1、監(jiān)理方案姓名：熊紅巖班級：建工1003目錄一、工程慨況二、監(jiān)理依據(jù)三、監(jiān)理工作范圍和目標1、監(jiān)理范圍2、監(jiān)理目標四、監(jiān)理組織機構1、現(xiàn)場監(jiān)理機構2、監(jiān)理部人員職責五、監(jiān)理控制要點六、工程質量控制1、工程質量控制的原則2、工程質量控制的基本程序3、工程質量控制方法4、工程質量事前預控措施5、施工過程中的質量控制措施6、工程質量事后把關控制7、工程質量事故處理七、工程進度控制1、工程進度控制的原則2、工程進度控制的基本程序3、工程進度的組織措施4、工程進度控制的技術措施八、工程造價控制1、工程造價控制的依據(jù)2、工程造價控制的原則3、工程造價控制基本程序4、工程造價的控制方法九、安全生產控制目標1、

2、安全監(jiān)理目標2、安全監(jiān)理范圍3、安全監(jiān)理組織機構4、安全監(jiān)理工作內容5、安全監(jiān)理程序6、安全監(jiān)理措施十、工程合同管理1、管理的原則和內容2、管理的基本程序十一、監(jiān)理工作制度1、圖紙會審制度2、施工組織設計審核制度3、開工報告審批制度4、材料、構件檢驗及復核制度5、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度6、工程質量監(jiān)理制度7、工程質量事故處理制度8、工程質量檢驗制度9、施工進度監(jiān)督報告制度10、工程造價監(jiān)督制度11、監(jiān)理報告制度12、工程竣工驗收制度13、現(xiàn)場協(xié)調會制度14、備忘錄簽發(fā)制度15、工程款簽審制度16、索賠簽審制度十二、監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作程序2、施工階段工程進度監(jiān)理程序3、

3、施工階段工程質量監(jiān)理程序4、施工階段工程造價監(jiān)理程序十三、監(jiān)理工作協(xié)調的措施和方法1、監(jiān)理協(xié)調工作的內容2、監(jiān)理協(xié)調工作的原則3、監(jiān)理協(xié)調工作的措施十四、旁站監(jiān)理措施1、工程旁站監(jiān)理部位2、工程旁站監(jiān)理措施第一章工程概況金石公司標準廠房，由金石公司投資建設，該工程位于市淇楊莊村北；工程總建筑面積 1629.39 平方米，結構形式為磚混 ,地上三層，主體建筑高度為 11.25 米,層高： 3.6 米,抗震設防烈度為 8 度,建筑耐火等級為二級 ,砌體施工質量控制等級 :B 級。建設單位：新城公司施工單位：金石有限責任公司監(jiān)理單位：紅顏監(jiān)理公司第二章監(jiān)理依據(jù)1、國家批準的工程項目建設文件2、有關工

4、程建設的法律和法規(guī)3、本項目施工階段的監(jiān)理合同4、業(yè)主與施工單位簽訂的建設工程施工承包合同5、業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設計文件6、設計交底及圖紙會審紀要7、設計單位發(fā)出的設計變更8、業(yè)主發(fā)出的有關工程建設指令、變更和洽商9、相關的標準圖集、技術說明10、國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、技術標準和工程質量評定標準第三章監(jiān)理工作范圍和目標1、監(jiān)理工作范圍：施工階段，工程保修階段。2、監(jiān)理工作目標2.1 質量目標 :合格工程2.2 工期目標 :合同中約定的工日2.3 投資目標 :審定的工程預算2.4 施工安全目標 : 安全事故發(fā)生率為0，無安全隱患第四章監(jiān)理組織機構一、現(xiàn)場監(jiān)理機構實行總監(jiān)理工程師負

5、責制。 成立鶴壁市金石公司標準廠房工程建設監(jiān)理部。其組織機構框圖如下二、監(jiān)理部人員職責姓名專業(yè)職務（高級工程師、注冊監(jiān)理工程師）工民建總監(jiān)理工程師(工程師、見證員 )工民建監(jiān)理工程師工民建1、總監(jiān)理工程師職責1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負責本項目部的全面工作。2）組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，人員分工，明確職責，指導檢查監(jiān)理人員工作。3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實施各專業(yè)監(jiān)理工作實施細則，監(jiān)理程序和工作制度。4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的各種文件、資料。5）審定施工單位報送的施工組織設計，施工方案和施工進度計劃。6）按合同規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復工令。7）按合同

6、授權審核簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。8）主持召開監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀要，檢查督促有關方執(zhí)行會議決定。9）組織編制監(jiān)理日報、周報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作情況。10）審核簽認分部工程質量驗評資料組織工程竣工初驗，參與工程驗收和竣工結算。11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目的監(jiān)控，協(xié)調等做全面總結。12）調解業(yè)主與施工單位的合同爭議，處理索賠，審查延期。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責1）編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并記好每天的監(jiān)理日志。2）熟悉本專業(yè)設計圖紙和技術要求，掌握質量標準和驗收規(guī)范。 3）對本專業(yè)范圍內的工程部分進行質量、進度監(jiān)理和檢驗。4）對受監(jiān)工程簽證認可負責。

7、5）涉及本專業(yè)的報告、文件進行核實并提出建議報總監(jiān)審批。6）檢查施工單位的技術交底，檢查記錄，試驗資料。7）對關鍵和重要部位實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。8）參與工程計量和審核工程支付憑證。9）參加工程竣工初驗并提出本專業(yè)工程竣工評價。10）核查進場材料，設備，構配件的原始憑證，檢驗報告等質量證明文件及其質量情況，必要時進行平行檢驗，合格時予以簽認。3、監(jiān)理員職責1）專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運轉情況，并做好檢查記錄。3）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記

8、錄。4）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。5）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第五章監(jiān)理控制要點根據(jù)工程的實際情況，結合監(jiān)理控制程序，本工程分成施工準備，基礎工程、主體工程、砌筑工程、裝飾工程、屋面工程和水、電暖設備安裝工程等七個階段進行監(jiān)控。現(xiàn)將各階段的工程內容，控制要點和措施概述如下：序工作內容控制要點控制措施階段劃分號1施工準備單位工程或1、施工組織設計、施工方1、組織審查， 提出建議， 檢查階段分部工程開案、施工工藝、 施工進度計交底監(jiān)督執(zhí)行。2 基礎工程階段3 主體工程階段工前實施的劃等預控2、施工單

9、位質量保證體系及自控措施3、設計圖紙審查4、進場人員和機具5、進場原材料和設備6、測量放線土方、墊層、1、基坑、標高、位置條形基礎2、條形基礎軸線、標高3、予埋件、預留孔洞穿墻管，予埋管線4、施工縫、變形縫、后澆帶模板工程鋼1、軸線、標高、模板尺寸筋工程砼工和垂直度2、檢查落實情況3、組織設計圖紙交底4、落實各工種人員素質和機具完成狀態(tài)5、報檢查“三證”復核6、報驗、現(xiàn)場檢測1、檢查、 實測各類予埋， 預留的位置2、檢查、 實測各類預埋、 預設的位置3、審查砼澆注方案， 對大面積砼、止水帶、后澆帶、施工縫等采取的技術措施4、審查配合比， 旁站監(jiān)理重點部位的振搗1、每層復測軸線、 標高和垂直度4

10、 砌體工程階段程砌塊砌筑構造柱澆筑2、模板及支撐的可靠性、穩(wěn)定性3、預留孔洞、預埋件位置4、鋼筋型號、規(guī)格、位置、數(shù)量5、鋼筋接頭是關鍵，接頭位置分布、連接、錨固6、焊條和焊藥的型號、規(guī)格，保存情況7、砼配合比、外加劑、坍落度、強度、計量8、施工縫設置及處理9、季節(jié)性施工技術措施1、每層的軸線、標高要符合設計要求2、砌塊和砂漿強度3、砌塊應錯縫搭砌，縱橫墻交接處應交錯搭砌， 做到橫平豎直，砌體表面平整，砂漿飽滿，灌縫密實4、砌筑填充墻時必須把預埋在柱中的拉結筋的規(guī)格、數(shù)量、 間距、長度應符合設計要求2、檢查模板剛度， 支撐牢固穩(wěn)定3、現(xiàn)場檢查、 測量預留、 預埋位置4、鋼筋要復驗， 檢查成型和

11、安裝位置5、審查焊工的上崗證， 做焊接試驗，合格者上崗6、檢查接頭質量，接頭位置，同一斷面數(shù)量7、選用焊條和焊藥要與鋼材品種相匹配8、水泥復驗， 審檢配合比和外加劑，現(xiàn)場做試塊，做好試驗記錄1、現(xiàn)場復驗軸線、標高2、砌塊強度要復驗、 審檢砂漿配合比3、現(xiàn)場檢查砌體灰縫砂漿的飽滿程度，水平灰縫飽滿度不得低于 80，豎縫不得出現(xiàn)透明縫，暗縫4、構造柱中的柱頂、 柱腳應在主體結構中預埋 4 12 短豎筋，鋼筋搭接長度 30d，先砌墻后澆柱，墻柱的拉結筋在砌5、當圍護墻或間隔墻的水平長度大于5 米時，應在墻端劃墻中加設構造柱，當墻高大于 4 米時，需在墻半高處設置鋼筋砼腰帶一道6、設計要求的孔洞、管道

12、和預埋件應于砌筑時正確留出或預埋7、冬雨季施工工藝和技術措施5屋面工程找平、保溫、1、找平層厚度，坡度、平防水、排水系整度統(tǒng)2、冷底子刷均勻3、保溫層厚度，平整度防水層選用材料、施工工藝、粘貼情況， 無開裂空鼓5、排水方向，坡度6、落水管位置，細部結構6裝修階段外 墻 裝 飾 室1、外墻面平、陰陽角直寬內 初 裝 修 門 洞口垂直水平面線， 顏色一窗安裝樓地 至。面2、飾面板平整，接縫嚴密3、室內抹面厚度，平整度垂直度4、塑鋼門（或鋁合金）窗位置、 尺寸安裝牢固、 開關靈活、關閉嚴密5、木門位置、尺寸、安裝平整、嚴密6、樓地面標高、厚度、平整度墻時預埋5、做好砌體工程隱蔽項目驗收1） 砌體中的

13、預埋拉結筋及預埋件2） 構造柱和配筋帶3） 其它隱蔽項目6、審檢施工單位冬雨季施工方案和技術措施1、現(xiàn)場檢查2、檢查配制，現(xiàn)場施工3 、檢查保溫材料質量敷設厚度、均勻性4、防水材料的抽樣復試，粘結度試驗，考核操作人員技能，審查施工工藝、流程操作規(guī)程和交底情況5、檢查落水管位置， 坡向安裝牢固，接頭細部結構嚴密，排水暢通無滲流現(xiàn)象1、裝飾工程一律先做樣板， 經(jīng)聯(lián)合鑒定合格后，方可大面積施工2、外墻面粉刷時寬洞，勒角，陰陽角要放線控制，用靠尺板找平3、塑鋼門窗檢查材質、規(guī)格、制作尺寸、所用的配件，安裝質量，填嵌材料及作法4、檢查木門材質、 送材、制作、安裝質量5、樓地面現(xiàn)場檢查7水、電、暖配合土建

14、1、配合土建和結構施工，嚴密性及設備安施工階段暗埋電氣的配管和接線盒4、暗管彎頭不能多于2 個，彎裝階段的位置走向頭處不得有瘤2、配合土建施工要求樓板5、檢查樓板， 墻面予留孔埋管和墻面上預留給排水或予的位置尺寸埋給排水套管6、現(xiàn)場檢查予埋件的防腐處理毛坯階段1、管道井立管安裝固定1、審查各種管材合格證2、各層支管管徑、位置、2、按圖核查管道井內管道排水排水流向、坡度位置及固定3、暖通管道的位置、數(shù)量、3 、檢查排水管道接口的密封8 智能化系統(tǒng)熱氣閥、控制閥4、管道井內固定架牢固安裝階段1、電氣面板，插座位置（配合裝修2、各類燈具位置選用和安進行水電安裝裝）3、衛(wèi)生潔具造型、安裝、位置、成品保

15、護調試階段1、給水管道試驗2、排水系統(tǒng)通水試滲漏，地漏流水坡向3、電氣系統(tǒng)通電，有無泄漏4、避雷系統(tǒng)接地試驗5、弱電系統(tǒng)試驗配 合 土 建 施配合土建和結構施工，暗埋工階段通訊、 有線電視、 寬帶等管線配管和接線盒位置走向。性，水流方向，坡度4、檢查暖氣管道，裝配質量。6、檢查井內固定架焊接質量和位置1、電氣面板插座、 燈具、衛(wèi)生潔具、經(jīng)聯(lián)合選樣后， 把樣品、合格證、技術資料保存在監(jiān)理部2、電氣面板， 插座安裝和裝修同步配合施工3、裝修前進行管道通水試驗4、成品保護，防止電氣板插座、燈具、衛(wèi)生潔具破壞1、調試階段實行旁站監(jiān)理， 做好記錄2 、調試是安裝工程的最后階段，對整個工程能否正常使用起關

16、鍵作用3、審查安裝單位編寫的試壓試驗和試車方案4、核查安裝單位所用測試儀器是否通過計量部門審驗5、有特殊要求的安裝項目，如：消防、電梯、電訊、有線電視等測試時還應邀請有關部門參加做好隱蔽工程檢查，嚴禁在已安土建工作面上鑿孔、剔槽。毛壞階段1. 固定智能化相關明裝線1.控制好系統(tǒng)的線路敷設、纜管，并做好防腐處理；線連接質量。2.檢查導線質量；2.注意交叉連接方法。3. 嚴格控制智能系統(tǒng)各種設備的進廠前質量檢查。安裝階段 （配1. 智能化設備應提供質量1.對信息插座的安裝應特別旁合裝修進行合格證檢測報告及安裝、使站監(jiān)理；水、電安裝）用、維護說明書。2.系統(tǒng)調試時應與業(yè)主謹慎選2. 由系統(tǒng)集成商編制

17、的用用測試儀；戶應用軟件， 應滿足多項功3.成品保護。能測試。第六章工程質量控制一、工程質量控制的原則1、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設施工合同約定的質量目標。2、質量控制堅持 “事前預控、事中檢查、事后把關”的方針。3、監(jiān)督施工單位建立質量保證體系，人員、制度落實到位。4、對參與施工的人員，建筑材料、施工機械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進行全面控制。5、嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構配件和設備不準使用在工程上。6、實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道

18、工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質量初驗。7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復查等監(jiān)控手段。二、工程質量控制的基本程序1、工程材料、構配件和設備質量控制基本程序施工單位填寫工程材料、施工單位另選構配件和設備報驗監(jiān)理部審核審到進進核廠場行證家材抽明考料樣資察檢復料查驗合格不合格合格準許施工單位使用2、分部分項工程簽認基本程序返修隱蔽工程施工完畢不合格施工單位自檢專檢合格填寫分項工程質量檢驗表、分部工程質量檢驗表不合格監(jiān)理部審查檢驗合格監(jiān)理工程師簽認分項工程返修繼續(xù)施工分項工程達到驗收條件不合格施工單位自檢專檢填寫分項工程報驗單不合格監(jiān)理部審核檢驗合格總監(jiān)簽認

19、分部工程3、單位工程驗收基本程序返單位工程達到竣工條件修不合格施工單位自檢驗收合格填寫單位工程竣工驗收單監(jiān)理部組織初驗核查質量審查組織工程組織現(xiàn)場保證資料竣工圖盤點檢查有缺陷監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告業(yè)主組織監(jiān)理、設計、施工、質監(jiān)站正式驗收三、工程質量控制方法1、工程質量以事前控制為主。2、按施工圖紙，施工組織設計及監(jiān)理細則的要求對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質量要求及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。3、采用檢查、量測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質量。4、對工程的關鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。6、堅持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理

20、表式聯(lián)系工作，違背時不予簽證。7、對影響工程質量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權簽發(fā)暫停工程指令。8、監(jiān)理部有權建議撤換施工單位不稱職的人員。四、工程質量事前預控措施1、掌握和熟悉本工程質量控制和依據(jù)2、認真學習和掌握施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，把施工圖上問題解決在施工之前。3、核查施工單位的質量保證體系1）檢查施工單位項目管理機構，人員配備、職責與分工和落實情況。2）督促專職質量檢查人員的配備，落實人員到位。3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。4）檢查施工單位質量管理制度和質量保證措施是否健全。4、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術素質和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證

21、和考核技術水平。審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案、質量保證措施等。5、查驗施工單位的測量放線成果：1）檢驗施工單位制作的建設工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）2）檢驗施工軸線控制樁位置。3）查驗施工軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制。4）核查沉降觀測控制。5）簽認施工單位“施工測量放線報驗單”。6、對工程所用原材料、構配件的質量控制：1）使用主要建筑材料前應檢查“三證” （生產許可證、合格證、市建委的準用證），并按有關規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗，復驗合格，經(jīng)監(jiān)理部認可后方可使用。2）構配件采用須經(jīng)監(jiān)理部對構配件生產廠家進行考察，并按規(guī)范要求進行構件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認可后方能采用。3）各

22、種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，實驗成果要及時送監(jiān)理部審查認可。4）對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會同業(yè)主和監(jiān)理部對樣品認可后，方準訂貨采購，并送樣品保存在監(jiān)理部。5）凡采用新材料，新型制品等應檢查技術鑒定文件，確認文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用。6）水、電、暖等安裝工程用的各種管材，必須有廠家技術檢驗合格證書，現(xiàn)場采購的必須進行復驗，進場后要進行復驗。7）各種規(guī)格的電線、電纜必須按業(yè)主和監(jiān)理部認可的廠家采購，并附有產品合格證和樣品，要有復試報告。8）各種閥門、管件及電氣工程用各種電器配件（如照明箱、各種形狀插頭、開關等）必須具有廠家合格證書，報監(jiān)

23、理部認可。9）各類電表、水表、消防器材等產品，應是政府主管部門批準專業(yè)生產廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負。7、簽認設備報驗1）設備供應單位應提供設備生產廠家的資質證書、設備的技術參數(shù)，有資料及合格證書。2）進口設備應有海關商檢證明。3）監(jiān)理部參與對設備生產廠家的考察、評審。4）設備進場后，施工單位應會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點和檢驗，并測試設備是否合格。5）監(jiān)理部進行現(xiàn)場檢驗，并在“設備報驗單”上簽認審查意見。a) 檢查施工單位進場的施工機械設備a1）施工單位主要施工設備進場并調試正常后，應向監(jiān)理部申報“進場設備一覽表”。a2) 監(jiān)理部應核對施工單位進場主要設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、

24、性能是否符合施工組織設計。a3) 監(jiān)理部應檢查設備運轉的完好狀況，是否符合安全生產的規(guī)定。a4) 對需要定期檢驗和鑒定的設備（如測量儀器、計量器具等）施工單位應有標定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認定。b) 施工單位應編制季節(jié)性的施工技術方案報監(jiān)理部審定。c) 施工單位應根據(jù)重點工程質量監(jiān)督中心下達的質量控制點， 編制該工程質量計劃，報送監(jiān)理部認定和檢查。五、施工過程中的質量控制措施1、要求項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標準管理，并做好技術交底工作。2、監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和檢查：1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，應口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時糾正。2）對施工過

25、程中的重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。3）施工單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理部應進行復查。3、施工測量放線的抽檢或復驗，施工單位對每個樓層的測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標高、垂直度、沉降觀測等） 要向監(jiān)理部報驗， 經(jīng)監(jiān)理部抽查或復驗后，方能施工。4、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部應組織勘察、設計、施工單位、重點質量監(jiān)督中心、業(yè)主等進行聯(lián)合檢驗，檢驗基槽土層是否符合工程地質報告，是否符合設計持力層要求，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字并蓋公章。5、對重要部位有特殊要求的工程（如預應力工程、防水工程）施工單位應編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質量保

26、證措施等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術交底或進行必要的技術培訓，檢查操作人員的上崗證。否則，不準施工，監(jiān)理部應跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。6、實施“三檢報驗制”1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進行自檢、互檢工序并經(jīng)項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。2）監(jiān)理部接到報驗單后，必須在24 小時內對該報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行檢驗。3）檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復查合格后簽證認可，準予進行下道工序施工。7、隱蔽工程驗收1）施工單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽報驗單”并附有關質量資料，報送監(jiān)理部。2） 監(jiān)理部對隱蔽工程的有關質量

27、資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測、核查。3） 對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復查。4） 對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收認可書并準予進行下道工序施工。8、給排水管道工程應檢查定位、標高、墻、樓板內暗埋或預留孔位置，各種接口、打口、通水試壓等，管道試驗實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認。9、電氣預埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關施工規(guī)范驗收，穿線后還應進行電流試驗，復查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認可的單位

28、進行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認可。六、工程質量事后把關控制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質量等級評定標準和辦法，進行質量事后把關工作。1、分部工程驗收和質量評定1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設計單位及有關單位進行驗收，并評定分部工程質量等級。2）根據(jù)市計委重點辦規(guī)定，基礎工程和主體結構工程這二個分部工程完成后，應分別邀請市質量監(jiān)督站參加驗收，并評定質量等級，封存?zhèn)浒浮?）施工單位完成分部工程施工后，應整理該分部各項技術資料和分項工程質量評定成果，進行分部工程質量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單” 并附“分部工程質量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。2、組織工程竣工初驗1）

29、當工程達到施工驗收條件時，監(jiān)理部應通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。2）施工單位在工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設計單位和施工單位對竣工項目進行全面檢查。5）檢查結果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設計要求及局部進行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知” ，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。6）檢查結果符合設計和合同要求

30、后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告，會同“單位工程驗收記錄”由施工單位報送市工程質量監(jiān)督站。3、參與工程竣工驗收和質量等級評審七、工程質量事故處理1、針對工程上出現(xiàn)的質量問題根據(jù)其嚴重程度，確定質量事故的級別，分為一般質量問題、一般質量事故、重大質量事故，分別予以處理。2、發(fā)生工程質量事故，施工單位停止施工，維護事故現(xiàn)場，組織事故調查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。3、監(jiān)理組織業(yè)主、設計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認為可行，由監(jiān)理部批復后，方可實施處理措施。4、嚴禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責任。5、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達到

31、設計質量要求，并責成施工單位寫出事故處理報告裝入工程檔案。第七章工程進度控制一、工程進度控制的原則1、工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同約定的工期目標和施工單位編制的施工總進度計劃。2、在確保工程質量和安全的原則下，實施進度控制。3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調整控制。工程進度控制以組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標。二、工程進度控制的基本程序經(jīng)單位總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表監(jiān)理部審查滿足合資源是否計劃是否保證連續(xù)同目標落實可行施工不同意同意施工單位編寫季、月進度計劃監(jiān)理部審批施工單位按計劃實施監(jiān)理會議監(jiān)督計劃實施基本實現(xiàn)計劃目標嚴重

32、偏離計劃目標分析原因施工單位采取調整措施工單位編寫下一期計劃三、工程進度的組織措施1、監(jiān)理部設專人管理施工進度2、建立監(jiān)理例會制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會議。3、監(jiān)理例會主要內容：1)檢查進度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。2)分析進度拖延原因，制定補救對策。3)協(xié)調業(yè)主、施工單位施工中影響進度的問題。4)確定下一周進度目標和完成目標需要解決的問題。5)研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。6)其它事項。4、每次例會之后簽發(fā)會議紀要， 監(jiān)理部負責進度的監(jiān)理工程師檢查紀要執(zhí)行情況。5、不定期召開專題協(xié)調會議，協(xié)調施工單位有能解決的內外關系問題，影響進度計劃的問題以及現(xiàn)場有關重大事宜

33、。6、實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃、進度和實際完成進度進行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進度調整的措施和方案，相應調整進度計劃及勞動力、材料供應。施工機具等計劃，增加施工人員，實行兩班作業(yè)，增添施工機具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。四、工程進度控制的技術措施1、審查施工單位的施工總進度計劃及工程進度控制網(wǎng)絡計劃，要切實可行，符合施工合同中總工期目標。2、根據(jù)總進度計劃，審批施工單位的年、季、月施工進度計劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施，調整計劃。3、每周召開監(jiān)理例會，檢查施工進度，安排周施工進度計劃對本周中出現(xiàn)的工期延誤，責令施工單位采取措施及時彌補。4、監(jiān)理工程師對

34、進度計劃實施情況檢查、分析。5、建議采用先進工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術措施。第八章工程造價控制一、工程造價控制的依據(jù)1、建設工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補充。2、工程設計文件，施工圖及設計變更。3、業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預算及現(xiàn)場簽證、。4、河南省現(xiàn)行的預算定額，費用標準等。5、市場價格信息。6、監(jiān)理部簽認的分項分部工程質量報驗認可單。7、國家和省市有關經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。二、工程造價控制的原則1、應嚴格履行建設工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付辦法。2、監(jiān)理部控制工程造價應嚴格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預算。3

35、、如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。1）未經(jīng)監(jiān)理部簽認的質量合格的工程。2）報驗資料不全。3）與合同條件的約定不符或有違約時。4）工程計量有爭議時。4、工程量和工作量的計算應符合省市有關的計算規(guī)定和施工合同的約定。5、監(jiān)理部應堅持合理、公正、科學的原則 ，處理由于設計變更、技術核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。6、對有爭議的工程計量和工程款，應采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。7、對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應遵守施工合同所約定的時限。三、工程造價控制的基本程序1、工程計量基本程序本月實際完成工程進度項目填寫本月完成工程量報審表監(jiān)理部審核工程質屬預

36、算預算項目現(xiàn)場實際量簽認內項目簽認手續(xù)測或量監(jiān)理工程師審定簽認完成工程量和返還施工單位2、工程款支付控制程序（見附圖 1）四、工程造價的控制方法1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結最易造成工程費用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。2、施工階段監(jiān)理部應掌握工程費用最易突破的方面是：1）設計變更2）現(xiàn)場洽商和簽證3）材料代用4）預算不細不實，有缺漏項，施工組織設計沒有包括在內。5）完成的工程量申報不實。6）施工單位提出的索賠和追加預算。3、通過風險分析，總結教訓，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。4、應根據(jù)施工圖紙，工程預算，合同的工

37、作量，建立工程量臺帳。5、經(jīng)常檢查工程量和工程進度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、對比，總結造價控制辦法。6、應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。監(jiān)理工程師簽認月工程計量報審表施工單位提出付款申請不同意編制付款申請同意監(jiān)理工程師審查同意不同意總監(jiān)發(fā)付款證書同意業(yè)主審批不同意支付款項附圖 1第九章安全生產控制目標一、安全監(jiān)理目標：安全事故發(fā)生率為0，無安全隱患。二、安全監(jiān)理范圍：施工過程三、安全監(jiān)理組織機構：總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理組組長安全監(jiān)理工程師四、安全監(jiān)理工作內容（一）施工準備階段1、查施工單位有無安全證書。2、審查施工單位提交的各項安全施工組織設計、嚴把開工關。3

38、、審查施工單位擬進駐現(xiàn)場的管理人員及特殊工種作業(yè)人員上崗證。4、審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項安全責任制度是否健全。5、審查施工現(xiàn)場是否具備安全生產條件、機械設備及安全設施情況。（二）施工階段1、檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情況。2、檢驗批及分項工程施工前及工序交接部位，嚴格監(jiān)督施工單位進行安全技術交底。3、定期、不定期檢查施工單位對施工人員進行安全教育情況。4、及時檢查施工現(xiàn)場有無安全隱患存在。5、跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反有關安全操作規(guī)程。6、檢查施工單位各項安全責任制度的落實情況。7、監(jiān)督施工單位對各類機械設備定期檢查和保養(yǎng)。五、安全

39、監(jiān)理程序整開工前改施工單位編制安全施工組織設計組建安全管理體系并對現(xiàn)場準備情況進行自檢監(jiān)理工程師對施工單位報送資料審核，并對現(xiàn)場情況審查工序施工準備并作好自檢整改監(jiān)理工程師審查工序施工六、安全監(jiān)理措施1. 組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實安全控制責任制。2. 技術措施：認真審核各專項安全施工組織設計和方案。3. 經(jīng)濟措施：建議建設單位對安全達不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟處罰。對表現(xiàn)好的項目部給予經(jīng)濟獎勵。4. 合同措施：安全達不到要求不得進行工序施工，對據(jù)不整改者不予辦理工程款支付手續(xù)。第十章工程合同管理一、管理的原則和內容1、監(jiān)理人員應學習和熟悉業(yè)主同參建單位簽

40、訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、應采取預先分析，調查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合合同約定的行為。3、為雙方正確履約，監(jiān)理部應經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實上事件的發(fā)生。4、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調查核實的基礎上，按照合同的相應條款，實事求是的提出費用索賠方案和調解合同的爭議。5、合同管理的內容：1）設計變更、工地洽商的管理。2）工程暫停及復工的管理。3）工程延期的管理。4）費用索賠的管理。5）合同爭議調解。6）違約處理。二、管理的基本程序1、設計

41、變更、工地洽商管理基本程序不同意不同意設計、業(yè)主、施工單位，任何一方提出設計變更工地洽商設計、業(yè)主、 施工單位和監(jiān)理部在設計變更工地洽商上簽字認可同意施工單位按變更洽商施工監(jiān)理部檢查驗收合格施工單位提交 “設計變更工地洽商費用報審表”監(jiān)理部核實總監(jiān)簽意見同意業(yè)主審批2、工期延期管理的基本程序延期事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程不一致施工單位提交工程延期意向報告施工單位隨時提交工程延期事件詳細報告延期事件結束施工單位提交工程延期申報表監(jiān)理部審核與評估與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表3、費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程索賠事件結束施工單位提交費用索賠審報表監(jiān)理部審核與評估同意與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)費用索賠審批表4、合同爭議調解的基本程序施工單位提交費用索賠意向報告施工單位隨提交費用索賠詳細報