1、房地產銷售工作計劃5篇房地產銷售工作計劃1 在已過去的20_年里，做為一名房產銷售人員，我所在的銷售部在公司領導的正確帶領下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務。這一年全球的經濟危機蔓延，房地產市場大落大起，整個銷售團隊經歷了房地產市場從慘淡到火爆的過程。準備明年在中國經濟復蘇和政府調控房地產市場的背景下，銷售工作將充滿了機遇和挑戰。現制定20_年房產銷售個人工作計劃： 一、加強自身業務能力訓練 在20_年的房產銷售工作中，我將加強自己在專業技能上的訓練，為實現20_年的銷售任務打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業素質。確保自己在20_年的銷售工作中始終保持高昂

2、的斗志、團結積極的工作熱情。 二、密切關注國內經濟及政策走向 在新的一年中，我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化，為銷售策略決策提供依據。目前政府已經出臺了調控房地產市場的一系列政策，對20_年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續出臺調控政策，應該如何應對以確保實現20_年的銷售任務，是我必須關注和加以研究的工作。 三、分析可售產品，制定銷售計劃、目標及執行方案 我在20_年的房。產銷售工作重點是_公寓，我將仔細分析可售產品的特性，挖掘產品賣點，結合對市場同類產品的研究，為不同的產品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執行方案。 四、針對不同的銷售產品，確定不同的目標客戶群，

3、研究實施切實有效的銷售方法 我將結合20_年的銷售經驗及對可售產品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數據進行統計分析，以總結歸納出完善高效的銷售方法。 五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務圓滿達成 我將按計劃認真執行銷售方案，根據銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃，修正銷售執行方案。定期對階段性銷售工作進行總結，對于突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務。 六、針對銷售工作中存在的問題及時修正 不斷提高銷售人員的業務技能，為完成銷售任務提供保障。明年的可售產品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業知識做保障，我將在部門經理與同事的幫助下，進行相關的專業

4、知識培訓，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。 房地產銷售工作計劃2 一. 銷售節奏 （一）銷售節奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導入開始至產品開盤銷售，較大規模的項目一般持續3-4個月的時間，因為-項目一期體量較小，建議以2個月左右為好，再結合以實際客戶儲備情況最終確定；另外，由于銷售節點比工程節點易于調整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節點，據此營銷策劃部制定銷售計劃。制定本計劃的重要節點時間時，未與工程部跟進。故本銷售計劃相關節點只是初稿。待工程節點確定后，再最終定稿。 1. 推廣銷售期安排3-4個大的推廣節點，節點的作用在于不斷強化市場關注度，并使銷售保持持續、連貫。

5、 2. 鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強銷期應避開春節假期。 3. 開盤銷售前應確保樣板區、樣板房景觀、工程施工達到開放效果。 （二）-銷售節奏安排： 1. _年10月底_年12月，借大的推廣活動推出-項目 2. _年12月底_年1月初，召開產品發布會，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進行第一次摸底。 3. _年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進行第二次摸底。 4. _年1月下旬，春節之前，開盤銷售強銷。 二. 銷售準備（_年1月15日前準備完畢） 1. 戶型統計： 由工程部設計負責人、營銷部-共同負責，于_年12月31日前完成 鑒于-項目戶型繁多，因此戶型統計應包含對每一套房型的統計

6、，包括戶型、套內面積、戶型編號、所在位置。 2. 銷講資料編寫： 由營銷部-、策劃師負責，于_年12月31日前完成 -項目銷將資料包括以下幾個部分： 購買-的理由：產品稀缺性銷講 基本數據：-的主要經濟指標、戶型面積統計、配套情況、建筑風格、景觀設計、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費；涉及到設計單位的，由其出具銷講材料。_年12月31日前，由-整理后，統一作為產品和項目優勢說辭。 建筑工藝及材料：需要在_年12月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料，新技術等基本基本資料。_年12月31日前，由-整理后，作為材料工藝說辭。 客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優劣勢，做出銷

7、講解決辦法。 樣板區銷講： 不利因素公示 3. 置業顧問培訓： 由營銷部-負責，培訓時間從_年11月底_年1月 培訓內容包括： 銷講資料培訓，時間：_年11月底_年12月初 建筑、景觀規劃設計培訓，時間：_年12月初 工程工藝培訓，時間：_年12月初 樣板區、樣板房培訓，時間：_年1月9日 銷售培訓，時間：_年12月_年1月出 2. 預售證 由銷售內頁負責，于_年1月10號前完成 3. 面積測算 由銷售內頁負責，于_年1月10號前完成 4. 戶型公示 由于-項目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應準備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業顧問出錯。 由策劃師負責，于_年1月10號前完成5. 交

8、房配置 由工程設計線蔣總負責，于_年1月10號前完成 6. 一公里外不利因素 由策劃師負責，具體調研后，與銷售經理-會商后，于_年1月10號前完成，分析總結后，作為銷售時重點關注的抗性，專門進行培訓。 三. 樣板區及樣板房 （一）樣板區 1. 樣板區范圍：考慮到-項目銷售必須突出良好居住環境的氣氛，因此我們將-售樓中心至1#樣板房區域所包含的整個大區都打造成為樣板區。物管，保潔等須按照樣板房的管理規定進行管管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區域。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為y區） 2. 樣板區作用：最大限度的展現溫江宜居，

9、城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現國色天香大社區遠見、高檔、生態、宜居、增值的社區概念，體現獨具特色的建筑風格。 3. 樣板區展示安排： 確定對y區沿線情調、步行道的包裝方式和具體要求； 確定y區道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底； 明確樣板區工程施工、營銷包裝整體和分步實施節點、任務分解； 具體見附后（參觀園線說明） （二）樣板房 1. 樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1# 樓平層、底躍各一套。

10、 2. 樣板房作用：考慮到-項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設計可以引導客戶更好的理解戶型設計，同時也是對推廣所倡導的享樂主義生活的一種實體詮釋。 3. 樣板房展示安排： 前期設計，包裝由項目部同事負責，-跟進協調。樣板房應于_年12月底前完成，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部-負責，。 四. 展示道具 包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作： 1. 沙盤模型：-和策劃師協商后，由策劃師聯系相關單位制作 2. 戶型模型：-和策劃師協商后，由策劃師聯系相關單位制作 3. 戶型圖：-和策劃師協商后，由策劃師聯系相關單位制作 五. 價格策略 均價確定：包括銷售均價及贈送

11、面積等由策劃師和銷售部職業顧問踩盤整理數據，策劃員協同-寫出定價報告，報領導審批后執行。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積。價格策略包括：銷售均價，銷售起價，銷售實得單價，套內單價。價格走勢分析，節點價格初步預計，職業顧問優惠權限，銷售主管優惠權限，銷售經理優惠權限，內部員工推薦優惠權限，公司領導優惠權限，一旦確定優惠權限，堅決執行，防止權限不明，私放優惠，擾亂現場銷售。 時間安排：營銷策劃部于_年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。 房地產銷售工作計劃3 在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括： 一、計劃概要： 對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部

12、分快速瀏覽。 二、市場營銷現狀： 提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。 三、機會與問題分析： 綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。 四、目標： 確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。 五、市場營銷策略： 提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。 六、行動方案： 本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？ 七、預計盈虧報表： 綜述計劃預計的開支。 八、控制： 講述計劃將如何監控。其中個人心得總結如以下： 一、保持一顆良好的心態很重要。良好的心態是一個銷售人員應該具備的最基本的素質，良好的心態也包括很多方面。 二、不

13、做作，以誠相待，客戶分辨的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之你所說的一切都將起到反效果。 三、了解客戶需求，第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解。 四、推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優劣勢。做到對客戶的所有問題都有合理解釋。 五、保持客戶關系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們就會將喜愛傳遞。 六、確定自己的身份，我們不是在賣房子，而仕問，以我們的專業來幫助客戶。多與客戶講講專業知識，中立的評價其他樓盤，都可以增加客戶的信任度。 七、在銷售經理的帶領下，與同事團結協作，完成公司新一年的銷售目標。 八、加強自身學習，因為再好的方法與計劃，也要靠強有力的執行

14、力來完成。 房地產銷售工作計劃4 一、 市場分析 目前_在深圳空調市場的占有率約為2。8_左右，但根據行業數據顯示近幾年一直處于洗牌階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及20_年度的產品線，公司20_年度銷售目標完全有可能實現。20_年中國空調品牌約有400個，到20_年下降到140個左右，年均淘汰率32_。到20_年在格力、美的、海爾等一線品牌的圍剿下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60_。20_年度LG受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20_

15、年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而_空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。 二、 工作規劃 根據以上情況在20_年度計劃主抓六項工作： 1、 銷售業績 根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的.銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工

16、作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。 2、 K/A、代理商管理及關系維護 針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司20_年度的新產品傳播。此項工作在10月末完成。 房地產銷售工作計劃5 _年以來，我公司在佳能房地產開發集團有限公司和董事會的正確領導下，經過全體員工的努力，各項工作按部就班的全面的展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的一年里，公司在確保20_年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

17、工程方面 一、以“山水城”項目建設為重點，統籌安排，切實做好建設任務 (一)_年底前力爭方案報批通過 11月份：參與制訂規劃方案，配合公司領導完成規劃方案在市規劃局的審批通過。 12月份：配合公司高層完成規劃方案的市長辦公會議通過，辦理環境保護意見表的工作。 (二)、_年度工作安排 1月份：組織編制環境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。 2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，并組織場地的地下排水工作。 3月份：辦理工程規劃許可證工作(報市規劃

18、局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。 4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。 5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。 6-9月份：基礎工程完成。 10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。 (三)、報建工作。 工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。 (四)、工程質量。 “特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優質工程。 (六)、預決算工作。 工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款，在20_年工程進展的同時做好以下兩項工作： 1、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續的洽談協商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程