1、泓域咨詢/山東電主軸項目招商引資報告山東電主軸項目招商引資報告xxx投資管理公司目錄第一章 項目建設背景及必要性分析8一、 國內電主軸行業(yè)發(fā)展現狀8二、 PCB電主軸市場10三、 擴大內需戰(zhàn)略基點，主動融入新發(fā)展格局11四、 堅定不移推動新舊動能轉換13第二章 行業(yè)、市場分析17一、 電主軸功能部件概述17二、 行業(yè)競爭格局18第三章 項目緒論21一、 項目名稱及建設性質21二、 項目承辦單位21三、 項目定位及建設理由22四、 報告編制說明23五、 項目建設選址25六、 項目生產規(guī)模25七、 建筑物建設規(guī)模25八、 環(huán)境影響25九、 項目總投資及資金構成26十、 資金籌措方案26十一、 項目

2、預期經濟效益規(guī)劃目標26十二、 項目建設進度規(guī)劃27主要經濟指標一覽表27第四章 產品規(guī)劃方案30一、 建設規(guī)模及主要建設內容30二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領30產品規(guī)劃方案一覽表31第五章 項目選址33一、 項目選址原則33二、 建設區(qū)基本情況33三、 統籌推進區(qū)域協調發(fā)展35四、 項目選址綜合評價37第六章 法人治理38一、 股東權利及義務38二、 董事40三、 高級管理人員45四、 監(jiān)事47第七章 SWOT分析說明50一、 優(yōu)勢分析（S）50二、 劣勢分析（W）51三、 機會分析（O）52四、 威脅分析（T）52第八章 運營管理模式56一、 公司經營宗旨56二、 公司的目標、主要職責56

3、三、 各部門職責及權限57四、 財務會計制度60第九章 項目環(huán)境保護64一、 編制依據64二、 環(huán)境影響合理性分析64三、 建設期大氣環(huán)境影響分析64四、 建設期水環(huán)境影響分析65五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析66六、 建設期聲環(huán)境影響分析66七、 環(huán)境管理分析67八、 結論及建議69第十章 原輔材料供應71一、 項目建設期原輔材料供應情況71二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理71第十一章 人力資源配置分析73一、 人力資源配置73勞動定員一覽表73二、 員工技能培訓73第十二章 投資估算75一、 投資估算的編制說明75二、 建設投資估算75建設投資估算表77三、 建設期利息77建設期

4、利息估算表78四、 流動資金79流動資金估算表79五、 項目總投資80總投資及構成一覽表80六、 資金籌措與投資計劃81項目投資計劃與資金籌措一覽表82第十三章 經濟效益84一、 基本假設及基礎參數選取84二、 經濟評價財務測算84營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費用估算表86利潤及利潤分配表88三、 項目盈利能力分析88項目投資現金流量表90四、 財務生存能力分析91五、 償債能力分析92借款還本付息計劃表93六、 經濟評價結論93第十四章 招標及投資方案95一、 項目招標依據95二、 項目招標范圍95三、 招標要求95四、 招標組織方式98五、 招標信息發(fā)布101第十五章

5、總結說明102第十六章 附表附錄104建設投資估算表104建設期利息估算表104固定資產投資估算表105流動資金估算表106總投資及構成一覽表107項目投資計劃與資金籌措一覽表108營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算表110固定資產折舊費估算表111無形資產和其他資產攤銷估算表112利潤及利潤分配表112項目投資現金流量表113本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項目建設背景及必要性分析一、 國內電主軸行業(yè)發(fā)展現狀1、國內主軸行業(yè)仍以機械主軸為主導,電主軸滲透率不高。隨著終端市

6、場對數控機床的生產效率、加工精度、可靠性等要求越來越高,傳統機械主軸由于其固有的局限性，在部分領域正逐漸淡出中高端數控機床的舞臺,廣泛被具有高轉速、高精度、高穩(wěn)定性的電主軸所替代。目前，在美國、德國、日本、瑞士、意大利等工業(yè)發(fā)達國家，電主軸已占據了主軸市場的主要份額，而國內機床行業(yè)的主軸使用狀況恰好相反。機械主軸因其技術成熟、結構簡單、制造和維修難度小、價格低廉且后期維護成本低，以及在低速大扭矩、大功率等性能上的優(yōu)勢，仍在國內機床行業(yè)中占據主導地位。2、國內中高端電主軸競爭力不足,但在某些細分領域已有所突破。全球電主軸領先企業(yè)主要集中在歐洲和日本，其中歐洲電主軸廠家憑借其多年來在技術、管理、品

7、牌上的積淀，在中高端電主軸市場占據了絕對優(yōu)勢地位。從整體上看，在產品檔次、品種、規(guī)格、性能、可靠性、技術水平、生產規(guī)模及品牌競爭力等各方面，國產電主軸一直以來都與瑞士、德國、日本等先進水平存在一定差距，遠沒有達到國際上系列化、專業(yè)化的制造水平。根據中國機床工具工業(yè)協會主軸功能部件委員會專家調查，目前國內電主軸生產廠家已超過百家，雖然某些廠家已經具備一定的規(guī)模和知名度，但企業(yè)規(guī)模普遍較小，所占市場份額還較低，且大部分為低檔、低值品種，國產高轉速、高精度數控機床和加工中心所用的高性能電主軸仍嚴重依賴進口，不僅推高了國產數控機床的成本，延長了交貨期，也增加了故障維修難度，影響了國產數控機床的國際競爭

8、力。可喜的是，近年來在某些細分領域，國內部分廠家憑借日臻完善的研發(fā)實力和制造水平如廣州昊志、深圳速鋒，已研制出具備較強競爭力的產品,并憑借性價比優(yōu)勢占據國內越來越高的市場份額。3、電主軸專業(yè)化生產已逐漸替代主機廠自產自用的配套模式。在國內機床主機配套市場上，主要有兩種配套方式：一是機床廠家內部設有電主軸生產車間或子公司，其生產的產品僅為內部配套；二是機床廠家向專業(yè)電主軸生產企業(yè)購買。我國電主軸生產企業(yè)發(fā)展初期，多為機床廠家內部的配套車間，根據主機的技術要求設計生產相應的主軸，機床主機廠家不需要對外采購。近年來，隨著數控機床行業(yè)的迅速發(fā)展，電主軸的專業(yè)化生產模式優(yōu)勢越來越明顯，已逐漸替代主機廠家

9、自產自用的配套模式。專業(yè)化生產不僅通過規(guī)模化降低了產品成本，也有力地促進了電主軸技術水平的提高。4、電主軸的售后服務市場發(fā)展迅速,但總體參差不齊。近年來，隨著PCB行業(yè)生產設備的保有量不斷增加，以及消費電子產品的迅猛發(fā)展所帶來的數控雕銑機等設備的消費量的快速增長，國內電主軸的保有量迅速增長；同時，下游行業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，帶來了電主軸配套夾頭、刀柄等機械加工耗材的旺盛需求，電主軸的售后服務市場也隨之迅速擴大。電主軸維修行業(yè)的豐厚利潤率和逐漸擴大的市場需求也吸引了一批具備一定維修能力的人員和企業(yè)進入該領域，在制造業(yè)發(fā)達的華東、華南地區(qū)集中了大量較為專業(yè)的主軸維修企業(yè)，它們憑借良好的服務態(tài)度、快

10、速的交貨期、低廉的維修價格占據了一定的市場份額，但這些企業(yè)在維修技術和經驗、配套零配件的自主生產、質量控制能力等方面參差不齊,市場集中度也相對較低。二、 PCB電主軸市場PCB是電子產品的關鍵互連件，被稱為“電子產品之母”，PCB行業(yè)是電子信息產業(yè)中最重要的細分行業(yè)之一，其終端應用領域涵蓋了計算機、通訊、消費電子、汽車、工業(yè)、醫(yī)療、軍事、航空及半導體封裝等幾乎所有電子信息產品。PCB生產過程復雜，涉及裁板、壓膜、鉆孔、電鍍、噴錫、印刷、成型、檢測等多個工藝步驟，所需設備種類繁多。隨著現代電子信息產品集成化程度越來越高，PCB正向著孔徑微小、高密度、高精度的方向迅速發(fā)展，原有部分老舊PCB鉆孔機

11、和成型機已無法滿足部分產品的生產制造要求和生產效率要求。以鉆孔機為例,目前PCB行業(yè)保有量較大的主軸轉速為12.5-16萬轉/分的部分鉆孔機，因所能鉆孔的最小直徑過大，已無法滿足部分消費電子產品配套PCB的生產制造要求。隨著PCB行業(yè)產品結構的不斷升級，未來老舊PCB鉆孔機和成型機的更新換代需求將日趨旺盛。此外，得益于成本優(yōu)勢及制造水平的提高，全球PCB產能逐漸由歐美向亞洲，特別是向我國大陸地區(qū)轉移。根據Prismark的數據，2012年我國大陸PCB總產值為216億美元，占全球總產值的39.8%，隨著全球PCB產業(yè)持續(xù)向國內轉移， 2017年我國大陸PCB總產值達到290億美元，占全球總產值

12、的比例上升至44%。全球PCB產業(yè)持續(xù)向我國大陸轉移，在帶動新增設備投資需求的同時，也將有利于我國大陸PCB設備及配套電主軸制造商的發(fā)展。三、 擴大內需戰(zhàn)略基點，主動融入新發(fā)展格局把實施擴大內需戰(zhàn)略同深化供給側結構性改革有機結合起來，以創(chuàng)新驅動、高質量供給引領和創(chuàng)造新需求，促進消費與投資協調互動、供給與需求動態(tài)平衡、國內市場與國際市場相互貫通。（一）推動消費擴容提質大力培育新一代消費熱點，加快實物消費、服務消費提質升級，適當增加公共消費，促進消費向綠色、健康、安全發(fā)展。推動線上線下消費有機融合、雙向提速，鼓勵發(fā)展新零售、首店經濟、宅經濟等新業(yè)態(tài)新模式，培育新型消費示范城市和企業(yè)。支持濟南、青島

13、打造國際消費中心城市。推動汽車等消費品由購買管理向使用管理轉變，促進住房消費健康發(fā)展。大力發(fā)展縣域消費集聚區(qū)，加快電商、快遞進農村。改善消費環(huán)境，深入開展“放心消費在山東”。發(fā)展免稅經濟。健全鼓勵消費的政策體系，創(chuàng)新消費金融，落實帶薪休假制度。（二）擴大精準有效投資優(yōu)化投資結構，保持投資合理增長。聚焦提升“十強”現代優(yōu)勢產業(yè)集群核心競爭力，建設一批增強基礎能力、保障鏈條安全的示范性重大工程。推動企業(yè)設備更新和技術改造，擴大戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資。推進新型基礎設施、新型城鎮(zhèn)化、交通水利能源等重大工程建設，補齊基礎設施、市政工程、農業(yè)農村、公共安全、生態(tài)環(huán)保、公共衛(wèi)生、物資儲備、防災減災、民生保障等領

14、域短板。深化“要素跟著項目走”，強化資金、土地、能耗等要素統籌和精準對接。更好發(fā)揮政府債券投資作用，大力激發(fā)民間投資活力，鼓勵民營資本參與公用事業(yè)和重大基礎設施建設。（三）暢通國內國際雙循環(huán)實施質量強省和品牌戰(zhàn)略，加強標準、計量、專利等體系和能力建設，大力創(chuàng)新全國行業(yè)標準，積極參與國家標準、國際規(guī)則制定，提升魯企產品和服務質量，擴大中高端供給，促進供需高效適配。打通各類要素循環(huán)堵點，促進生產、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)有效銜接，降低各類交易成本。加快構建全鏈條現代流通體系，培育具有核心競爭力的現代流通企業(yè)。優(yōu)化國內國際市場布局、商品結構、貿易方式，實施貿易投資融合工程。促進內外貿質量標準、認證認可

15、相銜接，推進同線同標同質。構建內外互聯大通道，加強綜合樞紐和多式聯運中心建設，大力發(fā)展航空、高鐵快運及電商快遞班列，建設濟南、青島、臨沂中歐班列集結中心，推動沿黃城市共建海鐵聯運中轉基地。四、 堅定不移推動新舊動能轉換堅持把發(fā)展經濟著力點放在實體經濟上，持續(xù)推進“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”，聚焦打造具有國際核心競爭力的“十強”現代優(yōu)勢產業(yè)集群，加快發(fā)展新動能主導的現代產業(yè)體系，推動新舊動能轉換取得突破、塑成優(yōu)勢。（一）推動產業(yè)體系優(yōu)化升級堅決淘汰落后動能，加嚴環(huán)保、質量、技術、能耗、安全等標準，依法依規(guī)倒逼落后產能加速退出，嚴控新增過剩產能。鼓勵企業(yè)通過產能置換、指標交易、股權合作等方式兼并重組，引

16、導產業(yè)轉型轉產、環(huán)保搬遷和梯度轉移。堅決改造提升傳統動能，以高端化、智能化、綠色化為重點，滾動實施“萬項技改”“萬企轉型”，推動產業(yè)基礎再造，促進全產業(yè)鏈整體躍升。瞄準產業(yè)鏈終端、價值鏈高端，推動機械、輕工、化工、冶金、紡織、建材等優(yōu)勢產業(yè)從加工制造向研發(fā)設計、品牌營銷等環(huán)節(jié)延伸。大力發(fā)展智能制造、個性化定制、柔性生產、云制造等新模式。加快推進綠色制造，完善循環(huán)經濟產業(yè)鏈，大力發(fā)展再制造業(yè)。堅決培育壯大新動能，以“雁陣形”產業(yè)集群為依托，重點培育新一代信息技術、高端裝備、新能源新材料、新能源汽車、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等產業(yè)，培育一批各具特色、優(yōu)勢互補、結構合理的戰(zhàn)略性新興產業(yè)增長引擎。加快布局生

17、命科學、量子信息、空天信息、柔性電子等未來產業(yè)。積極培育平臺經濟、共享經濟、體驗經濟、創(chuàng)意經濟。（二）加快發(fā)展數字經濟推動數字產業(yè)化，加快集成電路、光電子、高端軟件等關鍵基礎領域創(chuàng)新突破，打造先進計算、新型智能終端、超高清視頻、信創(chuàng)等具有較強競爭力的數字產業(yè)集群。支持濟南建設中國算谷。推動產業(yè)數字化，深化互聯網、大數據、人工智能同各產業(yè)融合，推動“現代優(yōu)勢產業(yè)集群+人工智能”，支持企業(yè)“上云用數賦智”。突出數字服務、智慧農業(yè)等領域，加快創(chuàng)新生產方式、產業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式，打造全行業(yè)全鏈條數字化應用場景。建設工業(yè)互聯網發(fā)展示范區(qū)，提升海爾卡奧斯、浪潮云洲等工業(yè)互聯網平臺國際影響力，推動骨干網、城市

18、網、園區(qū)網、企業(yè)網全面升級，打造一批工業(yè)互聯網產業(yè)園區(qū)。加快建設青島世界工業(yè)互聯網之都。（三）大力發(fā)展現代服務業(yè)推動生產性服務業(yè)向專業(yè)化和價值鏈高端延伸，支持各類市場主體參與服務供給，加快發(fā)展研發(fā)設計、現代物流、法律服務、電子商務等，推動現代服務業(yè)同先進制造業(yè)、現代農業(yè)深度融合。推動生活性服務業(yè)向高品質多樣化升級，加快發(fā)展健康、養(yǎng)老、育幼、文化、旅游、體育、家政、物業(yè)等服務業(yè)，加強公益性、基礎性服務業(yè)供給。大力發(fā)展服務業(yè)新興業(yè)態(tài)。推進服務業(yè)數字化、標準化、品牌化。（四）培育優(yōu)良產業(yè)生態(tài)聚焦優(yōu)勢領域，培育一批領航型企業(yè)，帶動一大批配套企業(yè)，打造一批先進制造業(yè)基地，形成千億級、五千億級、萬億級產業(yè)

19、集群。優(yōu)化區(qū)域重點產業(yè)鏈布局，加快鋼鐵、煉化向沿海地區(qū)集中，打造裕龍島高端石化基地、日照-臨沂先進鋼鐵基地，建設山東重工綠色智造產業(yè)城、世界鋁谷、山東半島“氫動走廊”。推進產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化，繪制主要產業(yè)生態(tài)圖譜，強化項目招引、自主延鏈、吸引配套，努力形成自主可控、安全高效的產業(yè)鏈供應鏈。鍛造產業(yè)鏈供應鏈長板，聚焦石化、汽車、家電、信息、海洋等優(yōu)勢領域，建鏈補鏈延鏈強鏈，打造一批具有戰(zhàn)略性和全局性的產業(yè)鏈。補齊產業(yè)鏈供應鏈短板，發(fā)展先進適用技術，推動產業(yè)鏈供應鏈多元化。促進企業(yè)內涵式發(fā)展，提升核心競爭力、產品附加值、安全生產水平。（五）強化基礎設施保障構建系統完備、高效實用、智能綠色

20、、安全可靠的現代化基礎設施體系。建設泛在連接、智能融合的“網、云、端”數字設施，加速第五代移動通信基站布局和商用步伐。優(yōu)化數據中心規(guī)劃布局，推進黃河大數據中心等建設，推動國際通信業(yè)務出入口局落地，打造國家量子保密通信產業(yè)基地。完善綜合立體交通體系，構建現代化高鐵網絡，推進干線鐵路、城際鐵路、市域鐵路、城市軌道交通“四網融合”，建設現代化機場群和通用航空網絡，提升高速公路通達能力，實現小清河通航。優(yōu)化煤炭開發(fā)布局和煤電結構，大力發(fā)展新能源和可再生能源、氫能，拓展外電入魯通道，穩(wěn)步推動核電、海上風電項目建設，完善油氣儲輸網絡。加快補齊水利設施短板，建設重點水源、重大引調水工程，構建完善現代水網，加

21、快河道治理、病險水庫水閘除險加固、蓄滯洪區(qū)建設，實施小型涉水工程綜合治理，全面提升根治水患、防治干旱能力。實施引黃灌區(qū)、水庫灌區(qū)、引河（湖）灌區(qū)節(jié)水工程。第二章 行業(yè)、市場分析一、 電主軸功能部件概述主軸是機床上帶動刀具或工件旋轉，產生切削運動的運動軸。按照主軸的驅動方式，機床主軸可分為機械主軸和電主軸兩大類。機械主軸通過主軸電機與中間的傳動裝置(變速齒輪、皮帶或聯軸器)帶動主軸旋轉進行工作，其輸出扭矩和功率大，但轉速、精度和平穩(wěn)性相對較差。電主軸是將機床主軸功能與電機功能從結構上融為一體的新型主軸部件，即將高速電機置于主軸部件內部，通過控制系統，使主軸獲得所需的工作速度和扭矩，因而也被稱為內

22、裝式電主軸。它省去了皮帶、齒輪或聯軸器的傳動環(huán)節(jié)，實現了機床主軸系統的“零傳動”，是數控機床傳動系統的重大變革。它克服了傳統機械主軸在高速下打滑、振動和噪聲大、慣量大等缺點，有效改善了主軸高速情況下的整體性能。電主軸具有機械主軸不可替代的優(yōu)越性：第一，由于電主軸由內裝式電機直接驅動，省去了中間變速和傳動裝置，具有結構緊湊、重量輕、噪聲低、振動小和轉動慣量小等特點，可實現很高的速度、加速度及定角度的快速啟停，且動態(tài)精度和穩(wěn)定性更好，可滿足數控機床進行高速切削和精密加工的需要，尤其是對某些高檔數控機床（如并聯運動機床、五面體加工中心、小孔和微孔加工機床等），由于其加工工藝和加工對象的特殊性，對主軸

23、的轉速、精度以及機床的結構都有特殊要求，而電主軸憑借其一體化的結構設計和高轉速、高精度的優(yōu)異性能，有效地滿足了這些特殊要求；第二，電主軸的電機內藏式結構使其從機床的傳動系統和整體結構中相對獨立出來，形成一個功能相對完整的“主軸單元”，促進了機床結構的模塊化，進而改變了傳統機床廠商“大而全”的生產模式，縮短了機床的研發(fā)和生產周期，使之易于形成專業(yè)化、規(guī)模化的生產能力，進而降低生產成本，更加適應快速多變的市場環(huán)境。隨著數控技術及切削刀具的快速發(fā)展，越來越多的機械裝備都在向高速、高精、高效、高智能化發(fā)展，電主軸已成為最適宜高性能數控機床的核心功能部件之一，在部分領域用電主軸取代傳統機械主軸是機床工業(yè)

24、發(fā)展不可逆轉的大趨勢。二、 行業(yè)競爭格局1、電主軸整機市場在數控雕銑機電主軸市場，國內數控雕銑機廠家?guī)缀跞繌膶I(yè)電主軸廠家采購配套的電主軸。目前，國內市場上主軸供應商主要以我國大陸和臺灣企業(yè)為主，由于缺乏有效的國家和行業(yè)技術標準，不同廠家生產的電主軸技術水平參差不齊。考慮到消費電子產品更新換代速度快，其采用的材料、結構和技術工藝不斷變革，擁有較強的研發(fā)實力且具備專業(yè)化、規(guī)模化生產能力的電主軸制造商，將能夠更快的響應市場需求進行產品升級換代或推出新產品，進而在行業(yè)競爭中處于領先地位，獲得更高的利潤率。而一大批研發(fā)實力薄弱、技術水平相對較低、產品性能和使用壽命相對較差的電主軸制造商，通過學習和模

25、仿，將在中低端市場以價格競爭為主要手段，使數控雕銑機電主軸行業(yè)競爭日益加劇。在加工中心電主軸市場，由于我國電主軸的產業(yè)化起步較晚，國內加工中心電主軸的技術水平仍然較為落后，在加工精度、功率、使用壽命、可靠性和穩(wěn)定性等指標上均與國外領先產品存在較大差距，絕大多數需求仍然要依靠進口來解決。不過，近幾年國內部分優(yōu)秀廠家憑借日臻完善的研發(fā)實力和制造水平，已研制出具備較強競爭力的加工中心電主軸產品，并憑借產品的高性價比搶占國外廠商的市場份額，對國外廠商形成替代之勢。在PCB電主軸市場，一般規(guī)模較大的PCB鉆孔機和成型機制造商的經營時間相對較長，產品也都有較為清晰的中高端或低端定位，大都會根據不同的市場定

26、位選擇一家或幾家主軸供應商，而一旦選定，除非基于強烈的成本降低驅動、供應商的產品性能或服務出現重大問題，一般不會輕易更換。同時,下游PCB制造商大都較為強勢，對設備配套主軸的品牌知名度要求較高，因此即便PCB鉆孔機和成型機制造商為降低成本有更換性價比更高但品牌知名度相對較低的主軸的意圖，也往往受終端客戶的影響而無法實施。以上兩大因素導致目前PCB鉆孔機和成型機電主軸市場的競爭格局相對穩(wěn)定。2、零配件及維修服務市場電主軸的售后服務市場壁壘相對較低，行業(yè)內聚集了一批服務水平參差不齊的維修廠家。隨著國內電主軸保有量的不斷擴大，售后服務市場已逐漸形成了鮮明的競爭格局，即小型的維修企業(yè)(多為個體經營性質

27、)主要提供單個、零散、簡單的低值低檔電主軸的維修業(yè)務；主軸保有量大、維修業(yè)務頻繁的機床終端用戶,則更傾向于維修經驗豐富、交貨期短、具備自主生產能力的專業(yè)維修廠家。此外，在交貨期、維修成本等較為接近的情況下，故障電主軸的原生產廠家因在故障判斷、排除與調試、零配件的配套能力等方面的先天優(yōu)勢而更具市場競爭力。因此，部分電主軸生產廠家憑借較大的市場保有量將面臨較大的售后服務市場機遇。第三章 項目緒論一、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱山東電主軸項目（二）項目建設性質本項目屬于技術改造項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx投資管理公司（二）項目聯系人廖xx（三）項目建設單位概況公司在發(fā)展中

28、始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產品的研發(fā)力度，以實現公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。公司依據公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應

29、鏈管理平臺。公司按照“布局合理、產業(yè)協同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。三、 項目定位及建設理由電主軸按采用的軸承類型可分為滾動軸承、氣浮軸承、液體滑動軸承和磁懸浮軸承等支撐的電主軸,其中滾動軸承、氣浮軸承、液體滑動軸承是目前電主軸應用最廣泛的軸承類型。當前和今后一個時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。當今世界正經歷百年未有

30、之大變局，新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展，和平與發(fā)展仍然是時代主題，同時國際環(huán)境日趨復雜，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加。我國已轉向高質量發(fā)展階段，制度優(yōu)勢顯著，治理效能提升，經濟長期向好，持續(xù)發(fā)展具有多方面優(yōu)勢和條件，同時社會主要矛盾變化帶來一系列新特征新要求。我省開啟新時代現代化強省建設新征程，各種積極因素加速集聚，深度融入共建“一帶一路”、對接京津冀和長三角區(qū)位優(yōu)勢明顯，黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展戰(zhàn)略賦予重大機遇；新舊動能轉換綜合試驗區(qū)、中國（山東）自由貿易試驗區(qū)、上合組織地方經貿合作示范區(qū)等重大平臺加快建設，戰(zhàn)略疊加優(yōu)勢凸顯；產業(yè)基礎雄厚，市場潛力巨大，創(chuàng)新資源

31、不斷聚集，改革紅利加速釋放；廣大黨員干部群眾奮發(fā)向上、求變求強，干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，完全有底氣、有能力、有信心在新發(fā)展階段實現更大作為。但也要看到，我省發(fā)展仍處在轉型升級的緊要關口，新舊動能轉換任務依然艱巨，科技創(chuàng)新支撐高質量發(fā)展能力不足，資源環(huán)境約束趨緊，重點領域關鍵環(huán)節(jié)改革需要持續(xù)深化，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展仍不平衡，民生領域存在短板，社會治理還有弱項。四、 報告編制說明（一）報告編制依據1、中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要；2、中國制造2025；3、建設項目經濟評價方法與參數及使用手冊（第三版）；4、項目公司提供的發(fā)展規(guī)劃、有關資料及相關數據等。（二）報告編制

32、原則1、立足于本地區(qū)產業(yè)發(fā)展的客觀條件，以集約化、產業(yè)化、科技化為手段，組織生產建設，提高企業(yè)經濟效益和社會效益，實現可持續(xù)發(fā)展的大目標。2、因地制宜、統籌安排、節(jié)省投資、加快進度。（二） 報告主要內容依據國家產業(yè)發(fā)展政策和有關部門的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及項目承辦單位的實際情況，按照項目的建設要求，對項目的實施在技術、經濟、社會和環(huán)境保護等領域的科學性、合理性和可行性進行研究論證。研究、分析和預測國內外市場供需情況與建設規(guī)模，并提出主要技術經濟指標，對項目能否實施做出一個比較科學的評價，其主要內容包括如下幾個方面:1、確定建設條件與項目選址。2、確定企業(yè)組織機構及勞動定員。3、項目實施進度建議。4、

33、分析技術、經濟、投資估算和資金籌措情況。5、預測項目的經濟效益和社會效益及國民經濟評價。五、 項目建設選址本期項目選址位于xx，占地面積約36.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。六、 項目生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx萬個電主軸的生產能力。七、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積35080.84，其中：生產工程23669.57，倉儲工程5046.00，行政辦公及生活服務設施3909.78，公共工程2455.49。八、 環(huán)境影響本期工程項目設計中采用了清潔生產工藝，應用清潔原材料，生產清潔產品，同時采取完善和有效的清潔

34、生產措施，能夠切實起到消除和減少污染的作用；因此，本期工程項目建成投產后，各項環(huán)境指標均符合國家和地方清潔生產的標準要求。九、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資12874.73萬元，其中：建設投資9711.91萬元，占項目總投資的75.43%；建設期利息201.12萬元，占項目總投資的1.56%；流動資金2961.70萬元，占項目總投資的23.00%。（二）建設投資構成本期項目建設投資9711.91萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用7809.10萬元，工程建設其他費用1638.4

35、1萬元，預備費264.40萬元。十、 資金籌措方案本期項目總投資12874.73萬元，其中申請銀行長期貸款4104.46萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：24900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：21407.06萬元。3、凈利潤（NP）：2544.07萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：7.42年。2、財務內部收益率：10.87%。3、財務凈現值：-1366.99萬元。十二、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。十

36、四、項目綜合評價本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業(yè)政策。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積24000.00約36.00畝1.1總建筑面積35080.841.2基底面積13920.001.3投資強度萬元/畝246.482總投資萬元12874.732.1建設投資萬元9711.912.1.1工程費用萬元7809.102.1.2其他費用萬元1638.412.1.3

37、預備費萬元264.402.2建設期利息萬元201.122.3流動資金萬元2961.703資金籌措萬元12874.733.1自籌資金萬元8770.273.2銀行貸款萬元4104.464營業(yè)收入萬元24900.00正常運營年份5總成本費用萬元21407.066利潤總額萬元3392.097凈利潤萬元2544.078所得稅萬元848.029增值稅萬元840.3910稅金及附加萬元100.8511納稅總額萬元1789.2612工業(yè)增加值萬元6256.8413盈虧平衡點萬元11764.16產值14回收期年7.4215內部收益率10.87%所得稅后16財務凈現值萬元-1366.99所得稅后第四章 產品規(guī)劃方

38、案一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積24000.00（折合約36.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積35080.84。（二）產能規(guī)模根據國內外市場需求和xxx投資管理公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xxx萬個電主軸，預計年營業(yè)收入24900.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷

39、量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。電主軸具有機械主軸不可替代的優(yōu)越性：第一，由于電主軸由內裝式電機直接驅動，省去了中間變速和傳動裝置，具有結構緊湊、重量輕、噪聲低、振動小和轉動慣量小等特點，可實現很高的速度、加速度及定角度的快速啟停，且動態(tài)精度和穩(wěn)定性更好，可滿足數控機床進行高速切削和精密加工的需要，尤其是對某些高檔數控機床（如并聯運動機床、五面體加工中心、小孔和微孔加工機床等），由于其加工工藝和加工對象的特殊性，對主軸的轉速、精度以及機床的結構都有特殊要求，而電主軸憑借其一體化的結構設計和高轉速、高精度的優(yōu)異性能，有效地滿足了這些特殊要求；第二，電主軸的電機內藏式結構使其從機床的

40、傳動系統和整體結構中相對獨立出來，形成一個功能相對完整的“主軸單元”，促進了機床結構的模塊化，進而改變了傳統機床廠商“大而全”的生產模式，縮短了機床的研發(fā)和生產周期，使之易于形成專業(yè)化、規(guī)模化的生產能力，進而降低生產成本，更加適應快速多變的市場環(huán)境。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1電主軸萬個xxx2電主軸萬個xxx3電主軸萬個xxx4.萬個5.萬個6.萬個合計xxx24900.00第五章 項目選址一、 項目選址原則1、符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范的原則。2、符合產業(yè)政策、環(huán)境保護、耕地保護和可持續(xù)發(fā)展的原則。3、有利于產業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配

41、置與利用的原則。4、保障公共利益、改善人居環(huán)境的原則。5、保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設安全的原則。6、經濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協調的原則。二、 建設區(qū)基本情況山東省位于中國東部沿海、黃河下游，陸域位于東經1144812242、北緯34233817，東西長721.03公里，南北長437.28公里。境域包括半島和內陸兩部分，山東半島突出于渤海、黃海之中，同遼東半島遙相對峙；內陸部分自北而南與河北、河南、安徽、江蘇4省接壤。全省陸域面積15.58萬平方公里， 海洋面積15.96萬平方公里。省會為濟南市。山東境內中部山地突起，西南、西北低洼平坦，東部緩丘起伏，形成以山地丘陵為骨架、平原盆地交錯環(huán)

42、列其間的地形大勢。泰山雄踞中部，主峰海拔1532.7米，為全省最高點。黃河三角洲一般海拔210米，為全省陸地最低處。境內地貌復雜，大體可分為平原、臺地、丘陵、山地等基本地貌類型。錨定二三五年遠景目標，經過五年不懈奮斗，主要領域現代化進程走在全國前列，新時代現代化強省建設取得突破性進展。綜合實力走在前列，全省生產總值邁上新臺階，山東半島城市群在黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展中的龍頭作用凸顯，成為國內大循環(huán)的戰(zhàn)略節(jié)點、國內國際雙循環(huán)的戰(zhàn)略樞紐，成為國家新的經濟增長極；發(fā)展質效走在前列，新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式“四新”經濟占比大幅提升，新動能成為引領經濟發(fā)展主引擎，現代產業(yè)體系初步形成，產業(yè)鏈產

43、品鏈邁向中高端；科技創(chuàng)新走在前列，自主創(chuàng)新體系更加完善，科技戰(zhàn)略支撐和引領作用持續(xù)增強，高水平創(chuàng)新型省份基本建成；改革開放走在前列，重點領域關鍵環(huán)節(jié)改革取得更大突破，市場化法治化國際化營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，更高水平開放型經濟新體制基本形成；生態(tài)建設走在前列，生產生活方式綠色轉型成效顯著，主要污染物排放總量大幅減少，生態(tài)系統穩(wěn)定性明顯增強，生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善；治理效能走在前列，平安山東、法治山東、誠信山東建設深入推進，防范化解重大風險體制機制不斷健全，發(fā)展安全保障更加有力，治理體系和治理能力現代化水平持續(xù)提升；民生改善走在前列，實現更加充分更高質量就業(yè)，居民收入增長和經濟增長基本同步，基本公共服務均等

44、化水平大幅提高，人民生活品質明顯改善。重點在以下領域聚焦突破、塑成優(yōu)勢。三、 統籌推進區(qū)域協調發(fā)展健全區(qū)域協調發(fā)展體制機制，優(yōu)化“一群兩心三圈”區(qū)域布局，推進新型城鎮(zhèn)化，增強區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展動力，全面提升山東半島城市群綜合競爭力。（一）深入落實黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展戰(zhàn)略堅持共同抓好大保護、協同推進大治理，發(fā)揮山東半島城市群龍頭作用，推動沿黃地區(qū)中心城市及城市群高質量發(fā)展。統籌黃河河道、岸線和灘區(qū)生態(tài)建設，加強沿黃生態(tài)環(huán)境綜合整治和生態(tài)系統保護，建設黃河下游綠色生態(tài)走廊。加強黃河三角洲生態(tài)系統保護修復，建設黃河口國家公園。加強與中原城市群、關中平原城市群協同發(fā)展，推進產業(yè)協作和基礎設施互聯互通

45、，構建東西向沿黃大通道，攜手打造黃河科創(chuàng)大走廊、黃河現代產業(yè)合作示范帶。積極對接京津冀協同發(fā)展、長江經濟帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設、長三角一體化發(fā)展等國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，更好服務雄安新區(qū)建設。（二）增強中心城市發(fā)展能級和綜合競爭力實施“強省會”戰(zhàn)略，支持濟南打造“大強美富通”現代化國際大都市，加快建設國家中心城市，高水平建設新舊動能轉換起步區(qū)，為全省新舊動能轉換蹚出路子、山東半島城市群建設當好引領、黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展作出示范。支持青島打造開放現代活力時尚的國際大都市，持續(xù)放大上合組織青島峰會效應，聚力增強開放門戶樞紐、全球資源配置、科技創(chuàng)新策源、高端產業(yè)引領功能，打造“一帶一路”國際

46、合作新平臺，加快建設全球海洋中心城市、國際航運貿易金融創(chuàng)新中心、全球創(chuàng)投風投中心。（三）推動經濟圈一體化發(fā)展做強省會經濟圈，放大科創(chuàng)優(yōu)勢，打造全國數字經濟高地、世界級產業(yè)基地、國際醫(yī)養(yǎng)中心和國際文化旅游目的地。提升膠東經濟圈，突出海洋特色，打造具有全球影響力的海洋創(chuàng)新中心、對外開放樞紐和黃河流域開放門戶。振興魯南經濟圈，聚焦轉型提質，打造鄉(xiāng)村振興先行區(qū)、轉型發(fā)展新高地、淮河流域經濟隆起帶。建立高效協同的區(qū)域發(fā)展新機制，促進生產要素高效流動，大力推進經濟圈內部同城化建設，打造高端要素、現代產業(yè)集聚的區(qū)域融合發(fā)展新支點。持續(xù)推進“突破菏澤、魯西崛起”。推動資源型城市、老工業(yè)城市等轉型發(fā)展。加大對財

47、政困難地區(qū)財力支持，提高基本公共服務均等化水平。（四）加快推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化統籌城市規(guī)劃、建設、管理，合理確定城市規(guī)模、人口密度、空間結構，促進大中小城市和小城鎮(zhèn)協調發(fā)展。推進以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設。實施城市更新行動，加強城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造和社區(qū)建設，增強城市防洪排澇能力，合理布局藍綠空間，完善城市公共服務設施。加快建設宜居、智能、韌性城市，全面開展新型智慧城市建設，提高城市治理水平，塑造城市特色風貌，全面提升生活品質和城市整體形象。堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，租購并舉、因城施策，促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展。加強保障性住房建設，大力發(fā)展住房租賃市場，完善長租房政策。深化戶

48、籍制度改革，實現農業(yè)轉移人口按意愿在城市便捷落戶。完善財政轉移支付和城鎮(zhèn)新增建設用地規(guī)模與農業(yè)轉移人口市民化掛鉤政策，強化基本公共服務保障，加快農業(yè)轉移人口市民化。四、 項目選址綜合評價項目選址應統籌區(qū)域經濟社會可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設安全，滿足項目科研、生產要求，社會經濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協調發(fā)展。 第六章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者

49、質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和

50、股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。3、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利

51、潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結”機制，即發(fā)現控股股東侵占公司資產立即申請司法凍結，凡不能以現金清償的，通過變現股權償還侵占資產。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設獨立董事，設董事長1名，由董事會選舉產生。2、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務

52、預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內部管理機構的設置；（7）根據董事長的提名，聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權利，以及公司治理結構是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則

53、，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。6、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。7、董事會可以授權董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權，該授權需

54、經由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權內容應明確、具體。除非董事會對董事長的授權有明確期限或董事會再次授權，該授權至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責時應自動終止。董事長應及時將執(zhí)行授權的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的,由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長

55、應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應當于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數的無關聯關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯關系董事過半數通過。出席董事會的無關聯董事人數不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關聯交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未