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文檔簡介

1、    一、單項選擇題1、提出行業競爭結構理論的學者是( )B.基姆·克林斯C.杰利·保羅斯D.邁克爾·波特2、 是中小企業人力資源規劃中應解決的核心問題。3、在中小企業的人力資源規劃中， 是解決企業的定員定編問題。4、在企業現有職工中招聘某些工作需要的人員稱為 5、組織結構及其管理傾向于集權還是分權，取決于。6、 是企業所有投資中風險最小，收益最大的戰略性投資。7、績效考核指標確實定必須能準確地反映客觀，如實反映被考核人工作績效的真實狀況。這表達了績效考核的 8、團隊運作的基本動力是9、組織的縱向等級數是 10、一般常用

2、方法對一線工人進行績效考核。二、多項選擇題1、部門化的類型有2、傾向于權力集中的組織結構有 3、確定管理幅度時，應該考慮的因素是 4、中小企業薪酬設計時需要考慮的內部因素有 。5、提高面試效果的方法有 E.防止首因、暈輪效因等6、中小企業的戰略目標具有這樣一些特點 7、企業外部招聘渠道有 8、集權的弊端主要有：9、企業薪酬制度的類型有 10、高效團隊的特征是 三、判斷題1、學徒方法比較適用于對職工進行技術技能培訓。×2、企業之間除了生產協作或分工上的聯系外，還進行資金和銷售方面的聯合，稱之為松散型的聯合。×3、職權的本質是指揮權×4、創業初期，分權的組織結構和管理

3、更有利于組織導向成功。×5、小企業培訓的對象是新職工。×6、小企業招聘工作主要是從外部招募某些工作所需的人選。×7、團隊與傳統組織中的群體相同×8、中小企業的內部環境不是完全可控的。×9、一個下級人員在一項工作總只能接受一個上級的指揮，但同一項工作可以有兩個領導指揮。×10、對中小企業市場聯盟者進行分析是行業分析的內容。×actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize

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