1、20082008年設備點檢培訓系列年設備點檢培訓系列主講主講：XXXXXX設備點檢定修制在民營鋼鐵企業的應用幻燈制作：余遠林3目 錄0 0、現代民營鋼鐵設備管理模式、現代民營鋼鐵設備管理模式1 1、點檢定修制及特點、內容、點檢定修制及特點、內容2 2、點檢的分類、點檢的分類 3 3、點檢的工作內容、點檢的工作內容4 4、點檢定修工作方法、點檢定修工作方法5 5、點檢工作法及業務流程、點檢工作法及業務流程 6 6、設備劣化傾向管理、設備劣化傾向管理7 7、定修管理及定修模型、定修管理及定修模型8 8、點檢體系建設及職責劃分、點檢體系建設及職責劃分9 9、對點檢工的管理、對點檢工的管理幻燈制作：余

2、遠林4幻燈制作：余遠林5設備管理模式需要明確： 目前國內應用比較廣泛的設備管理模式，實施以點檢定修制為基礎的集中實施以點檢定修制為基礎的集中-分散式設備管理組織模式，設備檢修分散式設備管理組織模式，設備檢修推行自力和社會化協作相結合的方針。推行自力和社會化協作相結合的方針。1、提高全員對設備重要性的認識，推行提高全員對設備重要性的認識，推行全員生產維修的體制全員生產維修的體制。2、建立設備點檢作業為核心的設備技術建立設備點檢作業為核心的設備技術狀態管理狀態管理。即通過預防性點檢，分析掌握設備的動態技術狀況，有予見性的安排檢修。3、建立以計劃定修為主的設備檢修模式建立以計劃定修為主的設備檢修模式

3、。即定周期、定日期、定項目、定工時量的預防性檢修為主，輔以必要的計劃日修，避免或減少事故發生后的搶修和非計劃臨時性檢修。（以上設備管理 模式在目前僅供各部門參考）幻燈制作：余遠林6設備管理模式4、設備檢修采取社會化協作和自主配備相設備檢修采取社會化協作和自主配備相結合的模式結合的模式。即充分利用社會資源，自主配備一定的檢修人力、專業技術和設施，實行統一調配，完成各類點檢與檢修作業。5、點檢管理、檢修管理等采取標準化作業點檢管理、檢修管理等采取標準化作業。即通過管理標準化，規范各種管理行為，防止管理的隨意性，使管理工作步調一致，減少管理漏洞和失誤，提高管理效果。 6、建立以精干為原則，管理層次少

4、、交叉建立以精干為原則，管理層次少、交叉管理少的扁平化集中統一管理的組織體制。管理少的扁平化集中統一管理的組織體制。即在統一指揮下強化基層管理，強化短流程信息傳遞，達到便捷、高效的管理效能?；脽糁谱鳎河噙h林7點檢管理組織結構公司總經理副總經理設備處長設備廠長設備管理系統技術管理系統區域設備管理系統檢修外協系統設備管理科點檢作業區點檢作業區點檢作業區檢修作業區點檢班點檢班點檢班維修班維修班管理技術組點檢實施核心常規外協專業外協專項外協幻燈制作：余遠林8全員維修制內容（全員、全系統和全效率）（全員、全系統和全效率）幻燈制作：余遠林9維修形式事后維修事后維修（BM - Breakdown Maint

5、enance）預防維修 ( PM - Preventive Maintenance)改善維修改善維修（CM - Corrective Maintenance）維修預防維修預防（MP - Maintenance Prevention） 計劃綜合維修：計劃綜合維修：對不同對不同的設備或不同部位、所處不同生產狀的設備或不同部位、所處不同生產狀態采用不同的維修策略。態采用不同的維修策略?；脽糁谱鳎河噙h林10全員維修制點檢活動清掃給油脂基準清掃給油脂基準總點檢總點檢自主檢查自主檢查標準化標準化自主管理自主管理初期清掃初期清掃(清掃點檢清掃點檢)困難部位之對策困難部位之對策作成定期作成定期/點檢修復點檢修

6、復暫行基準書暫行基準書品質機能總點檢品質機能總點檢點檢點檢整備之效率化整備之效率化作成作成預知點檢預知點檢基準書基準書及實施及實施水平展開水平展開現況分析現況分析劣化的復原改善劣化的復原改善幻燈制作：余遠林11設 備 點 檢 設備點檢是一種科學的設設備點檢是一種科學的設備管理方法，是利用人的感官或簡單備管理方法，是利用人的感官或簡單的儀表工具，按照標準定點定期地對的儀表工具，按照標準定點定期地對設備進行檢查，找出設備的異狀，發設備進行檢查，找出設備的異狀，發現隱患，掌握設備故障的初期信息，現隱患，掌握設備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消除在萌以便及時采取對策，將故障消除在萌芽階段的一

7、種管理方法。芽階段的一種管理方法?；脽糁谱鳎河噙h林12設 備 點 檢 制 設備點檢制是一種以點設備點檢制是一種以點檢為核心的設備維修管理體制，是實檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性達到現設備可靠性、維護性、經濟性達到最佳化，實現全員設備維修管理（最佳化，實現全員設備維修管理（）的一種綜合性基本制度。）的一種綜合性基本制度。在這在這種體制下專職點檢員既負責設備點檢，種體制下專職點檢員既負責設備點檢，又從事設備管理，在生產、點檢、維又從事設備管理，在生產、點檢、維修三方之間點檢管理方處于核心地位修三方之間點檢管理方處于核心地位?；脽糁谱鳎河噙h林13點檢定修制特點1.1.生

8、產操作工參加日常設備點檢維護；生產操作工參加日常設備點檢維護；2.2.有一支專業從事點檢工作的點檢員隊伍，有一支專業從事點檢工作的點檢員隊伍，分區對設備負責，這些點檢員既從事實際分區對設備負責，這些點檢員既從事實際的點檢作業，又從事設備的管理職能；的點檢作業，又從事設備的管理職能；3.3.有一套科學的點檢基準、業務流程、合有一套科學的點檢基準、業務流程、合理的權責關系和推進工作的組織體制；理的權責關系和推進工作的組織體制；4.4.有比較完善的儀器、儀表及檢測手段，有比較完善的儀器、儀表及檢測手段，較好的辦公條件和現代化的維修設施；較好的辦公條件和現代化的維修設施；5.5.有一個完善的操作、點檢

9、、維修三位一有一個完善的操作、點檢、維修三位一體的全員設備維修管理體制體的全員設備維修管理體制TPMTPM；6.6.推行以作業長制為中心的現代化基層管推行以作業長制為中心的現代化基層管理方式。理方式。 幻燈制作：余遠林14點檢定修制內容點檢定修制主要內容是：點檢定修制主要內容是：1、推行全員維修制推行全員維修制：凡參加生產過程的一切人員都要參加設備維護工作。生產操作人員負有用好、維護好設備的直接責任，要承擔設備的清掃、緊固、給油脂和日常點檢業務承擔的項目和內容由生產操作人員與維修人員協商確定，兩個部門簽定生產、維修分工協議。 2、對設備進行預防性管理對設備進行預防性管理：通過點檢員對設備進行點

10、檢（即預防性檢查）來準確掌握設備技術狀況，實行有效的計劃維修、維護和改善設備工作性能，預防發生事故，延長機件壽命，減少停機時間，提高設備工作效率，保障正常生產，降低維修費用。幻燈制作：余遠林15點檢定修制內容3、以提高生產效益為目標，提高計劃性檢修：合理精確的制訂定修計劃，統一設定定修模型（即定修周期、時間、負荷人員），并由生產計劃部門確認，做到在適當的時間里進行恰當的維修，不因設備檢修而打亂生產計劃，力求減少或避免機會損失（因檢修準備不周而造成的生產損失）和能源損失。為提高檢修人員的工時利用率，以有限的人力完成設備所必須的全部檢修工作量，對檢修工程的實施分工、工程施工計劃的編制、工程的委托、

11、施工前后的安全確認，施工配合等一系列工作實行了標準化程序管理。 所謂點檢定修制是一套加以所謂點檢定修制是一套加以制度化制度化的比較的比較完善的科學方法。實現完善的科學方法。實現以最低費用，高質以最低費用，高質量地管理好設備，確保設備安全、順行，量地管理好設備，確保設備安全、順行，保證生產正常開展。保證生產正常開展。 返回 幻燈制作：余遠林16點檢的分類 點檢的分類方法很多，但通常有三種分類： 1 1、按點檢目的分：、按點檢目的分：良否點檢良否點檢只檢查設備的好壞，即對劣化程度的檢查以判斷設備的維修時間。傾向點檢傾向點檢通常用于突發故障型設備的點檢，對這些設備進行劣化傾向性檢查，并進行傾向管理，

12、預測維修時間或更換周期。 幻燈制作：余遠林17點檢的分類2 2、按點檢方法分：、按點檢方法分：1）解體點檢解體點檢 2）非解體點檢非解體點檢3 3、按點檢周期和業務分：、按點檢周期和業務分：1）日常點檢日常點檢2）定期點檢定期點檢3 3）精密點檢精密點檢 日常點檢、定期點檢、精密點檢、設備日常點檢、定期點檢、精密點檢、設備技術診斷和設備維修結合在一起，構成了設技術診斷和設備維修結合在一起，構成了設備完整的防護體系。備完整的防護體系。 幻燈制作：余遠林18點檢的分類點檢周期分類表點檢周期分類表種種類類點檢方法點檢方法執行人員執行人員周周 期期內內 容容日常日常點檢點檢運行前后或運轉中，運行前后或

13、運轉中，主要憑五官感覺來主要憑五官感覺來檢查。檢查。操作工運操作工運行工點檢行工點檢員員由點檢工設定點檢由點檢工設定點檢部位，周期一般在部位，周期一般在1周以內。周以內。良否點檢及良否點檢及給油脂等。給油脂等。定期定期點檢點檢運行前后或運轉中，運行前后或運轉中，憑五官感覺及簡單憑五官感覺及簡單儀器進行檢查。儀器進行檢查。專業點檢專業點檢員。員。按設備而定，通常按設備而定，通常為為1個月以內。個月以內。震動、溫升、震動、溫升、磨損、磨損、 異音、異音、松動等。松動等。主要用解體點檢或主要用解體點檢或循環維修的方法，循環維修的方法，或用儀器、儀表測或用儀器、儀表測試的方法。試的方法。專業點檢專業點

14、檢員。員。 按設備而定，通常按設備而定，通常為為1個月以上。個月以上。 精度、劣化精度、劣化程度、給油程度、給油脂等。脂等。精密精密點檢點檢使用特殊儀器、儀使用特殊儀器、儀表或特殊方法進行表或特殊方法進行各種測試、試驗。各種測試、試驗。以專業技以專業技術部門為術部門為主體。主體。按點檢員具體計劃按點檢員具體計劃及委托而定及委托而定 。定量檢測有定量檢測有關機械量、關機械量、物理、成分物理、成分分析、探傷、分析、探傷、失效分析等失效分析等 ?；脽糁谱鳎河噙h林19點 檢 內 容11 1、日常點檢內容及方法：、日常點檢內容及方法：日常點檢是檢查與掌握設備的壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、震

15、動、龜裂（折損）、磨損、松弛等十大要素。其方法主要以視、聽、觸、摸、嗅五感為基本方法目的是保證設備每日的正常運轉，不發生故障。設備點檢的部位一般是設備上可能發生故障和老化的部位（點），主要有以下六個部位：滑動部分；回轉部分；傳動部分；與原材料接觸部分；荷重支撐部分；受介質腐蝕部分。 日常點檢的目的主要是保證設備日常點檢的目的主要是保證設備每日正常運轉，不發生故障。每日正常運轉，不發生故障。 -操作工和運行檢修工實操作工和運行檢修工實施施幻燈制作：余遠林20點 檢 內 容22 2、設備定期點檢的內容：、設備定期點檢的內容：設備的非解體定期檢查；設備解體檢查；劣化傾向；設備的精度測試；系統的精度檢

16、查及調整；油箱油脂的定期成分分析及更換添加；零部件更換，劣化部位的修復。 其目的是保證設備達到規定的性其目的是保證設備達到規定的性能。能。 -專職點檢員實施專職點檢員實施幻燈制作：余遠林21點 檢 內 容2設備方：設備方：1 1.定期點檢、專業點檢、重點設備的日常點檢；2.2.使用儀表的精密點檢；3.3.需要專門技術的調整和修理作業；4.4.設備定修時的一般補充作業；5.5.改良保全工作實施；6.6.對操作方面的日常維修活動，從專業角度進行必要的指導和幫助。操作方：操作方：1.1.日常運行必要的設備點檢；2.2.不用儀器、儀表，用五感進行的常規的點檢工作；3.3.在運行時，對機器作事先必要的調

17、整工作；4.4.使用攜帶工具進行簡單修理及應急措施；5.5.給油脂-給油裝置的補油和給油部位的加油；6.6.協助維修方面進行的修理作業。 設備方與生產操作方設備方與生產操作方在設備維護工作業務劃分在設備維護工作業務劃分幻燈制作：余遠林22點 檢 內 容33 3、設備技術診斷的內容、設備技術診斷的內容 是指在設備運行中或基本不拆卸全部設備的情況下對設備狀態進行定量測定判斷設備的異?；蚬收系牟课缓驮?，并能預測設備未來狀態的一種新技術。這是由專業點檢工委托專業技術人員來承擔的對設備的定量測試分析。機械檢測振動、噪音、鐵譜、應力分析。電器檢測絕緣、介質損耗、系統測試。油質檢測污染、粘度、紅外油料分析

18、。溫度檢測點溫、熱圖像。 對設備問題作精細的調查、測定、對設備問題作精細的調查、測定、分析，保證設備達到規定的性能和精度。分析，保證設備達到規定的性能和精度。 幻燈制作：余遠林23設備的五層防護線 操作人員的日常點檢操作人員的日常點檢 通過日常點檢，一旦發現異常，除及時通知專業人員外，還能自己動手排除異常，進行修理，這是預防事故發生的第一層防護線。 專業點檢員的專業點檢專業點檢員的專業點檢 主要依靠五官或借助某些工具、簡易儀器實施點檢，對重點設備實行傾向檢查管理，發現和消除隱患，分析和排除故障，組織故障修復，這是第二層防護線。 專業技術人員的精密點檢及精密測試檢查專業技術人員的精密點檢及精密測

19、試檢查 在日常點檢、定期專業點檢的基礎上，定期對設備進行嚴格的精密檢查、測定、調整和分析，這是第三層防護線。 設備技術診斷設備技術診斷 設備技術診斷是一種在運行時過非解體狀態下，對設備進行點檢定量測試，幫助專業點檢員作出決策，防止事故的發生，這是第四層防護線。 設備維修設備維修 通過上述四層防護線，可以摸清設備劣化的規律，減緩劣化進度和延長機件的壽命。但還有可能發生突發故障，這是就要維修。維修技術的高低又直接影響設備的劣化速度，因此需要一支維修技術高，責任心強的維修隊伍。可以說設備維修也是點檢制的一個重要環節，這是設備的第五層防護線。 幻燈制作：余遠林24設備的五層防護線內容內容責任者責任者執

20、行時執行時間間對象對象人員知識要求人員知識要求日常點檢日常點檢操作工人操作工人三班三班2424小時小時操作工操作工運行工運行工點檢員點檢員生產工藝、設備結構生產工藝、設備結構直感經驗直感經驗定期點檢定期點檢設備工人設備工人常日班常日班按計劃按計劃點檢員點檢員相應專業的必要知識，相應專業的必要知識，相關專業基礎知識相關專業基礎知識儀表經驗儀表經驗精密點檢精密點檢及精度測及精度測試試設備工人設備工人技術人員技術人員常日班常日班按計劃按計劃點檢員點檢員技術人員技術人員相應專業的必要知識，相應專業的必要知識，相關專業基礎知識相關專業基礎知識儀表經驗儀表經驗會使用精密儀器、會理論分析會使用精密儀器、會理

21、論分析設備設備技術診斷技術診斷專業技術人專業技術人員員按項目委按項目委托進行托進行專業技術專業技術人員人員知識面較廣，專業知識扎實知識面較廣，專業知識扎實特殊儀表理論分析經驗特殊儀表理論分析經驗設備維修設備維修設備工人設備工人按委托進按委托進行各種維行各種維修修維修工人維修工人設備結構設備結構維修技術經驗相應專業基維修技術經驗相應專業基礎礎幻燈制作：余遠林25點檢定修制工作方法 對點檢作業的要求，主對點檢作業的要求，主要有以下三個方面：要有以下三個方面：一、在點檢作業實施前應認真做好一、在點檢作業實施前應認真做好下列實施點檢準備工作下列實施點檢準備工作 ：幻燈制作：余遠林26點檢定修制工作方法

22、（1 1）確定點檢設備范圍）確定點檢設備范圍：1.1.主作業線設備（直接參與生產產品的工藝線設備，如原料輸送設備、燒結、焦化、高爐等生產線設備）；2.2.輔助生產作業線設備；3.3.監控、監視主、輔生產線的監控系統（如儀表控制、監視系統、工業電視系統、通訊設備、電氣控制系統、PLC系統、過程控制計算機系統等）；4.4.安全、環保檢測控制系統（如火災報警系統、自動化滅火系統、避雷系統、環境檢測系統等設備系統）；5.5.其它預防維修設備（指單機性必須采取預防性檢查的對象設備，如機修、運輸、起重等設備）。確定原則：確定原則：ABCABC分析法，一般分析法，一般10%10%定為關鍵設定為關鍵設備。備。

23、 幻燈制作：余遠林27點檢定修工作方法設備級別設備級別ABCDABCD評定方法評定方法 指標指標代號代號評價項名稱評價項名稱評定標準評定標準分分分分分分可可靠靠性性故障可否替代故障可否替代無替代無替代可替代可替代有替代有替代專用程度專用程度專用專用兩臺以上使用兩臺以上使用有備用機有備用機影響作業程度影響作業程度影響全廠生產影響全廠生產影響主要產品影響主要產品生產線生產線不影響主要產品不影響主要產品生產線生產線故障對安全環境故障對安全環境的影響的影響可使作業者受可使作業者受傷傷影響環境停止影響環境停止作業作業可連續工作可連續工作故障對產品質量故障對產品質量的影響的影響決定性決定性影響較大影響較大

24、影響輕微影響輕微維維修修性性修理程度修理程度難度大需專業難度大需專業檢修檢修較難可常規檢較難可常規檢修修一般可常規檢修一般可常規檢修點檢員可處理點檢員可處理可維修性程度可維修性程度檢修后恢復不檢修后恢復不了原性能了原性能檢修次數越多檢修次數越多功能下降越大功能下降越大通過簡單維護修通過簡單維護修理可恢復功能理可恢復功能經經濟濟性性價值大小價值大小萬以上萬以上5-5-萬萬5 5萬以下萬以下年計劃檢修次數年計劃檢修次數5 5次以下次以下2 24 4次次1 1次以下次以下備件供應程度備件供應程度制造周期制造周期.5.5年以上年以上制造周期制造周期. .年年制造購買方便制造購買方便幻燈制作：余遠林28

25、點檢定修制工作方法設備分級管理表設備分級管理表設備設備級別級別級別級別名稱名稱評定分評定分數范圍數范圍維修方式維修方式傾向傾向管理管理控制部門控制部門A A關鍵關鍵設備設備分分預防維修預防維修狀態監測狀態監測公司設備處公司設備處B B重要重要設備設備分分預防維修預防維修生產廠生產廠一般一般設備設備16-16-分分原則上原則上 預預防維修防維修廠設備廠設備科科D D次要次要設備設備1515分分 以下以下事后維修事后維修廠設備廠設備科科幻燈制作：余遠林29三類設備管理內容的區分三類設備管理內容的區分序序號號管理內容管理內容關鍵設備關鍵設備（A類）類）重點設備重點設備（B類）類）一般設備一般設備（C

26、類）類）1重點設備標志重點設備標志有有無無無無2點檢標準和日常點檢點檢標準和日常點檢全部全部全部全部無無3定期點檢標準定期點檢標準有有無無無無4定期精密點檢定期精密點檢有有無無無無5維修方式維修方式重點預防維修重點預防維修預防維修預防維修事后維修事后維修6故障記錄及平均故障間隔期分析故障記錄及平均故障間隔期分析有有有有無無7維修記錄（設備檔案）維修記錄（設備檔案）有詳細的有詳細的齊全齊全有有8設備使用規程設備使用規程齊備，嚴格執行齊備，嚴格執行齊全齊全一般要求一般要求9技術規格書技術規格書全部有全部有9090以上以上部分有部分有10外文資料翻譯外文資料翻譯全部譯全部譯9090譯譯部分譯部分譯1

27、1潤滑圖表及管理資料潤滑圖表及管理資料齊全齊全8585潤滑潤滑“五定五定”卡卡12備件圖紙備件圖紙保證維修需要保證維修需要基本保證基本保證不作要求不作要求13備件供應備件供應保證優先供應保證優先供應關鍵部件保證關鍵部件保證不保證不保證幻燈制作：余遠林30點檢定修制工作方法（2 2）對設備的）對設備的“五定五定”工作工作定點定點要詳細設定設備應檢查的部位、項目及內容，做到有目的、有方向地實施點檢作業。定法定法對檢查項目制訂明確的檢查方法，即是采用“五官”判別，還是借用簡單的工具、儀器進行判別。定標定標即制訂標準，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據。定期定期制訂點檢周期，按設備重要程度，檢查部位

28、是否是重點等。定人定人確定點檢項目的實施人員（生產、點檢、專業技術人員）。按上述“五定”的要求，對設備要制訂點檢基準和點檢基準和檢修基準檢修基準（四大標準）（四大標準），即維修技術標準、點檢標準、給油脂標準和檢修作業標準，這是點檢管理的重要基礎之一?；脽糁谱鳎河噙h林31點檢定修制工作方法設備維修管理的三個技術文件：1.設備安裝說明書2.設備使用規程3.設備維修技術標準其中設備維修技術標準是設備維修點檢的重要技術依據，其包括維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、檢修作業標準、點檢計劃表、設備故障事故予案六個部分幻燈制作：余遠林32點檢定修制工作方法設備維修技術標準設備維修技術標準規定設備的維修技術

29、參數（如溫度、規定設備的維修技術參數（如溫度、壓力等）的技術管理值和檢查方法壓力等）的技術管理值和檢查方法。是設備維修標準類的基礎，反映設計者的思想，是編制點檢標準、給油脂標準、檢修標準的技術依據。其編制通常油單位有經驗的技術人員根據設備運行狀況編制或修訂。設備點檢標準設備點檢標準規定設備、工藝各部位點檢項目、內容、周期、方法、責任分工、點檢路線等，是點檢員實施預防維修的依據。特別在操作人員和維修人員之間建立了技術聯系，為推進TPM管理建立了技術基礎。其編制是由點檢員根據工藝、維修技術標準、相關資料，結合自己的工作經驗編制而成，其技術水準受到設備的使用、保養程度及點檢、維修人員的技術水平的限制

30、。設備給油脂標準設備給油脂標準規定設備的給油脂部位、周期、方法、分工、油脂品種、數量等，其編制亦由點檢員根據技術標準、相關資料，結合自己的工作經驗編制而成。 設備檢修作業標準設備檢修作業標準規定了作業名稱、使用器具、 作業條件、人員、時間、工時、作業網絡圖、作業內容等。其編制由作業人員根據設備結構特點、維修技術標準，結合自己的經驗和作業人員技術水平編制而成?；脽糁谱鳎河噙h林33點檢定修制工作方法（3 3）編制點檢路線）編制點檢路線 由于專業點檢員負責點檢區域范圍較大，為了避免所經過的途徑重復，應預先計劃好實施點檢時的途徑，以節省花費在途中的時間。設備點檢路線圖制定原則 在承擔區域設備的點檢項目

31、必須都包括在點檢路線內，不得有遺漏的前提下，所走的路線為最短、時間最省，盡量避免點檢路線重復，并考慮點檢作業的安全?；脽糁谱鳎河噙h林34點檢定修制工作方法（4 4）制訂點檢計劃）制訂點檢計劃 為了做到工作量的平衡，避免點檢項目的遺漏，必須制訂由點檢人員執行的點檢計劃。另外，也要編制由操作人員執行的點檢計劃表，要求操作人員按計劃認真實施。 1.1.長周期點檢計劃（一月以上三年以內的項目，是點檢員編制維修計劃和管理部門編制定修模型的依據）； 2.2.短周期點檢計劃表（點檢周期一月以內，按點檢標準的規定所編制的）； 3.3.日常點檢計劃表（操作、運行維修人員使用，點檢周期為一周以下）； 4.4.精密

32、點檢計劃表 幻燈制作：余遠林35點檢定修制工作方法（5 5）編制點檢檢查記錄表）編制點檢檢查記錄表 主要目標是記錄點檢結果，這是編制維修計劃的重要依據。 1. 點檢日志（日常點檢記錄） 2. 傾向管理表 3. 設備履歷 4. 修理記錄 5. 備件臺帳幻燈制作：余遠林36點檢定修制工作方法二、點檢的實施二、點檢的實施 在實施點檢作業時，每個點檢員應做到認真點檢，一絲不茍，不輕易放過任何異常跡象，認真進行分析處理并做好記錄。與生產、運行、檢修方聯絡（包括業與生產、運行、檢修方聯絡（包括業務指導）務指導）早會早會檢修施工管理檢修施工管理（日、定、年修及緊（日、定、年修及緊急故障處理）急故障處理）0.

33、5h作業作業區或區或點檢點檢班組班組布置布置工作工作2.5h按點檢計劃實按點檢計劃實施點檢施點檢l了解生產操了解生產操作情況作情況0.5h收集設備收集設備狀態信息狀態信息l交流交流0.5h午間吃午間吃飯休息飯休息2.5h點檢軟件臺帳管理錄點檢軟件臺帳管理錄入工作入工作l自主管理活動自主管理活動l與點檢業務有關的與點檢業務有關的工作工作0.5h寫 作 業寫 作 業日 志 及日 志 及其它其它幻燈制作：余遠林37點檢定修制工作方法三、點檢實績管理三、點檢實績管理 按點檢結果，做好各種報表，對點檢結果進行分析，切實掌握設備狀態及劣化發展趨向，在編制維修計劃、備件計劃時要充分反映點檢結果。-點檢實績管

34、理的實績內容：點檢實績管理的實績內容：（1 1）點檢日志；）點檢日志；（2 2）缺陷異常記錄；）缺陷異常記錄；（3 3）故障（或事故）記錄；）故障（或事故）記錄；（4 4）傾向管理記錄；）傾向管理記錄；（5 5）失效記錄；）失效記錄；（6 6）工程委托單及檢查記錄和修理記錄；）工程委托單及檢查記錄和修理記錄；（7 7）維修費用實績記錄。）維修費用實績記錄。-點檢實績管理中實績分析的分析內容：點檢實績管理中實績分析的分析內容：（1 1）點檢效果分析；）點檢效果分析；（2 2）故障分析；）故障分析；（3 3）定修（年修）計劃實施分析；）定修（年修）計劃實施分析；（4 4）維修費用分析。）維修費用分

35、析。幻燈制作：余遠林38點檢定修制工作方法 總之，點檢作業實施總之，點檢作業實施就是采用就是采用PDCAPDCA循環工作法來循環工作法來推進自身素質的提高和工作推進自身素質的提高和工作經驗的積累，從而推動點檢經驗的積累，從而推動點檢工作的不斷提高。工作的不斷提高。 幻燈制作：余遠林39點檢工作法 PDCAPDCA循環是美國質量管理專家戴明（循環是美國質量管理專家戴明（DIMINGDIMING）提出的，稱為戴明環。是一種科學的工作方法，現提出的，稱為戴明環。是一種科學的工作方法，現也可做為設備管理和點檢實施的基本工作方式。也可做為設備管理和點檢實施的基本工作方式。 P PPlanPlan（計劃）

36、（計劃） D DDoDo（實施）（實施） C CCheckCheck（檢查）（檢查） A AActionAction（處理）（處理） 對點檢管理應做到對點檢管理應做到計劃計劃實施實施檢查檢查提高提高，完善反饋，實現管理閉環。即計劃要高標準，實施完善反饋，實現管理閉環。即計劃要高標準，實施要細致全面，檢查要求要嚴格，并持之以恒，每次要細致全面，檢查要求要嚴格，并持之以恒，每次循環要取得實效，不斷提高。循環要取得實效，不斷提高?；脽糁谱鳎河噙h林40點檢工作法P定標 定法 檢查 記錄定點 點檢實施 評價 定期 定人 分析 處理 改進圖2 PDCA工作法點檢業務流程即反映了點檢實施的點檢業務流程即反映

37、了點檢實施的PDCAPDCA工作循環工作循環幻燈制作：余遠林41點檢業務流程幻燈制作：余遠林42點檢業務流程 幻燈制作：余遠林43點檢業務流程精密點檢和設備診斷流程點檢標準點檢標準實實施施商商討討工工 程程計劃單計劃單點檢計劃點檢計劃實實施施計計劃劃試驗報告試驗報告試驗報告試驗報告試試驗驗報報告告工程計劃單工程計劃單點檢作業區點檢作業區設備管理科設備管理科實施單位實施單位技術室技術室點檢員點檢員點檢標準點檢標準點檢實績點檢實績幻燈制作：余遠林44點檢資料管理 專業點檢員負責對點檢資料要專業點檢員負責對點檢資料要進行系統化管理，有條件可利用進行系統化管理，有條件可利用ERPERP中設備中設備EA

38、MSEAMS管理系統保持點檢資料的完整性，確保管理系統保持點檢資料的完整性，確保所錄入的點檢資料不錯、不漏和數據的正確。所錄入的點檢資料不錯、不漏和數據的正確。要結合點檢實績及設備狀態分析情況，不斷要結合點檢實績及設備狀態分析情況，不斷總結提高，定期加以修正和完善。特別是對總結提高，定期加以修正和完善。特別是對標準中規定的點檢部位、項目內容、周期等標準中規定的點檢部位、項目內容、周期等提出改進建議，進行必要的修改，以使各類提出改進建議，進行必要的修改，以使各類計劃、標準等更切合設備的實際情況，防止計劃、標準等更切合設備的實際情況，防止設備欠修和過修，降低維修成本。設備欠修和過修，降低維修成本。

39、幻燈制作：余遠林45點檢資料管理1. 1. 基礎類資料基礎類資料基礎類資料包括設備編號、設備分級、設備分工、檢修分工、各類考核制度等，是建立點檢各類臺帳的基礎。專業點檢員的基礎類臺帳必須認真建立和健全，原始資料必須搜集完整，以正確編制點檢用的各種標準和計劃類臺帳。2 2標準類資料標準類資料標準類資料是對設備進行點檢、維護、修理、技術管理等標準化作業的基礎與重要技術依據，包括維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業標準等四大標準。3 3計劃類資料計劃類資料計劃類資料主要包括點檢檢查計劃表、周期計劃管理表、給油脂周期計劃管理表、短周期補油脂計劃表及傾向、精密點檢計劃表等。4 4實施類資料實施類

40、資料實施類資料主要包括檢修工程計劃表、檢修工程綜合計劃表、工程委托單、備件修復委托單、工程外協委托單等。5 5實績類資料實績類資料實績類資料主要包括點檢實績、施工實績等。6 6管理類資料管理類資料管理類資料主要包括工程安全管理、資材及備件管理、維修費用管理、故障 (事故) 管理、改善項目及自主管理等。 返回 幻燈制作：余遠林46設備劣化傾向管理點檢定修制的主要特點：點檢定修制的主要特點： 傾向性管理和堅持預防傾向性管理和堅持預防傾向性管理傾向性管理 點檢定修是以狀態為主的項目修理制度，每個項目雖然也有周期，但僅作參考。依據設備狀態來確定修理時間和內容，防止過維修或欠維修。點檢的精華在于通過對設

41、備的檢查診斷，從中發現劣化傾向性的問題，來預測設備零部件的壽命周期，確定檢修項目及備件、資材需用計劃，提出改善措施，以便對癥下藥，消除劣化，使設備始終處于穩定運行狀態。堅持預防為主堅持預防為主 其指導思想是以“防”為主，改變以往的以修為主的傳統思想，因此可以最大限度地減少事故和故障發生。 幻燈制作：余遠林47設備劣化傾向管理設備劣化設備劣化 是指設備降低或喪失了規定的功能,分為突發故障型劣化和功能下降型劣化突發故障型劣化和功能下降型劣化, ,引起設備劣化的原因設備劣化的原因 可分為有形劣化和無形劣化。有形劣化有形劣化 又分為使用劣化、自然劣化和災害性劣化三種；無形劣化無形劣化 可分為經濟性劣化

42、和技術性劣化。設備劣化傾向管理設備劣化傾向管理 就是通過設備點檢的狀態監測所獲得的數據，定量的掌握設備劣化狀態和變化的傾向，推測故障期，已提高預防性維修的準確性?；脽糁谱鳎河噙h林48設備劣化預防方式與對策設備劣化預防方式與對策預預防防劣劣化化對對策策預防劣化預防劣化日常點檢日常點檢維維 護護良否點檢良否點檢傾向點檢傾向點檢給給 油油 脂脂更更 換換改善維修改善維修預防預知維預防預知維 修修調調 整整清清 掃掃維持性能維持性能緊緊 固固事后維修事后維修更新、改造更新、改造修復劣化修復劣化點檢檢查點檢檢查修理修理更新更新測定劣化測定劣化預防維修預防維修事后維修事后維修幻燈制作：余遠林49劣化傾向管

43、理從維修活動的內容來看，各種維修活動的功能作用可以分為三類： 1、仰制設備性能的劣化；2、測定設備性能的劣化程度；3、消除劣化設備。 維修預防維修預防改善維修改善維修維修活動維修活動新設備新設備防止劣化防止劣化幻燈制作：余遠林50劣化傾向管理劣化傾向管理實施：劣化傾向管理實施： 初期的劣化傾向管理在確定項目；制定計劃-傾向管理表；實施與記錄作圖管理到比較、分析、預測更換及修理周期。 經過一定周期傾向管理實施后基本了解被管理設備對象的使用壽命和關鍵的測定日期。為了提高劣化傾向管理水準，把握工況條件對劣化傾向管理需作一些修正，如對測定的周期時間是否需延長或縮短；對測定點是否需要改變或增減；對對象設

44、備的劣化極限值是否需要修正；甚至還可考慮變更測定手段。 管理的主要目的是找到最經濟的劣化傾向管理手段、最可靠的檢測周期時間、最合理的判斷標準、最理想的設備使用壽命和最有效地控制設備的突發故障。 幻燈制作：余遠林51劣化傾向管理劣化傾向管理設備種類劣化傾向管理設備種類: : 1.1.動力傳動類動力傳動類（輪軸類、軸接手類）；2.2.接觸活動類接觸活動類（軸承類、制動器）；3.3.齒輪類齒輪類（齒輪、渦桿）；4.4.卷繞機構類卷繞機構類（輸送機、繩類、鏈條）；5.5.緊固焊接類緊固焊接類（螺栓、楔形件、焊接件、高強連接件）；6.6.彈簧類彈簧類（彈簧、非金屬彈簧、緩沖裝置）；7.7.爐窯類爐窯類（

45、耐材、燃燒元件）；8.8.殼體、桶體類殼體、桶體類（桶體配管、高爐殼體）9. 9. 電氣絕緣類電氣絕緣類幻燈制作：余遠林52定修制定修定修 是企業根據設備預防維修的原則，在推行點是企業根據設備預防維修的原則，在推行點檢制掌握設備的實際技術狀態，預定設備零部件使檢制掌握設備的實際技術狀態，預定設備零部件使用壽命周期的基礎上，按照嚴格的定期檢修周期、用壽命周期的基礎上，按照嚴格的定期檢修周期、規定的檢修時間，并以最精干的基本人數的檢修力規定的檢修時間，并以最精干的基本人數的檢修力量，安排連續生產系統的設備在停機時間最短、生量，安排連續生產系統的設備在停機時間最短、生產物流損失最小、能源介質損失最少

46、、修理負荷最產物流損失最小、能源介質損失最少、修理負荷最均衡、檢修效率最高的一種最經濟的檢修方式。均衡、檢修效率最高的一種最經濟的檢修方式。定修制定修制 就是包括了在定修中所敘述要點、特點就是包括了在定修中所敘述要點、特點及內容的一種設備檢修管理制度，及內容的一種設備檢修管理制度，定修制的核心是定修制的核心是定修模型。即在定修模型的指導下，按照工程委托定修模型。即在定修模型的指導下，按照工程委托 工程接受工程接受 工程實施工程實施 工程記錄四個步驟工程記錄四個步驟所所形成的一套科學而嚴密的檢修管理制度。形成的一套科學而嚴密的檢修管理制度?；脽糁谱鳎河噙h林53定修制定修要實行標準化程序管理定修要

47、實行標準化程序管理定修制定修制對檢修工程的立項、調整、確認、委托、接受、準備、實施、驗收、記錄、實績研討和安全管理等每個環節的管理都有一套標準化工作方法以及相應的會議制度。目的目的是為了能安全、優質、高效地進行設備計劃檢修，防止定修的實施超計劃值而影響生產計劃的正常執行。 幻燈制作：余遠林54檢修工程分類定義設備計劃檢修的分類：1.1 定修必須在主要生產作業線停產條件下進行的或對主作業線生產有重大影響的計劃檢修；1.2 年修連續數天進行的定修；1.3 日修不需要在主作業線停產或對非連續性生產的輔助作業線的計劃檢修?；脽糁谱鳎河噙h林55定修業務管理分工 定（年）修的業務分工定（年）修的業務分工部

48、 門業 務 內 容設備處（1）組織編制和實施公司定（年）修計劃；（2）設定各工序定修模型；（3）平衡檢修力量，定修項目的綜合平衡控制；（4）項目外委發包；（5）檢修實績分析。生產廠設備科（1）組織編制本廠定（年）修計劃并上報，批準后組織實施；（2）平衡本廠檢修項目和檢修力量；（3）常規檢修項目委托，外委項目申請； （4）監督檢查檢修方案及實施計劃的制定；（5）落實檢修所需備品及資材； （6）現場施工組織和協調；（7）檢修實績分析。檢修施工單位（1）受理項目委托，負責檢修項目的施工及管理；（2）制定檢修方案及實施計劃；（3）確保施工進度和施工質量?；脽糁谱鳎河噙h林56定修計劃立項 定修工程立項定

49、修工程立項：依據： 點檢周期管理項目 劣化傾向管理項目 點檢結果項目 改善改造項目 設備失效項目 前期檢修遺留項目 立項按點檢員（提出）點檢作業長（審閱、匯總、平衡）設備檢修室（審核、調整、均衡、確認）的順序進行。若定修項目過多，將超出定修模型規定負荷時，則采用項目“排隊”的方法，按設備檢修項目的緊急及重要程度，選出優先的順序進行調整。 幻燈制作：余遠林57定修模型定修模型的定義定修模型的定義：公司各主作業線設備的定（年）修周期、定修時間、工序組合、施工日、負荷（人數）的綜合平衡設定表稱為定修模型。是各生產工序的定修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產平衡與檢修人員平衡，設定各項定修工程的周期和

50、時間的標準化模式。定修模型的設定在公司編制年度生產計劃期間進行，每年設定調整一次。定修模型的用途：定修模型的用途： 1、直觀地了解檢修形式； 2、設定最低限度的檢修力量； 3、可作為計劃值管理的對象進行計劃平衡調整； 4、可均衡地使用檢修力量，提高檢修效率?；脽糁谱鳎河噙h林58定修模型設定生產物料平衡能源動力平衡檢修外協及內部維修理想人力設定檢修負荷日歷平衡各生產工序系統停修周期設定各生產工序系統停機時間設定各系統各系統定修模型定修模型損失量少損失量少幻燈制作：余遠林59定修計劃準備檢修工程實施前點檢員的準備工作檢修工程實施前點檢員的準備工作（1）準備好檢修時需要更換的備品備件；（2）填寫好與

51、施工項目相關的聯絡單，按施工方要求辦好動火證，在施工前交給施工方；（3）當檢修需要破壞綠化時，應按公司相關規定辦理手續。檢修工程實施前檢修施工班組的準備工作檢修工程實施前檢修施工班組的準備工作（1）消化下達的檢修計劃中對檢修總工期、人員數配備和檢修工程項目數量的要求；（2）根據檢修工程項目，編寫施工時序表，對復雜的工程項目要編寫檢修作業標準；（3）準備好施工用機具、材料和車輛等；（4）領取檢修時需要的備品備件，送到機旁；（5）按照點檢簽發的檢修聯絡，準備好必要的檢修牌；（6）進入要害部門檢修需事前辦好要害部門通行證。 幻燈制作：余遠林60施工安全管理檢修工程施工安全管理檢修工程施工安全管理 （

52、1）檢修協作單位設置專職安全員 以點檢員為主組織實施“點檢方、檢修方、生產方”的“三方安全確認”。（2）在電源開關、閥門和操作臺（包括機旁操作箱）等處掛“檢修牌”，其它能源介質需掛“停、送”牌；（3）要求檢修施工區設置“安全警戒線”。（4）施工照明的準備。等等。安全管理標準化：點檢、檢修、生產三方進行安全聯絡、安全確認、危險預知活動及安全巡檢等標準化作業和對定修停送電、開閉器閥門的切換，危險氣體的測定管理、動火證的辦理等制度的執行，保證定修工程實施的安全。 幻燈制作：余遠林61定修實績分析定修實績分析定修實績分析(1) 檢修工期分析定修延時要作為主生產作業線故障停機處理，超過一定時間（視區域而

53、定），設備所屬點檢作業區要召開檢修延時的專題會，提出分析結果和預防對策； (2)檢修項目分析設備點檢作業區要在檢修結束后及時小結檢修項目的完成情況，對未能完成的項目或質量不好的項目分析原因； (3) 檢修人數分析生產廠設備所屬點檢作業區要對本次定（年）修中檢修協作單位配備的檢修人力狀態是否合 理作出分析； (4) 檢修安全分析設備點檢作業區要對本次定（年）修的施工安全作出評估；定修的實績管理，是定修管理全體業務中不可缺少的一個主要部分，是定修管理PDCA工作方法中的一個重要環節，通過定修的實績管理，積累設備檢修數據資料，經匯總整理和綜合分析，作為改進完善定修管理方式，提高定修管理水平，提高管理

54、效率的根據?；脽糁谱鳎河噙h林62定修實績的考核定修實績的考核（定修計劃值考核）定修實績的考核（定修計劃值考核）定修計劃值是公司給定的各主作業線年度、季度、月度停產檢修時間，它是設備系統執行定修計劃的依據。 定修計劃時間命中率，是對定修計劃時間精確度的考核，其計劃管理為100，考核的目標為95；定修時間延時率，是用于考核定修工程管理的綜合時間效率，其延時率考核目標值為零。定修計劃項目完成率，是用于考核設備檢修項目的計劃命中程度與所反映出點檢對設備技術狀況的掌握情況的考核指標，計劃管理值為100，其目標為98。幻燈制作：余遠林63點檢體系建設點檢區域劃分原則：點檢區域劃分原則：1.以開展點檢作業方

55、便，點檢作業線路最短，點檢作業中輔助時間最少為主；2.有利于開展設備管理業務，計劃修理量、備件更換適中，考慮點檢作業量的均衡，作業區域不宜劃分過大或過小，有利于點檢橫向關系的協調；3.有利于維修費用預算承包，核算維修成本方便。 幻燈制作：余遠林64設備科管理職責1.健全點檢員的崗位規范及崗位考核制度。2.明確點檢作業區之間的職責分工和機、電、儀設備交接點分工。3.負責制訂和修訂本區域設備的維修技術標準。組織點檢人員和技術人員完成設備ERP系統編碼、點檢基準、檢修基準及建立點檢資料和設備技術、履歷檔案。4.定期檢查點檢人員的點檢上崗情況和基準執行情況，進行必要的督促和考核，對點檢工反映的問題要及

56、時有效的解決。5.組織貫徹點檢作業區作業長負責制，施行標準化管理和自主管理。6.要掌握設備狀態，研究分析本區域設備的技術問題和點檢作業區難以解決的故障隱患和失效因素，提出解決問題的對策措施，不斷改善提高設備性能。7.為點檢作業區提供技術服務和備件材料保證。8.每月定期組織點檢實績分析會，提出點檢管理目標和設備技術指標，進行設備維修費用的控制管理，定期對點檢作業區工作進行評價。9.要組織本廠的固定資產實物管理、故障事故管理及檢修管理。 幻燈制作：余遠林65點檢作業區管理職責1. 全面貫徹點檢定修制，組織和監督點檢員按點檢計劃認真實施點檢作業，協調處理點檢作業過程中發生的問題，確保所管轄區域的設備

57、狀態穩定。2. 組織設備故障（事故）的緊急排除和處理，以及組織故障（事故）隱患排除處理的方案、對策研討和實施。3. 嚴格實施點檢作業區成本管理工作，建立點檢作業區內部二級成本管理(點檢作業區、班組)。4. 每月組織召開點檢作業區工作實績分析會，對所發生的故障、費用進行實績分析，掌握其原因和趨勢，及時采取有效的對策措施。5. 對點檢作業區崗位的點檢到位率、有效率，生產方和運行檢修方TPM執行情況進行監督、檢查、考核。6. 負責點檢作業區安全管理工作，對點檢作業區人員執行標準化作業進行監督、檢查和考核。7. 全面落實公司各項管理制度和規定，開展對點檢員的培訓與考核管理，協助選拔點檢班長，建立和健全

58、點檢作業區的崗位規范及崗位考核制度。8. 組織點檢員編制點檢基準和檢修基準及檢修工時定額，并根據實際情況及時進行補充和修訂。9. 組織本作業區設備狀態的分析評定，推進班組的自主管理和合理化建議工作。 幻燈制作：余遠林66設備處點檢管理責任1. 公司設備處要以點檢管理為核心，開展各項工作，為各廠設備點檢定修創造各項條件。2. 設備管理和技術部門應深入點檢作業區，跟蹤關鍵設備技術狀態，支持點檢作業長搞好設備狀態分析，處理重大故障，組織對設備隱患和設備失效因素進行改善和攻關，并協助設備管理科按設定的模式及標準化流程進行點檢管理，協調解決反映出的問題。3. 檢修管理部門應為點檢提供檢修保障，在日、定、

59、年修中指導和協調點檢作業區按期、保質完成計劃的檢修和檢查項目。4. 備件和資材管理部門應為點檢提供各項備件、資材服務，實行送貨上門且確保備件、資材質量。 幻燈制作：余遠林67對點檢員管理 要完成點檢工作內容要要完成點檢工作內容要求點檢工有一定的專業素質和管理求點檢工有一定的專業素質和管理能力。能力。 點檢員首先要掌握標準點檢員首先要掌握標準化作業，利用現代化設備管理手段，化作業，利用現代化設備管理手段，根據設備的技術狀態與設備劣化程根據設備的技術狀態與設備劣化程度，接收設備故障的超前信號，有度，接收設備故障的超前信號，有計劃地安排檢修時間、周期和檢修計劃地安排檢修時間、周期和檢修人員，科學地降

60、低或消除設備故障。人員，科學地降低或消除設備故障。而且一名合格點檢工必須將設備的而且一名合格點檢工必須將設備的故障和維修費用維持在最低水平上。故障和維修費用維持在最低水平上?；脽糁谱鳎河噙h林68點檢員工作要求 專職點檢的工作任務是以點檢專職點檢的工作任務是以點檢作業長為中心，通過點檢班長、點檢作業長為中心，通過點檢班長、點檢員來完成，其基本可概括為員來完成，其基本可概括為“七事一七事一貫負責制貫負責制”，即點檢員作應抓好，即點檢員作應抓好故障故障管理管理、費用管理費用管理、材料管理材料管理、安全管安全管理理、設備改進管理設備改進管理、點檢資料管理點檢資料管理（可（可通過通過ERPERP系統）系