1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上教輔、工勤人員績效考核細則第一條 后勤管理的基本職能是為教育、教學和師生生活服務(wù)，為保證學校正常的教育、教學活動提供必要的物質(zhì)條件，并在管理和服務(wù)中發(fā)揮育人的功能。為了提高我校后勤管理的效率，不斷深化后勤管理改革，正確評價后勤服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責狀況，提高服務(wù)質(zhì)量，建立后勤管理的有效運行機制，特制定本辦法細則。第二條 考核工作堅持客觀公正、注重實績、群眾公認的原則，堅持考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合的原則。第三條 每周由校領(lǐng)導(dǎo)和帶班領(lǐng)導(dǎo)不定時檢查、記錄考核項目， 每學期綜合考核一次，每學期各占績效的50%。第四條 學校成立“后勤績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責對考核工作進行指導(dǎo)

2、與審核。第五條 考核內(nèi)容1、工作量 學校統(tǒng)一工作分工，根據(jù)崗位分配工作量。2、服務(wù)態(tài)度 樹立全心全意為教育服務(wù)，為師生服務(wù)的思想，熱愛本職工作；有較強的事業(yè)心、責任心，工作積極主動，細致、踏實。任勞任怨，辦事效率高；自己所承擔的工作師生滿意率高。3、工作能力。主要考核服務(wù)工作素質(zhì)。掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識，熟悉本崗位及學校后勤工作的規(guī)律和特點，掌握國家的相關(guān)法律、法規(guī)，能勝任本職工作，有臨時處理問題的能力。4、工作實績。主要考核后勤服務(wù)人員的工作質(zhì)量與效益。具體表現(xiàn)按質(zhì)按量完成學校下達的工作任務(wù)，讓學校師生滿意自己所在崗位的工作，并且能充分發(fā)揮主觀能動性，具有開拓創(chuàng)新精神。第六條 考核的基本標準1

3、、師德考核依據(jù)一線教師系列考核標準考核；2、出勤情況按照學校一線教師系列考核標準考核； 3、教輔、工勤管理人員具有管理知識水平及組織實施能力，及時制定工作計劃、方案；檔案資料、賬冊齊全規(guī)范；執(zhí)行法律、法規(guī)和方針、政策等。因工作疏忽影響學校利益的，視情節(jié)每次扣 分；4、教輔、工勤人員，顧全大局、服從安排。工作認真規(guī)范，有原則性，能及時完成任務(wù)。不認真履行職責，由于工作拖沓，不按時完成任務(wù)，影響學校工作和影響師生利益的，視情節(jié)每次扣 分；5、尊重他人，團結(jié)同志，自覺維護集體榮譽；服務(wù)態(tài)度端正，服務(wù)質(zhì)量高，服務(wù)對象滿意度高。達不到本項工作標準，視情節(jié)每次檢查扣 分；6、工作中出現(xiàn)安全事故，視情節(jié)每次扣 分，影響學校正常教育教學秩序并具有較嚴重后果的，扣發(fā)績效工資的80%或不發(fā)績效工資； 7、每扣一分，績效工資中扣款人民幣 元。附： 后勤績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：李令武（學校校長）副組長：陳貴義（學校黨支部書記） 劉彩國（工會主席） 王 軍（后勤主任）成員：張占杰（副校長）于培祥（教導(dǎo)主任）任永和（教導(dǎo)副主任）賈鳳軍（安監(jiān)辦主任）白義朋（政教主任）沈運祥（后勤副