1、精細化管理理念：看小事 抓細節 打基礎 練內功 精細化管理簡報2010年第14期（總第二十七期）平煤股份十二礦 2010年4月12日 領導寄語精細化管理是煤炭企業管理最終發展的方向，是企業持續發展的必經、必由之路。我礦精細化管理工作的總體思路是以檔案管理為切入點，全面完善企業管理的標準、檔案、制度和考核體系，力爭用2-3年時間，形成十二礦特色的“四位一體”精細化管理模式。精細化管理要做到“四個結合”，一是與五精管理和思想突破相結合，二是與OPM管理相結合，三是與班組管理相結合，四是與現場管理相結合。精細化管理是對全礦管理人員的新考驗，不能適應企業發展節拍的干部遲早要被淘汰。 近期工作重點從4月

2、份起，精細化管理轉入“強化檔案數據、信息分析利用”階段，該階段以戰線管理為主，針對各區隊檔案運行的目的、意義進行綜合分析利用為特征，把握關鍵環節，挖掘有效信息，確定規律參數、綜合分析利用，持續改進發展為重點。下階段評比改變由原區隊分析為戰線分析的形式，各區隊向戰線傳送檔案時間，由戰線自定，定后報企管科備案；檢查方式變更為以戰線自查為主，礦抽查、督導為輔。 精細化管理評比結果： （3月5日4月10日） 戰線 考核項目采煤線開掘線通防線機電線經營線后勤線安全線1.戰線組織方面（20分）領導組織檢查情況（10分）10101010101010現場組織質量（5分）5555515戰線組織安排落實情況（5分

3、）5525525小計202017202013202.戰線自查方面（20分）自查上報情況（4分）3433334自查質量情況（10分）999910910戰線下隊檢查質量（6分）6666666小計181918181918203.檔案運行方面（55分）檔案完善、及時性（10分）81010810810檔案準確性（10分）10688101010參數或項目分析（15分）10131515101013參數或項目分析利用效果（15分）1281012101012檔案整合、優化、規范質量（5分）5505055小計454243484043504.規劃執行方面（5分）戰線參數或項目分析規劃執行情況（5分）0000550小

4、計0000550評比得分（100分）83817886847990獎勵方面（10分）55105505總評得分88868891897995獎扣分原因： 采煤線：（1）戰線組織安排落實情況：落實5項，計5分，分別為：綜機工廠班組工作量臺賬19日以后無及時上賬，已上帳。綜機工廠隱含排查臺賬19日以后無及時上賬，已上帳。綜采隊設備管理臺賬格式不統一，各種設備臺帳格式進行了統一。綜采隊采面示意圖布局不合理，內容凌亂，示意圖已進行優化。準備隊煤機檢修臺帳有個別批注不細，已整改。（2）上周五下班前報送自查資料，扣1分；（3）自查資料1項與小組檢查不符，扣1分；（4）綜采隊小絞車臺賬數據更新不及時，扣2分；（5

5、）參數或項目分析質量計10分；（6）參數或項目分析利用效果計12分，具體情況是：準備隊對物料統計臺帳進行了分析利用，通過查看近期班組物料統計臺帳，發現近期支護材料投入過多，通過分析主要原因為：采面100架到機尾段，30架-40架段頂板破碎，煤機割煤后頂板事故頻繁，維護頂板需要投入較多的支護材料。采面130-140架段頂板為背斜構造，導致煤（巖）層層理紊亂，堅固性差。隊及時采取了防范措施：及時漂溜、抬架，降低采高。煤機通過后，及時拉移超前架，減少頂板空頂時間。該段不再打眼放炮，直接使用煤機割煤，并降低煤機牽引速度，減少震動，防止片幫、掉頂事故的發生。通過以上措施的采取，目前各班組投入的支護材料有

6、一定的減少。（7）未報送參數或項目分析規劃，扣5分；（8）本周參數或項目分析多1項，獎勵5分。開掘線：（1）戰線組織安排落實情況：落實5條，計5分，分別為：掘進一隊人員定崗臺賬3月28日王永生班沒有及時填寫，本周已落實整改；掘進二隊人員定崗臺賬3月26日4點班張輝生產班沒有記錄，本周已落實整改；掘進三隊己15-17200回風巷防塵簾安裝位置更新不及時，本周已落實整改；掘進五隊設備檢修臺賬檢修記錄過于簡單，本周已落實整改；開拓隊己15-17200斜進風巷風水管路管理臺賬供水、供風、排水編號均為6的彎頭長度表示不準確，本周已落實整改。（2）自查資料1項與小組檢查不符，扣1分；（3）掘進一隊、掘進三

7、隊工程質量臺賬數據不準確，扣4分；（4）參數或項目分析質量計13分；（5）參數或項目分析利用效果計8分，具體情況是：開掘線針對上周存在的問題，制定完善相關的精細化管理考核制度。（6）未報送參數或項目分析規劃，扣5分；（7）本周參數或項目分析多1項，獎勵5分。通防線：（1）戰線組織安排落實情況：落實4條，礦要求維修隊建立設備巡檢、檢修臺賬，未建立，扣2分，共計2分。分別為：維修隊己七三期總回沖塵臺帳上顯示未按周期進行沖塵，本周已整改；放炮隊管理干部查看精細化臺帳中隊副職干部未按周期進行查看分析，本周已落實；防突隊管理干部查看精細化管理臺帳中3月26日后未填寫整改時間，本周已整改；防突隊17200

8、進風巷封孔臺帳中個別鉆孔未標注封孔、聯網時間，本周已落實；（2）上周五下班前報送自查資料，扣1分；（3）自查資料1項與小組檢查不符，扣1分；（4）維修隊沒有建立機電設備巡檢、維修臺賬，扣2分；（5）參數或項目分析質量計15分；（6）參數或項目分析利用效果計10分。（7）戰線內部沒有檔案整合、優化、規范，扣5分；（8）未報送參數或項目分析規劃，扣5分；（8）本周參數或項目分析多2項，獎勵10分。機電線：（1）戰線組織安排落實情況：落實6條，計6分，分別為北山工區完善鋼絲繩管理制度；北山工區完善人員定崗管理制度；北山工區完善電纜管理臺帳；北山工區完善干部入井臺帳制度；北山工區完善備品、備件，易損件

9、管理制度；北山工區建立技術庫和故障庫。（2）上周五下班前報送自查資料，扣1分；（3）自查資料1項與小組檢查不符，扣1分；（4）安裝隊隊領導檢查精細化管理檔案更新不及時，扣2分；（5）人員定崗臺賬不準確，扣2分；（6）參數或項目分析質量計15分；（7）參數或項目分析利用效果計12分，具體情況是：運輸隊四月份以前及四月份之后渣倉及東矸石山翻矸系統存在的問題分析利用情況進行跟蹤論證。原因是：皮帶運輸效率高于電車運輸效率、東矸石山翻矸系統翻矸慢、井下有大石塊上皮帶造成渣倉卡住、運矸軌道道面下沉，道距闊張，道釘松動，容易造成掉道。采取措施：在渣倉外安裝回柱絞車用于拉空車放渣，節省電車在此等候的時間，利用

10、這個時間電車把已存渣車拉走，提高電車的周轉率；矸石山更換大翻斗車，加大一次翻矸量，提高翻矸效率；禁止大石塊上皮帶。對道面進行拉低，整修軌道，保證運輸軌道露出地面規定距離，避免因道岔掉造成的車輛周轉率下降。（8）未報送參數或項目分析規劃，扣5分；（7）本周參數或項目分析多1項，獎勵5分。經營線：（1）戰線組織安排落實情況：落實5條，計5分，分別為：物管中心井下物資動態管理臺賬上一期數據與下一期數據孤立，無法對比利用，通過對地面投入與現場使用量、井下升井與回收驗收量、井下丟失量等的記錄來加強數據數據間的連續性。加強統計登記庫存可復用舊品物資情況，通過輸入賬目，方便按庫存量審批復用，加快材料周轉率。

11、社保中心對所建檔案分析提取數據，報戰線備案。安排運銷站，煤質站周五前上報檔案分析規劃，并有隊領導簽章，已完成。煤質站對新的沉淀池清理檔案建立相關制度。（2）上周五下班前報送自查資料，扣1分；（3）參數或項目分析質量計10分；（4）參數或項目分析利用效果計10分，具體情況是：煤質站井下煤質檢查4月3日己15-17-17200切眼灰分為22.44%出現異常（通常都在15.00%左右），審核人員找來當班采樣員翟新濤，他說，掘進工作面也沒有出現異常，頂板完好，再問帶他一起采樣的老師傅高勝民說，可能是制樣機具沒有清掃。針對此問題，對翟新濤（新調入的采樣員）進行質量意識教育及國標培訓，要求以后必須嚴格按照

12、國標采樣。（5）戰線內部沒有檔案整合、優化、規范，扣5分；（6）本周參數或項目分析多1項，獎勵5分。后勤線：（1）現場組織質量：在服務一隊檢查時，小組等候半個小時，仍沒有見到臺賬，扣4分；（2）戰線組織安排落實情況：落實2條，計2分。分別為：服務三隊完善科級浴池、女職工浴池淋浴器設施管理臺帳。汽車隊建立礦通勤車站點、時間線路圖表。報告注評；（3）上周五下班前報送自查資料，扣1分；（4）自查資料1項與小組檢查不符，扣1分；（5）汽車隊車輛修理臺賬數據更新不及時，扣2分；（6）參數或項目分析質量計10分；（7）參數或項目分析利用效果計10分，具體情況是：后勤戰線利用礦尾水處理臺帳分析，采取措施：機

13、電戰線要加強井下返地面水廠送水時間管理，嚴格按照間隔送水時間段規定時間送水；機電一隊應加強升井原水水質管理，對三期、二期開泵進入中央水倉時間進行優化，井下中央水泵開啟前要有一定水質澄清工序；水廠根據煤泥生產情況，對機電一隊升井原水渾濁度進行考核，根據煤泥生產臺帳數據綜合分析，初步定為每1000立方米原水生產1噸煤泥，出煤泥量每超過1%，對機電一隊罰款100元，考核周期為周，考核值為周加權平均值；在因井下排水需要時，為保證原水處理工序，建議增加原水排放口，避免原水水量增大使原水罐無法預沉煤泥水；在礦資金允許條件下，建議增加原水沉淀藥劑供給量；更換斜管沉淀池內斜管；以保證處理中水水質。安全線：（1

14、）戰線組織安排落實情況：落實5條，獎勵5分，分別為：評估隊防突鉆孔驗收臺賬31010進風巷3月27日八點班10號鉆機所打的抽1-3號孔，無標明鉆孔位置，已落實。防突鉆孔驗收臺賬31010進風巷本煤層孔無標鉆機編號，已落實；安全信息日報臺賬3月24日掘二隊整改單位簽字一欄空白，已落實；教委一般工種培訓班3.15、3.16號機電專項培訓班無及時記入總臺賬，已落實；區隊考核臺賬缺少對北山工區的考核內容，本月起對北山工區進行考核。（2）參數或項目分析質量計13分；（3）參數或項目分析利用效果計12分。（4）未報送參數或項目分析規劃，扣5分；（5）本周參數或項目分析多1項，獎勵5分。本周戰線評比結果：根

15、據評比得分來看，安全線95分，得分最高；原因是戰線領導重視，內部檢查比較到位，積極按照礦新標準落實各項工作，檔案運行正常。后勤線79分，得分最低。采煤線：準備隊93分最高，綜機工廠89分最低，綜采隊91分。經營線：煤質站95分最高，社保中心83分最低，物管中心84分，運銷站90分，銷售中心85分，人力資源管理中心86分。機電線：運輸隊81分最高，機電一隊67分最低，機電四隊79分，供電隊80分、機電二隊79分、機電三隊74分、北山工區69分、安裝回收隊76分。開掘線：掘進二隊94.50分最高，開拓隊93.50分最低，掘進五隊94.13分，掘進一隊93.63分，掘進三隊94分。通防線：地測隊10

16、3分最高，維修隊96分最低，防突隊98分，放炮隊97.5分，通風隊98.5分。安全線：評估隊100分，教委100分。后勤線：汽車隊97分最高，服務一隊88分最低，水電所90分、服務六隊96分、服務三隊91分、房產科92分、行政科94分，東湖小區93分，退管中心89分。本周戰線領導下隊檢查情況：李礦長、郭礦長、機電張礦長、惠總、黃礦長、王礦長、生產張礦長下隊進行了檢查。 最新動態機電戰線：抽查機電四隊、安裝回收隊，其中安裝回收隊3月31日后沒有領導查看精細化管理記錄；3月30日劉國勝處理跑水，在人員定崗臺賬上沒有記錄。安全戰線：檢查了評估隊、教委。檔案更新比較及時，運行正常。開掘戰線：抽查掘進一

17、隊、掘進二隊、掘進三隊。其中掘進一隊工程質量臺賬中心尺寸前后不統一；掘進三隊工程質量臺賬己15-17160煤柱回風巷4月1日8點班5架、7架沒有坡度。采煤戰線:檢查了綜采隊、準備隊。其中綜采隊15122絞車臺賬，4月5日后沒有及時更新。通防戰線：抽查通風隊、防突隊、維修隊。其中維修隊機電設備臺賬，礦、戰線多次要求增加設備巡檢、檢修記錄，至今仍未建立。經營戰線：抽查了運銷站、煤質站、信息中心。其中運銷站領導查閱檔案記錄中包含有隊領導對日常其他工作情況記述。后勤戰線：抽查了服務一隊、服務三隊、汽車隊。其中4月9日上午9點半到服務一隊，一直到9點55分沒有看到臺賬；汽車隊汽車修理臺賬3月9日后沒有及

18、時更新修理記錄。存在問題：1、隊領導重視程度：目前普遍存在直接隊領導比輔助隊領導重視，輔助隊領導比地面隊領導重視，比如：（1）4月9日上午9點到服務一隊檢查，一直到9點55分都沒有見到臺賬；（2）維修隊機電設備臺賬，礦、戰線多次要求建立完善設備巡檢、檢修記錄，至今沒有建立。2、臺賬更新不及時：比如（1）安裝回收隊自3月31日后隊領導查看精細化管理沒有紙質記錄，也沒有上電子檔；（2）綜采隊15122絞車臺賬，4月5日后沒有及時更新；（3）汽車隊汽車修理臺賬3月9日后沒有及時更新。3、檔案標準不統一、記錄不完善：比如（1）安裝回收隊3月30日劉國勝處理跑水，在人員定崗臺賬沒有記錄；（2）掘進一隊工

19、程質量臺賬中心尺寸不統一，前期是按毫米計量，后期按分米計量；（3）掘進三隊工程質量臺賬己15-17160煤柱回風巷4月1日8點班5架、7架沒有坡度。4、檔案填寫不規范：比如運銷站領導查閱精細化管理檔案記錄中包含有隊領導隊日常其他工作情況記錄。存在的亮點：開掘線理解精細化管理考核新標準比較透徹，戰線組織現場核實，內部互查，臺賬對應，自查資料詳實。 戰線動態采煤線4月10日上午，張礦長帶領技術科、調度室等單位到綜采隊、準備隊、綜機工廠，檢查精細化工作，對上周安排的工作以及近期精細化管理工作進行檢查，具體情況如下：查出問題：1、綜采隊15122采面煤機沒有標明型號。2、綜采隊電纜、油管沒有系統圖。3

20、、綜采隊15122采面小絞車檢修臺帳更新不及時。4、綜采隊干部檢查精細化管理臺帳無上電子臺帳。5、綜機工廠工作量臺帳工作安排情況描述不清。督促意見：1、從本周開始各隊要建立臺賬分析指標體系，為在用的每個臺賬提取分析或考核指標。2、各隊在信息提取的及時性、準確性上進一步加強，不得出現更新不及時的情況。3、4月份，精細化管理已轉入檔案數據、信息分析利用階段，戰線、隊要根據檔案運行的情況進行分析利用、評價，并不斷進行改進。評比結果：根據戰線內部自評打分，準備隊93分最高，綜機工廠89分最低。安全線4月8日，李礦長、企管科管理人員對安全戰線各單位的精細化工作進行了檢查。具體如下：查出問題：1、評估隊（

21、1）防突鉆孔驗收臺賬：4月份鉆孔統計表無與目錄進行鏈接，要求以后數據更新后及時進行鏈接，以方便查閱。（2）防突鉆孔驗收臺賬：17200進風巷抽放孔出現有原始孔與補孔參數（開孔位置、傾角、水平角等）相同，要求類似現象在備注欄中做出標記，在月底對孔時進行解決。（3）要求評估隊各項管理臺賬表頭在更新后及時進行鎖頭，以方便查閱。2、教委（1）資格證管理臺賬：總賬中管理人員一欄為空。（2）區隊考核臺賬：3.26、4.2兩周開拓隊、維修隊、防突隊、地測隊考核情況中有扣分，無填寫原因。督促意見：戰線各單位嚴格按礦精細化管理要求，制定分析利用項目規劃，并嚴格按規劃時間進行分析。評比結果：較好單位：評估隊、得分

22、：104分。原因：對臺賬及現場管理對所存在問題進行分析比較到位，并提出有相應解決辦法。教委：得分100分。開掘線4月9日，王礦長對本戰線的精細化工作進行了檢查。具體如下：查出問題：一、上帳數據與井下實際不符。如：掘進一隊：己15-17-16041里回風巷隊評估自查臺帳中工程號與實際不符。掘進三隊：己15-17200切眼巷道防塵設施檢修臺帳三部溜子安裝位置與實際不符。掘進五隊：己15-13080進風巷頂板離層儀管理臺帳中內、外標尺有重復現象、記錄與觀測周期不符。二、上賬數據過于簡單不清晰，臺賬制度仍需進一步完善。如：掘進三隊：1、纜線檢修臺帳中檢修周期為“天”，無檢修周期。2、措施發放臺帳中有關

23、科室無發送。3、各種書面接受臺帳中地測科一欄內未填編制人。4、隊干部檢查臺帳中檢查人沒按制度進行檢查、記錄不全。掘進五隊：隊干部檢查臺帳中2010年3月11日-2010年4月5日檢查人均為張紀永，無按制度檢查。三、臺賬上賬數據有誤、不明確、更新不及時。如：開拓隊：1、己15-17060進風巷人員定崗臺帳上賬不全。2、己15-17200進風巷檢修記錄臺帳更新不及時。掘進一隊：1、己15-17-16041里回風巷風水管路管理臺帳中供風、供水節門無標明尺寸。2、己15-17-16041里回風巷1號頂板離層儀無上賬。3、己15-17-16041里回風巷隊評估自查臺帳中工程號與實際不符。4、戰線領導精細

24、化自查記錄臺帳記錄不全。掘進二隊：己15-17160進風巷掘進機檢修臺帳中掘進機型號記錄有誤。掘進三隊：1、己15-17200回風巷人員定崗臺帳中2010年4月5日8點班無上賬。2、己15-17200切眼錨索安裝質量臺帳中2010年4月5號8點班無上賬。掘進五隊：1、己15-31010進風巷人員定崗臺帳中2010年4月5日0點班無填寫。2、措施發放記錄臺帳中記錄不全。督促意見：要求各單位嚴格按照礦下發的有關技術管理規定和本單位的實際情況，建立完善的規章制度。要求各單位加強原始數據的準確性管理，確保數據真實、清晰，且要妥善保存原始資料。要求各單位上賬數據要準確，嚴格認真的填寫精細化管理臺賬，杜絕

25、造假、不真實現象。要求各單位重新審查臺賬，工程號書寫不全的、錯別字的、語句不通順的、無數量單位、有誤、數據不清晰、前后矛盾的及時更正，保證臺賬數據的準確性，真正做到精細化。同時要求各隊與各隊之間、戰線與戰線之間繼續要互相學習，不斷完善精細化管理工作。（5）要求各單位要有不斷創新、敢于創新的精神，不斷完善精細化管理工作。評比結果：開展好的單位：掘進二隊。得分：94.50分。原因：上賬數據比較準確。數據更新及時，領導組織到位。工作差的單位：開拓隊。得分：93.50分。原因：臺賬更新不及時。后勤線4月9日，郭礦長對后勤戰線各單位精細化管理工作進行檢查指導：存在問題：1、服務六隊、設施巡查臺帳更新不及

26、時，圍繞單位工作，加強精細化現場巡查，應建立單位領導精細化巡查臺帳。2、汽車隊：依據精細化管理，應建立單位材料（油品）消耗臺帳，通過油耗，分析車況，保障安全。3、服務三隊：淋浴器巡查臺帳未按要求運行。工作質量完成臺帳涵蓋不全面，未把客人浴池、科級浴池涵蓋。供電、供水日巡查臺帳信息不準確。督促意見：1、根據礦精細化管理現階段要求，轉入“強化檔案數據、信息分析利用”階段。各單位要對檔案運行的目的、意義進行綜合挖掘。2加強單位檔案的分析利用、評價為特征，把握關鍵環節，提煉有效信息，確定規律參數、綜合分析利用，持續改進為重點。3、圍繞檔案管理，加強檔案分析，結合檔案運行，分析存在問題，完善工作措施，促

27、進各項工作的完成。評比結果：本周最好的是汽車隊，得分97分；原因：數據更新及時，臺帳運行規范。最低是服務一隊；得分88分。原因：單位領導精細化檢查質量不高.現場交接班記錄數據不準確，班組周核算臺帳不完善，回民食堂、客人食堂未涵蓋。工作質量完成情況臺帳數據信息不準確，食品原材料臺帳更新不及時。經營線4月10日黃礦長檢查了運銷站、煤質站、信息中心等單位各項業務檔案，檢查基本情況為：存在問題：（1）物管中心、人力資源管理中心檔案分析不深刻，各指標變化與礦經營指標結合不起來，內容空泛。社保中心，銷售中心未按時上報檔案分析規劃。（2）運銷站領導查閱檔案記錄應該是礦或隊干部對精細化管理建設中的一些問題的提

28、出并解決的記錄，也包括一些促進精細化管理建設的合理化建議，不應該夾雜隊領導對日常其他工作情況記述。督促意見：（1）經營戰線的經濟指標分析必須與生產結合起來深入分析，比如物管中心物資管理的一些指標與生產結合、社保中心各費用分析與礦經濟指標結合等。（2）經營戰線各單位領導還要繼續深入精細化管理，認真在查閱檔案記錄中體現出自己的促進精細化管理建設的合理化建議和精細化管理建設中提出的一些問題和解決方案。評比結果：煤質站 原因：數據更新及時，臺賬利用分析報告比較深入切實，有操作性。隊領導對檔案建設比較重視。差的單位：社保中心 原因:社保中心工作進度較慢，隊領導對檔案建設和分析關心程度不深，無分析報告。機

29、電線4月9日，機電礦長張金棟組織，機電科、企管科參加對機電戰線各隊精細化管理進行檢查和評比。存在問題：1、北山工區副井提升設備身份證編碼沒有登記，原因是部分設備屬于租賃，設備身份證編號，設備租賃公司沒有及時發過來。2、北山工區副井提升故障處理情況沒有錄入維修臺帳。原因是北山副井提升部分問題由廠家進行處理。3、北山工區地面壓風機房，壓風機運行500小時以上，仍然沒有更換壓風機油。原因是該隊20天前已經向物管中心提過，但是一直沒有得到補給。4、機電三隊僅僅建立了地面設備備品備件臺帳，沒有建立井下庫存設備備品備件臺帳。5、機電二、機電三隊維修臺帳中電機、滾筒、開關僅僅有故障原因，處理結果，沒有原因分

30、析。督促意見：1、針對北山工區提升設備身份證號，不能及時錄入現象，要求北山工區派人向租賃公司催要，盡快補齊。2、針對北山工區維修臺帳沒有錄入現象，要求北山工區把廠家處理故障的全過程做好記錄，及時上賬。3、針對北山工區，壓風機油沒有按照周期更換的問題，要求譚總早會上報韓礦長，盡快督促落實。4、針對機電三隊井下備品備件沒有統計的問題，要求機電三隊逐步進行統計，每周要有進度。5、針對機電二隊，機電三隊，維修臺帳中沒有原因分析一項的，要求兩隊從下周起逐步進行完善該項內容，以便于以后精細化管理進行系統分析。評比結果：較好區隊：運輸隊，原因：1、本周精細化管理評比得分81分。2、該隊領導對精細化管理高度重

31、視。3、該隊精細化管理負責人辛曉東對精細化管理認識深刻，思路清晰。4、該隊精細化管理緊跟戰線要求穩步推進。5、該隊精細化管理上報及時。6、該隊本周召開精細化管理分析會，在管理上進行了創新，對于生產中存在的問題隊干部共同參與，各抒己見，做了集中分析，集中解決。7、該隊對井上下設備利用圖示法進行描述，簡潔明了。另外，該創建了圖形與實物對照，圖形與設備信息相互連接。形成了井下軌道運輸系統布置情況，通過臺賬一看就清楚明了。較差區隊：機電一隊，原因：1、本周精細化管理評比得分67分。通防線4月9日下午，惠總對本戰線精細化管理工作進行了檢查，具體如下：存在問題：1、維修隊160總回巷道測點臺帳與現場測量數

32、據有誤差；2維修隊巷道巡檢記錄與戰線現場檢查中有一項不符；3通風隊六采區通風設施漏風率高，沒有及時分析查找原因并進行處理；4放炮隊放炮匯報記錄填寫不詳細；督促意見：（1）根據礦要求及時改變精細化管理重點；（2）精細化管理數據內容要及時分析，查找問題及時處理；（3）加強對通風設施和監測系統的巡檢周期，落實好爆破工作程序。評比結果：開展好的單位：地測隊，得分103分，原因（1）能夠及時按照戰線精細化管理規劃進行；（2）精細化管理臺帳對實際生產指導利用率較高；較差的單位：維修隊，原因：巷道測點斷面數據采集需完善考核制度，提高巷道測點數據的有效性。 戰線精細化管理分析報告： 機電線本周就運輸隊東矸石山

33、翻矸系統進行定標、對標、調標和提標分析。（一）定標分析：分析環境：改造前。（1）時間區段：2009年10月12日-2010年3月28日。（2）靜態參數：矸石山翻斗車空車自重：1.5噸。矸石山翻斗車容渣重量：1.4噸。矸石山翻斗車滿載總重量：2.9噸。（3）動態參數：一次翻一礦車渣。1、信息采集：運輸隊東矸石山鋼絲繩維修報表單位使用地點故障時間故障原因處理時間處理過程處理結果責任人運輸隊東矸石山10.12斷絲超限10.12更換鋼絲繩正常使用俎紅亮等運輸隊東矸石山11.9斷絲超限11.9倒頭正常使用俎紅亮等運輸隊東矸石山1.12斷絲超限1.12更換新繩正常使用俎紅亮、劉向東等運輸隊東矸石山1.27

34、斷絲超限1.27倒頭正常使用俎紅亮、劉向東等運輸隊東矸石山3.13斷絲超限3.13更換新繩正常使用俎紅亮等運輸隊東矸石山3.28斷絲超限3.28更換新繩正常使用許新平等運輸隊東矸石山4.9正 常正常使用2、基礎數據提取進行追蹤分析。運輸隊2009年10月份至2010年3月份矸石山翻矸統計明細類別區間時間天數總天數所運趟數總趟數第一根繩運車輛從新繩到倒頭時間28天82天813131406從倒頭到報廢時間54天23275第二根繩運車輛從新繩到倒頭時間15天34天691926071從倒頭到報廢時間17天19052第三根繩運車輛從新繩到報廢時間15天15天965096503、標準確立：改造前正常情況下

35、（1）鋼絲繩倒頭時間應該為換繩后運輸8131趟和6919趟。因此，（8131+6919）/2=7525。取7500趟為倒頭標準。（2）一根鋼絲繩運輸從投入到報廢運輸的趟數為。31406趟和26071趟。因此，（31406+26071）/2=28738。取28500趟為鋼絲繩報廢標準。二、對標分析：1、信息比對：運輸隊倒頭及報廢期間車輛運輸輛比對類別從新繩到倒繩時間所運趟數從新繩到報廢時間所運趟數第N根繩運趟數750028500第三根繩運趟數09650從圖表上可以看出：（1）第三根繩從新繩到倒頭運輸趟數的差額為7500趟。（2）第三根繩從投入到報廢期間運輸趟數的差額為28500-9650=188

36、50趟。2、對標分析：運輸隊09年10月份之10年3月份矸石山倒頭及運車明細類別區間時間天數所運車輛第一根繩運車輛從新繩到倒頭時間28天8131第二根繩運車輛從新繩到倒頭時間15天6919第三根繩運車輛從新繩到報廢時間15天9650從圖表上推理出：96507500超過倒繩標準沒有及時進行倒繩（）28500-9650=18850（）從而造成的差額沒有完成（）超過倒繩標準沒有及時進行倒繩.3、采取措施：（1）臨近倒頭標準時間要及時進行觀察鋼絲繩斷絲程度。（2）到達倒頭時間要及時進行倒頭。（3）落實到制度上規定如下：從新繩到倒頭7500趟為檢修周期。三、調標分析：分析環境：改造后。（1）時間區段：2

37、010年4月1日到目前。（2）靜態參數：矸石山翻斗車空車自重：2.7噸。矸石山翻斗車容渣重量：2.8噸。矸石山翻斗車滿載總重量：5.5噸。（3）動態參數：一次翻兩礦車渣。1、虛擬現場：2、 依據公式：摩擦力F摩擦系數N 重力3環境變量分析：絲繩斷絲超限的主要原因是鋼絲繩磨損；摩擦力F摩擦系數N 重力鋼絲繩拉車趟數與負載變化有關；5.5（改造前總重）/2.9（改造后總重）=1.97500（從新繩到倒頭）/1.9=3947趟4000趟；28500（從新繩到報廢）/1.9=15000趟。4、標準調整：改造后正常情況下：（1）鋼絲繩倒頭時間應該為換繩后運輸3947趟。取4000趟為倒頭標準。（2）一根

38、鋼絲繩運輸從投入到報廢運輸為15000趟。取15000趟為鋼絲繩報廢標準。5、采取措施：（1）臨近倒頭標準時間要及時進行觀察鋼絲繩斷絲程度。（2）到達倒頭時間要及時進行倒頭。（3）落實到制度上規定如下：從新繩到倒頭4000趟為檢修周期。四、提標分析：主要是因素分析：其中因素包括：環境固有因素、物的固有因素、人的固有因素。目的：通過分析研究采取相應措施以達到各種因素的質變，提高相關因素的品質從而達到突破原有標準瓶頸或者極限從而達到生產工藝和流程的提高通過以上各種措施的采取后要做及時做好數據的統計和分析及時掌握各種標準指標數據的變化。然后從新進行定標。（1）環境固有因素：矸石山的固有環境：因素分析

39、：矸石山鋼絲繩的使用環境、雨淋日曬、周圍煤粉飛揚雜物較多、溫差隨季節變化大，運轉時間長。采取措施：在溫度較高或存有明火的矸石山等處,可選擇鍍鋅鋼絲繩。必要性論證：鍍鋅鋼絲繩耐磨損、耐腐蝕、耐疲勞?？刹僮餍苑治觯阂驗榇隧梼热萆婕暗讲牧铣杀竞瓦M貨渠道。不在本戰線管轄的業務范圍內，因此排除此項措施的深入分析，提交相關單位進行參考利用。（2）物的固有因素：即鋼絲繩本身的質量。因素分析：鋼絲繩是由多種鋼絲捻制成的一種成品,鋼絲和捻制工藝的質量決定著鋼絲繩的質量。而鋼絲通常由優質鋼錠熱軋成直徑較細的盤圓,再經多次冷拔后制成直徑不等的鋼絲。若鋼絲和捻制工藝的質量不能保證,必然降低鋼絲繩的使用壽命。因此,鋼絲

40、繩在進貨過程中首先必須保證鋼絲和捻制工藝的質量,這樣基本上能保證鋼絲繩的質量,延長鋼絲繩的使用壽命。采取措施：建議采購部門在鋼絲繩的采購過程中,必須對新到貨的鋼絲繩不僅要進行相應的性能方面的檢測,還要進行必要的外觀質量和捻制質量檢查,對于出現騎馬、跳絲、扭結、麻芯外露、股松散等表面質量缺陷或捻制質量缺陷的鋼絲繩。必要性論證：因為這些缺陷會大大影響鋼絲繩的使用周期和使用的安全性能?？刹僮餍苑治觯阂驗榇隧梼热萆婕暗竭M貨單位。不在本戰線管轄的業務范圍內，因此進行排除此項措施的深入分析，提交相關單位進行參考利用。（3）人的固有因素：檢修維護人員的技術水平和工作質量。因素分析：在使用中引起的各種損傷是降

41、低鋼絲繩的壽命的主要因素。其中機械損傷是鋼絲繩得主要損傷之一,主要表現為磨損、斷絲、過載、銹蝕等等。采取措施：(1)潤滑。潤滑對鋼絲繩的壽命影響很大,需要注意的是,提升方式不同,選擇的潤滑油的類型也不同,要根據不同的情況合理選擇潤滑油。有資料表明,定期的、系統的潤滑可使鋼絲繩的壽命延長23倍。對在用鋼絲繩的檢測發現,維護保養不當的在用鋼絲繩外觀銹蝕嚴重,接觸鋼絲繩外表面有銹皮脫落;拆絲時繩芯干枯,鋼絲表面銹蝕麻坑處處可見。若此類鋼絲繩繼續使用,嚴重威脅設備和人員的安全。所以質量再好的鋼絲繩在使用中的維護、保養都不能掉以輕心。(2)定期檢查。鋼絲繩在工作時受多種應力的作用,如靜應力、動應力、彎曲

42、應力、扭轉應力、接觸應力、擠壓及捻制應力等,這些應力的反復作用將導致鋼絲繩出現疲勞斷絲,另外磨損和銹蝕也是加速斷絲的重要方面。因此應該定期對鋼絲繩進行檢查,發現斷絲及時處理。否則情況發展越來越快,嚴重會發生斷繩事故。在檢查過程中,要求工作人員一定要認真、仔細的檢查,并作好詳細清晰的檢查記錄。必要性論證：影響鋼絲繩使用壽命的因素很多,以上只是幾種常見的影響因素?？偟膩砜?鋼絲繩的損傷一般是有規律的,關鍵在于我們如何去認識這些規律,從而找出有效的防治方法,盡量延長鋼絲繩的使用壽命。可操作性分析：針對鋼絲繩的維護重點是注油和定期檢查，而且維護和保養是使用單位的核心業務，可操作性比較強。因此要求運輸隊

43、。a、建立注油臺帳，及時注油,做好維護和保養。b、加強巡回檢查，發現短絲達到一定程度及時進行倒頭。c、加強巡回檢查，及時清理道面雜物，減少額外摩擦。d、根據實際情況合理的加裝和布置地滾位置的，以降低固有摩擦。機電戰線分析報告（2）對奧鉆周轉率進行分析分析方法：借助正玄波形圖，分析奧鉆周轉的穩定性.分析環境：奧鉆總數不變，直接隊使用，機電四隊維修。達到目的：找出影響奧鉆周轉率下降的規律，保持設備的正常周轉。一、信息采集：90型奧鉆（表一）待修完好時間入庫數量出庫數量庫存合計備注時間入庫數量出庫數量庫存合計備注2009.12.31.轉入：2009.12.31.轉入：3300110奧鉆（表二）待修完

44、好時間入庫數量出庫數量庫存合計備注時間入庫數量出庫數量庫存合計備注1.12141.11101.20131.21011.92051.112211.113261.121111.120151.131021.130141.141031.140131.161401.162141.181011.182151.192211.190231.201111.201131.211021.211131.221211.222141.252211.250221.261021.262131.281021.280121.290221.303231.302022.10122.11222.20202.22022.84042.40222.90222.60222.120202.92222.151012.122022.171202.160122.202202.172022.222112.180222.251022.202222.261032.221123.11133.11123.22053.20123.30143.31023.101053.90123.170143.171123.193073.221023.191083.232023.220173.251023.230253.261223.250143.270123.261143.29