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xxx 公司機(jī)電技術(shù)人員崗位補(bǔ)貼制度組長(zhǎng)：組員：以鼓勵(lì)員工積極性為主，充分提高設(shè)備檢修質(zhì)量、巡視質(zhì)量、及 時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患為目標(biāo)， 鼓勵(lì)崗位或個(gè)人技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造， 提高 設(shè)備運(yùn)行能力， 確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。 設(shè)備維護(hù)部績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)二次分 配辦法如下：以班組為單位進(jìn)行打分評(píng)比，評(píng)分辦法見(jiàn)附表 1。取各班組班組人員績(jī)效的 50%進(jìn)行二次分配。計(jì)算后獎(jiǎng)金取整保持總數(shù)不變。由部門(mén)按評(píng)分辦法給班組進(jìn)行打分，根據(jù)排名后得出所對(duì)應(yīng)的系數(shù)班組名次班組二次系數(shù)1.121.091.061.031.00.9770.9480.9190.88部門(mén)通過(guò)二次分配，發(fā)揮激勵(lì)作用，并給予班長(zhǎng)自主權(quán)，根據(jù)班 組成員月度表現(xiàn)將班組二次分配后獎(jiǎng)金進(jìn)行再次分配， 并對(duì)表現(xiàn)突出 的個(gè)人可進(jìn)行重點(diǎn)嘉獎(jiǎng)。每月底由評(píng)分小組人員對(duì)各班組表現(xiàn)進(jìn)行打分。本辦法解釋權(quán)在神華神東電力有限責(zé)任公司薩拉齊電廠設(shè)備維護(hù) 部，如有不完善或者獎(jiǎng)勵(lì)不恰當(dāng)?shù)牡胤剑囆幸欢螘r(shí)間后，將廣泛 征集意見(jiàn)進(jìn)行修正。內(nèi)容僅供參考

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