1、BIM應用1第一節、BIM技術概述1第二節、BIM技術的價值3第三節、BIM體系4一、組織結構4二、工作流程6三、工作任務分工7四、軟件配置9五、硬件配置9六、BIM系統平臺10第四節、BIM實施方案10一、基于BIM的施工方案與技術措施評審10二、基于BIM的質量管理13三、基于BIM的安全管理28四、基于BIM的環境管理34五、基于BIM的進度管理34六、基于BIM的資源配置管理39七、基于BIM的施工過程管理41七、基于BIM的運維管理72第五節 、公司類似項目業績72BIM應用第一節、BIM技術概述BIM的全稱為Building Information Modeling，中文名叫做建筑

2、信息模型，是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。美國國家BIM標準(NBIMS)對BIM的定義由三部分組成：1.BIM是一個設施(建設項目)物理和功能特性的數字表達；2.BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從建設到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據的過程；3.在項目的不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協同作業。1975年，“BIM之父”喬治亞理工大學的Chunk Eastm

3、an教授創建了BIM理念至今，BIM技術的研究經歷了三大階段：萌芽階段、產生階段和發展階段。BIM理念的啟蒙，受到了1973年全球石油危機的影響，美國全行業需要考慮提高行業效益的問題，1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的課題“Building Description System”中提出“a computer-based description of-a building”，以便于實現建筑工程的可視化和量化分析，提高工程建設效率。2010與2011年，中國房地產業協會商業地產專業委員會、中國建筑業協會工程建設質量管理分會、中國建筑學會工程管理研究分會、中國土木工程學會計算機應用

4、分會組織并發布了中國商業地產BIM應用研究報告2010和中國工程建設BIM應用研究報告2011。根據兩屆的報告，關于BIM的知曉程度從2010年的60%提升至2011年的87%。2011年，共有39%的單位表示已經使用了BIM相關軟件，而其中以設計單位居多。早在2010年，清華大學通過研究，參考NBIMS，結合調研提出了中國建筑信息模型標準框架（Chinese Building Information Modeling Standard，簡稱CBIMS），并且創造性地將該標準框架分為面向IT的技術標準與面向用戶的實施標準。2011年5月，住建部發布的20112025建筑業信息化發展綱要中，BI

5、M技術被列為“十二五”期間的建筑業推廣應用的重要信息技術，要求盡快推進BIM技術從設計階段向施工階段及運營階段的應用延伸，降低信息傳遞過程中的衰減；研究基于BIM技術的4D項目管理信息系統在大型復雜工程施工過程中的應用，實現對建筑工程有效的可視化管理等。2012年1月，住建部“關于印發2012年工程建設標準規范制訂修訂計劃的通知”宣告了中國BIM標準制定工作的正式啟動，其中包含五項BIM相關標準：建筑工程信息模型應用統一標準、建筑工程信息模型存儲標準、建筑工程設計信息模型交付標準、建筑工程設計信息模型分類和編碼標準、制造工業工程設計信息模型應用標準。其中，建筑工程信息模型應用統一標準的編制采取

6、“千人千標準”的模式，邀請行業內相關軟件廠商、設計院、施工單位、科研院所等近百家單位參與標準研究項目/課題/子課題的研究。至此，工程建設行業的BIM熱度日益高漲。第二節、BIM技術的價值建立以BIM應用為載體的項目管理信息化，提升項目生產效率、提高建筑質量、縮短工期、降低建造成本。具體體現在下列幾個方面：1.三維渲染，宣傳展示三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率。2.快速算量，精度提升BIM數據庫的創建，通過建立5D關聯數據庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于BIM數據庫的數據粒度達

7、到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數據信息，有效提升施工管理效率。3.精確計劃，減少浪費施工企業精細化管理很難實現的根本原因在于海量的工程數據，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經驗主義盛行。而BIM的出現可以讓相關管理人員快速準確地獲得工程基礎數據，為施工企業制定精確的人員、材料、機具計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環節的浪費，為實現限額領料、消耗控制提供技術支撐。4.多算對比，有效管控管理的支撐是數據，項目管理的基礎就是工程基礎數據的管理，及時、準確地獲取相關工程數據就是項目管理的核心競爭力。BIM數據庫可以實現任一時點上工程基礎信息的快速獲取，通過合同、計劃與實

8、際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數據的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等等問題，實現對項目成本風險的有效管控。5.虛擬施工，有效協同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同，施工方、監理方、業主方都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，大大減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。6.碰撞檢查，減少返工BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術在前期可以進行碰撞檢查，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的

9、錯誤損失和返工的可能性，而且優化凈空，優化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業主溝通的能力。7.沖突調用，決策支持BIM數據庫中的數據具有可計量的特點，大量工程相關的信息可以為工程提供數據后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎數據可以在各管理部門進行協同和共享，工程量信息可以根據時空維度、構件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎數據及時、準確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據。第三節、BIM體系一、組織結構根據招標文件要求，公司結合項目實際情況，從公司BIM團隊抽調三名具備豐

10、富的BIM技術運用技能和實戰經驗的骨干成員組成項目BIM工作小組，由其中一人擔任BIM技術負責人，組織和領導BIM工作小組日常工作，并配備各專業BIM技術員配合BIM工作小組日常工作。公司各職能部門監理方BIM總包方項目經理業主方BIM技術負責人BIM技術員（骨干）BIM技術員（骨干）建筑專業BIM技術員結構專業BIM技術員鋼結構專業BIM技術員消防專業BIM技術員暖通專業BIM技術員幕墻專業BIM技術員自動化控制專業BIM技術員給排水專業BIM技術員電氣專業BIM技術員潔凈專業BIM技術員BIM組織結構圖組織成員表：人員職務證書編號XxBIM技術負責人RVIT157018840*xxxBIM

11、技術員（骨干）RVIT157018840*xxxBIM技術員（骨干）140100102302*xxx專業BIM技術員140100102302*xxx專業BIM技術員150100102300*組織成員證書：(不能曝光哦-)二、工作流程為了讓項目BIM工作小組切實、高效地運行，為項目的施工階段更好地服務，為建設項目目標的實現和達到為項目增值的目的，本項目BIM工作小組專門制定工作流程并嚴格按照工作流程圖開展日常工作，由項目經理負責監督和考核。 相關單位模型處理BIM工作小組接收模型各專業BIM技術員對比施工設計圖，復核模型。提出問題，反饋意見。與施工圖不符提出問題，反饋意見。優化建議，合理意見無異

12、議基于模型進行施工方案編制和技術論證。提請業主、BIM總包、監理等單位審核。修改方案未通過 生成材料明細表 可視化技術交底 可視化安全交底方案實施，過程跟蹤記錄及資料收集整理。提請業主、BIM總包、監理驗收。資料歸檔及提交整改通過通過不通過BIM工作流程圖三、工作任務分工團隊協作能克服工作困難，明確的任務分工能讓團隊有條不紊的運行，本項目BIM工作小組根據實際工作情況，作如下分工：工作人員工作任務及職責BIM技術負責人a. 負責應用BIM技術對光學元件生產成都基地第一期建設項目進行施工管理的全面領導工作。b. 負責制定本工程BIM應用的任務計劃，組建任務團隊，明確職能分工。c. 負責組織相關B

13、IM技術人員熟悉了解本工程的合同、各專業圖紙和技術要求。d. 根據本工程實際情況，組織制定切實可行的深化設計方案。e. 參與業主、監理、BIM總包等單位的討論、協調會議。f. 組織項目部管理人員、BIM任務團隊對本工程的BIM方案進行評審，確定具體實施方案。g. 按照BIM技術應用標準和流程、評審確定的方案組織BIM任務團隊建立和優化本工程的各專業模型。h. BIM技術應用跟蹤總結管理，組織編制工程竣工總結報告。BIM技術員（骨干）a. 協助項目BIM技術經理的日常管理工作。b. 熟悉了解本工程的合同、各專業圖紙和技術要求。c. 根據本工程實際情況，參與制定切實可行的深化設計方案。d. 參與本

14、工程的深化設計前的方案評審及模型交付前對模型的綜合評審。e. 負責本工程施工方案深化建模、施工方案比選評審、編制相關技術文件等工作。f. 根據模型交付前的綜合評審意見和建議，組織對工程模型圖紙進行修改，并組織將修改后的BIM模型按照需要分專業轉換成平面圖、立面圖和剖面圖等用于指導施工的圖紙。g. 負責組織辦理圖紙移交和技術交底。對本工程建設的全過程進行跟蹤，對BIM模型進行同步維護，對施工過程中出現的變更及時做出更新處理，始終保持BIM模型為最新版本。各專業BIM技術員a. 負責對本工程建設的全過程進行跟蹤，并對BIM模型進行同步維護。b. 及時將圖紙交相關方簽字確認，并負責進行樣板段、樣板間

15、施工技術交底。c. 根據簽字確認的圖紙，與項目部管理人員一同指導班組對樣板段、樣板間進行施工。d. 樣板段、樣板間通過驗收，負責將圖紙分發給施工班組（有舊版圖紙則應及時收回），同時做好施工技術交底，指導施工人員按圖、按樣板段、樣板間施工。e. 對施工過程中出現的變更，應及時報BIM技術負責人批準，批準后及時對模型和施工圖做出更新處理。f. 始終保持BIM模型為最新版本。g. 始終保持項目管理人員和班組手上的施工圖紙為最新版本。h. 每天須到施工現場實地查看了解施工作業情況，收集各方意見和建議；對不符合BIM應用的施工應予以記錄，并及時與現場管理人員溝通，找出原因和解決辦法。i. 撰寫BIM技術

16、日志，記錄每天施工的進展情況，相關各方對圖紙的討論、意見和建議，圖紙的變更、更新、發放、回收等有關情況。工作任務分工表四、軟件配置根據招標文件要求、公司BIM團隊要求以及項目實際情況，項目部擬配備如下軟件以滿足日常工作需要：軟件名稱功能及用途版本RevitBIM模型數據讀取、深化設計建模，數據導出等2015Navisworks manageBIM模型查看及施工過程模擬、方案實施模擬、施工進度管理、質量安全管理、資源配置管理等2015CAD平面圖形查看與設計、繪制2010PKPM施工系列軟件專項施工方案文本的編制2012Microsoft office Project編制施工進度計劃，配合nav

17、isworks manage實現施工4D模擬2007word文本文檔的編輯與整理2007excel表格的編輯與整理2007PowerPoint幻燈片制作與運用2007Photoshop圖片的處理與編輯Cs53ds max圖片的渲染與效果模型的制作2014Adobe After Effects視頻文件的編輯、整理以及渲染Cs6五、硬件配置由于BIM系列軟件對電腦的配置要求特別高，如：Revit對電腦的內存要求特別高，3DMax、Adobe After Effects等圖形處理軟件渲染時對電腦的CPU要求特別高等，項目經理部配備高配置專用電腦，其主要配置如下：1.i7第四代處理器；2.16G內存條

18、；3.英偉達專業三維制圖顯卡；4.華碩專業主板；5.配備256Gb固態硬盤+1Tb機械硬盤方便數據的快速讀取和大數據的存儲；6.配備21寸雙顯示器以便操作人員工作時多窗口顯示，方便同時多維度觀察和操作。六、BIM系統平臺將BIM工作小組所有電腦連接，建立局域網，方便小組內數據傳輸及共享，加快數據交流，提高工作效率。第四節、BIM實施方案一、基于BIM的施工方案與技術措施評審與傳統的施工方案編制及技術措施選取相比較，基于BIM的施工方案編制與技術措施選取的優點主要體現在它的可視性和可模擬性兩個方面。傳統的施工方案通常采用文字敘述與結合施工設計圖紙的方式，將施工的工藝流程和技術措施予以闡述，這樣往

19、往會造成因對文字的理解不充分而影響施工質量和施工進度，造成不必要的浪費。采用BIM技術，通過BIM模型，不僅可以對建筑的結構構件及組成進行360o的全方位觀察和對構件的具體屬性進行快速提取，還可以將施工方案與進度計劃結合，在navisworks manage中進行施工過程模擬，直接將具體的施工方案以動畫的形式予以展示，方便施工技術人員直接看出方案可行還是不可行、實施過程中會出現哪些情況、實施的具體工藝流程、方案是否可優化，從而保證在方案實施前排除障礙，做到防范于未然，避免盲目施工、慣性施工等可能遇到的突發事件，從技術方案上保證一次成活，減少返工造成的材料浪費。例如，在本工程中，每一個單體建筑的

20、高度不高，單體建筑之間相對位置較分散，針對材料的垂直運輸這一具體問題，有兩種方案：方案1：采用塔吊負責材料的垂直運輸；方案2：采用一臺塔吊負責1#綜合廠房B區的材料垂直運輸，其余采用汽車吊負責材料的垂直運輸。兩種方案的具體布設如下圖：方案1：方案2：將上述兩個方案導入navisworks manage中進行施工過程模擬并結合進度計劃以及機械設備的租賃費用等信息進行比選，結果顯示：方案1：采用塔吊負責材料的垂直運輸，由于單榀鋼屋架的最大重量約為21t，超過了塔吊對重量的最大限制，屋架的整體吊裝無法進行，所以方案1為不可行方案，應予以否決；方案2：采用一臺塔吊負責1#綜合廠房B區的一般材料垂直運輸

21、，其余大、重構件的垂直運輸采用汽車吊負責，選用合適噸位的汽車吊就可以很好的解決超重構件的垂直運輸問題，并采用場內調配使用的方式使設備得以充分利用，有效地降低了機械設備的使用費。二、基于BIM的質量管理在本工程質量管理體系的總領下，利用BIM技術，將質量管理從組織架構到具體工作分配，從單位工程到檢驗批逐層分解，層層落實。具體實施流程如下：1.施工圖會審項目施工的主要依據是施工設計圖紙，施工圖會審則是解決施工圖紙設計本身所存在問題的有效方法，在傳統的施工圖會審的基礎上，結合BIM總包所建立的本工程BIM模型，對照施工設計圖，相互排查，若發現施工圖紙所表述的設計意圖與BIM模型不相符合，則重點檢查B

22、IM模型的搭建是否正確；在確保BIM模型是完全按照施工設計圖紙搭建的基礎上，運用revit運行碰撞檢查，找出各個專業之間以及專業內部之間設計上發生沖突的構件，同樣采用3D模型配以文字說明的方式提出設計修改意見和建議。例如下圖：在運行xx工程的給排水管道與結構碰撞檢查過程中發現，位于標高-1.000m處一根循環供水管道與混凝土梁發生沖突，經過分析，可將該供水管道安裝標高向上調整60mm以解決沖突而不產生其他影響，其調整后模型如下圖：據此，編制并提交該管道的調整建議文件。在圖紙會審階段發現的設計圖紙上的，運用BIM工作協作平臺，能很好的與參與項目的各個單位進行快速交流溝通，減輕傳統項目管理中的諸多

23、繁雜工作，如下圖：在運行xx項目暖通和結構的碰撞檢查時發現有三處硬碰撞，運用navisworks manage對發生的碰撞進行狀態編輯，將狀態設置問“新建”，如圖：運用“分配”工具，將發現的問題通過項目局域網，發送給業主、監理、BIM總包、設計等相關單位進行審核、修改等工作，相關單位作出響應后，同樣可以利用局域網，快速將處理意見及結果發送個相關單位，從而加快工作進度，提升工作效率。如下圖為處理后，對相關問題作出“已核準”標記以及分配給相關單位、部門：利用navisworks manage的碰撞導出工具，同樣可以將發生碰撞的構件以圖文的形式導出并發送相關單位或部門進行相關審核、修改等一系列工作，

24、如下圖將碰撞的圖元構件以“.html”格式導出的報告：2.技術交底利用BIM模型龐大的信息數據庫，不僅可以快速的提取每一個構件的詳細屬性，讓參與施工的所有人員從根本上了解每一個構件的性質、功能和所發揮的作用，還可以結合施工方案和進度計劃，生成4D施工模擬，組織參與施工的所有管理人員和作業人員，采用多媒體可視化交底的方式，對施工過程的每一個環節和細節進行詳細的講解，確保參與施工的每一個人都要在施工前對施工的過程認識清晰。例如，在xx工程中冷熱水泵站、空壓站房間的管道安裝前，組織施工管理人員和作業人員，先在Revit中提取各個管道、管件的構件屬性，尤其是重要部件和特殊部件的屬性。如下圖為循環供水系

25、統中的一個截止閥：將所有管道及管件的構件屬性進行整理匯總，結合相應三維模型編制成表，分發給施工人員作為施工管理和施工作業的依據。結合施工方案和進度計劃，模擬安裝施工并以4D動畫輸出，組織施工人員學習，如下圖，為該部分管道安裝施工模擬4D動畫播放截圖：再如，模板分項工程中，支模架搭設前，先進行支模架搭設模型搭建，在技術交底時，以三維圖形的形式直觀輸出，讓施工人員輕松地掌握搭設方法和技巧，達到提升架體穩定性、提高工作效率的目的，如圖：在安裝施工時，工具式腳手架的使用在很大程度上提高了工作效率，但工具式腳手架在使用過程中，往往因為使用不當或操作不當而造成安全事故。在使用前，組織施工人員通過BIM模型

26、，了解工具式腳手架的構造和使用方法，從而排除安全隱患、減少安全事故的發生。工具式腳手架使用示例3.材料質量管理材料的質量直接關系到建筑的質量，把好材料質量關是保證施工質量的必要措施和有效措施，利用BIM模型快速提取構件基本屬性的優點，將進場材料的各項參數整理匯總，并與進場材料進行一一比對，保證進場的材料與設計相吻合，檢查材料的產品合格證、出廠報告、質量檢測報告等相關材料是否符合要求并將其掃描成圖片附給BIM模型中與材料使用部位相對于的構件。如下圖為我司xx項目施工過程中，將門聯窗所使用的鋼化玻璃及其檢測報告等資料經掃描附加到模型中，以便管理和讀取：4.設計變更管理在施工過程中，若發生設計變更，

27、應立即作出相關響應，修改原來的BIM模型并進行檢查，針對修改后的內容重新制定相關施工實施方案并執行報批程序，同時為后面的工程量變更以及運營維護等相關工作打下基礎。5.施工過程跟蹤在施工過程中，施工員應當對各道工序進行實時跟蹤檢查，基于BIM模型可在移動設備終端上快速讀取的優點，利用電話（如iphone)、平板電腦（如ipad)等設備，隨時讀取施工作業部位的詳細信息和相關施工規范以及工藝標準，檢查現場施工是否是按照技術交底和相要求予以實施、所采用的材料是否是經過檢查驗收的材料以及使用部位是否正確等。若發現有不符合要求的，立即查找原因，制定整改措施和整改要求，簽發整改通知單并跟蹤落實，將整個跟蹤檢

28、查、問題整改的過程采用拍攝照片的方式予以記錄并將照片等資料反饋給項目BIM工作小組，由BIM工作小組將問題出現的原因、責任主體/責任人、整改要求、整改情況、檢查驗收人員等信息整理并附給BIM模型中相應構件或部位。例如我司xx項目在主體施工階段，施工員利用隨身攜帶的電話根據BIM模型，對強弱電管線預埋進行檢查，如下圖：將檢查的情況記錄整理，并配以現場檢查情況照片，添加給模型中相應的構件，如圖：6.檢查驗收在施工過程中，實行檢查驗收制度，從檢驗批到分項工程，從分項工程到分部工程，從分部工程到單位工程，再從單位工程到單項工程，直至整個項目的每一個施工過程都必須嚴格按照相關要求和標準進行檢查驗收，利用

29、BIM龐大的信息數據庫，將這一看似紛繁復雜，任務眾多的工作具體分解，層層落實，將BIM模型和其相對應的規范及技術標準相關聯，簡化傳統檢查驗收中需要帶上施工圖紙、規范及技術標準等諸多資料的麻煩，僅僅帶上移動設備即可進行精準的檢查驗收工作，輕松地將檢查驗收過程及結果予以記錄存檔，大大地提高了工作質量和效率，減輕了工作負擔。例如下圖，在房間開間、凈空及凈高的檢查驗收時，利用移動設備，在BIM模型中對要檢查的數據進行標注，即可立即得到精確的數據，避免從不同的施工圖紙中去查閱、計算等，從而讓工作變得簡單輕松且準確無誤。在管道安裝位置放檢查和驗收中，同樣可以采用相同的辦法，如下圖：管道凈距測量管道寬度測量

30、在iPad中安裝BIM360GLUE利用iPad進行尺寸標注，方便檢查在iPad中進行模型查看7.成品保護成品保護對施工質量控制同樣起著至關重要的作用，每一道工序結束后，都應該采取有效的成品保護措施，對已經完成的部分進行保護，確保其不會被下一道工序或其他施工活動所破壞或污染。利用BIM模型，分析可能受到下一道工序或其他施工活動破壞或污染的部位，對其制定切實有效的保護措施并實施，保證成品的完好，從而保證施工的質量。三、基于BIM的安全管理BIM模型中集成了所有建筑構件及施工方案的信息，建筑本身的相關信息作為一個相對靜態的基礎數據庫，為施工過程中危害因素和危險源識別提供了全面而詳盡的信息平臺。而施

31、工方案配合進度計劃則形成了一個相對動態的基礎信息庫，通過對施工過程的模擬，找出施工過程中的危險區域、施工空間沖突等安全隱患，提前制定相應安全措施，從最大程度上排除安全隱患，保障施工人員的人生財產安全，減小損失產生的幾率。1.危險源識別建立以BIM模型為基礎的危險源識別體系，按照重大危險源辨識標準的相關規定，找出施工過程中的所有危險源并進行標識。如下圖：洞口安全隱患基坑邊安全隱患及臨邊防護2.危險區域劃分將所有危險源按照損失量和發生幾率劃分為4個風險區（風險區A，風險區B，風險區C，風險區D），并依次采用紅，橙，黃，綠4種顏色予以標出，在施工現場醒目的位置張貼予以告示，讓施工人員清楚的了解哪些地

32、方存在危險，危險性的大小。如下圖為鋼結構吊裝作業時，作業區危險源范圍及風險區分類：3.安全可視化交底施工作業前，不僅要對施工管理人員和施工作業人員進行技術交底，還要對參與施工的所有人員進行安全交底，同樣利用BIM模型，分析施工過程中的各個危險因素，采用多媒體進行詳細地講解，讓施工人員，尤其是施工作業人員了解危險因素的存在部位，掌握防范措施，從而保證每一個施工人員的人身財產安全。如下圖為我司XX項目施工作業前組織施工人員在項目多媒體會議室進行安全教育及安全可視化交底：4.安全管控按照危險區的劃分，對不同安全風險區制定相應等級的防控措施，尤其是針對損失量大、發生幾率高的風險區A和發生幾率雖然不大但

33、一旦發生則會造成很大損失的風險區B這兩種風險類型，不僅要制定有針對性的措施和應急預案，還要組織相關人員進行應急演練，確保類似安全事故盡量不發生，即使發生，也要把損失降到最低。在日常施工生產過程中，也要嚴格按照安全風險區的劃分，有針對性地重點檢查相關施工過程和施工部位，并做到絕不漏掉任何一個可能造成安全事故的隱患。在房間內布置滅火器防止火災發生四、基于BIM的環境管理建筑施工過程中不可避免會產生很多固體廢棄物、廢水、有毒有害氣體以及揚塵、噪聲等，將BIM模型和Google earth結合起來，分析施工現場所處的地理環境和周邊情況，采取相應措施，減少或排除污染，同時利用BIM模型的信息平臺，分解出

34、會造成環境污染的相關工序工作，統一進行管控，實現綠色施工。對于固體廢棄物，采取分類堆放，將能回收利用的和不能再利用的分開，不能利用的按照相關規范和相關部門規定，在指定地點有組織地采取填埋等方式予以處理。對于廢水，則在施工現場設置三級沉淀池和廢水處理池，經處理和沉淀并檢測符合相關規定后再排入市政排水管網。在施工過程中，將產生有毒有害氣體的工作集中在一個地方進行，并采取足夠的通風等措施，保障施工人員的安全。對于施工過程中容易產生揚塵的施工環節，采取灑水、覆蓋、隔離等措施，減少揚塵的產生，尤其是對于潔凈室的施工，采取分區隔離封閉的措施保證施工過程達到潔凈度的要求，從而保證潔凈室的潔凈度達到相關要求。

35、對于施工中產生較大噪聲污染的工作，則采取統一部署，避開午休和晚上等容易干擾人休息的時間。五、基于BIM的進度管理與傳統的進度管理相比較，基于BIM的進度管理的優勢主要體現在3個方面。1. 進度計劃可視化無論是項目的施工總進度計劃還是具體到每一天的施工進度計劃，都可以通過project編制或者直接在navisworks manage中直接編制進度計劃，通過timeliner將進度計劃附加給模型中的各個構件進行4D施工模擬，清晰直觀地了解各個時間節點完成的工程量和達到的效果，方便項目的各個參與方隨時了解項目地施工進展情況。如下圖：施工總進度計劃模擬通過外部數據鏈接模擬施工xx廠房進度模擬2. 施工

36、過程跟蹤，精細對比及偏差預警在timeliner中將人、料、機消耗量以及資金計劃等附加給相應施工任務，在施工過程中，將實際施工進度和實際發生的資源消耗對應錄入生成5D動畫，timeliner將自動進行精細化對比并顯示結果，若實際進度發生偏差(包括進度滯后和進度提前）,timeliner將根據發生偏差的部位和發生偏差的原因自動提出警示，方便管理人員根據警示有針對的制定切實可行的糾偏措施。鋼結構安裝進度滯后藍色預警以不同顏色跟蹤反映進度狀態進度模擬動畫3. 糾偏措施模擬根據timeliner提出的進度偏差警示，針對發生偏差的原因采取相應的組織、管理、技術、經濟等糾偏措施，但所制定的措施是否切實可行

37、，是否能達到預期目標，通過timeliner模擬功能進行糾偏措施預演，直接分析糾偏措施的可行性和預期效果，避免措施不力達不到預期結果和措施過當造成不必要的浪費。六、基于BIM的資源配置管理在施工過程中，工程量計算、人料機管理、費用管理等都需要一個龐大的數據庫作支撐。BIM模型最大的特點就是將工程項目的所有信息集成在一套完整的模型中，并能夠很好地兼容其他軟件系統，為工程建設提供強大的數據支撐和信息保障。1.工程量計算1.1利用revit中“明細表/數量”工具或navisworks manage中“Quantification”工具，能夠快速、準確、精細地計算并提取所選定施工任務的各項工程量信息，

38、并以表格的形式輸出，大大減輕了工程量計算的負擔，方便工程量按照不同要求進行統計匯總與整理。1.2在施工過程中，將實際施工過程中的消耗量錄入到BIM模型中，并以日、周、旬、月、季度、半年、年等不同單位時間生成相應報表，方便各個管理部門進行統計和對比，掌握項目的實際進度等情況。xx項目循環供水系統材料統計明細表運用navisworks manage的quantification工具計算框架柱工程量2.人料機管理結合項目進度計劃與工程量等相關信息，制定人力、材料、機械的需求量計劃并組織落實，使施工過程中的勞動力和管理人員在滿足需要的同時不出現冗余；使材料的采購數量和供應時間恰到好處，減少庫存數量從而

39、減少材料保管費用和資金積壓，避免因材料短缺造成務工的現象，執行限額領料，減少材料損耗和不必要的浪費；使施工機具的配置剛好滿足施工需要，調配使用有序，避免因閑置而造成浪費。3.費用管理將各種材料的合同單價相應錄入到BIM模型中，以分項工程為單位，將分部工程所消耗的人工工日和機械臺班數量按照定額消耗量、計劃消耗量、實際發生量、同類施工社會平均消耗量等分別錄入并進行統計比較，找出其中的差別，對于費用結余的，找到產生結余的原因以作為降低施工成本的有效方法；對于費用超支的，找到產生超支的原因，分析并制定措施以控制施工成本在合理的范圍內。在下一期施工任務開始前，可根據上一期或上幾期的各項統計，準確地制定資

40、金使用計劃，降低資金使用費用。在每個月的產值報表中，將附有各種材料價格和消耗量的BIM模型作為電子附件一并報于業主，這樣不僅方便業主審核實際施工產值，更有利于業主方進行投資控制等相關工作。如下圖，將明細表以“.txt”格式予以導出，再利用excel進行相應統計計算等協同工作：七、基于BIM的施工過程管理1.土方施工根據本工程的具體特點，在施工組織設計的總領下，按照施工進度安排，將土方開挖工作進行細化，具體到每一天、每一個機械臺班應從什么地方開始挖，怎樣挖，土方怎樣運出、每臺班挖方量等。根據Google earth定位項目所在地，制定土方運輸路線土方開挖模擬2.基礎施工因為基礎起著承載建筑所有重

41、量并將其傳遞給地基的重要作用，在基礎施工過程中，測量定位的準確性至關重要。根據施工設計圖紙，在BIM模型中提取軸線等相關信息，并根據需要，作出相應控制線作為施工放線及基礎定位檢查的依據，如下圖：3.模板工程模板必須具有足夠的剛度和穩定性才能保證混凝土構件在砼澆筑過程中成型良好，同時保證施工過程中施工人員的人身財產安全，因此，施工過程中，必須嚴格控制模板的制作和安裝過程。運用BIM技術，將模板工程分為支撐體系和模板制安加固兩個小分項分別建立模型進行分析及施工管理。3.1支撐體系根據施工組織設計，按照其描述的立桿間距、水平桿步距等相關搭設參數，在BIM結構模型中進行支撐體系深化設計，按照1:1的比

42、例搭建支模架模型，檢查可行性、安全性、經濟性、合理性等。如下圖：滿堂架搭設模型3.2模板制安加固在BIM結構模型中，根據施工組織設計文件等相關要求進行模板深化建模，根據模型中模板的種類、形狀、尺寸準確的進行模板制作，模板制作應在木工加工房進行，制作好后經檢查無誤方可運至相應位置進行安裝，安裝時應先根據BIM模型中模板模型的位置進行精準放線，然后按照控制線、邊線等控制模板安裝的水平位置及標高，加固方式也應嚴格按照模型中所示加固方式和要求進行。將柱模板施工方案及所用周材信息添加到模型中xx項目柱模板安裝及加固4.鋼筋工程施工過程中，鋼筋分項工程的施工難點在于如何精確下料才能既滿足設計及規范要求，又

43、使鋼材原料能得到最大限度的利用，減少余料、廢料的產生，達到節約成本的目的。利用Revit“明細表/數量”工具，快速從模型中提取鋼筋明細表，以此作為鋼筋下料、制作的依據，如下圖：同時可將明細表導出為“.txt”格式，通過excel進行編輯整理，方便其他統計等協同工作，如下圖：在鋼筋綁扎施工時，鋼筋的排布應嚴格按照BIM模型中鋼筋的排布規則和排布方式進行排布，綁扎過程中，應隨時將現場實際綁扎情況與BIM模型進行比對，若發現有與BIM模型中不相符合的，要立即停止綁扎并進行整改，確保所綁扎的鋼筋始終保持一致。將不同部位的鋼筋的綁扎要求以注釋的方式在BIM模型中標識出來，方便施工人員隨時查看，以防出錯，

44、如下圖：同時，將相關規范、圖集等資料以鏈接的形式附加給模型相應部位，如下圖：在施工過程中，施工員及BIM技術員應隨時跟蹤檢查，看現場是否是按照BIM模型進行綁扎，并隨時拍攝照片予以記錄，在分項工程驗收時，更要按照模型中的鋼筋排布和鋼筋詳細信息進行驗收，將驗收情況一一錄入模型中進行存檔備案，如下圖：運用BIM進行鋼筋工程隱蔽驗收資料存檔示例5.混凝土工程混凝土的澆筑標志著構件結構施工的完成，混凝土澆筑質量的好壞直接影響到結構的受力，從而直接關系到結構的安全性，所以，控制好混凝土澆筑質量在工程施工中是及其重要的，混凝土施工的重點是控制混凝土自身的質量、保證澆筑時具有良好的和易性、控制好混凝土澆筑的

45、密實度、控制裂縫的產生以及做好后期的養護。本工程采用商品混凝土，從混凝土拌合料的質量控制抓起，施工時派出至少1名BIM技術員到商品混凝土供應商的混凝土生產基地，指導和監督商品混凝土的生產，保證所生產的混凝土能達到設計強度且具有良好的和易性，將生產過程照片和配合比報告掃描件以圖片的形式錄入BIM模型中，如下圖：柱下獨立基礎標記施工時，現場材料員應對混凝土到場時間作詳細記錄，同時，施工員應對混凝土的澆筑時間、澆筑部位、澆筑方式、現場情況等作詳細記錄，最后將所作的所有記錄匯總于BIM工作小組，BIM技術員應如實將以上信息整理，連同混凝土圖的測溫記錄、養護記錄、強度檢測報告、拆模時間等一系列資料一并錄

46、入BIM模型中進行歸檔，如下圖：6.鋼結構工程鋼結構工程的施工難點在于構件的加工尺寸是否精確，安裝位置是否準確，螺栓孔的位置、大小、形狀是否正確，成品、半成品材料的歸集和吊裝方案是否恰當，采用焊接的節點焊縫是否符合規范及相關要求。本工程鋼結構施工中采用的鋼材有焊接H型鋼、卷邊槽型冷彎型鋼、焊接鋼管、熱軋無縫鋼管、背靠背雙拼卷邊槽型冷彎型鋼等；連接方式分為焊接連接和螺栓連接兩種，其中焊接連接又分為坡口焊和角焊兩種，螺栓連接又分為普通螺栓連接（采用4.6級普通螺栓），和高強螺栓連接（采用10.9級摩擦型高強螺栓）；鋼材規格多，焊接時不同部位、不同焊接方式應采用不同規格的焊條，螺栓連接時不同部位所采

47、用的螺栓各不相同等都是本工程的施工難點和管控的重點。針對這些施工難點，運用BIM技術，采取如下措施予以解決：6.1利用BIM總包已經搭建好的鋼結構模型并補充鋼結構各構件的名稱、材質、購貨渠道、質量檢測報告、材料物理性能、材料化學性能、材料加工性能等信息，這樣不僅方便材料加工時的形狀、尺寸提取，更方便施工人員從各方面了解材料，從而確定采用什么方式加工、怎樣加工才能快速、準確的加工出質量優秀的產品。如下圖為鋼結構中某鋼梁的信息提取：鋼梁信息提取6.2利用BIM模型，對鋼結構構件進行編號，將模型導入navisworks manage中，采用project或者直接在navisworks manage中

48、編制鋼結構的安裝進度計劃進行4D施工模擬，這樣不僅方便對鋼結構構件進行歸類整理，而且能夠清晰的看見哪一個構件應該安裝在哪一個部位，怎樣安裝，安裝時需要注意什么等等。這樣，對材料的管理可以有條不紊，對施工進度的管理也變得有據可依，直觀形象，一目了然。如下圖為xx工程鋼結構安裝模擬動畫：6.3對于出現質量缺陷的部位，運用BIM技術，可將大量的圖片和文字信息以附加標記的方式標注在模型中的相應部位，這樣就避免了傳統文件管理中紙質文件整理和保存不方便、耗費資源和空間大的缺陷，將出現質量缺陷的部位從各個角度拍片記錄，配合3D模型發出整改要求，同樣采用拍片的方式將整改過程和整改結果多方位一一記錄并附加給模型

49、，配以相應文字說明，清晰地闡述該缺陷出現的原因、責任主體、責任人，整改要求、整改過程、整改結果、檢測驗收人員等詳細信息。通過這樣的方式使施工質量得以保證，資料得以完善，同時也減輕了各參與方的工作負擔。質量隱患標記與管理示例6.4將傳統吊裝專項施工方案中的機具設備等同樣按照1:1的比例建模，將吊裝過程用實物模型創建模擬動畫，模擬吊裝的全過程，通過revit和navisworks manage 兩個軟件相配合，進行全過程的全方位觀察，修改方案中不可行，不合理，不夠優異的方法，不斷改進方案，最后提請業主、BIM總包、監理等單位審核，經審核通過后，嚴格按照方案實施并采用多媒體設備對參與施工的各方人員進

50、行可視化交底，讓參與施工的管理人員和作業人員對吊裝施工的每一個環節、每一個步驟、每一個細節都了如指掌。如下圖為我司xx項目運用BIM技術對鋼結構吊裝方案討論會議以及本工程鋼屋架吊裝模擬：xx項目鋼結構吊裝技術方案討論xx工程鋼屋架吊裝模擬7.砌體工程砌體工程施工過程中，構造柱的設置應作為重點控制對象。根據相關規范和設計文件的要求，在BIM模型中進行構造柱深化設計，尤其是對構造柱的設置位置、馬牙槎的構造措施等進行詳細表述，有利于施工過程中清晰直觀的查看相關做法并按其施工，如下圖：8.門窗工程在門窗施工時，應首先根據BIM模型，提取相關明細表，根據明細表中描述的相關信息，定制相應的門窗 ，并根據施

51、工進度模擬，制定采購計劃，如下圖：xx項目門明細表門窗安裝時，根據BIM模型中所描述的門窗種類、安裝位置及尺寸選擇相應的門窗進行安裝，如下圖：門安裝模型窗安裝位置及尺寸9.外墻裝飾本工程中，外墻有半隱框玻璃幕墻，有巖棉夾心板等，施工時應先進行排版試鋪，將玻璃幕墻的橫梃和豎梃以及玻璃塊材進行建模，尤其是在轉角處、交接處等特殊部位，要明確其安裝方法和材料的具體形狀和尺寸以及怎樣連接，注明施工方法和質量要求等詳細信息；巖棉板施工則著重龍骨的附著方式以及巖棉板板材和龍骨的連接方式，同樣應清晰的表現出轉角處、交接處等特殊部位的材料形狀和尺寸等相關信息，如下圖：門邊巖棉排版及尺寸標注巖棉板轉角處排布示意玻璃幕墻排布及尺寸標注10.安裝工程本工程項目建設中，安裝工程所涉及的專業包括消防、暖通、自動化控制、給排水、電氣等，安裝工程的規模包含1#6#樓及室外工程，每個單體建筑中的管線必須準確的與室外工程連接。管線及設備繁多，交錯密布。10.1施工重點難點將各個專業的管道及設備集合于一個單體建筑中，在有限的空間內布設眾多的管道設備并保證各個專業管道及設備正常運行是本工程安裝施工的重點和難點，同時，對于部分設計圖中只標出了起止節點，并沒有畫出管線的具體路徑走向而由施工現場確定的管線預留預埋及安裝，如