1、人力資源規劃方案、企業背景介紹百富潤贏投資基金管理有限公司是一家從事投資理財的金融行業。 經過廣大 員工不懈的努力， 企業現已發展成為一家集團化管理公司， 在全國擁有眾多分公 司。但隨著市場競爭的日益加劇， 企業所面臨的內部環境與外部環境與當初企業 制定中長期發展規劃時已發生了很大變化。企業為了更好的發展， 必須制定一個較完善的人力資源規劃， 并在此基礎上 制定職位編制、人員配置、人員培訓與開發、 薪酬制度與績效考核等方面的人力 資源管理方案的全局性計劃， 使企業在持續發展中保持較強的競爭力， 為企業的 發展提供人力資源的保證和服務，為企業的有序運營提供堅實的后盾。二、企業近五年的發展戰略（1

2、）產品品牌建設（2）拓展相關的業務三、企業近五年的人力資源規劃（1）繼續大力引進優秀人才， 大約需要新增基金部銷售人員 50 人，爭取實現專 科及以上學歷的人才的比列達到 50%以上。（2）儲備人員的培養（3）加強員工的培訓（4）企業的薪酬福利制度四、企業人力資源現狀分析（一）企業人員數量分布情況企業目前擁有員工數量 65 人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。從結構上來看，管理層人員比例是比較合理的。 隨著企業業務的擴大，未來 人力資源需求會增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業內部有一支高效的管理 隊伍，但滿足不了企業未來幾年的需要表：企業人員數量分布情況類別數量銷售人員普通員工中層管理高

3、層管理65人（二）人員素質構成高中及以下：大專：本科：碩士及以上：從這個數據來看，高學歷的人才比例不高，因此，企業需要大力引進碩士及以上 學歷的中高層管理人員，普通員工的學歷水平也應得到大力提高， 以提高企業的 整體人員素質。（三）人員年齡結構狀態分布圖表人員年齡結構狀態分布：20-29 歲：30-39 歲：40-49 歲：從這個分布來看，企業員工年齡結構基本合理，但在管理層中，高層管理人員有 四人在 歲以上，中層管理人員基本集中在 20-35歲這個區間內，因此，企業在未來的一段時間內，必須加強對年輕管理人員的培養表人員年齡結構狀態分布表類別數量20-29 歲30-39 歲40-49 歲高層管

4、理65人（四）薪酬福利支出占營業收入的比例五、人員需求計劃根據各職能部門提交的人員需求計劃表和企業發展規劃的需求，未來五年內企業的人員需求計劃如表所示：表未來五年內人員需求計劃表一一 J立口門職位及人數部門職位所需人數決策層副總經理1人基金部銷售總監3人理財經理6人理財顧問50人六、如何獲取人才企業在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對企業 人力資源現狀分析的結果看，首先，企業需要一部分高素質的中高層管理人才； 其次，應提高企業的整體人員素質；最后，企業應根據各個崗位的工作特性來確 定具體招聘的標準和依據。（一）招聘的方式1、采取內部招聘和外部招聘相結合的方式 中高層管理人

5、員基本上從企業內部進行選拔和培養， 若企業內部沒有合適的 人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。 內部招聘的主要方式有以下三種：（1）人才儲備庫（2）發布職位公告（3）內部晉升2、外部招聘從上面的比較可以看出， 企業的薪酬水平是偏高的， 因此， 企業的外部招聘還是 有一定的競爭力的。外部招聘的渠道：（1）校園招聘（2）社會招聘3、員工推薦（二）招聘的策略校園招聘：一般在 2-4月份、 11-12月份舉辦校園招聘洽談會。社會招聘的渠道： 有選擇性的參加人才招聘會、 在報紙上發布廣告招聘信息以及 網站招聘三種形式。七、人事政策（一） 薪酬基本政策（1）新入職的員工，需經過企業 1-3 個月的試

6、用期考核，具體時間依據崗位的性質和員工個人的工作表現而定。經考核合格的員工，方可轉為正式員工， 享有企業提供福利待遇。（2）以儲備人才身份招聘進來的新員工， 本科生：試用期基本工資 1500元/ 月， 簽訂一年期限的勞動合同；（3）其他新進人員的工資標準依據各崗位的工資水平而定。（ 4） 經員工推薦的人員，若其表現良好，連續三次被評為“優秀員工” ，則推薦 者可獲得企業設立的“員工推薦獎” 。（二） 福利制度 （1）企業為所有正式員工繳納國家規定的社會保險（養老、醫療、失業、工傷、 生育、住房公積金） 。（2）員工享有國家規定的法定節假日。（3）企業為員工提供午餐補助及交通補助。（4）每年舉辦

7、兩次外出旅游活動。（5）企業為員工提供部分娛樂休息場所。（八） 人力資源培訓與開發（一）人員培訓1、人力資源根據企業發展計劃并結合員工專業發展規劃，合理的對各部門、各 崗位人員制定培訓計劃并對培訓費用做出預算。2、培訓的方式有以下幾種： （1）崗位培訓，崗位培訓主要是針對儲備人才的培訓。培訓內容涉及企業發展 史、企業文化、企業規章制度、企業組織結構及各部門的只能等。方式以授課形 式為主、實地考察為輔。2）在職培訓，在職培訓的適用對象是企業所有人員，主要目的是提升員工的 工作技能。（3）脫崗培訓，脫崗培訓主要是針對企業的中高層管理人員，方式是到高校進 修、外出考察、參加會議等。3、企業鼓勵員工在

8、不影響工作的情況下利用業余時間展開各種形式的學習。4、員工需要外出培訓的，需事先填寫培訓申請表 ，經部門經理同意后，報人 力資源部備案，涉及培訓費用，員工還需與企業簽訂培訓協議 。5、所有接受培訓的人員，須接受培訓考核，考核的方式以筆試、口試為主，技 術人員以現場操作為主。 考核不合格者， 企業再次對其進行培訓， 對第二次考核 仍不合格者，企業將予以辭退。（二）人力資源開發人力資源是企業巨大的財富， 為了有效的利用這些資源， 企業應該做好如下方面 的工作：1、企業文化的建設 企業文化能夠為企業樹立良好的形象，還可以為員工提供一個良好的組織環境， 對激勵員工、凝聚員工的向心力都會起到良好的作用。2、建立“能上能下”的用人機制企業應為員工提供廣闊的發展平臺，員工應根據自身能力的大小公平競爭。3、有效的激勵機制企業應重視并尊重人才， 對表現優秀的員工， 企業應給予不同程度、 不同方式的 獎勵。4、公平透明的績效考核制度 績效考核作為評定員工薪酬、 晉升和培訓等其他人事政策的重要依據， 只有做到 公正、客觀， 才有助于調動員工公正的積極性， 員工考核的結果應保存在人力資 源部并存檔。5、建立有效的溝通機制 企業內部需建立良好的溝通機制，保證溝通的暢通性，進而保證企業的活力。人力資源規劃方案一、企業背景介紹二、企