1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板一、項(xiàng)目概述 1.1公司及產(chǎn)品或服務(wù)的介紹 公司介紹： 產(chǎn)品或服務(wù)介紹： 1.2項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 1.3項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求 市場(chǎng)機(jī)會(huì)： 有效市場(chǎng)需求： 1.4目標(biāo)客戶(hù)群體 1.5創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì) 1.6目前運(yùn)營(yíng)情況及發(fā)展目標(biāo) 二、發(fā)展戰(zhàn)略 2.1項(xiàng)目的商業(yè)模式(要求：指出產(chǎn)品或服務(wù)目前的技術(shù)水平及領(lǐng)先程度，如何滿(mǎn)足用戶(hù)需求，是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化) 2.1.1客戶(hù)細(xì)分 2.1.2價(jià)值主張 2.1.3渠道通路 2.1.4客戶(hù)關(guān)系 2.1.5收入來(lái)源 2.1.6關(guān)鍵業(yè)

2、務(wù) 2.1.7核心資源 2.1.8重要合作伙伴 2.1.9成本結(jié)構(gòu) 2.2市場(chǎng)發(fā)展策略 2.2.1市場(chǎng)定位 2.2.2市場(chǎng)進(jìn)入策略 2.2.3市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 2.3研發(fā)方向 2.4主要合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 2.5目前項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決方案 2.5.1目前面臨的問(wèn)題 2.5.2規(guī)避計(jì)劃 三、營(yíng)銷(xiāo)策略 3.1市場(chǎng)調(diào)研分析 3.1.1市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容 3.1.2市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析(要求：明確表述該產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額) 3.2 STP戰(zhàn)略(要求明確表述細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶(hù)) 3.2.1市場(chǎng)細(xì)分 3.2.2目標(biāo)市場(chǎng) 3.3渠道策略 3.4產(chǎn)品策略 3.5價(jià)格策略 3.6推廣策略 四、財(cái)務(wù)分析 4.1公司(或團(tuán)隊(duì))股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 4.2融資方案(要求：完善且符合實(shí)際) 4.3財(cái)務(wù)報(bào)表(要求：包含營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、固定和變動(dòng)成本，公布近期財(cái)務(wù)報(bào)表) 4.4盈利能力分析(要求：盈利能力和持久性分析，企業(yè)資本回報(bào)的測(cè)算) 4.5風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略 五、創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 5.1團(tuán)隊(duì)介紹(要求：介紹創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)主要成員教育背景、工作經(jīng)歷等) 團(tuán)隊(duì)成員:角色1特質(zhì):格言:能力項(xiàng):職責(zé):