1、精品勞務群體維穩應急預案批準：復核：編制：感謝下載載精品二一五年三月二十一日勞務群體維穩應急預案為切實解決和處理建設領域拖欠工程款和農民工工資問題，避免因拖欠工程款和農民工工資造成群眾集結上訪等影響社會穩定和干擾正常生產、 生活秩序的惡性事件發生， 使突發事件應急處理工作高效、有序地進行，現結合我項目部實際情況，制定本預案。一、指導思想：為積極應對工程單位及勞務派遣中農民工糾紛，準確快速組織糾紛處理工作。 避免和消除因勞動工資權益保障等因素引起的農民工糾紛， 切實維護農民工合法權益，將農民工糾紛盡可能地消除在萌芽狀態， 最大的減少人員傷亡和財產損失，有效服務于施工生產，維護社會穩定。二、適用范

2、圍：本預案適用于 XXXXX 內發生的勞務工糾紛預警及應急預警工作。三、農民工糾紛分類農民工糾紛主要分以下類型：1、因業主未按合同規定支付指揮部項目工程款項，導致無法支付我項目工程款造成拖欠農民工工資所引發的糾紛；感謝下載載精品2、農民工與地方百姓之間發生的糾紛；3、農民工與項目部所屬職工發生的糾紛；4、其它原因引起的農民工的糾紛。四、組織機構和責任：（一）勞務維穩應急領導小組：組長：副組長：組員：班組長以及由應急領導小組組長指定的其他人員。值班電話為：（二）工作職責1、項目經理是項目部處理突發事件的第一責任人。2、項目部勞務管理員應掌握工程、勞務工作量和勞務費的結算、支付情況，還應按照“實名

3、制”管理工作要求，將本項目部所有外施隊伍的人員花名冊、合同備案資料、考勤表、工資發放表按規定要求認真收集，歸檔備案。 要認真觀察本項目外施人員的思想動態和異常情況，認真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應按組織體系及時匯報，及時化解矛盾，防止矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發生。出現應急前兆時，原則上由發生群體性事件的項目部組織本項目部人員出面調解處理， 并保持與本單位應急指揮領導小組的聯系，隨時匯感謝下載載精品報事態進展。 進入應急狀態緊急階段時，項目經理必須在現場指揮工作，組織本項目部應急小組與外施企業進行溝通，負責通過各種方式解決糾紛。五、突發事件應急狀態描述本預案所

4、稱突發事件應急狀態，分為如下四個階段：1、前兆階段：外施企業向項目部或有關部室索要勞務費、材料費、租賃費等，出現矛盾并煽動員工以非正常手段解決時，外施企業人員出現明顯不滿情緒時； 按施工進度外施企業應撤場但占據施工場地或生活區拒不撤場時； 外施企業人員聚集到建設單位辦公地點或圍堵建設單位管理人員時； 外施企業人員聚集到項目部干擾妨礙正常辦公時。2、緊急階段：外施企業人員聚集到所屬施工單位機關或集團公司辦公機關， 干擾妨礙正常辦公時； 外施企業人員聚集到集團以外政府部門群訪、 群訴時；外施企業人員采取影響社會治安等非正常手段制造影響時。3、談判階段：聚眾妨礙正常辦公的外施企業人員情緒得到控制，所

5、屬施工單位負責人能與外施企業負責人或代表正式對話時。4、解決階段：與外施企業負責人或代表達成一致意見且聚集的外施企業人員已經疏散或突出占據的施工現場時；正常生產、辦公秩序得到恢復時。六、報告程序感謝下載載精品項目部任何工作人員在發現出現本預案的應急狀態的前兆階段和緊急階段所描述的情況時，均有義務向有關部門報告，報告順序如下：1、維穩領導小組組長2、指揮部綜合辦公司調度室勞動保障局電話：七、突發事件控制程序及措施：1、在所屬施工單位辦公樓出現緊急情況階段時，由應急指揮領導小組成員及工作組各司其職，維護現場秩序， 進行勸阻和力爭談判解決矛盾。2、各部門人員在出現緊急情況階段時，部門內員工應當至少留

6、一名員工負責保護部門內部的財物、資料。3、局勢得到控制后，由群體性突發事件工作組和項目部有關人員出面與外施企業對話，要求對方派代表與本單位就具體問題進行談判，除代表外的其他人員應遣散或集中到會議室。4、如果對方不能夠按本單位要求進行談判，并且繼續沖擊本單位機關、擾亂本單位辦公秩序，由現場總指揮決定報警，由安全監管部內勤進行報警。八、 “應急”資金準備項目部應籌措一定比例資金，作為專項用于協調解決重大群體性事件的應急資金。感謝下載載精品1.若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。2.若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3.花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4.歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給