1、Avix軟件介紹及應(yīng)用IE最新技術(shù)2014-3-6一、什么是Avix？AviX 是用于時(shí)間和方法分析研究的軟件，應(yīng)用存在于人工裝配的制造型企業(yè)的過(guò)程研究，包括以下幾個(gè)模塊：AviX Method；AviX Balance；Avix Resource Balance；AviX FMEA；AviX DFX；Avix Ergo。Avix組成定義： 視頻技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 容易操作（A Analyze - 分析，V Video - 視頻， I Improve- 改進(jìn)）主要利用IE七大手法中：動(dòng)作分析法，時(shí)間分析法，生產(chǎn)線(xiàn)平衡法。二、IE(AVIX)軟件引進(jìn)背景AVIX軟件引進(jìn)背景：1、外部競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大，制

2、造成本上漲，尤其是人力成本和材料成本；2、人均效率的低下，人員動(dòng)作存在較大的浪費(fèi)；3、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間S.T對(duì)標(biāo)母本較長(zhǎng)，確S.T縮短率難以進(jìn)行數(shù)據(jù)化的考評(píng)，存在人員編排浪費(fèi)，操作浪費(fèi)嚴(yán)重；4、人員整體的IE能力不足；5、標(biāo)桿差距較大，內(nèi)部精益生產(chǎn)氛圍不足；6、手工化的IE分析，沒(méi)有一套完整的IE數(shù)據(jù)分析軟件；7、各工廠(chǎng)效率水平不同，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、改善共享，甚至是相同崗位操作都出現(xiàn)差異；8、換模效率仍然和標(biāo)桿有較大差距，沒(méi)有有效的進(jìn)行換模效率的提升；9、精益生產(chǎn)壓力傳導(dǎo)性不足，源于沒(méi)有真實(shí)，可靠的理論數(shù)據(jù)和改善方法IE分析方法的發(fā)展歷程：三、IE(AVIX)軟件基本方向引用國(guó)際精益生產(chǎn)軟件的應(yīng)用，

3、從人員、設(shè)備，進(jìn)行細(xì)部分析改善,達(dá)到精益化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式。- 結(jié)合視頻技術(shù)建立并縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，形成改善的有效性，可控性，共享性- 提供精益生產(chǎn)管理工具- 建立人員定編定崗的基礎(chǔ)理論數(shù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)化的操作標(biāo)準(zhǔn)，IE改善的指導(dǎo)性作用。AVIX軟件模塊及改善方向：四、AVIX軟件作用與應(yīng)用領(lǐng)域1、AVIX軟件模塊-方法模塊：應(yīng)用領(lǐng)域:-時(shí)間和動(dòng)作的研究-生產(chǎn)和效率的研究-計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化工時(shí)-成本和優(yōu)化的計(jì)算-發(fā)現(xiàn)工位的浪費(fèi)-改進(jìn)工作站的生產(chǎn)效率-記錄制造流程-持續(xù)改進(jìn)-測(cè)量生產(chǎn)效率和改進(jìn)潛力-投資和外購(gòu)的決定優(yōu)勢(shì):-可操-時(shí)間和動(dòng)作的研究-生產(chǎn)和效率的研究-計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化工時(shí)-成本和優(yōu)化的計(jì)算-發(fā)現(xiàn)工位的浪

4、費(fèi)-改進(jìn)工作站的生產(chǎn)效率-記錄制造流程-持續(xù)改進(jìn)-測(cè)量生產(chǎn)效率和改進(jìn)潛力-投資和外購(gòu)的決定作性強(qiáng)，直觀反應(yīng)-僅僅使用視頻-容易學(xué)習(xí)-容易溝通和解釋結(jié)果2、AVIX軟件模塊-平衡模塊應(yīng)用領(lǐng)域:- 平衡生產(chǎn)任務(wù)- 根據(jù)生產(chǎn)訂單直接計(jì)算出合理的人員配置- 消除MUDA浪費(fèi)- 優(yōu)化生產(chǎn)資源- 發(fā)現(xiàn)并消除瓶頸- 迅速完成和模擬不同的產(chǎn)品系列- 提高生產(chǎn)效率節(jié)約人員 - 投資和外包- 制造過(guò)程文件- 完善制造工藝用圖片說(shuō)明可達(dá)到如下效果與應(yīng)用：五、IE（AVIX）軟件方法研究過(guò)程Avix使用步驟：第一步：拍攝過(guò)程錄相；第二步：過(guò)程分析；第三步：找出改進(jìn)點(diǎn)；第四步：研究生產(chǎn)線(xiàn)平衡；第五步：改進(jìn)工具或者方法；

5、第六步：鞏固改進(jìn)措施用圖表說(shuō)明如下：六、AVIX軟件應(yīng)用目標(biāo)1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間準(zhǔn)確率達(dá)100%；2、人員定編定崗，崗位動(dòng)作分析改善率，人員在原基礎(chǔ)上下降10%；3、標(biāo)準(zhǔn)工藝制定，LOB平衡達(dá)80%，建立統(tǒng)一的IE平臺(tái)；4、能夠進(jìn)行混流生產(chǎn)的分析，提供理論情況下的人員編排平衡；5、能夠進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)平衡，對(duì)于單個(gè)工位多人協(xié)同作業(yè)的情況，能夠?qū)崿F(xiàn)人與人之間的平衡的功能，以達(dá)到最大限度的提供人員利用率的目的；6、通過(guò)對(duì)人工操作的動(dòng)作分析，進(jìn)行時(shí)間的歸類(lèi)，區(qū)分增值作業(yè)時(shí)間，必要非增值時(shí)間，等待時(shí)間，浪費(fèi)時(shí)間，并以不同的顏色區(qū)分，導(dǎo)出分析報(bào)告，最終能夠?yàn)閱喂の坏母倪M(jìn)提供參考數(shù)據(jù)；7、通過(guò)軟件能夠直接導(dǎo)出各種分析

6、報(bào)告，包括標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，浪費(fèi)分析報(bào)告，換模作業(yè)指導(dǎo)，人員配置，平衡圖等，形成固化文件。圖表舉例說(shuō)明：七、Avix軟件涉及名詞及公式1、LMS方法在LMS（Lowry，Maynard和Steegemerten）方法中對(duì)100%標(biāo)準(zhǔn)工效的描述為 ：“相當(dāng)于一個(gè)經(jīng)過(guò)中等訓(xùn)練過(guò)的工人的工作效率，并且可以在無(wú)工作疲勞增加的情況下保持這一效率”。根據(jù)LMS法則評(píng)估體系的特征： 熟練程度 努力程度 執(zhí)行程度 工作條件2、標(biāo)準(zhǔn)工效3、Avix標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間難度等級(jí)Avix標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間基于以下四個(gè)等級(jí)：4、線(xiàn)平衡線(xiàn)平衡或者生產(chǎn)線(xiàn)平衡率（Line Balancing）是指指派工作給工作站的決策過(guò)程，以使各個(gè)工作負(fù)荷一樣。換句話(huà)說(shuō)，線(xiàn)平衡率即是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各個(gè)作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段和方法，目的是消除作業(yè)間不平衡的效率損失以及生產(chǎn)過(guò)剩。（線(xiàn)平衡率的計(jì)算）5、節(jié)拍時(shí)間 節(jié)拍（Cycle Time/Takt) :連續(xù)完成兩個(gè)相同產(chǎn)品（或者兩次服務(wù)）之間的間隔時(shí)間，是由工作站中最長(zhǎng)的作業(yè)時(shí)間確定的。 節(jié)拍時(shí)間的計(jì)算：有效的工作時(shí)間/客戶(hù)需求=節(jié)拍時(shí)間注：有效的工作時(shí)間是可以獲得的全部的工作時(shí)間減去休息和午飯時(shí)