里面既有 客觀因素影響，也有主觀上的問題。項目部生產成本進一步壓縮； 老井穩產基礎薄弱，新站點開發難度大造成極大的產量壓力；少數 職工安全意識不強，安全制度執行不徹底；個別人業務素質不高、 責任心不強。這些都必須引起我們的高度重視，弁在下步工作中切 實加以防范和解決，確保項目部2017年生產經營任務目標的全面完 成。有利條件：終端市場用氣需求飽滿2016年我處即XXXX后，再次投資建立

13、XXXX號站卸氣站點， 日處理能力達到15萬方，原有的XXXX處理能力14萬方，兩個站點 最高處理能力達到29萬方，龐大的處理能力為我處后續業務發展提供 了有利的保障；特色技術擔當業務排頭兵XXXX作為油田公司主體部分唯一的一家 XXXX單位，有著多年 的管理經驗和企業自身特色技術，贏得了油公司領導和采油單位的高 度認可，為我們開展單井點 XXXX創造了更多的機遇。存在問題：經營成本壓力突出未來的發展方向受政策因素影響，管道氣回收的空間越來越小，單井點收氣業務是我們的發展方向，也能得到上級單位的政策支持， 單井點收氣盡管有很大的發展空間，但是運行成本高、投資有風險、產能不穩定的矛盾尤為突出，增

14、加了項目運行的成本壓力；氣源開發困難較多XXXX本身屬于貧氣油田，全年工業氣產量僅為5.6億立方米,形成的商品量3億立方米，氣源開發困難較大，各采油單位單井點均 以進管網為主，氣源萎縮是目前的實際現狀；裝備老化故障率高目前再用設備普遍老化，2017年同樣面臨較大的設備維修壓力， 而目前閑置可調用的設備不多，仍然以修復現有設備為主。第三部分2017年工作安排與部署2017年，將以XXXX 一屆二次職代會精神為指導，重點加大氣源 開發力度，我們必須精心組織、科學開發，堅決打贏穩產上產攻堅戰， 全力推動產量穩步攀升。全年主要工作目標是：完成天然氣回收量 2377萬方；完成產值2733萬元（1.15元

15、/方）；實現利潤50萬元；安全環保無事故，確保位于處先進行列。一、把握重點，開發氣源增加業務創效能力一是把邊零井、管線老化的單井作為開發的主要目標，圍繞XXXX公司、XXXX采油廠天然氣較為富集的礦區，以地質部門數據為線索， 篩選有開發價值的單井 3 口，產量達到3.3萬方；力爭達到4萬方； 二是有新的氣源井后將逐步搬下 XXXX、XXXX、XXXX三個產能較低 的站點；三是穩定XXXX、XXXX兩個單井站點產量，通過和采油單位 的配合最大化的挖掘站點的潛力，延長收氣時間，穩定產量2.3萬方；四是四月份后通過與 XXXX公司的協作，設法將 XXXX井組產量提高 到1.3萬方，全年平均量不低于1

16、萬方；全年日平均收氣量 6.5萬方， 力爭達到7萬方。年度總產量2377萬方。二、筑牢基礎，全面提升安全環保管控能力就我們壓縮天然氣高危行業而言，和諧發展首先是安全發展，以 人為本首先要敬畏生命。牢固要樹立“環保優先，安全第一，質量至 上，以人為本”的工作理念。我們必須深刻汲取行業安全事故的慘痛 教訓，推進HSE體系運行與日常生產管理的全面融合，強化全員安全 責任落實和執行力建設。 一是嚴格執行六大禁令和隱患問責制，加強 安全隱患排查和治理，讓“隱患當成事故處理”的理念深入人心；二是加強對職工風險分級管理和應急能力培養和建設，加強重點區域、 關鍵環節、要害部位及承包商監管；三是加強輕燒、高壓充

17、裝區、排污系統等重大風險源的實時監控和應急演練，確保安全生產萬無一失；四是要在項目部建立“四級安全環保管理網絡”即大隊領導、職能組、 隊長、崗位工人，要一級對一級負責，明確各級管理職責，從制度落 實上，要不講客觀、不講情面，一抓到底，追究責任；五是把操作規 程和管理制度切實落實到職工的行為上，嚴肅處理“三違”現象，實 行干部免職，工人待崗辭退，以剛性的管理措施，確保安全環保制度 和責任落到實處。六是牢固樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生 態文明理念，加強生產全過程污染源管理，嚴格落實污染防控措施， 突出抓好污水、排污罐、輕燃殘液易污染環節的綜合治理，突出抓好“三區”（生產區、生活區、生態敏感

18、區）環境保護，杜絕環境污染事 故和生態破壞事故。三、加強培訓，嚴肅考核全面提升業務水平著重在提升職工自身業務水平上下功夫， 培養職工的學習熱情和增強學習質量，從四個方面開展工作，一是加強對女工的技術培訓工作，轉變女工思想觀念，從單一的資料填寫向設備操作、現場巡檢、應急處置等方面過渡，充分發揮女工在生產過程中的作用；二是從操作規程、工藝流程、設備原理、應急處置、安全常識等方面開展培訓 工作，給基層崗位員工印發學習資料，以書面資料和現場實際相結合的方式促進職工的學習效果，增加培訓含金量；三是嚴格落實培訓過后的考核工作，對于職工階段性的學習成果進行檢驗，主要采取現場問答考核的形式，對考核結果實行大排

19、名和末位淘汰制；四是持續開展“老帶新、強幫弱”的學習培訓形式，突出隊長、班長安全連帶責 任，對于不能獨立頂崗學習效果較差的職工將考慮其是否勝任崗位。四、精細管理，降本增效依托管理提高效益牢固樹立過緊日子、苦日子思想，一切工作以項目部增加效益和 保障職工利益為出發點，緊緊圍繞“增效”和“節支”兩大核心主題，強化成本控制和拓展增收渠道，從項目部、小隊、崗位員工三個層面 做好、做實、做深、做透精細化管理，努力營造全員、全過程、全方 位成本管理氛圍。抓住成本支出的關鍵環節開展工作，主要從三個方 面入手：資產裝備方面一是設備維修要立足內部自修減少外委，資產管理人員要深入現場對運行設備情況進行檢測、觀察，善于發現故障苗頭，把設備故障產生的影響降到最低，及時修理避免造成故障范圍擴大；二是全力盤活原進出口公司庫存或棄置設備零部件，切實開展好修舊利廢工作；三是培養職工技術水平，使職工掌握一般的設備故障識別、排除、應 急處置方法，能夠進行常用部件現場自行更換，提高設備日常維護質 量，以降低故障發生率；單站效益方面一是嚴格考核單站的盈虧平衡點，對于產能低效益差入不敷出的站點要及時放棄，開發新氣源； 二是優