1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流二大隊按綱建隊形勢分析.精品文檔.二大隊按綱建隊形勢分析根據(jù)支隊關(guān)于按綱建隊的基本思路和要求，大隊對第二季度按綱抓建情況從三個方面進行了分析總結(jié)。一、當(dāng)前部隊按綱抓建形勢：目前，大隊按綱建隊工作全面展開，部隊按綱抓建工作處于成型的上升期，同時又處于矛盾的凸顯期。就按綱抓建水平走在全總隊前列這個目標(biāo)和挑戰(zhàn)而言，大隊基礎(chǔ)工作還比較薄弱，各中隊圍繞按綱抓建開展工作的力度、進度和成效還不顯著平衡，部隊各項能力總體偏弱，隊伍建設(shè)有待進一步加強。總的來說，大隊按綱抓建工作存在3個特點，一是救援指揮體系基本完善。現(xiàn)各中隊在大隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下實行集中建管，按

2、照應(yīng)急救援力量生成內(nèi)容，人員建制歸攏，崗位按編調(diào)配，初步形成以大隊為基本作戰(zhàn)單元的應(yīng)急力量救援體系。二是實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富作風(fēng)頑強。大隊官兵大多參加過應(yīng)急救援搶險和工程項目練兵，救援實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，長期積淀了善打硬仗、敢打惡戰(zhàn)的戰(zhàn)斗作風(fēng)。三是補課趕隊任務(wù)繁重。大隊雖已健全各類組織機構(gòu)和指揮機構(gòu)，明確職責(zé)任務(wù)，但是按綱抓建秩序還不正規(guī)，部分工作還處在滯后階段，基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作落實質(zhì)量不高，正規(guī)抓建歷史欠賬多，補課趕隊任務(wù)重。二、當(dāng)前建設(shè)存在的問題：（一）人員思想嬗變不夠徹底。至今為止，部分官兵思想不能與部隊轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型、集中建管的形勢與時俱進。干部層面上，有的干部抱著過一天算一天的思想，在管理上不想管、不愿

3、管，工作不主動作為，思想上長期保持著等、靠狀態(tài)，一是等著上級的指示，上面怎么指示下面就怎么干；二是一遇問題心中第一想法是靠組織解決，事不關(guān)己高高掛起。戰(zhàn)士層面上，部隊轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型之后，仍有部分戰(zhàn)士宗旨意識不濃，以隊為家的意識不強，思想還存有部隊搞工程的情節(jié)，個人作風(fēng)松散、自由散漫，不假外出、喝酒酗酒等有令不行、有禁不止的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。（二）日常管理教育不夠規(guī)范。一是教育引導(dǎo)不夠到位。思想政治工作總體偏弱，針對性、實效性不強，特色亮點不多，黨團組織生活和政治教育時間、效果往往不能保證。部隊文化生活比較單調(diào)、缺乏活力。二是日常管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。各中隊普遍存在執(zhí)行條令和部隊各項規(guī)章制度不嚴(yán)、創(chuàng)先爭優(yōu)意

4、識不強的問題。具體體現(xiàn)在：1、有的干部怕得罪人，在管理上瞻前顧后、畏縮不前。2、黨管干部制度沒有真正落實，對干部的監(jiān)督制約不力。3、警令不暢，執(zhí)行上級命令、指示打折扣，不愿意把精力花在抓基層、打基礎(chǔ)和抓落實上。（三）人才裝備建設(shè)亟需加強。隨著按綱建隊任務(wù)的精細(xì)化，部分官兵素質(zhì)和裝備建設(shè)已難以適應(yīng)部隊現(xiàn)階段發(fā)展和形勢任務(wù)需要。一是在官兵能力建設(shè)上，客觀存在著重速成輕基礎(chǔ)、重單項輕復(fù)合、重使用輕培養(yǎng)等有悖規(guī)律、急于求成現(xiàn)象，加之傳幫帶和教育培訓(xùn)不到位，官兵綜合素質(zhì)提升速度跟不上應(yīng)急救援工作發(fā)展的要求。二是在裝備建設(shè)上，大隊成立之后，相應(yīng)的應(yīng)急救援裝備還未配齊。有的裝備配備了，但與應(yīng)急救援的實際不切

5、合；有的裝備本應(yīng)該成套配，但卻沒有成套，例如：1、配備了焊機但沒有電纜線和焊條。2、配備了吊車卻遲遲沒有配備相應(yīng)的鋼絲繩、枕木。（四）后勤保障能力不夠完善。大隊按綱抓建以來，營區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)基本成型，但后勤保障的能力差強人意，跟不上官兵的實際需求。一是治病難，駐地遠(yuǎn)離市區(qū)，無蹲點醫(yī)務(wù)人員，官兵患病之后無法及時得到治療，現(xiàn)大隊急需住院治療的人員有 人；二是洗澡難，營區(qū)供暖設(shè)備未正式投入使用，洗浴室無熱水，戰(zhàn)士每周只有靠大隊統(tǒng)一組織，干部帶隊乘坐運兵車外出洗澡，其中車輛外出、人員管控等方面的安全隱患風(fēng)險大幅度增大。三、機關(guān)指導(dǎo)基層按綱抓建的建議和意見：1、健全按綱指導(dǎo)基層抓建的制度。機關(guān)有的股室現(xiàn)階段抓基層仍停留在習(xí)慣做法上，指導(dǎo)工作的隨意性大，在如何按照綱要對基層進行檢查指導(dǎo)上缺乏完善的機制。2、提高機關(guān)干部按綱指導(dǎo)基層建設(shè)的素質(zhì)。當(dāng)前，部分機關(guān)干部按綱指導(dǎo)基層建設(shè)能力偏弱。有的缺乏全局性，不會關(guān)閘分流，有的缺乏預(yù)見性，造成有些工作滯后被動。3、進一步改進工作作風(fēng)，增強按綱指導(dǎo)的有效性。機關(guān)干