1、施工方項目管理1掌握建設工程項目管理的類型 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理，業主方的項目管理是管理的核心。業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在設計階段進行。供貨方項目管理主要服務于項

2、目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。建設項目總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。 2掌握施工方項目管理的目標和任務 施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。 施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工的勞務。  施工總承包方對

3、所承包的建設工程承擔施工任務的執行和紐織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包多采用變動總價合同。施工管理的組織建設工程項目是一個系統。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。控制項日目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 1掌握項目

4、結構分析 項目結構圖（WBS）不同于項目組織結構圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。 2掌握施工管理的組織結構 紐織結構模式反映了組織系統中各子系統之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關系（指令關系），它可用組織結構圖來描述。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性紐織結構和矩陣組織結構等。在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。矩陣組織結構中，設有縱向和橫向兩種不同類型

5、的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結構模式。建設項目組織系統常采用線性組織結構模式。  3熟悉施工管理的工作任務分工 組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。每個建設項目都應在項目管理任務分解的基礎上編制王作任務分工表，明確項目經理和主管部門或主管人員的工作任務。        4熟悉施工管理的管理職能分工 項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管

6、理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執行和檢查等工作環節。 5熟悉施工管理的工作流程組織 工作流程組織反映了組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可以用工作流程圖來表示。 工作流程組織的任務就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質流程組織（如設計工作流程、采購工作流程、施工作業流程等）。 工作流程組織體現了動態的組織關系，組織結構模式和組織分工體現了相對靜態的組織關系。施工組織設計的內容和編制方法1熟悉施工組織設計的內容 施工組織設計要結合工程對象的實際特，點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。其基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及

7、主要技術經濟指標； 根據編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工紐織設計、分部（分項）工程施王組織設計或稱分部（分項）工程作業設計。 施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的。它是對整個建設項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。 單位工程施工組織設計是以單位王程為對象編制的，在施王組織總設計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位上程的施工活動。 分部（分項）工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程。2熟悉施工組織設計的編制方法  (1)施工組織設計的編制原則：

8、0; 在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業化程度；重視管理創新和技術創新；重視工程施工的目標控制；積極采用國內外先進的施工技術；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性；  合理部署施工現場，實現文明施工。  (2)施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據。  (3)施工組織總設計的編制程序：  施工組織總設計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工

9、總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標。  建設工程項目目標的動態控制1掌握項目目標的動態控制方法 項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態控制的工作程序包括： （1）項目目標動態控制的準備工作：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 （2）在項目實施過程中對項目日標進行動態跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。    （3）如有必要，進行項目目標的調整。 項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管

10、理措施、經濟措施、技術措施。紐織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。 項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制。          2掌握動態控制方法在施工管理中的應用 運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下：  （1）施工進度目標的逐層分解； （2）在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制； （3）如有必要，則調整施工進度目標。 進

11、度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意其對應的工程內容應一致。 運用動態控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。通過編制施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的

12、質量。 施工方項目經理的工作性質、任務和責任 1掌握施工方項目經理的工作性質        在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實項回經理崗位責任制。 建筑施工企業的項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。        建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。 在國際上，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個

13、企業法定代表人在工程項日上的代表人；項目經理任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和紐織協調；他是一個組織系統中的管理者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由共上級確定。 2掌握施工方項目經理的任務 項目經理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施王企業與建設單位簽訂的工程承包含同，與本企業法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使管理權力。 施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應月艮從企業的整體利益。 項回經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。  

14、       3掌握施工方項目經理的責任 在項目實施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項回管理規劃大綱等，企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制訂項目管理目標責任書。項目經理具有一定的職責和權限。     項目經理應承擔施工安全和質量的責任。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。 項目經理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任。施工風險管理 1了解風險和風險量 風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實

15、現的不確定因素。 風險可以用風險量來衡量。風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。通常將風險損失的后果按嚴重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風險發生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個等級，風險等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個等級。 2了解建設工程施工風險的類型 建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。建設工程施工的風險類型有多種分類方法，按照構成的因素分類，可將其分為紐織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險四種。 3了解建設工程施工風險管理的任務 風險管理是

16、為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。 項目風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。建設工程監理 建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。其中：項目管理工作應包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調工作；工程監理企業是指取得企業法

17、人營業執照，具有監理資質評書的依法從亨建設業務活動的經濟組織。 1熟悉建設工程監理的工作性質 監理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。國際上把速類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理范疇。建設工程監理的工作性質具有月艮務性、科學性、獨立性和公正性等特點。 2熟悉建設工程監理的工作任務 中華人民共和國建筑法規定：“建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監督”。建設監理王作涉及設計階段、施工招標階段、材料和設備采購供應、施工

18、準備階段、工程施工階段、施工驗收階段和施工合同管理等。 3熟悉建設工程監理的工作方法 中華人民共和圉建筑法規定：“實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業”；“工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正”。進行工程建設監理的程序是：編制工程建設監理規劃；按工程建設進度、分專業編制工程建設監理實施細則；按照建設監理細則進行建設監理；參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見；建設監理任務完成后，提交工程建設監理檔案資料。此外，房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）規定，應對關鍵部位、關

19、鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動，即實施旁站監理。  練習： 1編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的（    ）的工作。 A使用階段 B決策階段 C設計階段 D實施階段 答案：B 2（    ）的項目管理是項目管理的核心。 A總承包方 B業主方 C施工方 D監理方 答案：B 3施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于施工方本身的利益和（）。 A業主方的利益 B總承包方的利益 C社會的利益 D項目整體利益 答案：D 4在建設工程項目管理的內涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一

20、系列（）。 A施工組織設計工作 B計劃和協調工作 C組織和管理工作 D籌劃和準備工作 答案：D 5設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（）和設計方本身的利益。 A業主方的利益 B施工方的利益 C項目的整體利益 D項目的投資目標 答案：C 6建設工程項目的實施階段包括（ ） A、設計階段 B、設計準備階段 C、可行性研究階段 D、施工階段 E、動用前準備階段 答案：ABDE建筑安裝工程費用項目的組成與計算 復習要點 1掌握建筑安裝工程費用項目組成 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅全紐咸。直接費由直接工程費和措施費紐戍；間接費由規費和企業管理費組成。 2掌握直接工

21、程費的組成 直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。 （1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產工人輔助王資、職工福利費、生產工人勞動保護費。 （2）材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零半成品的費用，包括材料原價（或供應價格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。 （3）施工機械使用費是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3掌握措施費的組成 措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環

22、境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。 4掌握間接費、利潤和稅金的組成 （1）間接費 間接費包括規費和企業管理費。規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用（簡稱規費），包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業意外傷害保險費。 企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金和其他。

23、（2）利潤 指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。 （3）稅金 指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。 5熟悉建筑安裝工程費用計算程序 6熟悉工程量清單計價 工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。 （1）工程量清單的作用 （2）工程量清單計價的方法 （3）工程量清單計價的格式建設工程定額 復習要點 1掌握建設工程定額的分類 建設工程定額按生產要素內容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業定額，地區定額，企業定

24、額；按投資的費用性質分為建筑工程定額，設備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設共他費用定額。 2了解人工定額 人工定額反映生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內為生產單位合格產品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產的合格產品數量。 按照表現形式人工定額分為時間定額和產量定額，它們互為倒數；共中人工時間定額用“工日”表示。 按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。 人工定額的制定方法有技術測定法、統計分析法、比較類推法和經驗估計法。 3了解材料消耗定額 材料消耗定額指標的組成按其性質、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材

25、料、周轉材料和零星材料。 材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經驗法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統計法確定。 定額中周轉性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。 4了解施工機械臺班使用定額 施工機械臺班使用定額有時間定額和產量定額兩種表現形式。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。 施工成本管理與施工成本計劃 復習要點 1掌握施工成本管理的任務與措施 施工成本是指施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直

26、接成本和間接成本組成。 施工成本管理的任務和措施包括： （1）施工成本預測，是在工程施工以前對成本進行的估算。 （2）施工成本計劃，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是施工成本預控的主要手段。 （3）施工成本控制，應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。 （4）施工成本核算。 （5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 （6）施工成本考核評定。 施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施 2掌握施工成本計劃的類型 施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構成了整個工程施工成本的計劃過程。

27、（1）競爭性成本計劃，即工程頊目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。 （2）指導性成本計劃，即選派頊回經理階段的預算成本計劃，是頊目經理的責任成本目標。 （3）實施性計劃成本，即頊目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。 3掌握施工成本計劃的編制依據 4掌握施工成本計劃的編制方法 練習： 1采用綜合單價法計算工程發包與承包價時，若某分項工程的材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例，則計算間接費的基數是（）。

28、A直接工程費 B直接費 C人工費和機械費合計 D人工費 答案：A 2建筑安裝工程直接費中的人工費是指（）。 A施工現場所有人員的工資性簧用 B施工現場與建筑安裝施工直接有關的人員的工資性費用 C直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用 D從事建筑安裝工程施工的生產工人及機械操作人員開支的各項費用 答案：C 3在竣工驗收前，對已完工程及設備進行保護所需的費用屬于（）。 A建筑安裝工程措施費 B建設單位管理 C建筑安裝工程現場經費 D建筑安裝工程直接工程費 答案：A 4在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是（）。 A施工企業施工所需的臨時宿舍 B工程定額測量費 C項目經理工資 D危險作業

29、意外傷害保險 答案：A 5按建標2003208號文件的規定，施工企業為從事危險作業的建筑安裝施工人員支付的意外傷害害保險費屬于建筑安裝工程的（）。 A人工費 B措施費 C規費 D企業管理費 答案：C 6施工機械司機工資屬于（）。 A直接人工費 B施工機械使用費 C企業管理費 D大型機械安拆費 答案：B 7為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為（）。 A直接費 B間接費 C措施費 D規費 答案：C 8施工定額是以（）為對象編制的。 A.同一性質的施工過程工序 B.建筑物或構筑物各個分項工程 C.以擴大的分部分項工程為對象編制的 D.獨立的單項工程或完整的工程項

30、目 答案：A 9按照使用性質、用途和用量大小，定額材料消耗指標由（）組成。 A凈材料量 B主要材料 C零星材料 D周轉性材料 E輔助材料 答案：BCDE 施工成本控制與施工成本分析 復習要點 1掌握施工成本控制的依據 施工成本控制的主要依據包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。 2掌握施工成本控制的步驟 施工成本控制的步驟：比較；分析；預測；糾偏；檢查。 3掌握施工成本控制的方法 （1）施工成本的過程控制方法 施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為

31、材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數量和臺班單價兩方面。 （2）贏得值（掙值）法 1）三個基本參數 已完工作預算費用（BCWP）己完成工作量×預算單價 計劃工作預算費用（BCWS）計劃工作量×預算單價 已完工作實際費用（ACWP）=己完成工作量×實際單價 2）四個評價指標 費用偏差CV已完工作預算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP） CV為負值，頊目運行超出預算費用；CV為正值，項目運行節支。 進度偏差SV=已完工作預算赍用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS） SV為負值，進度延誤；SV為正值，進度提前。 費用績效指

32、數（CPI）已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP） CPI1時，表示超支；CPI1時，表示節支。 進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS） SPI1時，進度延誤；SPI1時，進度提前。 費用（進度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進度）績效指數反映的是相對偏差 3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。 4）偏差原因分析與糾偏措施 4掌握施工成本分析的方法 （1）施工成本分析的依據：會計核算、業務核算和統計核算。 （2）施工成本分析的方法 1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。 2）綜合成本的分析

33、方法，包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。 建筑安裝工程費用的結算 復習要點 1掌握工程變更價款的確定方法 （1）建設工程施工合同（示范文本）約定的確定方法：合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款；合同中只有類似的價格，參照類似價格變更價款；以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當的變更價格，經對方確認后執行。 采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用；間接套用；部分套用。 （2）FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費率或價格分兩種情況考慮。 （3）工程量清單計價規范規定的確定方法 2掌握索賠費用的組成 索賠費用由直接費、間接費、分包費

34、、總部管理費和利潤等組成。 索賠費用的計算方法： （1）實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據 （2）總費用法：索賠額=實際總費用一投標報價估算總費用 （3）修正總費用法：索賠額某工作調整后的實際總費用一該工作報價的費用 3掌握建筑安裝工程費用的結算方法 （1）主要結算方式 （2）按月結算 1）頇付款 2）預付款的扣回 通過洽商用合同的形式予以確定。 從計算的起扣點扣起。 3）工程進度款 可調工料單價法 全費用綜合單價法 4）竣工結算 （3）建筑安裝工程費用的動態結算 1）按實際價格結算法。 2）按主材計算價差。 3）竣王調價系數法。 4）調值公式法（動態結算公式法）本節練習 1：施工成本控

35、制工作的核心是（）。 A.預測 B.比較 C.分析 D.糾偏 標準答案：C 2在建設工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。 A相關比率法 B比重分析法 C連環置換法 D動態比率法 標準答案：C 3.建安工程費用常用的動態結算方法有（BCD）。 A基期價格調值法 B調值公式法 C按主材計算價差 D竣工調價系數法 E要素比例調價法 2Z103010 建設工程項目進度控制的目的和任務 2Z103011掌握建設工程項目總進度目標 一、建設工程項目的總進度目標的內涵 建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任

36、務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和誰目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建設，提請項目決策者審議。 在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括： （1）設計前準備階段的工作進度； （2）設計工作進度； （3）招標工作進度； （4）施工前準備工作進度； （5）工程施工和設備安裝工作進度； （6）工程物資采購工作進度； （7）項目動用前的

37、準備工作進度等。 二、建設工程項目總進度目標的論證 建設工程項目，總進度目標論證時，應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作交叉進行的關系。 在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料、也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術方面的資料、以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題. 大型建設工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括： （1）項目實施的總體部署； （2）總進度規劃； （3）各子系統進度

38、規劃； （4）確定里程碑事件的計劃進度目標； （5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等。 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： （1）調查研究和收集資料； （2）進行項目結構分析； （3）進行進度計劃系統的結構分析； （4）確定項目的工作編碼； （5）編制各層（各級）進度計劃； （6）協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； （7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整； （8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。  三、建設工程項目進度計劃系統 建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。由于各種進度計

39、劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。圖2Z103011是一個建設工程項目進度計劃系統的示例，這個計劃系統有4個計劃層次。 由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如： （1）由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統； （2）由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統； （3）由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統； （4）由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。 由不同深度的計劃構成的進度計

40、劃系統包括：  （1）總進度規劃（計劃）； （2）項目子系統進度規劃（計劃）； （3）項目子系統中的單項工程進度計劃等。  由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括：  （1）控制性進度規劃（計劃）； （2）指導性進度規劃（計劃）； （3）實施性（操作性）進度計劃等。  由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統包括： （1）業主方編制的整個項目實施的進度計劃； （2）設計進度計劃； （3）施工和設備安裝進度計劃；  （4）采購和供貨進度計劃等。 由不同周期的計劃構成的進度計劃系統包括： （1）5年建設進度計劃； （2）年度、季度、月度和旬計劃等。

41、 在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調，如：（1）總進度規劃（計劃）、項目子系統進度規劃（計劃）與項目子系統中的單項工程進度計劃之間的聯系和協調； （2）控制性進度規劃（計劃）、指導性進度規劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯系和協調； （3）業主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調等。 正如前述，建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。 建

42、設項目是在動態條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態的管理過程，它由下列環節組成： （1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標； （2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃； （3）定期跟蹤檢查所編制的進度計執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。 如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調整進度計劃的過程。2Z103012熟悉建設工程項目進度控制的任務 業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階

43、段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度。 設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。 施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的

44、控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。 供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。2Z103020施工方進度計劃的類型和作用  2Z103021掌握施工方進度計劃的類型  施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃（圖2Z103021）。 施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。它以整個施工企業為系統，根據施工任務量、企業經營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃

45、周期內的施工生產活動。 建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。 施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統的計劃，但是，兩者是緊密相關的。前者針對整個企業，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協調過程。 建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。2Z103022熟悉控制性的施工進度計劃的作用 一般而言，一個工

46、程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。 對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進度計劃的條件已基本具備，還是應該先編制施工總進度規劃，以便進度目標逐層分解和細化，使計劃的編制由粗到細，且可對計劃逐層協調，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進度計劃。 控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度（或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。 控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指

47、揮施工的依據。 控制性施工進度計劃的主要作用如下： 1論證施工總進度目標； 2施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標； 3是編制實施性進度計劃的依據； 4是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據； 5是施工進度動態控制的依據。2Z103023熟悉實施性的進度計劃的作用 項目施工的月度計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。 實施性施工進度計劃的主要作用如下： （1）確定施工作業的具體安

48、排； （2）確定（或據此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數量）； （3）確定（或據此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數量）； （4）確定（或據此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數量）； （5）確定（或據此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。2Z103030施工進度計劃的編制方法  2Z103031掌握橫道圖進度計劃的編制  橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用還是非常普遍。  通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在

49、時間表格上，如圖1Z101031所示。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。經常這些時間單位用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。 橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務上。橫道圖也可將最重要的邏輯關系標注在內，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優點將喪失。 橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。 橫道圖計劃

50、表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編翎的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如： （1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚； （2）適用于手工編制計劃； （3）沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； （4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大； （5）難以適應大的進度計劃系統。2Z103040施工方進度控制的任務和措施 2Z103041掌握施工方進度控制的任務 正如前述，施工方進度控制的任務是依據施工任務合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。施工方進度控制的主要工作

51、環節包括： （1）編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃； （2）組織施工進度計劃的實施； （3）施工進度計劃的檢查與調整。 施工進度計劃檢查的內容包括： （1）檢查工程量的完成情況； （2）檢查工作時間的執行情況； （3）檢查資源使用及進度保證的情況； （4）前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。 2Z103042掌握施工方進度控制的措施 施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。 一、施工方進度控制的組織措施 施工方進度控制的組織措施如下。 1正如前述，組織是目標能否實現的決定性因素，因此，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。 2在項目組織結構中

52、應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。 3進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。 4應編制施工進度控制的工作流程。 5進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。 二、施工方進度控制的管理措施 施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是： （1）缺乏進度計劃系統的觀念 （2）缺乏動態控制的觀念 （3）缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念 施工

53、方進度控制的管理措施如下。 1施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。 2用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。 3承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。 4為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。 5應重視信息技術進進度控制中應用。 三、施工方進度控制的經濟措施 涉及工程資金需求計劃和加

54、快施工進度的經濟激勵措施等。 四、施工方進度控制的技術措施 涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。1：工作C的最早開始時間為()。 A0 B3 C5 D8 標準答案：C 2：工作C的最早完成時間為()。 A0 B3 C5 D8 標準答案：D 3：工作C的最遲完成時間為()。 A0 B3 C5 D11 標準答案：D 4：工作C的總時差為()。 A0 B3 C5 D8 標準答案：B 2Z103032掌握工程網絡計劃的類型和應用 國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。 1工程網絡計劃按工作持續時間的特點劃分為

55、： （1）肯定型問題的網絡計劃； （2）非肯定問題的網絡計劃； （3）隨機網絡計劃等。 2工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分為： （1）事件網絡； （2）工作網絡。 3工程網絡計劃按計劃平面的個數劃分為： （1）單平面網絡計劃； （2）多平面網絡計劃。 美國較多使用雙代號網絡計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網絡計劃。 我國工程網絡計劃技術規程（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網絡計劃類型包括： 1雙代號網絡計劃； 2單代號網絡計劃； 3雙代號時標網絡計劃； 4單代號搭接網絡計劃。在雙代號網絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。 在雙代號網絡圖中，為了正確地表述圖中工作

56、之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用。 2節點（又稱結點、事件） 節點是網絡圖中箭線之間的連接點。在時間上節點表示指向某節點的工作全部完成后該節點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。網絡圖中有三個類型的節點。 （1）起點節點： 即網絡圖的第一個節點，它只有外向箭線，一般表示一項任務或一個項目的開始。 （2）終點節點： 即網絡圖的最后一個節點，它只有內向箭線，一般表示一項任務或一個項目的完成。 （3）中間節點： 即網絡圖中既有內向箭線，又有外向箭線的節點。 雙代號網絡圖