1、史上最全分析問題的7種思維方法（職場人必備）2018-07-25 21:00不管是在職場中還是生活里，我們都會遇到很多問題，如果沒有清晰全面的思維方式，問題面前，勢必難上加難。今天，給大家帶來一些經典好用的思維方式，其中如思維導圖、金字塔原理等都是小培個人力薦的哦也希望朋友們學起來，用起來，遇到問題時候快速分析，解決掉它們！以下信息均整合于網絡各處，小培僅做匯編分享。來源：培訓人社區 轉載請予以說明6頂思考帽法白色思考帽、綠色思考帽、黃色思考帽、黑色思考帽、紅色思考帽、藍色思考帽。英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發。“6頂思考帽”提供了“平行思

2、維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。在工作中運用6頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。但人不能同時戴2頂帽子，所以采用這種方法可以讓你好幾種情緒中進行平行思考。人的思維是通過提問來引導的，一個人是積極還是消極，取決于他給自己提的問題。同樣的下雨天，消極的人在統計因為下雨，給自己帶來的損失，積極的人在問自己下雨我可以做哪些有意義的事情。SWOT分析法四個英文單詞的縮寫，Strengths Weaknesses Opportunities

3、 Threats。最早由美國舊金山大學管理學教授提出，由哈佛大學商學院的安德魯斯教授1971年在公司戰略概念中最終確立。用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。對于優勢和弱勢是內部環境的分析，機會和威脅是對于外部環境的分析。這個模型可以用于多種方面，任何和商品，貿易，競爭有關系的都適用，而人也是一種商品。在工作中，這個模型同樣可以幫助你理清現狀，分析問題。麥肯錫7步分析法來源：麥肯錫公司善于解決問題的能力通常是縝密而系統化思維的產物，任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創造力，

4、反而會助長靈感及創造力的產生。咨詢公司解決問題的方法，不僅對于解決企業問題非常有效，對于解決任何需要深入思考的復雜問題都值得借鑒。隨便舉幾個例子，為什么政府要遏制房價上漲？怎樣獲得升職？成立市場部應該如何規劃？這些問題，都可以通過麥肯錫七步成詩法進行分析，得出較科學的結論。思維導圖Mindmap，由東尼·博贊（Tony Buzan）先生創立。它是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法包括文字、數字、符碼、香氣、食物、線條、顏色、意象、節奏、音符等，都可以成為一個思考中心，并由此中心向外發散出成千上萬的關

5、節點，每一個關節點代表與中心主題的一個連結，而每一個連結又可以成為另一個中心主題，再向外發散出成千上萬的關節點，呈現出放射性立體結構，而這些關節的連結可以視為您的記憶，也就是您的個人數據庫。金字塔原理源于巴巴拉·明托著的金字塔原理一書，為麥肯錫經典教材。培養職場人思考、表達和解決問題的邏輯，非常非常好用！金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規范動作。金字塔的基本結構是：中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。先重要后次要，先全局后細節，先結論后原因，先結果后過程。金字塔訓練表達者：關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，

6、想清內容說什么、怎么說，掌握表達的標準結構、規范動作。金字塔幫助達到溝通目的：重點突出，思路清晰，主次分明，讓受眾有興趣、能理解、能接受、記得住。搭建金字塔的具體做法是：自上而下表達，自下而上思考，縱向疑問回答總結概括，橫向歸類分組演繹歸納，序言講故事，標題提煉思想精華。5w2h分析法5W：WHAT+WHY+WHEN+WHERE+WHO2H：HOW+HOW MUCH提出者：美國陸軍兵器修理部它廣泛用于企業管理和技術活動，對于決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏。提出疑問于發現問題和解決問題是極其重要的。創造力高的人，都具有善于提問題的能力，眾所周知。提出一個好的問題，就意味著問題解決了一半。提問題的技巧高，可以發揮人的想象力。連續以幾個“為什么”來自問，以追求其根本原因。很多問題都是系統性的，是牽一發而動全身，真正影響大局的不是表面的問題，這種方式可以找到問題根源。選定的項目、工序或操作，都可以從這幾個方面去思考。魚骨圖分析法Fishbone analysis method由日本管理大師石川馨先生所發展出來的，故又名石川圖。又名因果分析法，是一種發現問題“根本原因”的分析方法，現代工商管理教育如MBA、EMBA等將其劃分為問題型、原因型