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文檔簡介

1、 護理質量管理組及職責 （2016年1月修訂）組長： 副組長： 成員： 職責：1、 在護理部主任的直接領導下開展工作2、 負責全院護理質量監督、控制和管理工作。3、 完成年、季、月質控計劃。4、 依據有關政策法規進行修改、完善、補充護理質控檢查標準。5、 按照計劃定期檢查、考核，組長負責組織，提前通知時間，組員將時間調整好，無特殊事情一律參加。不參加者扣績效2分；組長未按時組織檢查者扣績效5分；每組活動護理部人員無特殊情況全部參加，若有特殊情況，亦必須最少有一人參加，否則扣護理部每人3分.6、 針對臨床護理質量存在的問題，采取不定期的研究討論，找出原因，提出整改措施，促進護理質量的持續改進和提

2、高，并每月向各科護士長反饋檢查結果和改進措施。分設五個小組（第一位為小組組長）每組完成績效扣分完不成者扣至（1） ?？谱o理組：職責：根據護理部當年制定的考核標準，每月一次檢查護理措施落實、健康教育、病情評估及觀察、基礎護理（分級護理）、護理文書、輸血管理、圍術期護理、危重患者管理臨床路徑的護理質量，并根據具體工作，不斷完善考核標準。（2） 安全管理組： 職責：根據護理部制定的考核標準，每月一次檢查患者的交接、口頭醫囑的執行、查對制度、患者身份識別、危急值管理、跌倒墜床、壓瘡的管理、重點環節、不良事件管理的質量檢查。并根據具體情況，不斷完善考核標準（3）病區管理組： 職責：根據護理部制定的考核標

3、準，每月一次檢查環境質量、藥 品、物品儀器設備、搶救車、搶救室、換藥室、治療室、護士站、值班室的管理、護理人員的儀表、勞動紀律的質量。并根據具體情況，不斷完善考核標準（4）科室管理組： 職責：根據護理部制定的考核標準每季度檢查一次護士素質、護士長的管理，并根據具體情況，不斷完善考核標準（5）特殊科室管理組： 職責：根據護理部制定的特殊科室考核標準，每月一次檢查特殊科室（手術室、急診、ICU、產房、供應室）的護理工作質量，及時評價科室整改效果，并根據具體情況，不斷完善考核標準，提高護理質量。另設：被服管理組： 職責：組長組織不定期抽查各病區（含洗衣房）的被服數量，但每年須全院檢查一次，與基數不符時，告知科室查找。如仍不

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