1、精品公司積分考核管理制度一、目的為加強和提升員工績效和本公司績效，提高員工工作效率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，使本公司的獎懲有所依循，并使員工能全面遵守公司各項規章制度，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據公司有關規章制度而制定本制度。二、積分管理的定義什么是積分管理？積分管理就是指把積分考核制度用于對員工的管理，以積分來衡量員工的自我價值，全面反映和考核員工的綜合表現。它把公司員工的工作年限、職務高低、業績大小，還有學歷、職稱、技術專長、個人特長、行為品格、工作態度、團隊精神、執行力、創新意識、專業水平、掌握信息能力、危機意識和處理能力、勞動紀律、出勤天數、加班小時、思想道德等等

2、因素，綜合、全面的用積分來實行量化統計。然后再把積分的結果與工資、獎金、晉升、外出進修學習、旅游、年終福利等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，從而對員工產生出巨大的激勵作用。二、適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。三、積分考核標準見積分考核項目表。四、考核執行部門考核主要由人事行政部門執行，各部門主管配合。同時公司成立考核督察小組，不定期的根據積分考核制度標準上的項目，對員工進行考核。五、積分考核細則（一）積分考核規則考核積分分為A 、B 兩類， A 類積分為平時考核的活動積分，針對員工的所有考核均以A感謝下載載精品類積分計算； B 類積分為根據員工進入公司時具備的各項指標所評定

3、的相對固定的積分，A 類積分累計到一定額度可以折算成B 類積分。1.A 分管理：每位在職的員工通過日常表現獲取積分或扣減積分均在A 分上進行加減，次月初對在職員工積分的正負進行獎懲，對于積分達到可以獎勵的員工，也可以自行申請要求不獎勵，而是累積到相應額度后折算成B 類積分；2.B 分管理：每位在職員工在入職時，設立個人B 類積分賬戶，主要是為了鼓勵員工長期對公司的貢獻和付出。 B 類積分不清零， 且當 A 類積分累積到一定額度后除以10（四舍五入取整數），可累積進入B 分值，年底對在職員工B 類積分進行排序，對積分第一的員工進行獎勵和表揚。（二）評級考核辦法1.分為主管干部和一般員工兩種考核，

4、主管干部依據該主管部門績效衡量其：（1 ）部門工作專業能力（2 ）對工作的計劃推動能力（3 ）對工作的組織能力（4 ）對工作上團隊運用的協調能力（5 ）對工作問題上的改善能力（6 ）對平日工作主動積極，負責盡職的責任感（7 ）自我開發能力2.一般員工考核其：（1 ）工作效率（2 ）工作態度（3 ）團隊配合積極性、主動性（4 ）服從管理度感謝下載載精品（5 ）出勤狀態（6 ）行為狀態（三）積分考核方法1.A 類積分：每月 A 分考核基礎分為100 分，部門主管按照每月工作情況給予加減，所得分數即為每月的A 類積分成績。2.B 類積分：每位員工入職時，根據學歷、工作年限、所獲證書、在崗繼續學習能力

5、、司齡等項計算 B 類分（具體積分項目見積分考核項目表），根據 B 類積分數定級，目前最高為五級，最低為一級。3.積分考核項目：按照積分考核項目表逐項累計計分。4.公司總經理對公司所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分管理；各項目分管副總經理對分管項目中的所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分管理。5.B 類積分積累達到標準即可升級，升級需按步進行，不得跨級。積分永久累積疊加。（四）積分考核期與公示A 類積分考核期為每月1 號 30（31 ）號，次月初（5 號前）匯總公示上月 A 類積分情況；每年年底進行 B 類積分的核算、排名。（五）積分獎懲細則1.A 類積分獎懲辦法：（1 ）每月初對上

6、月 A 類積分進行排名，前三名可分別獎勵：第一名：帶薪休假一天；第二名：帶薪休假半天；第三名：免除一次遲到懲罰。（2 ）最后三名應受懲罰：倒數第一名：罰款100 元作為公司圖書館建設基金；感謝下載載精品倒數第二名：罰打掃全公司公共區域衛生一次倒數第三名：接受警告一次（3 ）連續一年保持公司排名前三位內的員工，分別獎勵B 類積分 100 分（4 ）連續一年保持公司排名最后三位內的員工，公司做勸退處理2.B 類積分獎勵辦法：（1 ）B 類積分不做扣除處理， 只做累加，每年年底對公司全體員工的B 類積分進行同級排名，對于各級積分選出前三名進行獎勵；（2 ）具體獎勵措施如下：第一名：除原有年終福利外，額外獎勵五千元；第二名：除原有年終福利外，額外獎勵報銷國內雙程回家機票；第三名：除原有年終福利外，額外獎勵報銷國內雙程回家火車票。（3 ）每年各級B 類積分排名前五名員工享有向公司申請固定比例的加薪機會，公司將根據 A、B 類積分考核明細，進行綜合考評，無不良記錄的準予加薪。六、申訴對有爭議的扣分項目，在積分公示后3 日內可向督查組提出申訴。督查組在員工提出申訴后 5 個工作日內給予回復。督查組的意見為最終