1、項目進度管理辦法為使公司及時了解和掌控項目實施進程 ，推動公司項目進度管理體系 規范化、制度化，將過程控制做到精細化、系統化，保證各項目部按合同 工期完全履約，公司特制定項目進度管理辦法。第一章 總則第一條本辦法依據長楓建設工程有限公司企業管理制度規定編 制。第二條指導原則：目標逐層分解，責任落實到人、到位，措施切實可行，嚴格考核，規 范管理。第三條本辦法適用于公司所屬各項目的進度管理工作 。第四條 加強公司生產計劃部對工程項目進度管控，指導和幫助項目 部建立并落實項目進度管理體系和項目進度管理責任制 。第五條關鍵詞解釋工程進度總計劃：以施工合同、工程招投標文件為編制依據，將群體 工程分解到單

2、體工程，再分解到關鍵節點，最后任務分解到各分部或分項 工程和流水節拍上，反應項目施工、試運、階段驗收、專業驗收及竣工驗 收、備案驗收在各任務間的邏輯關系和關鍵線路 ；工程進度計劃做為公司 （分公司）考核項目進度管理的依據，用于項目管理層指導執行層工作計 劃的編制和執行。項目進度管理計劃做為 碩目策劃書、項目目標責任 書的組成部分。項目部必須在工程進度總計劃基礎上編制詳細的工作計劃 ，保證任務 分解到項目部各責任部門和責任人，是為項目工期工程進度總計劃的實現 而編制的支持性綜合計劃；該計劃以項目工程進度總計劃中各分部或分項 工程開始施工時間為完成基準，反映為保障各分部或分項工程開始實施的 前置任

3、務（包含：深化設計、施工方案、招投標、物資設備訂貨加工進 場、勞務、現場作業條件、資金等）的準備周期，并編制詳細的工作計劃。月進度計劃：從項目工程進度總計劃中截取每月的實際需要完成的任 務，形成月進度計劃。月進度計劃在項目工程進度總計劃的基礎上將任務 分解到各施工工序。第二章項目進度管理機構和人員第六條公司成立以生產計劃部為首，以工程管理部、技術管理部、 造價管理部和人力資源部等部門為主的項目進度管理體系。第七條 項目部建立以項目目標責任承包團隊為責任主體，由項目各責任工程師參加的項目進度管理體系。第八條 項目根據施工項目的規模和不同的施工階段配備一定數量及 相應專業的部門及人員。第三章項目進

4、度管理責任制第九條公司生產計劃部項目進度管理職責：1、建立健全項目進度管理體系，及時研究解決有關項目進度管理的 重大問題。2、 負責公司各項目進度管理工作 ，負責同業主協調和聽取項目經理 匯報工作。3、 組織貫徹國家和地方政府有關建設工程的法律、法規，組織召開 重大的項目進度管理工作會議。4、 監督和指導項目開展項目進度管理工作，負責組織、督促、幫助和指導項目部編制和落實項目工期管控計劃、月計劃、周計劃以及支持性計劃。5、 工程部負責建立各項目進度管理計劃執行臺帳，檢查項目進度管 理年計劃、月計劃、周計劃的落實情況。第十條項目部主要職責：1、按照 碩目目標責任書的約定，負責履行整個項目的合同工

5、期約2、負責編制項目進度總計劃、年計劃、月進度等各級進度計劃并執3、負責資金、勞動力等各類資源供應計劃的編制和落實。4、接受各級主管部門的監督、指導。5、組織召開生產會，及時解決相關問題。6、參加建設單位組織的工作會議，加強項目進度管理。7、 明確項目施工人員的管理責任，制定本項目部進度管理激勵措 施。第十一條 公司與分公司對分公司項目進度管理職能界定 ：1、分公司按照公司授權對分公司工程項目進度進行管控 。2、分公司按照本辦法要求建立分公司進度管理體系 。3、公司項目進度管理管理機構監督、指導和檢查分公司進度管理體 系的運行。4、分公司及分公司項目按照本辦法要求向公司相關部門上報項目進 度管

6、理臺帳，使公司及時了解和監控分公司項目實施進程 。5、公司對分公司的重點項目進度管理進行定期和不定期現場實地檢 查。第四章 計劃的編制第十二條 項目進度管理計劃的編制與評審1、工程開工前，以施工合同、工程招投標文件為編制依據，項目部負 責編制項目進度管理計劃。2、公司（分公司）生產計劃管理部門組織工程管理部、技術管理 部、造價管理部、人力資源部等相關職能部門初步評審項目進度管理計 劃。3、 公司項目生產管理部對項目進度管理計劃進行最終的評審論證， 經批準后執行。第十三條 項目進度管理計劃的編制1、項目部編制 碩目進度管理計劃，包括項目資金計劃、各分包商 招標計劃、材料計劃、周轉材料計劃、機械使

7、用計劃、勞動力計劃、方案 編制計劃、現場垂直（平面）運輸管理計劃等等，作為項目部實施計劃 的主要內容。2、項目進度管理計劃應充分反應人、機、料等資源配置。由項目 經理組織項目各部門負責編制，項目領導班子成員負責會審，項目經理負 責審批。3、項目部對工程進度情況實行每日檢查、每周報告、每月總結。4、 項目部以項目進度管理計劃為基礎 ，按照 頌目進度管理計劃的 安排，編制月進度計劃（每月28號前），將報經業主、監理單位批準的月 進度計劃報公司（分公司）工程生產計劃部備案。5、 項目部按月進度計劃編制作業性計劃：周進度計劃、日進度計 劃，并將計劃落實到各工區或作業面。6、各專業分包商（甲方指定分包）

8、要向項目部提交相應的總進度計 劃、月進度計劃，報經項目部生產經理批準后執行。各項目現場生產經理 嚴格監督各分包商落實各自的計劃，并有效利用各種管理手段，促進分包 進度管理。第五章 計劃的實施與控制第十四條 項目部建立完善的項目進度管理體系1、建立從項目經理、生產經理、責任工長、作業班長、班組長以及有關人員組成的項目進度管理組織系統。隨時檢查、分析計劃的執行情況，在發現實際進度與計劃進度發生偏離時，能及時米取有效措施進行調 整、解決。2、 項目部按現場施工及技術管理要求劃分工區或作業面，明確負責 的總工長，相應配置技術員、安全員、質量員，建立現場施工生產管理體 系。3、項目部建立現場平面、立體作

9、業及平面、空間運輸的協調管理機 制。項目部工程管理部門負責現場作業總調度與控制 ，建立生產管理責任 制及工作程序，負責現場的全面調度與控制。第十五條項目進度管理措施1、項目經理應針對項目進度管理計劃向項目部所有管理人員進行全 面交底，對計劃實施過程中的重點、難點以及關鍵點做詳細的分析和交 底。2、 各工區或作業面工長從項目部生產經理接受施工進度計劃，再將 本工區或作業面的生產計劃向施工作業人員交底，同時進行安全、質量及 技術交底，培訓作業人員，監督、控制、指導施工過程。3、設計變更因素及預控：設計變更因素是進度執行中最大干擾因素，因設計圖紙本身欠缺而變更或補充會造成作業增量 、返工、打亂施工

10、流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要 通過理解圖紙與業主意圖進行會審，及時與設計院交流，采取主動姿態， 最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。4、 質量預控：施工前做好技術交底，對施工中的薄弱環節進行分 析，提出預控方法，施工中嚴格各工序質量，確保一次驗收合格，杜絕返 工，以一次成優縮短工期。5、 加強工序管理：對關鍵路線的工序進行優化，盡量壓縮主導工序 作業占用時間，配合施工的水電預留預埋隨時插入，不占主導工序時間， 裝飾工程階段的安裝精裝工作等實行聯合簽認制度，充分利用空間和時 間，確保成品保護，以防成品損壞返修造成工期拖延。6、保證資源配置1）勞動力配置：根

11、據施工進度計劃要求，提前做好勞動力計劃， 安排充足的勞動力進入現場，選擇與公司有良好合作關系、質量可靠的施 工隊伍，實行工期獎罰制度，保證總工期的實施。2）材料配置：根據項目總進度計劃、年進度計劃、月、周計劃詳 細編制有關主要材料、周轉材料供應計劃，及時編制甲供材料計劃，保證 計劃的順利實施。3）機械配置：根據項目進度管理計劃編制項目機械使用計劃，并有機械管理人員和專業維修工人負責設備的維修保養，保證設備的正常運轉。4）資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表 ，根據合同條款 申請工程款，編制資金使用計劃，并將工程款合理分配于人工費、材料費 等各個方面，使施工能順利進行。7、 針對項目的工程特

12、點，編制冬雨季施工措施、專項施工措施及特 殊的應急預案，做到防患于未然。第十六條 施工（工區）作業面管理及每日、每周情況報告1、 各工區或作業面工長對每天的施工情況進行檢查總結，編寫施工日志，并填寫本工區或作業面的每日情況報告報項目部生產管理經理。2、項目部生產經理對現場各工區或作業面的施工生產活動進行監督 檢查，并匯總形成項目部每日情況報告報項目經理，項目經理根據情況 決定是否需要報公司（分公司）生產計劃部。3、項目經理組織項目部各相關部門每周對現場各工區或作業面的施 工生產活動進行監督檢查，并匯總形成項目部每周情況報告報公司（分 公司）生產計劃部。4、每日情況報告（報告期間為當日上班至次日

13、上班，提交報告的 時間不遲于次日上午12點）是考核項目生產經理、各現場管理工程師的基 本依據；每周情況報告（報告期間為上周六至本周五）是公司（分公 司）考核項目部的基本依據之一。5、 每日、周情況報告通過公司網絡信息管理平臺形成報告。第十七條施工影像管理1、項目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責任人及相應 設備，對施工進度影像、工程定點整體進行拍攝及管理。2、 施工進度影像按工區或作業面實際施工情況拍攝 。工程定點整體 照片在項目開工前選定拍攝點，每天按預定時間間隔（按若干小時）等距 離拍攝。3、項目部施工影像負責人員編寫 施工影像日志，記錄每天拍攝情 況，并對拍攝影像按檔案管理要求整

14、理保管 。項目完工后，對工程定點整 體照片（或慢照片）進行合成，生成工程建設影像記錄片。4、所有影像由項目部歸檔管理，以供工期索賠備用。第六章 項目進度管理計劃檢查與調整第十八條施工進度檢查公司對重點項目、一般項目以及施工計劃落實較好的項目按照不同時 間段進行檢查：1、公司對重點工程項目每兩周和不定期到施工現場檢查。3、一般項目或施工計劃落實較好的項目，公司每月檢查一次 第十九條進度監控預警項目施工進度延誤程度按以下標準分類定性 ：序號計劃類型正常延誤一般延誤嚴重延誤1總進度計劃10天1129天30天2季度/階段進度計劃7天814天15天3月度進度計劃3天46天7天4重要節點計劃1天24天5天

15、對于公司直管項目和分公司項目不同情況進行監控管理1、 公司直管項目：公司監控項目部施工進度管理 ，項目部發生月進 度一般延誤時，公司發出進度管理預警信號；項目部發生月進度嚴重延誤 時，公司約談項目經理，項目經理應向公司做述職匯報。2、分公司項目：1） 項目部發生月進度一般延誤時，分公司發出進度管理預警信 號，并上報公司工程部備案；2） 項目部發生月進度嚴重延誤時，分公司約談項目經理，項目經 理應向分公司做述職匯報，并上報公司工程部備案；3）分公司約談項目經理后7天內項目生產仍沒有明顯變化，或被業 主投訴，公司將到項目進行督導。第二十條 項目工期管控計劃調整及審批1、項目進度管理計劃調整分四種不

16、同情況：1） 最后竣工工期目標不變，施工過程中業主、監理所關注的重要 節點工期目標不變，合理調整其他管控節點，可以不需要業主、監理同 意；2） 最后竣工工期目標不變，施工過程中重要節點工期目標推遲， 調整業主、監理所關注的重要節點工期目標，必須經業主、監理同意，項 目部需提供業主、監理相關文件。3） 最后竣工工期目標推遲，必須經業主、監理同意，項目部需提 供業主、監理相關文件。4）業主要求工期提前，必須由業主提供相關文件。項目進度管理計劃調整之前，按照以上四種不同情況，項目部應向公 司（分公司）生產計劃部報 項目進度管理計劃調整申請表 ，并按照申 請表中內容提供相關資料。2、 進度調整：根據進度延誤及工程內容變化情況，公司（分公司） 生產計劃部組織、項目參與制定新的項目進度管理計劃。3、 項目部根據新的項目進度管理計劃，按本辦法 第四章、第五章”的 規定予以落實。4、附表：項目工期管控計劃調整申請表。第七章項目進度管理與考核第二十一條管理標