1、商場店長崗位責任狀一、前言1）聘任崗位：商場店長2）受聘人： 工作地點：3）直接上級：商務部主管4）直接下級：營業(yè)員5）工作范圍：負責專柜的銷售管理，協(xié)助經(jīng)理完成本專柜的銷售任務。二、崗位責任1）對本店鋪及所管轄員工的銷售任務及出勤情況完全負責。2）對本店鋪的帳務及貨品安全負責；3）對本店貨品品種，價格、款式，貨號、規(guī)格、銷售、庫存等情況負責；4）對銷售信息掌握的及時性和反饋的實效性負責；5）對合理安排員工的工作，并進行及時的跟蹤檢查、培訓、指導，和向上級反饋負責；6）對處理顧客退貨，換貨及投訴等事宜負責；7）對做好員工政治思想，鼓舞士氣，帶動銷售并完成任務負責；8）對公司的組織實施調(diào)價，促銷

2、等活動開展負責；9）對店內(nèi)貨品陳列及貨品的質(zhì)量管理負有領(lǐng)導責任；10）對做好與上級部門和其他有關(guān)部門協(xié)調(diào)，溝通及領(lǐng)導安排的工作負責；11）對店面團訂信息的收集，并及時反饋給上級主管和有關(guān)部門負責。三、權(quán)利1）對本店員工的招聘有參與權(quán)并對貨品行駛管理權(quán)；2）對店面的費用有申請和使用權(quán)；3）對店面的員工的工作業(yè)績有考核權(quán)，并根據(jù)業(yè)績和表現(xiàn)惡劣的員工對其有建議辭退權(quán)；4）行駛對員工日常工作協(xié)調(diào)、考勤、勞動紀律的管理處罰權(quán)（有權(quán)對予員工50元以內(nèi)的處罰）；5）對店面的環(huán)境衛(wèi)生、貨品布局、商品陳列等有管理權(quán)；6）有權(quán)對銷售和管理更加合理化，提出建議；7）有權(quán)拒收有質(zhì)量問題的貨品并可參與店面之間貨品的調(diào)換

3、；8）根據(jù)貨品的銷售情況，有權(quán)提出商場的特賣和補充貨源權(quán)；9）對店內(nèi)突發(fā)事件有應急處理權(quán)；10）對八折以上商品有再進行打九折的權(quán)利。四、薪資構(gòu)成底薪銷售提成工齡工資全勤獎業(yè)務提成業(yè)務信息提成半年考核排名獎全年考核排名獎管理獎 1）底薪1000元/月 每月休假二天（帶薪） 2）銷售提成：銷售提成當月實際銷售額1.5（按班平均分配） 3)工齡工資：100元/月；150元/月；200元/月 要求：正式轉(zhuǎn)正入店長職滿一年（月對月）：每月100元 滿二年（月對月）：每月150元 滿三年（月對月）：每月200元發(fā)放時間：每月發(fā)放4）全勤獎：（沒人每月100元，每月發(fā)放）要求：除公司規(guī)定的公休假以外，每月無

4、遲到、無請假、無早退五、業(yè)務提成1）銷售價在7.5折以下，貨款不允許交款臺（按內(nèi)購計算，記入本月專柜銷售并參加商場排名）；2）5件以上規(guī)定為團訂批發(fā)，可享受團訂價格；3）各柜組團購訂單價格在6.5折以上（含6.5折）記入零售銷售額排名；價格在6.5折以下按團訂提成發(fā)放；發(fā)放比例：團訂實際成交額1發(fā)放時間：貨款全面到帳后，48小時內(nèi)發(fā)放。六、業(yè)務信息提成各專柜新通報的團訂信息合同成交后，成交價格在零售價的4.5折以上（含4.5折）信息費提成為1；成交價在零售價的4.5折以下，信息費提成為0.5；信息費由當班出勤人員平均分配，在定單成交款到帳時，隨當月工資發(fā)放；如本柜自己成交的定單，無信息費提成。七、半年考核排名獎全男裝商場3個月份累計排名進入前10，獎勵店長1000元。八、管理費3000元（年終發(fā)放）中途因辭職或辭退不發(fā)管理費?？己藰藴剩?） 必須完成公司制定的全年保底任務；2） 本店無出現(xiàn)重大顧客安全事件的；3） 無被公司其它部門投訴并因服務問題而被媒體曝光的；4） 專柜內(nèi)員工無重大違紀的，并對公司造成重大損失的；5） 本柜員工無跳槽到其他同行品牌就業(yè)現(xiàn)象的（一年內(nèi)）；6） 本人及所管轄專柜的員工出勤率達98以上者（除公司規(guī)定的節(jié)假日以外）并無礦工現(xiàn)象；7） 本人因違反了公司條例而被