1、如何做好基建工程技術管理 1 建立管理體系，制訂規章制度 管理是企業永恒的主題，要使工程質量滿足顧客必須求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至完工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才干保證工程項目質量。其次應制訂規章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以確保項目的過程質量和產品質量。 2 施工組織制定的編制與實施 施工組織制定是依據工程必須要編制的指導工程施工全過程的技術經濟文件，通過施工組織制定的編制和實施，可以在施工方法、人力、材料、機械、資金、時

2、間、空間等方面進行科學合理的規劃，解決施工中技術難點，使施工在一定的時間、空間和資源供應條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。編制施工組織制定，首先應熟悉已有的技術資料施工圖紙、地質勘察報告、合同等，了解顧客對工程質量、進度等方面的要求和工程采納的新技術、新工藝、新材料;其次，應針對重點項目編制施工方案，合理布暑，統籌規劃。一份科學合理的施工組織計劃，可以使工程實現質量好、工期短、消耗少、資金省、成本低的優良效果。譬如在漢江鋼鐵廠建筑安裝工程改造中，工程施工受現場條件、工期制約，不能正常施工。 經現場反復核查、科學分析，決定利用已有的起重設備、建筑物，采納分段施工。在已有建筑物上立桅桿、升滑輪

3、組，每段斜橋空間對接的施工方案，解決了起重設備的不夠和場地窄小的問題，取得了安裝時間短、節省費用的優良效果。又如，一廠房改造工程，主廠房采納全鋼結構，種類繁多的鋼結構要求在短時間內制作安裝完成，工程量大，時間緊。因此，在進行施工組織制定時，馬上工程劃分為三個施工段，每個施工段內鋼結構按柱、吊車梁、屋架安裝順序分批制作安裝，組織流水作業，使制作的鋼結構件不占用場地，減少二次搬運，安裝銜接緊，起重機械閑置時間少，工期得以保證。 3 圖紙檢察 制定圖紙是工程施工的直接依據。施工前，應熟悉制定圖紙，了解工程特點和制定意圖，以及對關鍵工程部位的質量要求，同時也為了減少圖紙差錯，將圖紙的質量隱患消滅于萌芽

4、狀態。因此在接到施工圖紙后首先應自審： 看圖紙是否經制定單位正式簽署;總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致;地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工，不便于施工的技術問題;或容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題。 其次應進行互審：看幾個制定單位共同制定的圖紙互相間有無矛盾;建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾;工業管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路及建筑物之間或互相間有無矛盾，布置是否合理。 然后進行會審：對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題與必須要解決的技術難題由制定部門、建設單位等協商，擬定解決的方法，寫出會審紀要 。 2做好建筑工程施工技術管理的措施

5、 1.要做好施工圖紙的會審 為了確保施工能夠順利進行，要對建筑工程施工圖紙進行分析和研究，要做好技術交底工作，全面的分析圖紙的細節，關于出現的問題，要及時有效的解決。另外，要組織專業的人員對施工圖紙進行嚴格的會審，控制好施工的難點和關鍵點。在圖紙的會審階段，要確保全面細致，做好必要的會審記錄，并由建設以及制定方、監理以及施工方全面確認簽字，將其形成施工結算的相關資料，做好相應的檔案匯總整理。施工圖紙是確保施工正常進行的重要依據，因此，要組織專家對施工圖紙進行嚴格的會審。 2.合理編制施工組織計劃 在施工過程中，要對工程分項和分部施工工序進行科學合理的編制，對施工技術進行嚴格審核，確保施工技術方

6、案的經濟性和合理性;同時在施工過程中，要強化對施工技術具體落實狀況進行嚴格審核，關于出現的問題和差錯進行及時改正;關于每一項和每一部工程完成后，要進行嚴格的檢查，強化對關鍵環節和隱蔽工程的監督和管理，要確保工程施工質量，避免影響到下一道工序施工;如果在施工過程中，出現技術問題，要具體分析原因，并要進行及時的改正，避免影響到施工進度。同時要建立施工質量事故記錄制度，制定相應的應急預案，防止造成更大的經濟損失。 3.要做好施工技術交底 在建筑工程施工技術管理中，要了解施工項目的制定意圖，在工程中標后，要做好施工準備工作，對施工圖紙進行嚴格具體的審核，及時有效解決施工圖紙存在的問題。同時還要做好施工

7、技術交底工作，才干有效控制施工進度和施工質量。因此，對整個工程以及分部、分項工程要做好技術交底全面準確。強化對建筑工程成品和半成品的保護，控制施工的關鍵環節和步驟。同時，要明確技術管理人員的使命，確保能夠高效的解決實際中存在的技術問題，確保施工能夠正常順利的進行。最后，還要強化對施工材料的控制和管理，提升施工技術水平，不斷采納新技術和新手段解決實際施工過程中碰到的技術難題。因此，要控制施工人員操作失誤，避免影響到施工質量。 3建筑工程現場施工技術管理的主要原則 (1)有效控制成本原則 關于建筑企業來說，有效的成本控制是取得競爭力的必要手段，而關于成本控制，首要合計的管理原則就是經濟效益原則，激

8、勵建筑企業將傳統的管理目標進行轉換，將目光多多投入到降低成本的方法中，為開拓革新奠定優良基礎。 (2)科學合理原則 關于建筑工程來說，科學技術是最為基礎的生產力，關于建筑工程來說是技術管理與革新的基礎，因此，在建筑工程施工技術管理中應遵循科學合理原則，不僅要采納科學合理的管理方法，也要使施工技術在科學技術的帶領下推陳出新，為提升施工效率打好基礎。 (3)規范化原則 規范化原則是施工技術管理的保證，在施工過程中唯有建立和完善標準化流程和規范化體系，才干夠科學地組織施工中各項要素，并依據規范化體系的標準來衡量工程施工效率。關于建筑工程施工技術管理來說，這三個原則是相輔相成的，每一個原則的落實都會進一步凸顯其他兩個原則的重要作