1、XX年管理咨詢師實務模擬考試題型及答案一、單項選擇題(1) 以產品要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰略為 ( )A. 產品開道戰略B. 價格引路戰略C. 渠道開通戰略D. 促銷開路戰略(2) 績效考核是企業每年的必修課之一， 但績效考核完成之后往 往將績效考核的結果柬之高閣， 或者考核結果運用有限。 從企業員工 能力提升的角度看，應將績效考核結果運用于 ( ) 。A. 薪酬B. 崗位異動C. 培訓D. 招聘(3) 購買海爾的空調，廠家負責送貨上門，這屬于產品的 ( )A. 核心層B. 形式層C. 延伸層D. 潛在層(4) 咨詢人員在咨詢過程中發現， 吊車司機的工作循環周期較短， 工作狀態穩定

2、。對這類崗位最適宜采用的職務分析方法是 ( ) 。A. 問卷調查法B. 資料分析法C. 主管上級分析法D. 工作寫實法(5) 根據營銷組合手段的不同進行劃分的營銷戰略不包括 ( )A. 無差異性市場戰略B. 差異性市場戰略C. 密集性市場戰略D. 分散性市場戰略(2) 生產甲、乙、丙三種零件，需經 L、M、N 三個加工單元，加 工單元L和M各有2臺設備，加工單元N有1臺設備，各設備月工作 23天，每天作業 8小時，開動率為 90%， 9 月份各加工單元實際生產 任務安排為： L382 小時， M329 小時， N131 小時。9 月份三個 加工單元的生產均衡狀況是 ( ) 。A.L加工單元能力

3、富裕，N 加工單元能力富裕，M 加工單元能力不足B.L加工單元能力不足，N 加工單元能力不足，M 加工單元能力富裕C.N加工單元能力不足，L 加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負荷D.L加工單元能力不足，N 加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負荷(7) 企業當年實現銷售收入 3800 萬元，凈利潤 480萬元，資產周轉率為 3，則總資產凈利率約為 ( ) 。A. 4.21%B. 12.63%C. 25.26%D. 37.89%(8) 下列分析方法中， 主要用于對企業所處的產業、 行業環境中 影響戰略的因素進行靜態和動態分析的是 ( ) 。A. PEST 分析法B. SCP 分析法C. 價值鏈分

4、析法D. 五種競爭力量分析法(9) 價值鏈分析把企業的價值創造活動分為基礎活動和輔助活 動，下列選項中屬于基礎活動的是 ( ) 。A. 人力資源管理活動B. 技術開發活動C. 物資采購活動D. 市場營銷活動(10) 以下對戰略綜合調查中資料收集的理解， 較準確的是 ( )A. 戰略綜合調查資料收集分為客戶內部資料收集、外部資料收 集和行業資料收集B. 綜合資料收集是指對客戶內部的生產、經營、管理活動的原 始數據的匯集與初步加工C. 員工訪談所得資料由于主觀性很強，不能作為內部信息的D. 外部信息收集內容是指國家相關政策、 行業發展現狀及趨勢、 企業主要業務流程、技術與研發狀況等(11) 某公司

5、處在起步階段，該公司在預算中應選擇 ( ) 作為預 算重點比較合適。A. 銷售預算B. 生產預算C. 采購預算D. 庫存預算(12) 以下是某集團企業對人力資源部經理職責的規定，不恰當 的是 ( ) 。A. 負責集團日常行政性事務B. 接受集團其它部門職員對上級領導的意見反饋，撰寫調查報 告，報集團總裁處理C. 參與集團重大發展項目、經營策略以及重大政策的討論及制訂D. 對集團各級單位的投資項目的經濟運行活動進行監督、指導 和考核(13) 世界上最早的企業管理顧問解決的關鍵是 ( )A. 企業提高生產效率問題B. 企業市場營銷問題C. 企業的定價策略問題D. 企業盈利分配問題(14) 甲公司是

6、一家玻璃二次加工企業，下設 4 家分公司。各分 公司生產的產品種類、加工工藝各不相同并且面對不同的市場，但 4 家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。 則甲公司適宜采取 ( ) 。A. 集權管理B. 產品銷售采用集權管理，其他業務采用分權管理C. 分權管理D. 原材料采購采用集權管理，生產和銷售業務采用分權管理(15) 某公司處在起步階段，該公司在預算中應選擇 ( ) 作為預算 重點比較合適。A. 銷售預算B. 生產預算C. 采購預算D. 庫存預算(16) 某咨詢人員通過對甲企業進行組織診斷，得出如下結果， 其中對組織管理體制的設計影響不大的是 ( ) 。A. 企業主要生產三大類家用電器

7、產品，其中冰箱和空調分別占 有全國 8%和 5%的市場份額B. 企業在浙江、江蘇、上海、陜西等地區建立了銷售網絡C. 企業銷售人員數量不足D. 企業的高層領導者喜歡獨斷專行(17) 集團管控模式是個相對概念，其實質是明確集團公司與事 業部、分 (子)公司間的 ( ) 。A. 集分權關系B. 業務關系C. 資金關系D. 人事關系(18) 管理咨詢機構在專題調研分析過程中，要建立明確的判斷 管理問題的標準。 判斷管理問題的標準有 3 個層次，下列與創新型標 準相對應的是 ( ) 。A. 滿足企業要求了沒有B. 做優秀了沒有C. 做錯了沒有D. 滿足企業超前發展了沒有(19) PEST 分析法是企業外部環境分析的基本工具，主要用于對 企業所處的總體宏觀環境中影響戰略的因素進行分析， 它不包括 ( )A. 經濟環境因素B. 行業環境因素C. 技術環境因素D. 政治環境因素(20