1、工程施工管理要點 建筑工程施工管理要點 人的控制 施工管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的凹凸要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現。企業要面對不同的人，不同

2、的時間地點想辦法去調動人的能動性，如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。每個人的工作業績直接與經濟效益掛鉤是最直接也是最有效的方法。總之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采用不同的方法。 材料的控制 材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工過程中所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。 材料的采購應依據制定文件及施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是以價格凹凸、材質好次而論，應以滿足制定及合同條件且低價為宜。材料的采購應保持&q

3、uot;貨比三家'的買賣原則。材料進場不僅要有廠家出廠合格證、材質單，要求復檢的及時做好復檢工作，嚴禁不合格材料用于工程上。 機械使用的控制 機械的使用可以有效的提升生產效率，施工質量比人工施工大大提升且有確保，在工程上應大量采納機械化施工，這樣有助于加快施工進度，確保施工質量和施工安全。 施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者持續使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。 施工機械管理的另一個關鍵是保養。優良的保養是確保機械正常

4、工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養計劃時，應依據每部機械的不同特點制定不同的養護方案，并規定專人負責，健全機械使用臺賬制度。 做好成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作 (1)施工單位在依據市場價格來編制施工定額時要盡量做到成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性，市場價格瞬息萬變，施工定額也要常常地進行調整。 (2)成本控制人人有責，是全員、全面、全過程的"三全'控制，項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止但又人人不管現象。 (3)成本控制的全程性是從項目施工的開始一直到結束的，這個過程也是個動態

5、控制的過程。在施工前，應確定成本控制目標;在施工中，應對成本進行實時控制，及時矯正偏差;在施工結束后，對成本控制的狀況進行總結。 (4)項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標確實定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以確保質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的狀況)。 (5)在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，執行有獎有罰。只有真正做好責

6、、權、利相結合的成本控制，才干收到預期的效果。 整體工程的施工管理注意事項 (一)施工技術的重視 關于公路工程的建設施工來說，是極為重要的，搞好期間施工的管理，確保工程的順利進行，使公路工程的各階段都能夠有安全保證，使車輛行駛和人員的使用能夠更加方便安全。 施工前、中、后期，管理者都要對施工人員進行嚴格的技術指導與培訓，使他們在進行施工中，能夠克服各項困難，使施工更加順利的進行。 確保對施工人員的各項工序工作的靈活掌握力度，使施工能夠有條不紊的進行。清楚公路施工的各種施工工具的使用，與各種材料如何鋪設和使用規范，把自身的技術要求與施工的目的相結合。 (二)組織工作的到位 單項施工工程作業之前，

7、要組織施工人員進行原材料、施工工具、施工技巧、施工程序進行確認，使員工在進行施工之前能夠熟練掌握這些基礎性的東西，為建設施工做好基礎性的防御工作。 在進行施工時，管理人員要對各項細節進行有效地監督，確保工程施工各個環節的順利安全的進行。由于施工建設會碰到各種復雜的突發事件，管理人員和施工人員應該積極的面對，做好技術修復和返工的工作，不斷進行現場施工人員的技術施行培訓和各項素養的培訓。 組織人員對各項技術的施工革新工作，在革新的技術和工藝幫助下，我相信會使碰到的技術故障不攻自破。由于我國現代公路施工技術的不先進，使我們在進行施工過程中，碰到各種技術性的問題，具體狀況，具體分析，管理人員和技術人員應該對技術故障進行深入分析，進行實地技術演練，幫助施工人員走出技術困境。在碰到暴雨、洪水導致的公路塌方或其他較大的事件時，技術相關人員應該發揮自己的優勢，有力分析當前形勢，關于事故的各項細節進行實地勘察，進行有效分析，制定技術整改方案，使技術在運用過程中，能夠解決實際的問題。 另外，管理者要進行現場有力的組織工作，大家一起進行技術施工工作，組織大家共同克服困難，使大家的凝集力不斷提