1、有關建筑年終總結3篇建筑年終總結 篇1 20xx年下半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、施工力量；切實解理念、人才、資金、裝配等進展難題；強勢打造執行力文化；加速加速公司又好又快進展進程”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，主動開展工作，并取得了肯定的成果。現將20xx年下半年工作總結如下： 一、做好個人工作方案，加強經營工作力度。 經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，想方設法地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了肯定的成效。 一是

2、分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標； 二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系，親密留意著工程進展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了等諸多項目，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎； 三是轉變觀念，加強與項目報價的合作。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程項目。 四是引進閱歷豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，改善經營管理部力氣。 下半年經營管理部共參與投標項目項，中標項，中標總造價萬元，建筑面積平方米，有效跟蹤項目項。 全公司上半年經營狀

3、況是：截至目前共完成經營產值3.6864億元，占全年目標（6億元）的61.44%，同比增長191%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609.65萬；分析截至目前的經營狀況，除內蒙古分公司外，完成狀況良好的是高港項目部和西安分公司。 二、完善工程管理體系，提高施工力量 施工力量的公司加快進展需要提升的重要力量之一，20xx年上半年我們依據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。 1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料非常匱乏的狀況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅

4、蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正托付有權單位進行“查新”，QC活動成果已經發布。 2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工力量作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查；另外，平安方面，實行了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了平安學問競賽和演講競賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導，并制訂了成本核算方法，正在指導并參加內蒙古分公司的核算。 經過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一

5、等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順當完成平安許可證復檢。 三、內抓管理提素養 提高管理水平是公司不斷進展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清楚、權責明確是管理工作的基本準則，我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向詳情管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對全部員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。 其次實行了工作方案管理。填寫工作方案能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌支配，常常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效

6、率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開頭實施方案填報以來，已經形成相對完整的方案填寫制度，各部室基本養成了方案習慣。 第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的爭論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四，完善各項工作流程，連續推動工作的表格化和流程化。 第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施NC財務管理。網銀和財務NC的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。 第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，

7、組織了績效考核，調整了薪酬結構。 另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，依據NC軟件運行的要求，將鐵通完纖上網更改為電信完纖上網，大大提高了網絡運行速度，且有效保證了外部地區對公司NC服務器的訪問勝利率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避開了網絡數據丟失的風險。 企業文化方面加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場布置的固定模式；對公司機關各部室進行企業文化專項考核，與績效工資掛鉤，轉變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。 在接下來的工作中，我們會做好下半年工作方案，爭取將各項工作做得更好。 建筑年終總結 篇2 12月25日下午，建筑公司在會

8、議室進行20xx年年終工作總結暨迎新年座談會。建筑公司領導層全部出席，機關中層以上干部及全部項目部負責人參會。 會議室內歡聲笑語、暖意融融。建筑公司總經理楊瑞華發表重要講話，她代表公司向機關各科室、項目部全體人員一年來的努力表示真誠感謝。她說，過去的一年，是辛勤耕耘的一年，公司主動主動邁開改革的步伐，各項目部團結一心，相互關心，公司穩步向前進展。 楊總對建筑公司的平安工作表示確定，盼望大家戒驕戒躁，連續努力， 20xx年爭取拿出更好的成果。她要求各項目部要充分理解財務部門的工作，嚴格根據集團公司的財務制度辦事。隨后聽取了各項目部負責人對項目進度、質量、資金落實狀況進行了匯報，并時常插話溝通。

9、總工程師承華對明年的技術質量工作提出要求，要求各項目部要有創優意識，主動申報獎項，公司也會盡全力協作。通過共同努力，提高公司的技術水平。 副總經理張永剛重點介紹了雙清欠工作的重要性，要求各項目部結合自己項目的特點，克服一切困難，做好防范工作。并對建筑公司農夫工清欠工作應急預案的要點進行了說明，要求做到出現問題早發覺、早報告、早掌握、早解決。 各科室負責人對相關工作進行了總結，并對節前的工作提出了要求。 副總經理、工會.楊繼臣主持會議，并作總結發言： (1)農夫工是最值得敬重的群體之一，各項目對待節前的清欠工作做到耐煩細致、心中有數、對主要風險源做好防范。 (2)越是接近春節，越要重視平安工作，

10、不能掉以輕心，麻痹大意。 (3)全面回顧了15年工會工作。并對困難職工申報工作提出了要求，要求各項目部要加大宣揚力度，對的確困難的職工準時進行救助，讓他們感受到大家庭的暖和。 (4)經營方面：各項目部要開動腦筋、開闊思路，拓展經營范圍，爭取多接新工程。 建筑年終總結 篇3 20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的閱歷，不斷探究進展新路，努力尋求新的進展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀進展，為盡快實現脫困走上進展之路的關鍵性一年。 一年來，我公司緊跟建設公司的進展步伐，根據年初職代會

11、暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量平安、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。 一、各項指標完成狀況 今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元；完成國外產值：13000萬元； 全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。 全年工亡率為0；工傷重傷率億元產值0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢掩蓋率未達標；環境污染事故為0；各項環保指標全

12、部達標。 二、仔細貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求 公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了具體部署和支配，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司進展信念不足的問題，廣闊員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司賜予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，主動做好預備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣

13、或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探究；為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。 三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間 1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異樣

14、繁重。彭州市*等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市*鎮*村、*鎮*村、*鎮*村、*鎮*路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等狀況下，馬上開頭了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特別性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部主動協作業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的緣由，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格掌握施工質量，強化平安措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度每天檢查，

15、跟不上就實行措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。*、*兩鎮9月10開工，建筑面積1XX平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。后期*10月20曰、*10月29日兩鎮相繼開工，正在緊急有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順當交付，項目部發揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講平安、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿足的答卷。 2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠、主動主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后擔當了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量*余萬元，建筑面積約 4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約*萬元；海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量*萬元；姐告*倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37. 5萬元；姐告*市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。 20xx年，瑞麗工程處完成產值