1、東莞濱?；▓@物業管理前期開辦費用測算方案東莞濱海花園物業管理前期開辦費用測算方案附件一前期開辦費用一、辦公用具的購置：24600元。電腦一部：5000元；打印機一臺：3500元；復印機一臺：3500元；報裝 兩部：600元； 機一部：1500元；辦公文具購置：500元；辦公桌椅購置：10000元。二、工具購置：12000元。保安用具：6000元；對講機1000元/部5部=5000元；其他電池、警棍等計：1000元。清潔用具含藥劑：1000元；維修工具全套：5000元。三、前期管理投入費用：5000元。管理處標識標牌：3000元；其他開支：2000元。四、不可預見費用上述一項+二項+三項

2、5;20%：8320元。41600×20%=8320元。合計：49920元。說明：1、上述費用，應由開展商提供，所采購物品列為管理處固定資產，所有權歸開展商，交管理處員工無償使用及負責保管。2、該費用是否于小區正式開業后在管理費用中逐年攤還的問題，將由業主委員會、管理公司、開展商另行商議。3、上述管理處標識標牌的制作，是管理公司正式進場后，根據實際管理工作需要制作的各類標牌，非大廈VI視覺系統標牌的制作。4、上述前期開辦開辦費用，不包括員工制服的制作費用，該筆費用另議。附件二( 日常管理費用開支預測一、人工工資開支：12550元/月。1、管理人員人工費：4000元。主管人工費：250

3、0元/月；管理員人工費：1500元/月。2、保安員人工費：5250元/月。1050元/人月×5人=5250元/月。3、清潔工人工費：1500元。9>750元/人月×2人=1500元/月4、維修工人工費：1000元/月。5、加班費按2天/人月計：800元/月。11750元/月÷30天×2天/人月=800元/月；二、辦公費用：1704元/月。 費：600元/月；固定 費：200元/部月×2部=400元/月；主管 話費：200元/月。文具消消耗用：500元/月。業務費：200元/月；書報費放閱覽室供業主及員工閱覽：100元/月；交通費：300元

4、/月。三、管理處日常開支：10737元/月。清潔綠化日常費用：1480元/月。垃圾清運費：600元/月；清潔工具、用品消耗：500元/月；清潔綠化費：300元/月。消殺年度費用分解到月：80元/月。公共設施設備維修保養費用：5650元/月。電梯維修保養費外包，含年檢費用：3900元/月；650元/梯月×6梯=3900元/月智能化管理系統維修保養費外包：1000元/月；發電機組年度保養費分解到月外包：100元/月；水泵房生活、消防供水系統年度保養費分解到月：100元/月；煤氣供給系統年度保養費分解到月：50元/月；其他公用設施設備的日常維護保養費：500元/月；公用水電費含管理處用電：

5、3000元/月。保安用品消消耗用：400元/月。化糞池年度清理費用分解到月：208元月。250元/池次×10池÷12月=208元/月四、管理費酬金上述一項+三項×10%：2499元/月。24991元/月×10%=2499元/月五、稅金上述一項+四項×5%：1375元/月。27490元/月×5%=1375元/月合計：28865元/月。說明：1、上述日常管理費用預測系估算，具體開支情況，根據實際情況的變化可做適當調整，以實際發生額為準。2、按上述費用預測之情況，開展商應提供管理處員工就餐和住宿之保障，即管理處不開設食堂。因無后勤保障費用開

6、支預算，故開展商應提供所有員工的住宿保障。3、分解到月的開支費用為預提費用，將用于季度或年度開支。4、辦公固定資產的折舊、攤還、更新問題，由開展商、業主委員會、管理公司協商議定；5、員工制服的制作、更新問題另行議定。擬收取管理效勞費測算一、測算依據及原那么：根據開展商所提供的現有資料，測算商鋪面積為18953>34平方米，估算住宅面積為16000平方米。根據東莞市物價局的相關規定，商鋪管理效勞費的收取標準可上浮200%，故所擬管物業的測算面積為：18843平方米。16000+189534×150%=18843二、測算方法：月開支費用÷管理物業總面積三、測算結果：住宅：

7、28865元/月÷18843平方米=153元/月平方米商鋪：28865元/月÷18843平方米×150%=2295元/月平方米因物業總面積系估算，故物業管理效勞費的收取標準擬定為： 住宅：1·50元/月平方米商鋪：2·30元/月平方米特別說明：上述管理處日常管理開支費用預測及擬收取的管理效勞費的測算，因建筑面積系估算，故如果建筑面積小于估算數字，管理效勞非的收取標準應相應提高。須反復強調的是，員工的制服制作、辦公固定資產的折舊和更新，將由開展商、業主委員會、管理公司協商議定。外墻清潔費用將在具體清潔的時候分攤收取。因無不可預見費用的預算，故管理

8、公司在實際的管理過程中，如果實際收取的管理效勞費缺乏以支付實際開支，管理公司將在與業主委員會、開展商充分協商的情況下，適當增加管理效勞費的收取標準。附件三( 物業管理建議方案為方便日后物業管理工作的正常實施與開展，開展商在出售所有物業住宅、商鋪時，在與購置者所簽定的合同中，應載明以下內容：所有業主或非業主使用人，均應接受開展商或業主委員會選聘的物業管理公司的統一管理，并按時繳納管理效勞費；關于商鋪轉租及用途的相關規定；關于住宅轉租及用途的相關規定；關于空調機、防盜網安裝的相關規定；關于車位的權屬、租用、收費的相關規定；其他開展商認為有必要提出的特別規定。物業管理公司正式驗收接管后，開展商應提交

9、的相關資料：產權資料：工程批準文件；用地批準文件；建筑執照；拆遷資料。技術資料：竣工圖包括總平面、建筑、結構、設備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙；地質勘察報告；工程合同及開、竣工報告；工程預決算；圖紙會審記錄；工程設計變更通知及技術核定單位包括質量事故處理記錄；隱蔽工程驗收簽證；沉降觀察記錄；竣工驗收證明書；鋼材、水泥等主要材料的質量保證書；新材料、新構件的鑒定合格證書；水、電、暖、通、衛生器具、電梯等設備的檢驗合格證書；砂漿、混凝土塊的試塊試壓報告；供水、管道煤氣的試壓報告。關于維修基金，開展商應與全體業主協商制定雙方的出資標準和出資方式，應設立維修基金。物業管理公司正式接管后，將依照國家有關法律法規的歸定，制訂完善的維修基金的管理與使用制度。關于管理用房的設置，根據實地考察的情況，建議于健身房與閱覽室之間的大廳，獨立分隔出辦公室一間，面積要求20平方米左右。另于大廳的其他空閑位置設立業主接待區。其他建議：工程施工須完善的地方：于業主方便收取的地方設置信報箱，標明對應的單位編號；統一制作各單元、單位的門牌，必要時以當地公安部門的編號為準。車場應劃車位線，方便業主有序停放；安裝大廈